阿迪达斯战略分析.docx
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阿迪达斯战略分析
阿迪达斯战略分析
课程:
企业战略管理
班级:
06国际商务
学生姓名:
李林赟学号:
2006125820
教师:
王琴
2009年6月6日星期六
一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3
二.关键战略要素…………………………………………………………………………………………..6
1.业务组合
2.资源配置
3.竞争优势
4.协同优势
三.外部环境分析…………………………………………………………………………………………10
1.产业环境分析
2.EFE模型
四.内部能力分析…………………………………………………………………………………………12
五.综合分析………………………………………………………………………………………………..14
1.业务组合分析
2.SWOT分析
六.战略指导文件…………………………………………………………………………………………17
1.远景和使命
2.企业目标
七.发展战略…………………………………………………………………………………………………18
ADIDAS中国战略的转变
八.竞争战略…………………………………………………………………………………………………23
阿迪达斯供应链战略
九.产品战略…………………………………………………………………………………………………26
透过奥运营销看ADIDAS产品差异化
十.参考文献………………………………………………………………………………………………..30
一.阿迪达斯品牌介绍
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，是adidasAG集团公司的成员公司。
阿迪达斯（adidas）品牌的前身在1920年于德国赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1948年，阿迪达斯（adidas）的创办人阿道夫·阿迪达斯勒（AdolfAdiDassler）先生用他的中间名adi和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以adidasAG名字注册公司，adidas的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。
阿迪达斯（adidas）原本由两兄弟共同开设，在兄弟分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（RudolfDassler）开设了敌对的运动品牌彪马 （Puma）。
阿迪达斯（adidas）的创始者，阿迪达斯勒（AdiDassler）先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯（adidas）运动用品王国。
阿迪达斯勒（AdiDassler）先生1920年开始手工制作运动鞋，他所设计的运动鞋获得许多顶尖运动选手的喜爱，世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒（AdiDassler）先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，AdiDassler于1948年创立了adidas品牌，根据他多年来的制鞋经验得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现，融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年问世。
从此，人们便不断在运动场上见到阿迪达斯（adidas）“胜利的三条线”所创下的胜利画面。
1972年，阿迪达斯（adidas）再推出在服装饰品上众所周知的三叶草logo。
adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。
Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运会并促销阿迪达斯（adidas）品牌，创新的营销手段使他成为现代运动品行销的鼻祖。
随着全球行销网路持续地设立，阿迪达斯（adidas）在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
特别是在世界足坛上，阿迪达斯（adidas） 所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
尤其当阿迪达斯（adidas）发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了阿迪达斯（adidas）的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。
而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借 adidas 足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外，阿迪达斯（adidas）在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：
在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的安东尼-沃克以及目前相当受瞩目的最有潜力球员 KobeBryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国“玉罗煞”格拉芙，以及近年崛起的英国新希望亨曼与俄罗斯美少女AnnaKournikova以及刚刚网罗的小天后辛吉斯；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的ArthurJonath延伸到现在的DonovanBailey、AtoBoldon与HaileGebrselassie等人。
此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯（adidas）成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
阿迪达斯（adidas）还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。
由阿迪达斯 （adidas）设计球衣的国家足球队包括中国、香港、尼日利亚、阿根廷、法国、西班牙、日本等。
阿迪达斯（adidas）赞助的足球联赛队伍有切尔西、德国、本菲卡、拜仁慕尼黑、沙尔克04、马赛、皇家马德里、AC米兰、利物浦、还有我们国内的大连实德、北京现代等。
今日，adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
◆ 阿迪达斯（adidas）品牌档案：
国家：
德国
创建年代：
1924年
品牌注册登记年代：
1949年
产品类别：
球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品
创始人：
阿道夫·达斯勒（AdolfAdiDassler）
公司总部：
德国纽伦堡
