普西桥安全工作先进材料.docx

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普西桥安全工作先进材料

云南阿墨江·普西桥水电站

引水发电系统、泄洪冲沙洞土建及金属结构、机电设备安装工程

合同编号：

PXQ∕C-007

明珠闪烁艰难前行

——记2012年普西桥项目安全管理

中国水利水电第十一工程局有限公司

普西桥项目经理部

二零一二年十二月三十一日

【题记】“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针是一颗璀璨的明珠，珠光闪烁，照耀着普西桥人前进的道路。

业主工程款不到位，村名阻路，普西桥人克服困难，高举安全的旗帜咬牙前进；

大雨倾盆，边坡滑塌，泥石流滚滚，普西桥人迎难而上，痛痛快快打了一场漂亮安全攻坚战；

业主资金短缺，施工材料难以及时跟进，施工困难重重，普西桥人没有缺少一分钱的安全投入，安全的道路上他们雄姿依旧挺拔。

云南普西桥项目经理部

这是对安全管理方针的坚持，这是对职工生命的尊重，这是无怨无悔的付出。

再困难，安全工作决不能放下

曹天兴要求大家做好安全工作

2012年对普西桥项目部来说是一个充满坎坷、饱含艰辛的一年。

在这一年里，1、2、7月份由于业主征地款不到位，先后发生两起当地村民阻路事件；4、5月份，受电力并网影响，工地出现频繁停电现象，生产一度受到影响；6月份到10月份是漫长的汛期，2012年汛期降雨量是10年来最大，当地气象部门先后发布10余次蓝色预警及两次台风影响通知，进场道路及施工道路发生数次滑塌；由于业主工程款不到位，施工材料如砂石料、水泥、火工品、钢材等经常出现无法供应的现象，组织生产举步维艰：

这一切“天灾人祸”给普西桥项目部施工带来了困难，增加了难度。

但是无论生产有多难，资金有多紧张，普西桥项目部一直未敢忽视安全工作，不管何时，安全工作始终放在各项工作的第一位来抓。

“每名职工都是家里的顶梁柱，而生命只有一次，做不好安全工作，职工的生命就得不到保障，项目部怎能对得起职工的家人，再困难，安全工作决不能放下。

”无论在施工现场，还是在会议上，项目经理曹天兴经常如是讲。

2012年，普西桥人克服困难、不懈努力，通过一系列卓有成效的安全管理，全年未发生一起人身伤亡事故，实现了“零事故”安全管理目标，没有辜负上级领导的期望，没有让工作在一线的职工家人失望。

请放心工作，你的安全我来保证

“请放心，你的安全我来保证。

”这是普西桥项目部的安全员对一线职工的承诺，这不是侃侃而谈，这更不是虚无飘渺的誓言，这是发自安全员的心声，这是安全员对项目部良好的安全管理的自信和自豪的体现。

安全员与一线职工交流

良好安全管理人员素质是普西桥抓好安全的关键因素之一。

2012年，水电十一局安全环保处为普西桥项目及时委派安全总监一名，全面监管督促项目部安全环保工作的开展及对上级文件、国家法律法规要求的落实；项目部配置科长一名，主抓具体安全工作；施工现场配置了专职安全管理人员3名，其中两名专职安全员主修的是安全工程专业，专职安全员中专业技术人员配置达到了66.7%；根据需要，班组内共配置兼职安全员10名，负责各自工作区域班组的安全管理与现场环境的检查与监督工作，这些兼职安全员皆是既有较强的责任心又有一定的吃苦耐劳精神，既有较丰富的理论知识、较高法律意识又有丰富的施工现场实践经验，既有一定的组织分析能力又有良好的职业道德修养的人员。

开展安全教育，提高职工安全素质

万丈高楼平地起，安全教育是根基。

日常安全管理工作中，项目部紧抓安全教育不放松，对全体职工实施安全再教育，对安全管理人员实施每月的定期教育，对新进厂、转岗员工实施三级教育，对违章作业人员实施离岗教育。

在安全教育过程中，项目部采取了灵活多

深入职工生活，掌握思想动态

样的教育形式：

开展亲情互动教育，“精诚所至、金石为开”。

项目部做到以情感人，深入职工中去，使得安全深入到每一位职工的心里，使员工牢记亲人的嘱托，时时勉励、嘱托职工搞好安全生产，使得“我要遵章”成为每位员工的实际行动；开展案例剖析、安全警示教育，项目部选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使职工不仅知其然、而且知其所以然。

特别是在安全形势越好时，如汛期，越易滋生麻痹思想，当“6.28”白鹤滩发生泥石流事故时，项目部及时“借花献佛”，进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来抓；采用活动熏陶法，是集知识性、趣味性、教育性为一体，特别为青年职工所喜爱，其形式丰富多彩。

