水生植物综合项目施工专项方案.docx
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水生植物综合项目施工专项方案
第一章编制依据
1、相关文件
1.1重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程
1.2重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程施工图纸
1.3国家现行施工规范及重庆市相关标准、法律、法规、规范等文件；
1.4现场及周围环境实地踏勘；
1.5我企业颁发相关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
1.6我企业ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及相关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
2、相关规范
2.1《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-）
2.2《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）
2.3《工程测量规范》（GBJ50026-93）
2.4《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
2.5《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
2.6《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
2.7《钢筋焊接及验收规范》（JGJ71-90）
2.8《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
2.9《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
2.10《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
2.11《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）
2.12《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB5025996）
2.13《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82－99）。
2.14《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-）
2.15《城市园林绿化养护管理标注》（DB11/T213-）
2.16最新公布多种相关文件要求
第二章工程概况
1、工程基础概况
1.1工程名称（全称）：
重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程
1.2建设地点：
华岩湖生态浮岛沿线周围
1.3建设单位：
重庆桃花溪市政建设
1.4设计单位：
重庆大学建筑设计研究院
1.5质量标准：
合格
1.6施工面积：
本项目建设总面积约为2300平方米
1.7要求工期：
响应业关键求，从开工日期起7天完成。
1.8工程范围：
施工图纸所表示全部内容
2、工程目标
经企业领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本企业技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”、不停把最优异建筑安装工程贡献给社会质量方针，严格推行协议。
以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务，确保实现目标。
2.1工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业生命，针对本工程规模特点，我企业将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施已经过论证IS09002贯标《程序文件》和《质量确保手册》等一系列标准，严格根据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级管理程序，集中企业管理精英力量，确保整体合格，努力争取创优工程。
2.2施工工期目标
依据建设单位要求，结合我企业本身施工力量，我们确保在7日前完成全部工程内容。
为了确保工期，我们采取方法以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段客观要求，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络要求落实到各班组，定时地进行协调制度及月计划检验。
2.3安全生产、文明施工目标
建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及浙江省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。
