英语附录.docx

英语附录.docx

《英语附录.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《英语附录.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

英语附录

附录1：

调查问卷表

红色旅游动漫传播项目问卷调查表——针对湖南少年儿童相关问题的调查

调查时间＿＿＿＿

调查员＿＿＿＿

亲爱的小朋友：

你们好！

我们是KTL动漫公司的市场调查员，现正在做一份关于《红色旅游动漫传播项目的问卷调查》，想通过调查问卷向小朋友了解几个相关问题，谢谢你们的协助与支持。

1、你今年多少岁？

＿＿＿＿

2、你喜欢看动画片吗？

A喜欢B不喜欢C一般般

3、你看动画片一般（）

A每天都看B几天一次C很少看D从来不看

4、你喜欢看什么类型的动画片？

（）

A科幻类B冒险类C搞笑类D历史类

5、你为什么看动画片？

（）

A卡通人物很可爱B故事很吸引我C因为没事情做才看D能让我学到知识

6、你出行旅游的频率（）

A经常去B偶尔去C很少去D从来不去

7、你去过哪些旅游区一般是（）

A张家界B凤凰C韶山D世界之窗

8、对于湖南红色旅游景点你了解多少？

（）

A很了解B了解一般C了解很少D不了解

9、你喜欢看以红色革命文化为题材制作的动画片吗？

（）

A喜欢B不喜欢C一般般

10、你知道毛主席的家乡在哪里吗？

（）

A北京B长沙C韶山D台湾

11、你一般在哪里看动漫？

（）

A电视上B电脑上C漫画书上D影碟

12、你喜欢买什么动画产品？

（）

A玩具B图书C衣服D影碟

附录2：

人员绩效考核方法

绩效管理与绩效考核的程序

第一条：

绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：

制定绩效目标——建立工作期望——建立木匾任务——绩效形成过程——绩效考核——绩效面谈——制定绩效改进计划。

第二条：

制定绩效目标：

1.各级经理根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；

2.部门负责人的考核内容包括：

部门量化指标：

针对部门可以量化的关键业绩指标；

3.其他具有管理职能职位的考核内容包括：

指标性目标，重点工作目标：

不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；追加目标和任务考核；工作行为与态度考核；管理行为考核；不良事故考核。

4.非管理职能职位的考核内容包括：

可以定量衡量的考核目标；不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；主要是对工作中的追加目标和任务的考核；工作行为与态度考核。

不良事故考核。

第三条：

建立工作期望：

1.为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；

2.沟通的基本内容包括：

期望员工达到的业绩标准；衡量业绩的方法和手段；实现业绩的主要控制点；管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；出现意外情况的处理方式；员工个人发展与改进要点与指导等。

第四条：

管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。

第五条：

各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。

第六条：

在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：

肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期）的绩效改进目标；在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标和目标任务指导书；

第七条：

人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。

第八条：

考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。

第九条：

任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。

接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。

附录3：

薪酬与奖惩制度

薪酬制度

第一章 总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。

第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章 薪资结构及相关规定

第四条人员的薪资结构为：

 基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它；

第五条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。

第六条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。

第七条公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。

晋升评定，每季度由人力资源部统一组织。

每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。

第八条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。

成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。

第九条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报总经理签批后执行。

第十条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。

第十一条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。

第三章 试用期工资

第十二条外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1-2个月。

应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为3个月。

（根据实际工作业绩确定）

第十三条普通员工试用期工资为1800/月（可按国家有关规定适时调整）

第十四条管理干部试用期工资：

部门经理为3000元/月，总经理为4000元/月。

第四章 转正定级

第十五条一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。

如可以转正于当月20日前报本部门经理、总经理签批后，交人力资源部审批。

第十六条人力资源部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级。

第十七条所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由人力资源部统一上报，凡出现越级上报者，人力资源部将对责任主管罚款20元。

第十八条经理级以下干部（含部长级）和员工转正定级，经总经理签批后，人力资源部执行正式工资。

第十九条经理级以上人员转正定级必须经总经理签批后，方可执行正式工资。

第五章 薪资核算流程

第二十条各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报人力资源部。

第二十一条每月6日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依《考勤管理办法》中的规定，将所有考勤审核并制做工资表，报人力资源审核。

第二十二条每月8日前，财务部审核完毕。

第二十三条每月10日人力资源部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。

以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50元。

第六章 附则

第二十四条 本制度最终解释权归公司人力资源部。

第二十五条 本制度为KTL动漫传媒有限公司的制度性文件，各部门必须执行；

第二十七条 如需修改，必须由人力资源部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。

第二十八条 此管理办法自总经理核准之日起试行。

未尽事宜，随时修订补充。

奖惩制度

第一章　总则

第一条　为加强员工行为管理，维护公司正常的生产经营秩序，提高企业劳动生产率和员工工作效率，促进持快公司速健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法规精神，结合KTL动漫传媒有限公司实际，特制定本办法。

