联农标准化蔬菜生产扩建项目申报书.docx

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联农标准化蔬菜生产扩建项目申报书

联农标准化蔬菜生产扩建项目

申报书

第一章 合作社基本情况………………………………………………1

1.1合作社概况…………………………………………………………1

1.1.1合作社成立时间…………………………………………………1

　　1.1.2成员及出资构成…………………………………………………1

1.1.3收益分配机制……………………………………………………1

1.1.4获得的各种荣誉及认证情况……………………………………1

1.1.5法人代表基本情况……………………………………………2

1.1.6管理机构设置情况……………………………………………2

1.1.7办公条件及工作人员情况……………………………………2

1.1.8财务制度等制度建设情况……………………………………3

1.2运营状况………………………………………………………………3

1.2.1主业发展情况………………………………………………3

1.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况………………4

1.3以前年度各类财政资金的扶持情况……………………………4

第二章 项目立项背景………………………………………………5

2.1必要性分析…………………………………………………………5

2.2优势分析……………………………………………………………7

2.2.1技术优势分析………………………………………………7

2.2.2资源优势分析………………………………………………8

2.2.3政策优势分析………………………………………………9

2.3市场分析……………………………………………………………9

2.3.1市场需求分析………………………………………………9

2.3.2市场竞争优势分析………………………………………10

2.3.3分析预测及规避………………………………………11

2.4项目单位成员对申请项目的支持情况……………………………12

第三章 项目目标……………………………………………………13

3.1主要产品………………………………………………………13

3.1.1主导产品…………………………………………………13

3.1.2主要品种…………………………………………………13

3.2生产能力概况………………………………………………………13

3.2.1项目种植面积…………………………………………………13

3.2.2产量分析……………………………………………………13

3.2.3季节安排……………………………………………………14

第四章 项目建设方案…………………………………………………15

4.1主要建设内容…………………………………………………15

4.1.1建设地点………………………………………………………15

4.1.2技术路线（农艺措施）及流程………………………………15

4.1.3设施建设………………………………………………………17

4.1.4设备购置………………………………………………………17

4.1.5科技措施………………………………………………………18

4.1.6其他措施………………………………………………………19

4.2主要技术参数……………………………………………………19

4.3建设期与进度安排…………………………………………………19

4.4项目涉及的相关环保措施………………………………………20

4.5项目组织与管理……………………………………………………20

4.5.1建设期机构设置与职责………………………………………20

4.5.2运营期机构设置与职责………………………………………21

4.6项目管理措施……………………………………………………22

4.6.1建设阶段的管理措施…………………………………………22

4.6.2项目竣工投产后的管理措施…………………………………22

第五章 投资估算与资金来源………………………………………24

5.1总投资估算…………………………………………………………24

5.2资金来源…………………………………………………………25

5.2.1中央财政资金………………………………………………25

5.2.2地方财政配套资金…………………………………………25

5.2.3自筹资金及来源……………………………………………25

5.2.4银行贷款及筹措……………………………………………25

5.3财政补助资金使用和管理……………………………………25

5.3.1财政补助资金主要支持的环节……………………………25

5.3.2财政补助资金的管理………………………………………26

5.4自筹资金的使用和管理……………………………………26

第六章 效益分析……………………………………………………27

6.1经济效益………………………………………………………27

6.1.1项目投入产出情况……………………………………………27

6.1.2成员增收情况…………………………………………………27

6.1.3可分配盈余及分配情况………………………………………27

6.2社会及生态效益……………………………………………27

6.2.1项目建设对当地主导产业发展的影响……………………27

6.2.2项目辐射周边农户数量及带动增收情况等…………………28

第一章合作社基本情况

1.1合作社概况

1.1.1合作社成立时间

某区联农蔬菜土地股份专业合作社成立于2008年6月13日，位于某区罗圩乡胜利村，坐落在某市省级高新农业示范园核心区域，交通便利。

1.1.2成员及出资构成

合作社入股社员128户，注册资金575万元，其中某市供销总社出资115万元，入社社员出资460万元，按照风险共担利益共享的原则实行利益分配。

1.1.3收益分配机制

由某区联农蔬菜股份专业合作社（以下简称“合作社”）全体社员大会通过，合作社年终盈余归全体社员所有，年终结算时按以下顺序分配：

1.弥补以前年度亏损

2.提取公积金

3.提取公益金

4.按入股比例分配盈余

1.1.4获得的各种荣誉及认证情况

2011年3月，被某市财政局、某市农委评选为“某市‘五好’农民专业合作社示范社”（证书见附件）。

2010年9月，合作社向国家申请认定黄瓜、草莓千禧番茄为种植类无公害产品；合作社按照国家无公害产品生产标准，认真组织草莓、黄瓜、茄子等产品的生产。

1.1.5法人代表基本情况

合作社法人代表xx，男，中共党员，大学本科文化，系江苏省某市人，是合作社的发起人之一。

2008年6月，xx与某市供销总社联合杨焜等十人申报并注册成立了“某市联农蔬菜土地股份专业合作社”。

合作社成立以来，xx多次赴山东寿光、江苏昆山等地考察学习蔬菜种植经验，并赴常州、扬州、南京、上海、杭州、宁波等经济发达城市蔬菜批发市场考察，寻找蔬菜销售渠道，目前已在某城区设立直销店5家，争取一年内发展到20家。