对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。
深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。
2.4服务目标
本企业质量方针是“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让用户满意是我们服务目标我企业将根据ISO9002质量确保体系相关要求，坚持质量保修回访制，实施产后报务。
在保修期内对使用单位提出问题做到件件有回复，事事有落实，以此维护企业信誉，提升企业竞争能力。
3、工程关键、难点及对策
技术人员经过对现场勘察和施工图纸认真研究，从各原因中整理分析，认为有以下工作项是本工程关键、难点：
3.1工程关键之一----对原有现实状况保护及应对方法
施工现场树木繁多，其中多处全部在施工作业范围内，同时有些大树表层根以隆起超出地表，所以，施工过程中要注意加强保护。
会造成：
机械施工对原有树木枝条、根系产生影响。
3.1.1树木保护方法：
（1）对施工地段设置铁皮隔离围挡。
名贵树木要挂警示牌，加围挡保护。
（2）对船舶运转范围，操作影响树木用草绳进行缠绕，高度不低于3米，小型花灌木施工时可临时捆绑枝条。
在水上运输过程中，一定走到稳、扎、全一步到位。
（3）拆除前，对原道路两侧50CM以内边界进行人工清理，确保边界整齐。
（4）树木较密区域尽可能在确保施工质量前提下，选择小型机械。
（5）路边弃土，应用彩条布垫衬并覆盖。
（6）封闭施工时，对于施工区内树木，应依据其特征，安排专员立即浇水养护、卫生清扫，时间不得少于正常养护要求。
（7）对于影响施工范围树木和绿化植物，需要进行移植，要立即上报业主和监理单位。
取得一致意见前，严禁私自进行。
（8）移植树木根据园林绿化施工规范要求进行，移植后立即浇水养护。
（9）对职员进行教育，保护园内绿地多种树木和花卉。
3.2工程关键之二----品种较多、数量较大及部分反季节栽植成活确保
3.2.1、本共栽植水生植物70500余株，，怎样确保水生植物成活率是本工程关键。
（1）开工后企业将派人对重庆及周围地域所选定水生植物进行号苗，如建设单位和监理单位条件许可能够共同定苗后再进行采购。
（2）响应文件要求，选择在重庆周围地域定植2年以上苗木进行采购。
（3）起苗时，由采购员负责监督检验起苗过程
（5）提前进行运输线路踏勘，并和周围协调好关系，确保运输通畅。
（6）栽植时用成套木船，操作人员均为经过专业培训技术工人，栽植时邀请建设单位代表到现场确定栽植方向，努力争取栽植一次到位。
尤其是在技术工人在水上作业时，其工作难度和技术成为此项目中一个关键步骤。
（8）栽植后常常对周围环境温度、湿度进行观察并专门养护
（9）依据场地施工条件，可能会碰到反季节栽植问题，为确保水生植物成活率，我企业会提前做好屯苗、假植等相关确保其成活率工作，确保反季节施工栽植。
3.4工程关键之四----按工期完工并确保质量
（1）本工程难点之一在于工程战线拉较长，呈带状工程，为了按期完成任务，我企业决定分工分项方法,同时施工方案。
（2）在分项施工过程中，权责下任，责任明确方针，以确保质量。
（3）保障工程施工材料质量标准和水平，不合格材料不进场不使用。
（3）做好成品保护和绿化工程养护，确保工程景观效果，按完工日期交工并确保质量。
3.5工程关键之五----安全生产、文明施工及消防应对方法
文明施工、礼貌待人，以参观展览人员为关键。
（1）施工区域分段搭设围挡，落实落实市政府“安全生产”要求，坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针，严格实施文件“相关建筑工程安全防护、文明施工规章制度要求”通知精神，确保职员在生产过程中安全。
（2）强化安全生产管理，建立安全生产组织机构，各部门有专员负责，做到组织落实、责任到人、定时检验、杜绝重大事故发生，降低轻伤事故。
（3）使用文明用语。
围档出入口应悬挂“施工工地，为了您安全，将绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”中英文提醒牌，以确保人员安全，得到公众谅解。
（4）交叉施工作业时，制订对应安全方案，并制订专员进行检验和协作。
施工现场洞门口、坑道、沟壑等危险地带，安置安全防护设施并悬挂醒目标标牌明示。
第三章施工技术方案
1、施工准备
1.1施工前期准备
依据本工程拟投入人员数量到所在区相关部门立即办理相关治安管理手续。
办理好开工汇报手续，进行正当施工，以免延误工期。
1.2劳动力动员准备
工程顺利实施，有赖于含有充足劳动力、施工机具、材料等条件。
为此，施工前组织充裕而富有战斗力劳动力，并进行必需培训，是工程顺利实施关键。
1.3劳动力准备必需按下列要求进行：
（1）组织劳动力动员及准备
在工程施工前，由项目部依据工程需要制订劳动力进场计划
（2）劳动力进场培训
劳动力进场前必需进行必需培训。
培训包含下列内容：
工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
A、工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充足认识本工程关键性，增强参建本工程荣誉感，提升参建人员主动性，以建设好本工程。
