煤矿机电运输队工资考核办法.docx
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煤矿机电运输队工资考核办法
新田煤矿机运队
工资分配考核办法
编制：
区队负责人：
分管领导：
机运队工资分配考核办法
随着机运队人员的不断增加，平均分配的工资制度已不能满足区队的发展。
本着公平公正的原则，为突出业务技能水平、提高员工的责任心、强化员工劳动纪律性，特制订工分考核制度以实行区队二次分配。
真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步发展的目的。
1、考核方案：
一般管理人员及以上人员不参加考核，实习、见习学生不参加考核，区队其他人员一律参与考核。
考核计算公式如下
1、每月个人工资总额=（月出勤总工分±当月奖罚工分）×当月分值+中夜班补贴及下井补贴+技能津贴+学历津贴+班组长津贴+其他。
2、当月分值=全队岗位工资总额÷全队总考核得分
二、出勤考核
工种日出勤基础分如下：
电钳工：
25分，机修工：
25分，地面加工：
20分，绞车司机：
20分，变电所配电工：
18分，压风机司机：
18分，瓦斯抽放泵司机：
18分，通风机司机：
18分，灯房：
16分，高位水池：
15分，龙滩河水泵工：
12分，试用期人员出勤分为所属工种的92%。
【出勤一日记一日工分，请假不得分】
三、企业文化、培训及双创考核
1、笔记、培训试卷等培训资料不按时交的扣5分/次；
2、笔记不齐全、字迹不清楚的扣3分/次；
3、内部专业技能考试第一名加10分/次，最后一名扣5分/次；
4、积极参加矿上抽考的人员给予5分/次的奖励；
5、矿上抽考不及格的扣10分/次；
6、考试作弊当场被抓的扣20分/次；
6、找人替考的双方各扣20分/次，缺考的扣20分/次；
7、合理化建议、技术创新被采纳的，视贡献大小给予5-50分/次的奖励；
8、员工文章在矿上发表的给予10分/篇的奖励，在永贵公司发表的给予20分/篇的奖励，在集团公司或知名报刊杂志上发表的给予50分/篇；
四、加班考核
为了增加大家的工作积极性并坚持公平公正的原则。
确因工作需要加班的必须履行加班程序，填写《加班申请单》（见附件1），经队领导研究同意，分管领导签字方可视为加班。
对于事后补休且按正常出勤计算的不给加分。
具体奖励细则如下：
1、加班2-4小时者加5-10分/次；
2、加班6-8小时者加20-30分/次。
五、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核
1、上班迟到、早退者扣3分/次（上班迟到2小时内以迟到计算，2小时以上按旷工算）；
2、严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50-100分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣150分，并送队上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源部。
3、上班时间严禁睡岗，睡岗一经发现，第一次视情节严重扣30-50分，并作出书面检讨；第二次发现睡岗扣100分，并送队上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源部。
4、岗位工未提前8小时请假的扣5分/次；
5、班上离岗不签字、乱写时间的扣5分/次；
6、职工打架的视情节严重性扣20-100分/次，并给予停工处分；
7、酒后来开班前会，并要求上岗的扣20分/次，并给予停工处分；
8、特种作业人员不持证上岗的扣10分/次；
9、交接班不清楚，各种记录不详细的扣3-10分/次；
10、机房卫生不干净，设备不清洁的扣3分/次；
11、重要机房闲人进入、带小孩上班的扣10分/次；
12、岗位工因操作失误造成影响的除接受矿上处罚外，视情节严重性扣20-50分/次；
13、工作期间，因个人原因导致设备损坏或延误工期的除接受矿上处罚外，设备损坏的按原价赔偿并视情节严重扣20-50分/次；
14、上班期间不穿工作衣，不戴工作帽，穿奇装异服，穿裙子，穿高跟鞋、拖鞋的扣5分/次；上班穿工作衣不系纽扣，着装不规范的扣3分/次；
15、开会或学习期间手机响的扣3分/次；
16、开会期间交头接耳闲聊的扣3分/次；
17、班组长手机关机或不接电话的扣10分/次；
18、各班组值班人员值班期间不接电话的扣5分/次，10分钟内未赶到工作现场的10分/次；