同时，积极开拓苏南、上海和浙江等地蔬菜市场，在浙江宁波农副产品批发交易市场设立联络店，直销基地蔬菜，合作社取得了较好的经济效益，获得各股东的信任和入社社员的肯定与支持。

1.1.6管理机构设置情况

合作社成员大会为合作社最高权力机关，选举理事长（法人代表）、理事、监事长、监事，设立理事会、监事会，实行理事长负责制，由理事长或理事会聘任经理和财会人员，下设办公室、设备技术部、营销部、财务部和劳资科等部门，各部门负责人实行聘任制。

1.1.7办公条件及工作人员情况

合作社办公区占地500平方米，各办公室配备电脑、电话、打印机、复印机、传真机等设备，办公设备齐全，为提高管理人员的工作效率提供了有利条件。

合作社聘请一名经验丰富、业务熟练的会计主持和负责合作社的财务工作。

目前合作社管理人员共3人，文化程度均为大专以上，其中经理人员2人，分别负责生产和销售过程中的具体事宜；生产技术人员10名，其中中专以上文化程度8人。

1.1.8财务管理等制度建设情况

按照《农民专业合作社法》的要求，为了建设一个规范、能够自主经营、自负盈亏、独立核算的带领农民致富的合作社，某联农蔬菜土地股份专业合作社制定了购销管理、生产管理、财务管理、安全管理、卫生管理、人事管理、考勤管理等一整套规范化管理制度。

实行民主管理、民主决策、民主监督、民主选举制度，社员大会是合作社的最高权力机构，重大事项、重大决策由社员大会实行“一人一票”审议通过，社员对合作社事务有充分的知情权、监督权、决策权和选举权。

合作社定期召开成员大会，每年至少要召开一次，讨论和通过章程规定的重大事项，依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，法定重大事项必须由成员（代表）大会讨论决定，并形成决议存档备查。

为了在合作社和地方农民中普及蔬菜生产技术等方面知识，合作社已建立培训学校，购置一套先进投影器材，从山东、江苏等地（高校）聘请农业专家、讲师等进行技术指导，带动合作社成员定期学习科学的种植及管理知识。

合作社成立以后，已组织专家讲座2场，组织科技培训6场，培训总人次达600人次，发放技术资料400多份，带动了周边地区农民科技水平的进步。

1.2运营状况

1.2.1主业发展情况

合作社现有温室大棚100多个，约15万平方米，现在主业为反季节蔬菜种植、销售，主要产品为草莓、千禧小番茄、黄瓜、茄子。

2010年，因自然灾害的影响，特别是9月7日特大暴雨，合作社效益受到较大影响，主营农产品业务销售收入只有201.398万元，利润总额为12.209万元。

1.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况

项目申报前一年度合作社主营业务收入达201.398万元，主营业务成本为110.014万元，营业费用42.328万元，管理费用为33.045万元。

2010年，资产总额620.263万元，净资产593.932元，实收资本为575万元。

2010年度未分配利润为16.092万元。

1.3以前年度各类财政资金的扶持情况

政府在合作社发展方面给予大量的宣传引导，当地群众也给予大力支持，目前无任何财政资金扶持。

第二章项目立项背景

2.1必要性分析

根据中央省、市、区规范建设高标准现代化农业总体战略部署，发展高效农业对于我市提高农村土地使用效率、促进农业产业结构调整、保障绿色农产品市场供应、增加农民收入和加快农业现代化发展等方面具有重要战略意义。

一是提高农业生产用地使用效率的需要。

传统农业生产模式下土地使用效率低，农民分散经营，无法发挥土地资源的规模优势。

随着国家对农业发展的高度重视和大力支持，农民负担逐渐减轻，各地农民纷纷开始自主创业，“合作社+基地+农户”的经营模式彰显出较强的优势：

不仅可以发挥土地资源的集约优势，提高土地资源使用效率和产出率，而且促进农村土地经营权的合理流转，提高农业现代化水平。

二是发展壮大合作社自身规模，带动及辐射当地更多农户增收的需要。

只有标准化设施和标准化配套技术推广到位，才能实现农民增收的目标。

合作社扩建项目依托江苏省农科院和南京农业大学，顺应当今科技发展潮流，从食品安全出发，大力发展无公害蔬菜，不断强化基础性、关键性、战略性无公害蔬菜技术研究推广，根据无公害蔬菜规模化、精准化、设施化等要求，开发出一系列与新品种相配套标准化设施，构建不同蔬菜的安全高效的栽培技术体系，提高无公害蔬菜的产品质量安全水平和单位面积产量，提高蔬菜产品的档次。

推进无公害蔬菜标准化进程，提高新技术对无公害蔬菜产业发展的带动力。

项目建成后预计可再带动农户达350户以上，安排当地农民就业100人以上。

三是提高农产品食用安全和质量，改善人们膳食结构的需要。

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