B、劳动力安全技能培训
劳动力进场前，首优异行安全意识、安全技能教育，尤其是特殊工种和安全管理把关人员，如：
安全员、瓦工、临时工等岗位和工种，必需进行进场前考评。
C、生产技能培训
为确保工程施工质量和施工顺利进行，对操作技能浮动大技术工种，和新材料、新工艺、新技术应用，进行上岗前生产技能培训和考评，考评合格后方可上岗操作。
1.4施工机具和检测用具准备
在施工中将用到施工机具和检测用具，送工程处审核，审核后向企业设备处提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购置。
1.5园建机械设备准备
机械设备准备包含材料选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。
园建机械设备准备要依据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及选定材料、设备品牌、材质、规格和型号，并报业主及总包方审批。
在业主及总包方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运输周期、制订合理订购方案，适时地运抵现场，并报付业主及总包方验收，验收合格后，方可投入施工，以免因材料设备延期到货或质量不合各而耽搁施工进度。
尤其是船舶在运输过程中安放过程，做到一步到位。
2、施工测量
施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。
测量小组依据施工分区分别确定测量任务，由项目技术责任人对施测小组全体人员进行具体图纸交底及方案交底，明确分工，全部施测工作进度由组长依据项目标总体进度计划进行安排。
2.1施测标准
严格实施测量规范，遵守先整体后局部工作程序。
先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域定位放线。
必需严格审核测量原始数据正确性，坚持测量放线和计算工作同时校核工作方法。
定位工作实施自检、互检合格后再报验，同时坚持测量技术符合工作制度。
测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要前提下，努力争取做到省工省时省费用。
控制网用全站仪进行放设，局部用经纬仪放设。
建立施工坐标系，采取极坐标和直角坐标结合定位。
2.2测量准备工作
全方面了解设计意图，认真审核图纸。
施测人员经过对总平面图和设计说明学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、给排水管道沟位置。
测量仪器选择，测量中所用仪器和钢尺等器具，必需含有仪器校验资质检测机构出具合格证。
现场使用测量仪器以下：
序号
器具名称
型号
单位
数量
1
全站仪
SET210
台
1
2
经纬仪
DJJ2
台
2
3
水准仪
DS3
台
2
4
钢尺
50m
把
4
5
钢尺
30m
把
2
6
盒尺
5m
把
5
7
对讲机
个
16
8
百米绳
把
30
2.3测量基础要求
统计必需原始真实、数据正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。
依据现行测量规范和相关规程进行精度控制。
依据设计大地坐标系基点，用全站仪采取极坐标法进行测设。
控制网桩位选点应在通视条件良好、安全、易保护地方，桩位必需用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标识。
依据平面部署和定位标准，施工现场按50m方格网设定。
主控轴线定位时，均部署引线，在较安全、视线好地方钉设保险桩，桩位必需用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标识，清楚明了。
施测完成后报监理、建设单位确定后，加以妥善保护。
定位桩精度符合《工程测量规范》要求。
2.4质量确保方法
测量作业各项技术按《建筑施工测量规程》进行。
选派有丰富测量经验测量人员组成测量小组。
进场测量设备必需检验合格且在使用期内，标识保留完好。
施工图、测量桩点，必需经过检测合格才能作为测量依据。
全部测量作业完成后，测量作业人员必需进行自检，对作业结果进行全数检验，自检合格后，上报技术责任人检验，立即送监理报验。
3．水生植物栽植工程
3.1绿化施工准备工作
（1）了解施工进度计划
包含工程总进度计划，和各个单项工程开工日期、完工日期和多种苗木栽植完成日期。
应尤其注意植树工程进度安排，应以不一样树种最适栽植日期为前提，其它工程项目应围绕植树工程来进行，并尽可能给栽植工程施工现场发明条件。
（2）领会设计意图
施工单位拿到设计单位全部设计资料（包含图面材料、文字材料及对应图表）后应仔细阅读，看懂图纸上全部内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程绿化效果要求。
（3）了解施工现场地上和地下情况
向相关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现实状况；并掌握土质情况、交通情况、水源、电源情况等。
（4）制订材料使用计划
了解各项工程材料起源渠道，依据工程进度需要，提出苗木、工具、材料供给计划，包含规格、型号、用量、使用进度等。
（5）制订机械使用计划
