企业战略管理教案.docx

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企业战略管理教案

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第一章战略的概念及特征

教学目的：

通过学习先从整体上把握企业战略管理这门课程的性质及任务，在此基础上掌握企业战略的概念及其特征。

了解企业战略的基本分类。

重点与难点：

不同学者对企业战略这一概念的界定差异性，在此基础上界定一个较为通俗的概念

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第一章战略的概念及特征

第一节企业战略的概念

一、战略的定义

1、战略一词来源于希腊词“strategos”，其含义是“将军”。

它的本意是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。

2、中国古代著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子·计篇》中界定：

一曰道，二日天，三曰地，四曰将，五日法。

就是指战争胜负的五个主要方面：

一是战略的指导思想；二是天时；三是地利；四是人和；五是组织与法制，同样说明了战略对于战争的重要作用。

二、企业战略的概念

1、安索夫的观点

企业的经营性质，内在的联系，“共同的经营主线”，

2、安德鲁斯的观点

企业总体战略要解决的主要问题是企业长远发展的使命与实现使命的有机结合

3、明茨博格的观点

即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Patten）、定位（Position）和观念（Perspective），即5P’s。

4、企业战略的通俗概念：

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。

三、企业战略的分类

企业战略可以分为三种基本的类型：

企业总体战略、竞争战略和职能战略。

第二节战略的特征

一、全局性二、长远性三、整体最优性

四、风险性五、社会性

课后作业：

1、复习内容：

企业战略的概念及其特征

2、预习内容：

战略管理过程：

战略管理的框架及规定组织的使命

3、书面作业：

什么是企业战略？

明茨伯格关于战略的基本内容是什么？

企业战略的基本特征？

4、思考题：

联系企业实际谈谈如何防战略风险？

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第二章战略管理过程

第一节战略管理的框架第二节规定组织的使命

教学目的：

通过学习掌握战略管理过程的两个阶段构成；领会组织使命的含义、内容及定义组织使命时应考虑的因素。

了解战略管理的概念。

重点与难点：

组织使命的含义、内容及定义组织使命时应考虑的因素。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第二章战略管理过程

第一节战略管理构架

一、基础问题

1、战略管理的概念

是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。

2、战略管理过程可以大致分为两个阶段：

战略规划和战略实施。

二、战略规划和战略实施的具体构成

1、战略规划阶段

2、战略实施阶段

第二节规定组织的使命

一、组织使命的定义

是指组织存在的目的或理由；“企业的业务是什么”。

二、组织使命的内容

1、组织哲学

组织哲学是指一个组织为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则。

2、组织宗旨

组织宗旨是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

三、定义组织使命时应当考虑的问题

●谁是顾客?

●顾客购买什么?

●顾客期望得到什么?

●顾客的价值观是什么?

●现有产品和服务还有哪些方面不能满足顾客的需求?

●市场可能发生的变化是什么?

●消费时尚可能的变化是什么?

●竞争对手可能采取的战略是什么?

●市场的潜力何在?

●产品与制造工艺可能发生的技术变革是什么?

●随着产品革新顾客的消费习惯会发生什么变化?

●如何变革产品才会起到引导消费的作用?

●组织的经营方针是否正确?

●是否需要变革企业的经营方针?

●●●●●●●●●●●

课后作业：

1、复习内容：

战略管理的基本框架；组织使命的含义、内容及定义组织使命时应考虑的因素？

2、预习内容：

战略管理过程：

方针政策的确定；目标的确定；方案的建立与选择。

3、书面作业：

组织使命的含义、内容及定义组织使命时应考虑的因素？

4、思考题：

战略管理过程两阶段的内在联系？

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第二章战略管理过程第三节方针政策的确定

第四节目标的确定第五节方案的建立与选择

教学目的：

通过学习理解方针政策的含义及应考虑的因素；掌握目标的含义及具体内容；把方案的建立与选择过程及具体使用方法牢固领会并应用。

重点与难点：

目标与使命、方针政策、具体活动的关联；方案的建立与选择应使用的方法。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第二章战略管理过程

