污水排放工程施工方案施工组织设计.docx

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污水排放工程施工方案施工组织设计

污水排放工程

施工组织设计

1、施工技术方案

2、交货期、质量承诺和技术服务承诺

3、施工主要工序

4、安全文明施工保证措施

5、工期承诺和保证措施

6、施工进度计划

7、劳动力安排和材料投入计划及保证措施

8、施工机械投入

9、项目经理及项目管理人员配置

10、施工总平面图

11、环境保护措施

12、信息化施工措施

13、工程回访服务

14、施工现场消防安全措施

15、与其他单位的配合措施

一、施工技术方案

1、工程概况

×××污水排放工程，沿小桥河顺流右岸河底安装新的污水管网，让沿途的污水全部接入污水主干管。

本方案主要施工内容为污水管沟土方开挖、污水管安装、管沟土方回填及污水井工程。

1、该工程主要管道为（8KN）中空缠绕管、管道DN500㎜HDPE、DN400㎜HDPE铺设，技术标准应满足《给排水管道施工及验收规范》、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》（CECS122：

2001）、《埋地塑料排水管道工程施工》（04S520）、《给水用聚乙烯（PE）管材》GB∕T13663等相关国标进行。

施工技术方案

1、施工程序

施工准备

砼构件加工

施工测量准备

土方施工

管沟施工

检查井施工

验收准备

竣工验收

2、施工大纲

采用各种筑路机械进行填筑、整平、夯实、摊铺等施工。

详细大纲有如下几条：

1）强化计划管理

项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工。

项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。

2）科学安排施工流程

本工程工作面广、工程量较大、作业战线长，施工时应编制网络计划。

先施工一侧，再施工另一侧跟着流水穿插施工,组织立体交叉平行作业,争取最大限度的空间和时间来完成或提前完成本工程的建设任务。

3）加强技术管理

密切加强与本工程设计部门的联系,认真进行施工组织图纸会审,项目部的全体技术人员必须领会设计要求,理解设计意图.

所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。

项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。

各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。

实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。

4）建立完善的组织管理机构

对本标段的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。

5）建立完善的交货期质量、安全、文明施工保证体系

按照ISO9002标准进行交货期质量控制，确保本工程施工交货期质量合格率达到100%，优良率达到95%以上。

项目经理部下设安质部专职管理全标段施工交货期质量、施工安全及文明施工。

6）坚持三级测量复核制度

认真保护施工中可能损毁的重要桩点，要设好护桩。

施工测量放线反复校核，所有控制网点在施工中每10米要进行复测，一旦出现偏差及时进行修正恢复。

3、施工技术方案

3.1、施工准备工作计划

①、施工准备

为了确保施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。

1）、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。

确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

2）、施工准备工作计划表

以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。

3.2、施工技术准备

1）了解工程全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程整体的、全面的印象。

了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。

2）收集有关技术标准、施工规范和操作规程。

仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。

3）做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证交货期质量、安全、进度计划的实施措施。

4）调查了解路段横穿软基地的上下水、电改线情况，协调有关部分做好调查，以利施工一次完成。

5）做好全管线中线及边线测量，标出边线位置。

并协调督促线内各种构筑物的折迁。

3.3、施工场地准备

充分利用本路段所穿过的施工场地的生产、生活设施，尽量减少临时征地面积。

1）临时设施

现场办公及生活设施利用施工场地已有建筑物。

2）工地临时供水、供电

施工生产用水量149m3，按消防用水量考虑Q=10L/S即可满足。

施工生产用电量2738kw·h，P=K（∑Pma）/cosδ，变压器的功率50kw/h，即可满足。

3.4、物资条件准备

做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、交货期质量和成本。

1）材料准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备:

对水泥、钢材、排水管道HDPE中空缠绕管三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（4）由于本工程管网为混凝土管及HDPE中空缠绕管，所以各种管应采购成品，再运往现场施工。

2）构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3）施工机械准备

根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:

（1）混凝土搅拌机一台，混凝土搅拌；

（2）砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；

⑶吊车一台，用于管道铺设及其他相关工作；

（3）其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》

（4）以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。

4）、运输准备

（1）小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:

二辆五十铃人货车。

（2）大型、大宗材料:

由材料供应单位提供。

3.5、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。

1）、施工管理体制的设置原则

（1）成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2）项目法施工

⑴、项目经理确定

为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。

项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。

项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、交货期质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创交货期质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司交货期质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

⑵、项目经理部设立原则

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

组建项目经理部

（1）工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家二级项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。

（2）项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、交货期质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、交货期质量、安全、成本等实施。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

（3）项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

1）进度计划包括:

施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

2）经济计划包括:

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

⑶作业层人员的配备

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

⑷项目部工作安排方式

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

⑸项目经理部组织机构图

将该工程列为公司重点工程，视其为公司道路工程方面在本市的窗口工程，调集本公司技术与管理优秀人士及权威人士组建该工程项目经理部。

另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：

管网工程队、土石方队、路面工程队、污水井工程队。

项目总经理

项目副经理

项目副经理

技术负责人

合约部

工程部

调度部

试验室

技术质安部

综合办公室

器材部

污水井程队

管网施工队

土石方队

组织机构图

1、本工程拟投入主要管理人员

详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》

2、劳动力组织

详见《劳动力需用量计划表》，为确保工期，本路段加大施工劳动力投入，对于对工程影响最大的工作各种制作采取二班制，其它项目采取延长作业时间方法。

二、交货期质量承诺及保证措施

1、交货期质量承诺

⑴、交货期质量等级

本道路工程施工交货期质量承诺一次性验收合格，若达不到一次性验收合格，除承担返工费用外，按工程竣工决算造价的2%进行罚款。

质保金为合同总价的5%，交货期或技术服务承诺执行招标文件的规定。

⑵、交货期质量保修承诺

自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的交货期质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