19、包机责任人所管辖范围内，设备被其他人员查出隐患的扣5-20分/次；
20、岗上看闲书、干私活等做与工作无关的事一经发现扣5分/次；
21、不服从工作安排，不听从领导指挥，态度恶劣的视情节严重扣20-50分/次；
22、不按时交纳各种罚款的，除补交罚款外，视情节严重扣20-200分/次；
23、旷工人员，除当日出勤不予计算外扣20分/天；
24、用岗上电话闲聊的扣3-10分/次；
25、下井作业人员未随身携带矿灯、自救器的扣10分/次；
26、下井作业人员随意摘帽子、脱鞋的扣5分/次；
27、出现安全事故，事故责任人视事故严重扣50-100分/次，班组长负监管不到位责任扣20-50分/次，班组其他人员扣10-20分。
六、加分考核
1、对区队做出重大贡献，受矿上表扬者加20-50分/次，受公司表扬者加50-100分/次。
2、积极参加矿上组织的活动者加5分/次。
3、在矿上组织活动中得奖者加20分/次。
4、每月出勤满28个加20分/月，满勤的加40分/月。
5、每月无扣分记录者加10分/月。
6、在公司组织活动中得奖者加30分/次。
7、在班前会期间被领导提问回答正确者加2-5分/次。
8、对其他特殊贡献、表现突出，如：
好人好事、查找隐患、举报“三违”、紧急抢险等，按队有关制度给予一性奖励2～100分。
9、参加周末例会、全员培训加10分/次。
10、对于有加分项的人员请主动到考核人员处备案，避免有漏加分的情况。
七、婚、丧、探亲假及事假的相关规定
婚、丧、产、事及探亲假人员，出勤满21个的按照工分制考核；出勤不满21个的按矿上规定发放工资，且不参与队上其他考核。
八、优秀员工评选
每月各班组员工按考核划分为三类即优秀员工、良好员工及一般员工。
（具体15人以上班组，优秀员工3名、一般员工2名；15人以下8人以上班组，优秀员工2名、一般员工1名，其它为良好员工；8人以下班组，优秀员工2名、一般员工1名。
）
1、被评为优秀员工加50分/月，一般员工扣50分/月。
2、考核细则：
a）综合考核执行百分制，主管队长评分占30%，分管队长评分占25%，其他队干及班组长评分占25%，同事互评占20%。
b）大班维护人员重点考核业务技术水平和责任心；岗位工重点考核责任心和劳动纪律。
（具体评分细则见附件2）
c）有下列条件之一者不能被评为优秀员工
Ⅰ、当月有严重“三违”
Ⅱ、所维护设备所维护设备或所在岗位当月有设备责任事故、有矿罚款。
III、当月出勤不满25天
IV、不能按时按量完成队里安排的各项任务
以综合考核分由高到低顺序，按指标取齐，且不能具有上列条件者方可评为优秀员工。
d）符合以下条件之一者为“一般员工”。
Ⅰ当月出现一次严重“三违”，考核分数以零计算。
Ⅱ因个人原因造成集体荣誉受损或造成矿对队罚款200元以上的，考核分数以零计算。
III、当月综合考核为班组最后一名的。
九、优秀班组评选
每月在大班组中评选出一个优秀班组，机房中评选出一个优秀机房，并给予300元/月的奖励。
评选标准如下：
主管队长评分占50%，其他队干评分占30%，同事互评占20%。
在班组评选中，各班组选出两名职工代表参与评分；在机房评选中，各机房选出两名职工代表参与评分。
十、其他
其他奖罚不在以上项目中，视情节酌情对其加减分。
以上所有奖罚均每天上榜公布，所有制度全透明化管理。
本规定自下发之日起执行。
新田煤矿机运队
2011年7月23日
附件1：
机运队加班申请单
加班事由
加班时间
加班人员
值班人员核定
主管队长审核
分管领导审核
备注
附件2：
机运队大班组综合考核表
班组：
考核周期：
时间：
年月日
序号
姓名
工作
质量
25
工作
效率
15
工作态度
15
劳动纪律
20
专业考核
25
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
备注：
此处专业考核得分指专业技能考试分数×25%
机运队岗位工综合考核表
考核周期：
时间：
年月日
序号
姓名
工作能力态度
手指
口述
得分
业务技能
25
熟练程度
20
工作态度
15
劳动纪律
15
手指
口述
25
备注：
此处业务技能得分指专业技能考试分数×25%；
机运队6月考核汇总表
年月日
序号
姓名
主管队长评分占30%
分管队长评分占25%
其他队干及班组长评分占25%，
同事互评占20%
最终得分
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