阿迪达斯（adidas）旗下品牌：
Y-3、阿迪达斯经典三叶草 （adidasOriginal）、adidasSLVRLabel
阿迪达斯 （adidas）广告语：
“ImpossibleisNothing”
二.关键战略要素
战略的基本概念是关于企业总体发展方向和对实现这一方向的途径的规划，这一概念提示，战略的核心是认识企业的性质和本企业的特征，并追求正确的发展方向。
从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础：
（一）业务组合
业务组合决定了企业的经营范围,阿迪达斯的经营范围主要包括:
球类和田径运动服饰.瑜伽服饰、运动配饰（腕表|眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
由于adidas的产品多如牛毛,所以将其产品类别以旗下品牌加以区分:
目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：
运动表现系列，运动传统系列和运动时尚系列。
1.Adidasoriginal
经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ属于运动传统系列，采用三叶草标志。
三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
但从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。
２００２年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。
从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
2.Adidasperformance
1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆祝过往所取得的伟大成就。
除三叶的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。
3.Adidasstyle
Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto）担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。
品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条线的logo。
创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。
朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。
Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
被誉为"黑色魔法师"的山本耀司使传统运动品牌adidas赫然跃上了Fashion的版面，运动装从此也登上大雅之堂。
这一季，在舞蹈潮流的影响下，山本耀司与阿迪达斯总部品牌设计总监MichealMichalsky合力推出了一组独特的Y-3设计新款。
从纽约的迪斯科到优雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念将服装，鞋类和饰品，做了全新的阐释。
从那个时候起，作为AdidasforYohjiYamamoto，Adidas负责鞋类的设计以外，YohjiYamamoto负责Femme/Homme的设计。
在YohjiYamamoto与Adidas的相互信赖的合作基础上，2002年吸收了双方特长的崭新品牌Y-3诞生了。
完全不同的两个品牌，以对时尚的不同感性，对运动品牌的不同看法，加上在工艺上的技巧、面向未来的新一代运动时尚品牌服装产生了。
双方在创作上最根本的视觉要求是一致的，再加上非常亲密的协作关系，所以才使得这样的想法得以实现。
在两个公司的合作关系上来讲，AdidasforYohjiYamamoto是向一个完整的商品结构在发展，因为是由YohjiYamamoto设计的AdidasSportsStyle，所以才会有Y-3的牢固地位的产生。
在公司的管理结构上来讲，Adidas的SportsStyleDivision由Y-3的集团公司来进行运营管理。
设计方面，山本耀司作为AdidasSportsStyle Division的设计总监，Adidas的集团公司的艺术总监MichelMichalsky作为Adidas与YohjiYamamoto设计工作室的联络负责人。
在东京的YohjiYamamoto总公司与德国Herzogenaurach手下的Adidas总公司分别设有Y-3的设计工作室，双方的设计人员紧密配合，在无数次的交流中决定最终的设计方案。
在这样的混合体中，可以称得上是运动鞋的元祖的Adidas与时尚界的设计巨匠YohjiYamamoto以他们各自在专业上的知识与技巧的融合，得出了现在的Y-3。
Y-3的出世，证明了运动元素也能照样时装界的舞台。
（二）资源配置
众所周知,adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。
随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。
随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。
阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
（三）竞争优势
阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究。
每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上。
1920年，德国小镇herzogenaurach，年仅20岁的面包师阿迪·达斯勒在他母亲的洗衣店里做出了第一双手制运动鞋。
凭着对体育的热爱，也为了帮助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生，700多项产品专利权成为他不懈追求的果实，其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。
adidas的三条纹，原本是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，如今，它已成为举世公认的运动传奇！
adidas与篮球
当adidas成功地将02-03赛季最有价值球员蒂姆邓肯和目前NBA中人气极旺的凯文加内特召至麾下，加上早就与之签订终身合约的迈格雷迪，三强鼎立，阿迪达斯在篮球领域的强大可谓昭然天下，并用不断更新的科技帮助这些巨星傲立群雄。
自2001年起，adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列，尤其是今年10月刚刚推出的T-MAC4，以独创的HUG（三维环抱）技术使之成为世界上第一双无系带篮球鞋。
HUG（三维环抱）技术的设计灵感来源于滑雪靴中的闭合系统，它能全面收紧并固定双足，将运动员的脚部更稳定地固定在大底上从而提高穿着的舒适性和安全性。
通过调节闭合装置中的旋钮来控制两根牵引线的松紧，从而使鞋更贴和双脚，为穿着者提供前所未有的舒适和贴切感受。
