河南移动营业厅销售技巧学员手册.docx

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河南移动营业厅销售技巧学员手册

营业员销售技巧

学员手册

 

河南移动通信有限责任公司培训中心

二零零五年六月

目录

单元一开场白2

一、一般询问式2

二、发现问题式3

三、应答推荐式3

单元二发掘客户需求5

一、顾问式销售技巧(SPIN)简介5

二、寻找客户的伤口-背景问题7

三、揭开伤口——难点问题8

四、往伤口上撒盐——暗示问题9

五、给伤口抹药——示益问题10

六、顾问式销售的特点10

单元三介绍产品12

一、FABE法则—特优利证12

二、FB-e-特征、利益、解释14

三、美好联想15

单元四处理异议16

一、客户为什么会有异议16

二、客户异议的类型17

三、处理异议的原则18

四、异议的处理方法18

单元五建议购买——将销售进行到底21

一、为什么要主动建议购买?

21

二、建议购买的技巧22

三、如果客户说“不”23

单元六挽留客户24

一、客户挽留的类型24

二、客户销号的原因24

三、客户挽留的方法25

单元一开场白

一.一般询问式

二.发现问题式

三.应答推荐式

 

一、一般询问式

√一般询问式开场白的特点

Ø不太了解客户的需求背景资料,只是一般性地、随机性地询问,一般推荐的业务都与当时的主推业务有关。

Ø在询问的时候都要提到这些业务给客户的利益。

二、发现问题式

√发现问题式开场白的特点

Ø营业员在为客户提供服务的过程中,发现了客户的消费资料或客户的潜在需求后,在服务过程中插入销售,用讨论客户的问题的方式开始推荐。

Ø在询问的时候都要提到这些业务给客户的利益。

三、应答推荐式

√应答推荐式开场白的特点

Ø营业员在为客户进行服务或咨询时,客户直接发问。

营业员通过回答客户的问题,转入推荐产品。

Ø回答客户问题的核心,介绍客户的利益。

 

开场白是一个销售的前奏,开场白是否具备必要的技巧是一个营业员是否专业的重要标志。

一般询问式、发现问题式、应答推荐式开场白是移动营业厅的环境中常用的几种开场白。

开场白不但要掌握它的语言要素,更重要的是,开场白应该给客户这样的信息:

你愿意为其真诚服务,使客户从一开始就感受到移动营业厅的高水平服务。

本单元中涉及到的这三种开场白的一个核心是:

主动营销,一般询问式、发现问题式自不必说,应答推荐式在表面看来是被动的,但要注意,在对客户的问题作了应答后,就迅速转入主动的了解客户的需求和发掘客户的需求阶段,仍然是主动营销。

 

单元二发掘客户需求

一、顾问式销售技巧(SPIN)简介

二、寻找客户的伤口-背景问题

三、揭开伤口——难点问题

四、往伤口上撒盐——暗示问题

五、给伤口抹药——示益问题

六、顾问式销售的特点

一、顾问式销售技巧(SPIN)简介

√概念

ØSPIN

ØSituation,Problem,Indication,Need-Benefit

Ø背景问题、难点问题、暗示问题、示益问题

√客户需求的变化过程——一对老夫妻买彩电的故事

√SPIN提问技巧的作用

Ø寻找客户的痛处——背景问题

Ø揭开伤口——难点问题:

指出客户的困难

Ø往伤口上撒盐——暗示问题:

指出这些困难可能造成的严重后果;

Ø给伤口抹药——示益问题:

提出用自己的产品为客户解决困难

√广播剧高明的骗子

√心理学基础

Ø顾问式销售技巧的心理学基础

Ø是关于人类的“痛苦学说”。

Ø“泽伊加尔尼克效应”(ZeigarnikEffect)

二、寻找客户的伤口-背景问题

√什么是背景问题

Ø一个背景问题会问背景、事实,也就是关于买方现在的状况.

Ø可以帮助建立一个发现买方难题的背景

Ø寻找伤口

√使用背景问题请注意

三、揭开伤口——难点问题

√针对难点、困难、不满

√实际的困难

√难点问题与成功销售的联系更紧密

√难点问题直接触及客户的不满和困难。

使用难点问题时,应注意不能损害客户的自尊或隐私。

四、往伤口上撒盐——暗示问题

√暗示问题的可能严重性

√很小的问题放大再放大

√可能使客户感觉不舒服

卖化妆品的销售小姐的暗示问题

五、给伤口抹药——示益问题

√我们的产品能解决您的问题

六、顾问式销售的特点

√痛苦-快乐模式

√询问模式

√良好交流氛围作为基础

√不要机械套用

 

单元三介绍产品

一、FABE——特优利证

二、FB-e——特征、利益、解释

三、美好联想

 

一、FABE法则—特优利证

无利不起早

天下熙熙,皆为利来;

天下攘攘,皆为利往。

--Features,特征

*这是个什么样的产品?