要了解施工所需用机械和船舶起源。
依据工程需要，提出所需用机械、船舶数量、使用台班数及具体日期。
（6）制订劳动力使用计划
依据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用劳力和总劳力数量、需用时间。
确定劳力起源及劳动组织形式。
（7）制订技术方法和要求
根据工程任务具体要求和现场情况，制订具体方法和质量、安全要求等。
同时，对施工人员进行技术交底和培训。
3.2绿化栽植阶段
（1）栽植过程
在水上转运过程中，攀登用具、结构结构必需牢靠可靠，梯子底部应坚实，不得垫高使用，帖子上端应有固定方法。
因作业必需要临时拆除或变动安全防护设施时，施工及安全责任人必需签字同意，并采取对应可靠方法，作业后立即恢复。
在栽植过程中，尤其是在水上作业时，本企业人员必需穿戴救生服、防滑鞋、安全带严格落实水上作业安全技术方法。
作业平台上配足救生设备等，水上作业应有牢靠立足作业平台、临边防护要符合要求。
在工程作业船舶已施工完成或正在施工水上墩位上设置障碍物夜间警示灯。
施工船舶设置显著标志。
照明灯具加装遮光设施。
施工人员在施工过程中发觉安全隐患时应立即处理和上报，确保生产安全。
第四章质量确保体系及方法
1、本工程质量目标
本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效方针，确保工程验收合格率100％，工程质量达成合格标准，努力争取优质工程，杜绝各类质量事故，向业主提供合格满意工程。
针对质量目标，将委派高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在企业服务和控制下，认真落实并严格实施《质量管理体系》ISO9001-标准及本企业《质量/环境/职业健康安全管理手册》要求，充足发挥企业整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟项目管理模式，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对业主承诺，实现上述质量目标。
2、工程质量管理确保体系
2.1指导标准
（1）强化“项目管理，以人为本”。
配置高素质项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“用户满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程。
（3）制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。
（4）坚持“质量确保，预防为主”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法，即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。
（5）坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话。
确保检验、试验和验收和工程进度同时；工程资料和工程进度同时；完工资料和工程完工同时；用户手册和工程完工同时。
严把材料（包含原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关。
2.2质量管理体系
坚持“百年大计，质量第一”质量方针，对本工程施工全过程、全方位实施质量控制和管理。
利用全方面质量管理见解和方法组织施工，提升施工中各个步骤工作质量，从而确保工程质量目标落实。
根据企业项目管理模式，强化质量过程管理和程序控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全方面管理和控制；经过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效地控制。
2.3质量确保体系步骤
质量确保体系图
质量确保体系图
2.4确保体系正常运转
（1）建立健全质量管理体系，完善多种制度。
（2）建立体系和制度有效运转监督检验机制。
（3）确保体系正常运转，确实有效对质量控制和管理起到实质性作用。
3、质量确保组织方法
3.1建立质量管理多种相关制度
（1）坚持图纸会审、设计交底制度
了解设计意图，立即发觉疑、难问题，制订对策。
（2）技术交底制度
坚持以技术管理来确保施工质量标准，项目部技术管理人员编制针对本工程施工组织设计，主动采取新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。
（3）坚持技术复核制度
避免、杜绝失误、过失造成质量缺点和问题。
（4）材料进场检验制度
材料进场必需根据规范和相关要求进行严格验收和检验，必需对材料外观、尺寸、包装及物理性状等进行检验，对材料合格证和试验汇报进行核查，关键材料应依据材料验收规范要求进行抽样复检。
（5）施工过程三检制度
工序控制是基础、关键质量控制过程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检验制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参与检验，做出结论明确、内容具体文字统计，关键工序和隐蔽工程项目技术责任人应参与检验。
（6）工程质量事故汇报及调查制度