在保修期内，定期交货期、质量回访。

保修期外坚持每年进行交货期质量回访一次。

在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

工程交工后，交验时由建设方对工程交货期质量提出书面意见并签字。

⑶、其它交货期质量服务承诺

①、若本公司中标承建，由于本公司原因，使工程交货期质量达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按工程造价的2.0%进行罚款。

②、为保证工程交货期质量承诺兑现，本公司一定组织自己的工程技术管理人员组建项目部，认真操作，精心施工。

决不转包或非法分包，若出现转包或非法分包现象，愿接受中止合同处罚，并按我国《建设工程质量管理条例》第八章第六十二条规定予以处罚。

③、为保证实现工程交货期质量承诺，本公司组织进场的建筑原材料，半成品、构配件等，保证为合格产品，并资料齐全。

若发现使用不合格原材料、半成品及构配件，每次可接受处罚，责令返工重来，一切损失本公司自行负责。

④、本公司保证忠实履行国家有关交货期质量保修的规定，做好竣工验收的交货期质量保修和服务，按我国现行《建设工程质量管理条例》第六章“建设工程交货期质量保修”第三十九条、第四十条、第四十一条之规定执行。

并对本工程施工交货期质量承担终身责任。

2、确保工程交货期质量的技术组织措施

1、交货期质量保证体系

①组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程交货期质量领导小组。

施工交货期质量管理组织见下图：

②交货期质量管理职责

质保体系中要做到交货期质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：

1）项目经理：

项目经理要对整个工程的交货期质量全面负责，并在保证交货期质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立交货期质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2）项目总工：

项目的交货期质量控制及管理者，对整个工程的交货期质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员交货期质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3）项目副经理：

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程交货期质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工交货期质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员：

质检人员作为项目对工程交货期质量进行全面检查的主要人员，对工程交货期质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的交货期质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的交货期质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期交货期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

5）施工工长：

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立交货期质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

在施工中随时对作业班组进行施工指导、交货期质量检查，对交货期质量达不到要求的施工内容，监督整改。

工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

③交货期质量监督体系

施工交货期质量管理体系的设置及运转要围绕交货期质量管理职责、交货期质量控制来进行。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工交货期质量管理体系图》，如下：

2、交货期质量技术措施总则

1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。

从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作交货期质量、用精心操作的工序交货期质量，一步一个脚印地去实现交货期质量目标。

3）制定分部分项目工程的交货期质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展交货期质量统计分析、掌握交货期质量动态，全面控制各分部分项工程交货期质量。

4）贯彻全面交货期质量管理，使全体职工树立起“交货期质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作交货期质量保证工程的产品交货期质量。

3、施工准备过程中的交货期质量控制

1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的交货期质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2）严格控制进场原材料的交货期质量，对水泥、其他材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4）对产品交货期质量实现优质优价，使工程交货期质量与员工的经济利益密切相关。

5）采用交货期质量预控法，把交货期质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

4、施工过程中的交货期质量控制

1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防交货期质量事故、次品的发生。

2）坚持交货期质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于交货期质量容易波动，容易产生交货期质量通病或对工程交货期质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程交货期质量。

3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

5）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。

混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的交货期质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。

6）及时准确地收集交货期质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的交货期质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。

5、交货期质量保证技术措施

5.1、施工计划的质保措施

在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。

5.2、施工技术的质保措施

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。

同时，对交货期质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。

土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。

搞好施工技术交底。

本项目各工程采用三级交底模式：

第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、交货期质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。

第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。

第三级由班组向工人交底。

交底必须有记录。

5.3、施工操作的质保措施

施工操作人员是工程交货期质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。

施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。

加强交货期质量意识教育，提高施工人员交货期质量意识，在交货期质量控制上加强自觉性。

施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。

在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

5.4、施工材料的质保措施

在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。

并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。

所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。

不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。

砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。

对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。

1、模板工程

在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。

并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。

所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。

不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。

砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。

对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。

2、钢筋工程

1）钢筋的品种和交货期质量必须符合设计要求和《钢筋砼用钢筋》的规定。

焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。

2）钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。

3）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。

4）焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。

5）钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%，在受压区不限制。

受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开。

从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定：

受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。

焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。

钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。

钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。

焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围进行焊操作。

3、砼工程

1）砼所用的原材料必须符合以下规定：

a.水泥必须有交货期质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。

对水泥交货期质量有怀凝或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。

b.骨料应符合有关规定。

粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。

c.水用自来水。

2）外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。

3）配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的交货期质量、用量、坍落度，按要求做好试块。

4）浇筑砼时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。

5）对以浇筑完毕的砼应及时养护。

6）在以浇筑的砼强度未达到1.2MPa以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。

7）浇筑砼时应连续进行。

当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。

砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。

8）每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落。

当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。

4、砌筑工程

砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。

砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。

砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、