10月底全面上市的T-MAC4有黑／白和白／黑两种配色，同时还会推出限量版的金色系T-MAC4。
adidas与奥运
自1928年阿迪达斯运动鞋第一次在阿姆斯特丹奥运会亮相，80年以来，阿迪达斯不断为奥运会注入新鲜技术，为运动员提供最完美装配，帮助他们取得更好成绩。
在2004雅典奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新技术，其中，最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索普身上的连体泳衣。
adidas与足球
adidas用科技力量掀起一场足球产品革命。
在超过80年的历程中，adidas不断满足并超越足球运动员在运动中的需要，同时也推动了这项运动本身的发展。
从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用球，并且每一次都会为之注入新的科技。
（四）协同优势
世界运动产品业巨擎阿迪达斯-所罗门公司在2005年8月3号宣布并购同行业的美国锐步公司,意在改变运动商品市场三足鼎立的状况,挑战美国耐克公司行业霸主地位。
两者的各自优势在并购后能互补成为协同优势。
阿迪达斯扎根于欧洲足球和田径,而锐步则在橄榄球球衣、护具和其他运动服饰方面见长。
双方的联合意味着新公司能在全球任何有体育馆的地方抢滩市场,深入更多体育竞赛。
这项并购案能让业务遍及世界上所有主要体育项目。
锐步在美国国家橄榄球联盟（NFL）和美国国家篮球协会（NBA）赛事具有非凡影响力,而阿迪达斯的传统领域则是世界杯足球赛、奥运会及欧洲冠军杯足球赛。
此次并购可以降低单位产品的生产成本、销售成本。
并购之前的体育用品市场原是阿迪、耐克、锐步三足鼎立，纷争的局面使他们瓜分了相应的原材料、消费品和高科技市场。
并购之后阿迪达斯公司可以根据自己现有的设备资金，整合锐步的设备资金，进一步实现生产的规模经济，使自己的美国市场份额迅速扩大。
阿迪达斯产品专业性能优越，在世界领先；锐步产品在时尚性、新颖性技术研发方面是独到的、特有的。
两大国际集团结合后能够相互吸取到对方具有竞争优势的核心技术和产品特色。
也能促进经营上的协同效应。
阿迪达斯和锐步以前虽然有竞争,但是他们的产品各有特点,市场并不完全重合。
三大体育用品企业在世界市场的占有率排名是耐克、阿迪、锐步。
这种情形就限制了阿迪公司进入那些已经被耐克、锐步占领的大片市场,特别是美国市场,即使进入了也很难达到期望的市场份额。
阿迪通过对锐步的横向跨国并购,可以解决打入美国市场的难题。
其次，减少经营风险的动因。
阿迪并购锐步通过减少产业内核心企业数量和提高产业集中度来保持市场的先进性和占有性。
面对世界体育用品三足鼎立的局面，阿迪并购锐步的行为减少了具有可与之竞争的有相当实力的企业，从而能够双方联手共同抗衡耐克。
最后，进一步增强市场竞争力的动因。
阿迪和锐步在世界上的知名度都非常大，并购所产生的影响的广告效益不言而喻。
阿迪和锐步虽然共同属于体育用品企业这一大家族，却各有特色。
他们所涉及的领域和市场存在着差异性，阿迪的产品在欧洲足球和田径运动领域拥有优势，锐步在美国篮球和橄榄球领域具有相当的吸引力。
并购后企业的市场价值将大幅度上升，强强联合更会进一步提升企业的价值带来巨额利润。
三.外部环境分析
（一）产业环境分析
波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：
行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。
耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。
另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。
因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
（二）EFE模型
在本次的企业外部量化分析中，选择了以下几个标准作为量化企业运营环境的因素，以及这些因素所占的权重：
1.消费者可支配收入10%
2.技术发展20%
3.消费者价值观15%
4.成本结构15%
5.产品差异性10%
6竞争实力水平10%
7.资本市场（股票）5%
8.环保意识5%
9.人口与教育水平5%
10.政治环境5%
外部量化分析：
企业名称
消费者可支配收入
技术发展
消费者价值观
成本结构
产品差异性
竞争实力水平
资本市场
环保意识
人口与教育水平
政治环境
权数
0.1
0.2
0.15
0.15
0.1
0.1
0.05
0.05
0.05
0.05
彪马
3.5
4
4
3
3
4
3.5
4
3.5
2.5
耐克
2.5
4.5
4.5
4
4.5
4.5
4.5
4.5
4.5
3.5
阿迪达斯
2
4.5
3.5
2
4.5
4.5
4
3.5
3
4
锐步
3.5
4
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3
3
4
Kappa
1
3
2.5
3.5
2.5
2.5
3
3
3.5
2.5
李宁
3.5
3
4
4
4
4
2.5
3.5
3
2.5
进行加权平均：
企业
3分以上
3分以下
彪马
3.63
2.5
耐克
4.36
2.5
阿迪达斯
4.1
0.95
锐步
3.65
0
Kappa
3.2
2.2
李宁
3.88
2.86
根据以上的分析我们可以看出，在外部环境中，同行业内其他企业相比，阿迪达斯占有绝对的市场机会，关键是要降低产品的成本从而降低价格来提高市场份额。
而在威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键的竞争对手不是puma，李宁等，而是NIKE，只有通过产品的差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观。
四.内部能力分析
在本次的企业内部量化分析中，我们选择了以下几个标准作为量化企业运营能力的因素，以及这些因素所占的权重：
9大决定产业目前和未来成功型的内部要素：
权数：
1.追求质量（企业文化）15%
2.有经验的高官人员（人力资源）10%
3.雇员关系（内部管理）10%
4.创新技术20%
5.财务管理5%
6.制造设施5%
7.分销管道（市场占有率）10%
8.原材料（采购功能）10%
9.营销手段15%
内部能力分析：
企业名称
追求质量
人力资源
雇员关系
创新技术
财务管理
制造设施
分销管道
原材料
营销手段
权数
0.15
0.1
0.1
0.2
0.05
0.05
0.1
0.1
0.15
彪马
4
3.5
5
3.5
3.5
4
4.5
2
4
耐克
4.5
4.5
4.5
4.5
2.5
4.5
4.5
4.5
4.5
阿迪达斯
4
4.5
4
4
3.5
4
4
3.5
4
锐步
4
3.5
4
3.5
3.5
4
3.5
4
3.5
Kappa
3.5
2
3
2
3
3
1.5
3
3.5
李宁
3.5
3.5
4
2.5
3
2
4
2
3.5
进行加权平均：
企业
3分以上
3分以下
彪马
3.972
2
耐克
4.5
2.5
阿迪达斯
3.975
0
锐步
3.65
0
Kappa
3.25
1.875
李宁
3.67
2．375
根据以上所
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