第三节方针政策的确定

一、组织方针的定义

方针是指导组织行为的总则，它决定着企业建立目标、选择战略和实施战略的框架结构。

二、制定组织方针时应当考虑的问题

制定方针时不仅应当考虑企业内部的方方面面，而且应当考虑企业外部的各种因素，包括政府的政策和法规，行业的发展方向以及竞争对手的方针政策。

第四节目标的确定

一、组织目标的定义

组织战略中的目标是指组织的战略目标。

它规定着组织执行其使命时所预期的成果。

二、组织战略目标的内容

1、盈利能力2、市场与销售3、生产率4、产品5、财务6、研究与开发

7、人力资源的开发8、顾客服务9、社会责任

第五节方案的建立与选择

一、提出决策目标

二、确定方案标准

1、方案标准的分类：

（1）限定性标准

（2）合格标准

2、选择标准时应该回答的问题3、标准的重要性评价

三、建立、比较和选择备选方案

四、评估风险

1、评估风险时应该考虑的问题

2、评估风险时建议采用的方法

关键问题都是评估各种风险发生的可能性和严重性。

课后作业：

1、复习内容：

战略管理过程：

方针政策的确定；目标的确定；方案的建立与选择。

2、预习内容：

企业外部环境分析：

外部环境关键战略要素

3、书面作业：

组织目标的含义及其具体内容？

方案的建立与选择的具体过程？

限定性标准和合格标准的含义？

（第一、二章为一次大作业）

4、思考题：

如何判定一个方案是可行方案？

如何评估方案的风险，评估风险时应该考虑哪些基本问题？

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第三章企业外部环境分析

第一节外部环境关键战略要素第二节行业结构分析

教学目的：

通过学习，掌握经济、技术环境、社会文化、政治、自然及任务环境所应领悟的关键战略要素以及它们对企业战略的深远影响。

理解行业的含义、生命周期理论及其行业动力分析。

了解外部环境的构成。

重点与难点：

各环境、行业等要素与企业战略的关联；行业动力分析时应把握的关键要素。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第三章企业外部环境分析

第一节外部环境关键战略要素

一、基本问题

1、外部环境：

外部的、不可控制的。

2、构成：

社会环境与任务环境

（1）、社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业经营决策产生潜在影响的一般要素。

（2）、任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动并为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团。

二、社会环境分析

1、经济环境

所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。

关键是要考察以下几点：

（1）目前国家经济是处于何种阶段，以及宏观经济呈现出怎样的一种规律，周期性地发展变化。

（2）人均收入。

（3）人口因素是一个重要的参考指标。

（4）价格是经济环境中的一个敏感因素。

2、技术环境

技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。

（1）企业的技术进步。

（2）一项新技术的发明或应用可能又同时意味着产破坏”。

（3）一个国家经济增长总速度，在很大程度上与重大技术发明采用的数量和程度相关；（4）一个企业的盈利状况也与其研究开发费用的投入高度相关。

3、社会文化环境

其中关键的战略要素有：

生活方式的演变、人们期望的工作水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况、平均寿命的增长情况、出生率等等。

4、政治环境：

政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面。

5、自然环境企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境，它包括诸如铁、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、各种自然灾害等。

二、任务环境

供应商、竞争对手、公众、股东、客户等。

企业外部社会环境的变化主要通过这些利益集团的作用，在任务环境中表现出来，构成影响企业运行的任务环境。

第二节行业结构分析

一、行业的性质

1、行业泛指由于产品类似而相互竟争以满足同类买主需要的一组企业。

2、行业生命周期哪一阶段。

（1）引入期

（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期

二、行业发展动力分析

对于行业结构与环境变化影响最大的促进因素主要有以下几种：

（1）行业长期增长率的改变

（2）产品创新

（3）政府法规和调控政策的变化（4）产品的消费者及其消费偏好的变化

课后作业：

1、复习内容：

企业外部环境分析：

外部经济与技术环境关键战略要素分析。

社会文化、政治、自然环境；任务环境；行业结构分析。

2、预习内容：

竞争分析及企业外部环境分析方法？

3、书面作业：

经济与技术环境分析应把握哪些关键战略要素？

社会文化、政治、自然环境分析应把握哪些关键战略要素？

行业的含义、生命周期各阶段特点？

行业发展动力分析关键要素？

4、思考题：

如何认识企业所处的外部环境要素？

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第三章企业外部环境分析

第三节竞争分析第四节企业外部环境分析方法

教学目的：

通过学习掌握竞争力结构模型构成要素及其对企业战略影响；领会企业外部环境分析方法的内涵。

重点与难点：

竞争力结构模型的应用；企业外部环境分析方法的应用。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第三章企业外部环境分析