第二条　公司遵循“有功必奖，有过必惩”的奖惩原则，对勇于担当、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、业绩落后的员工给予惩处。

奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅；惩处以思想教育为主、惩处惩罚为辅。

第三条　本办法适用于与公司所属单位依法直接建立劳动关系的所有员工。

第二章　奖　励

第四条公司对有下列情形之一的员工给予奖励：

（一）在完成生产经营工作任务或提高动漫产品质量和服务质量以及为公司创造利润、节约成本方面做出显著成绩的；

（二）在公司管理、技术、生产方面取得重大创新成果的；

（三）在公司思想政治工作和精神文明建设中取得显著成绩的；

（四）在保护公司及公共财产、防止或避免事故的发生中，使国家和公司利益免受重大损失的；

（五）遵守公司规章制度，抵制歪风邪气，为维护公司正常工作秩序和利益同坏人坏事做斗争，事迹突出的；

（六）在社会上做出突出贡献或事迹突出的，获得设区市级及以上政府部门表彰的；

（七）参加公司选送的各类劳动、技能、业务等竞赛活动，取得优异成绩的；

（八）公司认为应予奖励的其他情形。

第五条　奖励的形式包括：

精神奖励、物质奖励和晋级晋升。

精神奖励包括：

通令嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工荣誉称号。

物质奖励包括：

发放一次性奖金（奖品）、按月发放津贴。

晋级晋升包括：

工资升级、职级职务晋升。

第三章　惩　处

第七条员工有下列情形之一的，应当视具体情况分别予以惩处：

（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、睡岗、旷工、消极怠工、擅离职守，导致无法完成生产或工作任务的；

（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产、工作秩序和社会秩序的；

（三）玩忽职守，违反技术操作规程或者违章指挥、强令作业，造成责任事故，使公司财产遭受损失的；

（四）工作不负责任，严重失职渎职，营私舞弊，以权谋私的；

（五）不遵守公司保密规定泄露公司商业秘密、技术秘密和科技成果等，给公司造成经济损失和商誉损失的；

（六）滥用职权，违反政策法令，违反财务纪律，逃避缴纳税款，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费，损公肥私，使国家和公司在经济上遭受损失的；

（七）侵占、损害公司财物，有贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

（八）其他严重违反公司规章制度应予惩处的。

第八条惩处分为行政处分和经济处罚。

行政处分包括：

警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种形式。

受开除处分的，一并解除劳动合同。

经济处罚包括：

一次性经济处罚、根据造成的损失按比例处罚。

违纪职工受行政警告处分的，同时扣1个月绩效工资；受行政记过处分的，同时扣3个月绩效工资；受行政记大过处分的，同时扣6个月绩效工资；受降级或撤职处分的，同时扣12个月绩效工资。

第四章　附　　则

第九条 本制度最终解释权归公司人力资源部。

第十条 本制度为KTL动漫传媒有限公司的制度性文件，各部门必须执行；

第十一条 如需修改，必须由人力资源部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。

第十二条 此管理办法自总经理核准之日起试行。

未尽事宜，随时修订补充。

附件4：

动漫产业相关税收政策

动漫产业相关税收政策

关于增值税

　　在2010年12月31日前，对属于增值税一般纳税人的动漫企业销售其自主开发生产的动漫软件，按17%的税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分，实行即征即退政策。

退税数额的计算公式为：

应退税额=享受税收优惠的动漫软件当期已征税款-享受税收优惠的动漫软件当期不含税销售额×3%。

动漫软件出口免征增值税。

上述动漫软件的范围，按照《文化部财政部国家税务总局关于印发〈动漫企业认定管理办法（试行）〉的通知》（文市发〔2008〕51号）的规定执行。

关于企业所得税

　　经认定的动漫企业自主开发、生产动漫产品，可申请享受国家现行鼓励软件产业发展的所得税优惠政策。

关于营业税

　　对动漫企业为开发动漫产品提供的动漫脚本编撰、形象设计、背景设计、动画设计、分镜、动画制作、摄制、描线、上色、画面合成、配音、配乐、音效合成、剪辑、字幕制作、压缩转码（面向网络动漫、手机动漫格式适配）劳务，在2010年12月31日前暂减按3%税率征收营业税。

关于进口关税和进口环节增值税

　　经国务院有关部门认定的动漫企业自主开发、生产动漫直接产品，确需进口的商品可享受免征进口关税和进口环节增值税的优惠政策