*通常是产品的名称

--Advantage,优点

*指产品或服务所具备的优点

*是针对所有客户的

--Benefit,利益

*客户如果使用,会有什么好处

*利益是针对特定客户的

√优点和利益的区别

Ø优点是某个特征所具有的优点,跟具体的人没有关系

Ø利益是跟人有关的,同样这个优点,对甲是利益,对乙就不一定是利益

--Evidence,证据

*满足客户从众心理的例子

*行业或相关部门的信息发布

*别的客户采用移动产品的例子

*实际案例

*辉煌业绩

*技术实力

√FABE适用的范围

Ø有形类产品,如汽车、手机的卖点

Ø服务类产品

Ø要客户掏钱的产品

二、FB-e-特征、利益、解释

Ø对于资费类产品的介绍,通常是更便宜的话费方案

ØFABE中的A都是价格优势(跟以前的产品比较),与B大致相同,所以可以只强调A。

ØFABE中的E没有必要,因为资费是降低的。

Ø资费类产品需要介绍清楚最低消费、时间段、有效使用的地域范围、有效期、使用方法等(explain)

三、美好联想

Ø把B与客户的美好联想联系起来

Ø营业厅产品都是小额产品,冲动型购买较多;所以美好联想能起作用;

Ø有的营业员担心,让他冲动购买是不是不负责任的事情?

并不是,很多客户说他不喜欢移动的某个产品,只是可能他没有使用而已。

Ø误解是因为不了解,不了解是因为不想了解。

单元四处理异议

一.客户为什么会有异议

二.客户异议的类型

三.处理异议的原则

四.异议的处理方法

一、客户为什么会有异议

√客户对客户经理不信任

Ø客户对销售人员不信任

Ø客户对自己不自信

Ø客户的期望没有得到满足

Ø客户有诚意购买,这一点是最重要的

√客户有诚意购买,这一点是最重要的

Ø即使他认为无所谓的小问题,他仍然会提出来。

这就是客户异议的特点;

Ø问题提得越多,说明客户的购买诚意越大;

Ø客户的异议是想寻求专家(销售人员)的帮助,帮助他们下定购买决心。

二、客户异议的类型

√有能力的异议:

Ø有能力改变客户所述事实

Ø怀疑 

Ø误解

√无能力的异议:

Ø没有能力改变客户所述事实

Ø产品、服务的缺陷

三、处理异议的原则

√不要反驳客户

√保持积极态度

Ø热情自信

Ø保持礼貌、面带微笑

Ø态度认真、关注

√先了解反对或怀疑的原因

四、异议的处理方法

1、有能力异议的处理

√表示理解该异议

Ø客户的异议自有道理

Ø理解而不认同

√给予相关的证据

Ø陈述、试用、第三方

√征询客户

Ø给出证据,让客户给出答案

Ø美国的陪审团

2、无能力异议的处理

√表示理解该异议

√把焦点转移到总体利益上

√重提先前客户已经接受的利益以

淡化缺点

Ø不用但是等转折词

√询问是否接受

√价格的无能力异议的处理方式

Ø分解法

Ø“少买”法

Ø“如同”法

单元五建议购买——将销售进行到底

一、为什么要主动建议购买?

二、建议购买的技巧

三、如果客户说“不”

一、为什么要主动建议购买?

√错误的观念和做法 

Ø客户自便

Ø害怕客户反感

Ø心理顾忌

Ø错误的建议购买

√客户经理一定要主动建议客户购买  

Ø希望客户经理主动建议是客户的普遍心理

Ø客户自己往往不能下决心购买

二、建议购买的技巧

√直接建议法

Ø建议购买→简述好处。

Ø简述好处的目的是给客户信心,彻底消除他的敏感心理

√假设成交法

Ø假定客户已经决定同意使用移动业务,让客户确认一些细节。

Ø避重就轻

沃尔格林糖果店销售鸡蛋实例

√最后机会成交法

Ø很多移动新业务都有时限性的促销活动

Ø客户经理可以告诉客户,如果错过了这些活动,会有什么样的后果

√最后机会成交法的社会心理学基础

Ø当机会及其所包含的利益变得更为难得时,它就具有更高的价值

Ø宝石和贵金属之所以昂贵,就是因其稀少

Ø稀缺效应

√注意事项

Ø对于易激动和热情的直觉型客户效果好

Ø容易给客户压力,从而造成反感

Ø阐述事实——而不是引诱客户

√要主动,但不要催促,只建议一次,若客户无反应,应了解原因

三、如果客户说“不”

Ø感谢咨询

Ø欢迎客户再次光临

Ø表达乐于服务的意愿

Ø再见

Ø目送客户离开

单元六挽留客户

一、客户挽留的类型

二、客户销号的原因

三、客户挽留的方法

一、客户挽留的类型

√业务挽留 

√销号挽留

二、客户销号的原因

Ø卡现在没有用了,不常打。

怕继续下去可能会收费。

Ø转成更便宜的卡,以前的费用高

Ø竞争对手送手机等优惠活动

Ø手机使用时间长,联系人多,仇家多,想销号,换个号

Ø价格

Ø不了解移动的资费政策

三、客户挽留的方法

Ø降低问题的严重性

Ø

增加离网的对策成本

✓增加离网的对策成本-SPIN技巧

Ø以前的优惠卡品现在没有了

Ø残余话费的损失

Ø可能失去朋友和客户

Ø失去身份的象征

Ø造成沟通障碍

Ø情感因素

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