对于施工过程中出现质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要立即上报主管领导，调查分析质量隐患产生原因，职责及处理措施，立即排除隐患。
（7）问题追根制度
对施工中出现质量问题，追根制度是最好处理措施。
追根工作可按以下程序严格实施。
会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改；→验收结果，不达成效果不罢休→总结经验。
（8）质量文件、工程资料统计管理制度
1）质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。
各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。
2）相关工程技术、质量文件资料管理制度：
工程文件资料完整是工程完工验收关键依据，应真实和详尽。
由专职资料员搜集、整理、保管存档，做到工程技术、质量确保资料及验收资料随工程进度同时进行。
（9）质量奖惩制度
实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。
由项目质量主管负责组织相关人员对在施作业面进行检验和实测实量，对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。
（10）现场建立试验室，对工程材料及分部分项工程质量进行试验检测。
3.2全方面质量管理
质量管理和其它各项管理工作一样,要做到有计划、有方法、有实施、有总结，使整个管理工作循环渐进，确保工程质量不停提升。
在此项目中，严格实施ISO9001质量体系标准，采取PDCA循环方法，实施中进行动态检验、控制和调整，实施完成后进行总结处理，即：
计划、实施、检验、处理。
计划：
分析现实状况，掌握质量规格特征；找出影响质量原因；制订实现目标方法、方法。
实施：
进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。
检验：
检验作业过程中是否按作业标准进行，是否达成了质量标准。
处理：
处理检验结果，出现异常时调查原因，消除异常还未处理问题，经过循环，再次检验处理。
3.3思想工作体系
（1）树立质量意识
认真抓好全体管理人员和工人质量意识教育，经过多种质量意识强化，使全体人员深刻认识到质量和效益关系，牢靠树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工”思想，以优良工程质量及良好经济效益，为本单位赢得良好社会信誉。
（2）确立为用户服务思想
全体管理人员和工人树立为业主服务思想，向业主提供优质服务，最终向业主提供满意产品。
（3）落实预防为主管理方针
落实预防为主质量管理方针，变更结果为管原因。
坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。
3.4质量管理机构职责职能
（1）项目经理
受总部委托，全方面负责本协议实施，是项目标施工组织者和质量确保领导者，对工程施工质量负有直接责任。
向项目部内管理人员进行质量教育和质量目标交底，督促各职能部门人员各负其责，确保即定质量目标实现。
（2）专职质检员
帮助项目经理推行项目经理各项职责，全方面负责本项目标质量确保工作。
（3）技术责任人
全方面负责本项目标质量确保工作，对工程质量负有直接技术责任。
负责落实实施协议技术规范、要求和国家颁布技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实施本协议施工质量管理。
组织分部分项工程质量评定和验收。
（4）质量领导小组
质量管理领导机构，负责各部门、各施工队之间具体质量管理事务协调指挥工作。
（5）工程技术部
在技术责任人指导下，按工程协议要求，具体负责本协议项目标多种施工技术方案编制和实施，对作业队施工质量、技术方法负责。
（6）质检部
在总工程师领导下，落实质量标准并负责本协议工程质量制订和实施，对施工过程质量方法进行有效监督，负责内部施工工序检验，搜集整理汇总和质量相关资料，立即提出施工质量问题处理意见，负责保持和质检工程师沟通工作。
（7）材料部
在项目经理领导下，负责本协议范围内物资、器材、设备询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资发放和使用监督。
做好对应多种试验统计，提交技术责任人和监理工程师审查，以确保材料质量。
（8）施工队和作业班组
按经理部提出质量、进度要求负责本工程各项目标具体施工。
4、工程质量确保技术方法
4.1制订质量计划和专题施工方案和绿地养护计划
制订正确质量计划，制订专题施工方案和绿地养护计划，明确质量检验内容、标准、评定时间、方法，并监督实施。
质量计划是实施质量目标组织和协调质量管理活动基础手段，制订各阶段、各步骤质量实施计划，形成一整套质量计划体系。
项目经理立即组织检验分析，以实现质量改善方法，达成预期目标。
4.2实施标准规范
根据园林施工规范、标准、操作规程要求程序施工，实施过程检验、统计，确保规范、标准、操作规程要求落实，不得偷减规程程序，必需时施工参数还须超出标准要求。
4.3选择技术优异配套机械
采取较为优异、专业配套能力强、工作状态良好机械和设备。
4.4作业环境控制
施工中
升级会员 