如开展技术比武、预案演练、知识竞赛、安全承诺、安全警句、安全漫画、安全演讲比赛等。

通过有趣的活动，是安全意识入脑入心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神等。

做好安全工作，安全防护与安全宣传一个都不能少。

2012年，

不同部位的宣传牌

普西桥项目部施工现场做到了凡有临边的地方必有防护栏、凡有施工的坡面必有安全爬梯、凡是投入使用的脚手架必然通过验收、凡是危险区域必有警示牌、凡是施工作业面必有“六牌两图”、凡是重要危险点必有危险因素告知牌。

高边坡开挖循序渐进，工程安全有保证。

云南地区岩石风化严重，地质结构复杂，开挖出的边坡若不及时支护，遇到强降雨，出现边坡滑塌或泥石流几乎成为必然。

开挖出的边坡及时进行支护是工程管理的必然要求，也是安全管理必行之事。

普西桥项目厂房边坡自下而上，

安全防护与高边坡开挖支护

从EL.615至EL.700，高差近90m，边坡开挖坚持“开挖一级支护一级”原则进行尤为重要，但支护强度达不到边坡稳定仍然难以保障。

EL.700至EL.670之间边坡构成多为泥石且边坡较缓，项目部采用了节点设置9m锚杆的框格梁进行了支护，确保了边坡稳定；EL.670至EL.640之间的边坡虽然岩石成分较多，但考虑到边坡较陡，项目部采用了锚拉板的方式进行了支护，效果较好；EL.640至EL.615之间的边坡岩石较好，项目部根据实际情况进行了挂网喷锚，满足了工程安全的需要。

电站进水口边坡岩石较好，项目部采用的设置系统锚杆及布设随即排水孔的方式进行的喷锚支护。

考虑到相邻标段在进行一期开挖时已经形成80多米高的边坡，而项目部进行的二期开挖边坡尚有60余米，下部边坡坚持15米一个台阶进行开挖时，边坡承重较大，此时在坚持“开挖一级支护一级”原则进行开挖，显然难以保证边坡的稳定性，为此项目部在开外每一台阶时均分三段开挖到位，每一段坚持“开挖一段支护一段”原则进行。

洞内支护安全到位

硐室开挖危险性高，安全工作须做好。

2012年，普西桥项目部在施工的洞子有两条，分别是引水发电洞、泄洪冲沙洞，两条洞子岩石结构均整体不好，基本是四类、五类岩石，强风化带、破碎带、断层、溶洞等较多，洞子的施工存在不少安全隐患。

为此，项目部一方面坚持“弱爆破、短进尺、勤支护”的原则进行开挖，每次爆破必须经过监理部审批，支护强度必须经过工程技术人员及安全管理人员确认；另一方面与业主、设计、监理等单位加强了沟通、联系，岩石结构不好就采用立钢拱架等高强度支护方式进行支护，100cm间距不行就70cm间距，70cm间距不行就50cm间距，50cm不行就打超前小导管，当前已经开挖出的洞身未支护完毕严禁下一步开挖；同时洞内照明均采用使用36V安全电压，洞内安全出口设有明显标志，通风采用55×2kw强力通风机进行通风，专职安全巡视与兼职安全员（多为带班人员）旁站相结合管理，时刻掌握洞内安全动态。

超前防范，已经成为潜意识

洞内危险点监控

普西桥项目本年度洞室出现了2次坍塌，电站进水口出现了5次滑塌，进场道路发生数次滑塌及泥石流。

每一次的险情事件都可能造成人身伤亡，但是在普西桥项目，虽然多次发生险情时间，但是未出现一次人身伤亡事件，这不是侥幸，这是普西桥全体安全管理人员无悔的付出的回报。

普西桥项目的安全管理人员通过不懈的努力让项目部职工明白了什么是“超前防范”，超前防范已经成为了普西桥全体职工的一种潜意识行为。

危险因素告知

每次险情事件背后，从发现隐患到预警再到险情事件发生后的处理，都有项目部在安全教育、危险因素监控、安全监测、应急演练等等方面的努力，正是这些努力、这些超前工作的开展，隐患可能引发安全事故的事情才得以避免。

业主、监理等单位对项目部超前的安全管理给与了积极地肯定并对项目部安全观管理人员给与了经济奖励。

“与人乐”，让职工心连心

职工共同参与“安康杯”知识竞赛

2012年，普西桥项目部积极组织了“继续开展安全生产年”活动、“安全生产心中有数”活动、“安康杯”知识竞赛、“安全生产月”活动、安全谜语大家猜、“安全发展、科学发展”为主体的签名活动、“安全咨询日”活动等安全方面的活动。