第三节竞争分析

一、波特竞争模型（首先由哈佛商学院波特（MchaelE．Porter）教授提出）

1、潜在的进入者威胁

2、现有企业之间的竞争

3、替代品生产的威胁

4、供应商的讨价还价能力

5、方的讨价还价能力

二、波特竞争模型的应用

如果你是一家家电生产企业的战略决策者，试用波特的竞争模型分析你所在的企业所面临的五种基本竞争力量的情况。

第四节企业外部环境分析方法

一、竞争轮廓矩陈

1、有效手段2、基本步骤

3、关键战略要素的确定4、评价：

大致概括而不是精确指明

二、外部要素评价矩阵

1、数据来源（竞争轮廓矩陈所得到的分析结论）

2、评价：

更为全面、综合地认识3、基本步骤

三、外部环境关键战略要素预测

1、预测的方法大致可以分为定性和定量两类

2、在预测时所需遵循的基本步骤

四、企业外部环境分析方法的应用

课后作业：

1、复习内容：

竞争分析及企业外部环境分析方法

2、预习内容：

企业内部环境分析：

企业文化分析、资源条件分析

3、书面作业：

试举例应用波特竞争模型？

4、思考题：

试比较竞争轮廓矩陈与外部要素评价矩陈？

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第四章企业内部环境分析

第一节企业文化分析第二节资源条件分析（部分）

教学目的：

通过学习，掌握企业文化与企业经营战略的关系，明析企业文化的形成机制；理解市场营销与理财对企业经营战略的影响。

重点与难点：

如何理顺企业文化与企业经营战略的关系

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第四章企业内部环境分析

第一节企业文化分析

一、企业文化与经营战略的实施

1、企业文化的概念

2、企业文化与经营战略的实施

（1）、企业战略的变革必须要符合企业的文化背景，否则可能会妨碍企业战略管理过程的顺利进行，甚至中途夭折。

（2）、企业特别是发展迅速行业中的企业，必须而且可能改变企业文化使之适应战略实施的需要。

（3）、到底是“企业文化追随战略还是“战略追随企业文化”。

（4）、所谓文化的齐均性是指企业内成员特有这类价值观和信念的广泛程度和一致程度。

二、企业文化的形成机制

企业文化形成是一个过程，大体基于以下几个方面：

（1）历史

（2）环境（3）用人（4）灌输

第二节资源条件分析

一、市场营销

1、营销活动的内容

2、营销要素

二、理财要素

1、理财活动的内容

企业理财活动主要包括三个方面，即投资决策、融资决策和股息决策。

2、理财要素

课后作业：

1、复习内容：

企业文化分析、营销及理财资源条件分析

2、预习内容：

资源条件分析（余部）、内部环境分析方法

3、书面作业：

企业文化的含义、文化齐均性含义，企业文化的形成机制？

4、思考题：

企业文化与企业经营战略的关系？

5、参考资料《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第四章企业内部环境分析

第二节资源条件分析（余部）第三节内部环境分析方法

教学目的：

通过学习，掌握研发、生产、人力资源诸要素对企业战略的影响；领会企业内部环境分析方法的内涵及其有效利用。

重点与难点：

企业内部环境分析方法的内涵及其有效利用（SWOT分析）。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第二节资源条件分析

三、研究开发要素

基础研究、产品包装改进、质量控制、生产规范、制造工艺等

四、生产要素

1、生产职能

企业的生产运行活动可以严格地分为生产活动和运行适动两类

2、生产要素

五、人力资源要素

人力资源存在于企业的各个方面，但企业的员工能否构成企业的有效资源，能否对企业未来的发展提供足够的支持，却必须通过考察和评价才能作出判断。

第三节内部环境分析方法

一、内部环境分析方法

1、机会优势（SWOT）分析

机会优势分析法又称SWOT方法。

自身的优势和劣势，同时又面临着环境的各种机会和威胁。

2、竞争地位评估

3、内部要素评价矩阵

二、机会优势（SWOT）分析法的应用

以金星会社进军美国市场为例。

课后作业：

1、复习内容：

资源条件分析（余部）、内部环境分析方法

2、预习内容：

竞争战略、竞争战略的选择与企业的竞争地位

3、书面作业：

SWOT分析方法的应用（举例说明）？

（第三、四章为一次大作业）

4、思考题：

企业内部环境分析方法的比较？

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第五章公司战略选择

第一节稳定发展战略第二节发展战略

教学目的：

通过学习，掌握稳定发展战略的含义、特征、优缺点；发展战略的含义、特征、优缺点、主要类型。

了解发展战略各主要类型相关理论成因。

重点与难点：

稳定发展战略的含义、特征、优缺点；发展战略的含义、特征、优缺点、主要类型。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第五章公司战略选择