项目部积极邀请一线作业人员参加，让一线职工在活动中增长安全知识，同时全体职工营造了一个沟通平台，给了每一名员工展现才华、发表自己见解的机会。

为了愉悦职工，让职工在劳作之后有一个好心情，丰富职工业余生活，项目部还组织了篮球赛、象棋赛、跳棋赛、乒乓球赛、包饺子、套圈、抢凳子、抢七等一系列娱乐活动。

这些活动都极大地促进了职工的交流，让职工彼此成为了朋友，使他们更愿意分享各自的快乐。

项目部领导与一线职工观看安全影片

有时候，项目部还适时的播放电影，一起观看电影的有项目部领导、有机关科员也有一线职工，他们并没有因分工不同发生争执，很多时候常常看到一线作业人员在就电影内容与项目领导侃侃而谈。

活动多了，欢声笑语多了，气氛融洽了，职工的心进了，“四不伤害”实现了，项目部安全管理工作更容易开展了。

同舟共济，患难与共，只因我们是一家人

普西桥项目部的汛期，自5月下旬持续到10月底，持续时间较

面临到挑战1

长。

而本年度又是本地区降雨量较最近几年最大的一年，周边地区均出现了不同程度的洪涝灾害，普西桥项目经理部防洪度汛形势十分严重，仅7月底8月初就接到当地气象部门6次蓝色预警及2次台风影响通知。

进场道路上边坡、电站进水口新开挖边坡、厂房区相邻标段边坡、地房箐排水渠边坡、营地上边坡等多处多次出现塌方及泥石流，塌方量由几方到几千方乃至上万方不等，泥石流将进入普西桥项目部两个主要施工区道路多次冲垮和於塞，

面临到挑战2

路面流水成河，地房箐边坡滑塌堵塞排水渠导致地房箐渣场积水齐膝，加之7月份受业主征地款不到位导致当地村民阻路1个月，油料无法供应，食物出现紧缺。

面对天灾人祸，普西桥项目部全体员工并没有被吓倒，反而是体现出了空前的团结与高度的执行力。

防汛领导组组长、项目经理曹天兴亲自指挥疏通道路；项目副书记吴志晟徒步行走在泥石流和塌方体上巡

视工地的每一处；生产经理范生指挥用剩余不多的油料发动的

同舟共济，众志成城1

机械抢险；总工程师娄聚会带领机关男同志扛着铁锨疏通於渠和道路，商务经理章辉在做着索赔准备；协作队伍负责人带着职工徒步肩扛运输食物，因为当地村民允许项目部将食物通过他们间隔3公里的三道关卡运至工地。

普西桥的雨季就是这样度过的，平安无事，未发生一次哪怕是轻伤的事故。

同舟共济，众志成城2

当这一段困难时期过后，项目经理曹天兴向项目部职工及协作队伍表示感谢时，无论是项目部职工还是协作队伍负责人纷纷表示，“困难的时候理当相互

扶持，共同面对困难，我们都是普西桥一家人。

”

是肯定，更是激励

2012年，普西桥项目部始终牢固树立“以人为本关爱生命确保平安促进和谐”的管理理念，一直坚决贯彻“安全第一预防为主综合治理”的安全方针，以班组管理、领导带班为重点，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，通过隐患排查治理、安全生产心中有数、安全检查、安全生产月、安全教育、安全标准化班组创建等活动的开展，有力推动项目部安全生产责任制的完善和落实，强化规章制度和操作规程的认真执行，加强安全生产标准化管理工作的落实，在上级单位的支持、项目经理的正确领导及全体职工的共同努力下，顺利实现了全年的安全、环境管理目标。

普西桥人实实在在的安全管理、踏实的工作作风赢得了业主、监理、设计的尊重，在业主、监理、设计的联合考核中，普西桥安全管理工作从未出现合格、不合格的情况，一般都是良好、优秀，从考的分数来看最低分也要比2011年最高分高出一截。

在水电十一局工程有限公司五分局的季度考核中，普西桥项目部考核结果一直名列前茅。

电建集团领导在普西桥检查指导工作

8月份，电建集团地质灾害领导小组莅临普西桥项目检查指导工作，通过中电建安【2012】18号通报对普西桥项目部进行了表扬。

这是领导单位对普西桥项目部安全工作的肯定，更是对普西桥人进一步做好安全管理工作的激励。

安全道路漫漫长，求索之心永不变

总之，2012年普西桥项目部安全管理工作已经画上了一个圆满的句号，但2013年普西桥项目部安全工作才刚刚开始，普西桥人的安全道路还很漫长，无论前方有多少困难、充满多少未知，普西桥人攻坚克难的信心和勇于求索的决心永不变，“安全第一、预防为主、综合治理”这颗明珠将在在普西桥项目部释放出更加璀璨的光芒。