第一节稳定发展战略

一、含义

二、特征

1、公司（企业）满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。

2、期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。

3、公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。

三、公司选择稳定发展战略原因分析

1、管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。

2、战略的改变需要资源配置的改变。

3、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。

4、公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。

四、优缺点分析

1、优点2、缺点或风险

第二节发展战略

一、含义

二、特征

1、公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。

2、公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。

3、公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。

4、公司总是获得高于行业平均水平的利润率。

5、公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。

三、公司选择发展战略原因分析

1、一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。

2、在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。

四、优缺点分析

1、优点2、缺点或风险

五、发展战略的几种类型。

1、集中生产单一产品或服务的战略

⑴含义⑵原因⑶措施与方法⑷优缺点分析

2、纵向一体化战略

⑴纵向一体化的利弊分析⑵优缺点分析

3、多样化战略

⑴相关多样化战略①含义②原因③优缺点分析

⑵非相关多样化战略①含义②原因③优缺点分析

课后作业：

1、复习内容：

稳定发展战略的含义、特征、优缺点；发展战略的含义、特征、优缺点、主要类型。

2、预习内容：

公司发展战略的实施方式、防御战略

3、书面作业：

稳定发展战略的含义、特征及优缺点分析？

发展战略三种类型的含义原因及优缺点分析？

4、思考题：

以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第五章公司战略选择第三节发展战略的实施方式

第四节防御战略第五节战略组合与战略选择实践

教学目的：

通过学习，掌握发展战略三种方式：

公司内部发展、购并和合资经营含义及优缺点分析；防御战略的含义及类型。

了解战略组合与战略选择实践。

重点与难点：

公司内部发展、购并和合资经营含义及优缺点分析；防御战略的含义及类型。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时间分配等）

第五章公司战略选择

第三节发展战略的实施方式

一、内部发展

1、含义：

所谓公司内部发展方式就是在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。

2、优缺点分析⑴内部发展的优点⑵内部发展的缺点

二、购并

1、含义

2、购并有下列几种普通方式

3、优缺点分析⑴购并优点⑵购并缺点

三、合资经营

1、含义

2、合资经营优缺点分析

第四节防御战略

一、含义

二、防御战略的种类

1、收获战略⑴含义⑵实施情况

2、调整战略⑴含义⑵实施措施

3、放弃战略⑴含义⑵障碍因素

4、清算战略⑴含义⑵条件

第五节战略组合与战略选择实践

一、战略组合

1、顺序组合2、同时组合

二、实践中的战略选择

课后作业：

1、复习内容：

公司内部发展、购并和合资经营含义及优缺点分析；防御战略的含义及类型。

2、预习内容：

竞争战略、竞争战略的选择与企业的竞争地位

3、书面作业：

公司内部发展、购并和合资经营含义及优缺点分析?

防御战略的含义及类型？

4、思考题：

在采用每种公司战略时应注意哪些问题?

5、参考资料：

《企业战略管理》王方华编著复旦大学出版社

教后总结：

编制日期：

年月日

教师签字：

教研室主任签字：

课时授课计划

200-200学年度、第学期

商学院（部）工商管理专业06班

授课时间：

第周第课时200年月日

章节及题目：

第六章竞争战略与竞争优势

第一节竞争战略第二节竞争战略的选择与企业的竞争地位

教学目的：

通过学习掌握竞争战略的两个中心问题及三种基本竞争战略；

借助案例分析，牢固领会总成本领先战略内涵、内容及注意问题。

重点与难点：

总成本领先战略内涵、内容及注意问题。

参考书与教具（图表、模型、演术等）《企业战略管理》王方华编著

复旦大学出版社

教学过程（教学步骤、内容、时