4S店钣喷车间安全生产自评报告.docx
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4S店钣喷车间安全生产自评报告
4S店钣喷车间安全生产自评报告
安全生产标准化自评报告
根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求，为全面提升我车间的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我车间专门成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的安全生产活动领导小组”，专门负责车间安全生产的落实、监察等工作。
领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和掌握了车间安全生产的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：
一、钣喷车间概况
钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。
二、安全生产领导机构及人员设置情况
接到办公室通知后，车间立即成立了由车间主任马红任组长，主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，具体负责车间安全生产工作过程的监督管理，领导组成员根据安全生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。
三、车间安全生产环境和职业健康安全方针及目标
（一）、环境和职业健康安全方针
1.以人为本：
坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工积极参与环境和职业健康安全活动。
2.追求本质安全：
促进清洁生产，强化安全第一的思想，努力实现本质安全。
3.预防为主：
预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。
4.降低运行风险：
加强职业病防治及危险源的识别、评价与控制工作，将员工所面临的风险降到最低。
5.遵守法规：
严格执行相关的法律，法规和其他应遵守德要求，防止违规违章行为的发生
6.确保持续发展:
以科技为手段，以安全为保障，通过运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康安全管理体系，持续提高环境和职业健康安全的总体绩效
（二）环境和职业健康安全目标安全生产的环境目标
1、噪声，污染物排放符合国家排放标准；2、无化学品泄漏事故发生3、管理方案完成率100%
4、对危险固体废弃物，进行分类收集，生产及办公有害固体废弃物处置率100%
5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化：
安全生产的职业健康安全目标
1、事故控制指标：
死亡事故为0、重伤事故为0、情商是事故小于等于千分之1.5
2、特种设备：
特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100%3、交通安全：
控制一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。
4、消防安全：
控制一般火灾事故的发生，杜绝重、特大火灾事故5、职业病：
杜绝职业病发生
四、安全生产教育培训情况
根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产的实际情况，对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。
做到了车间组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。
对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。
对新入厂或新调动工作的员工，车间即时进行了车间生产设备工具使用安全教育。
在分配到车间前由公司办公室组织学习安全生产的规章制度，讲解安全生产的重大意义。
介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。
车间级安全教育由车间各班组组长负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等，同时介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。
车间的安全管理、检查监督、事故隐患排查等工作要进行不定期的学习，并在车间召开会议中都进行安全生产教育，使每位工作人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。
安全教育培训、安全检查的开展进行，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。
五、设备设施安全运转情况
（一）设施：
漆工车间建有四个烤漆房作为生产场所（三间在车间内，另一间在车间外），钣金工位划分明确，还有相应班组的配件工间用以存储待用配件以及正在维修车身配件，设施较为齐全。
（二）设备：
公司现有介子机、打磨机、举升机、等车辆维修设备；所有设备在这次安全生产标准检查活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。
（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。
六、安全生产事故及应急管理情况
车间为应对突发事故的发生，对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由车间各班组长负责，保证职工的安全。
应急设施配备情况：
公司在车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。
每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。
七、安全隐患检查、整改情况
车间通过拉网式安全检查，第一轮查出问题8项，第二轮查出问题1项，逐一按班组下发了安全隐患整改通知，明确整改责任班组，限期整改。
并对车间的整改进展情况，在车间每周的晨例会上通报。
对整改不达标的班组再次下达整改通知，二次整改不达标的班组，将按规章制度处以罚款。
车间班组每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。
一年来，公司主管安全部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。
如：
更新改造漆工车间塌陷地面、改造事故机电组专用工间、规划各班组维修工位，制作各种安全警示标牌，增设车间放杠支架等设施。
八、安全生产责任制奖惩考核情况
为达到车间安全生产环境和职业健康安全目标，切实加强安全生产工作的责任落实。
车间严格按照安全生产的方针及目标，车间主任与各班组长、操作工人认真学习安全生产的内容及要求，真正把安全生产工作责任到人。
工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。
九、检查中存在的问题及改善
1.车间消防器材未按照规划位置摆放，或摆放位置被其他物品挡住，势必会造成拿取不方便，若发生安全隐患将错失最佳抢救时机；
改善：
将车间所有消防器材进行统一检查，查看有效日期，并集合车间所有操作工人进行简短的安全教育，增强职工安全意识，要求在消防器材周围不得存放任何物品。
2.车间某些操作工人未按照规章制度佩戴安全防护用品，如二保焊面罩等；
改善：
在车间晨例会上强调安全防护用品使用的重要性，加强防护用品的管理工作，并不定期进行车间抽查，对未按照要求使用防护用品的人员进行严格教育，再次发现者按照规章制度处罚。
3.漆工车间烤灯损坏频率过高，不仅增加车间设备维修成本，同时给操作人员带来安全隐患；
改善：
将烤灯分发至漆工各班组，由专人进行管理，责任落实到个人，定期进行检查维修，提前排查安全隐患。
201*年12月18日
扩展阅读：
精品车间自评报告
实施“卓越绩效”战略借助“6S”管理开创一流业绩
xx公司市场开发部二○一○年十二月
1推进要素......................................-2-
1.1领导推进作用.....................................................-2-1.2以“成人之美，达己之业”的市场观，秉承文化建设...................-3-1.3深入管理，凝聚人心、智慧和力量，实现一流绩效目标.................-4-1.4加强组织和员工的学习，更好的服务市场.............................-4-
2车间管理......................................-6-
2.1制度的建设与标准化...............................................-6-2.1.1建立完善制度...................................................-6-2.1.2建立完善的标准化作业管理体系............................................................................-7-2.2建立新型生产管理模式，完善现场管理制度...........................-8-2.3实施隐患分级，实现重点突破.......................................-9-2.4完善激励机制的建立，充分调动员工的积极性。
.......................-9-
3、绩效实现与改进..............................-10-
3.1明确绩效目标，完善测量评价系统，为创新提供有力的支持和保障......-10-3.1.1建立绩效目标...........................................................................................................-10-3.1.2有效进行绩效的分析评价.......................................................................................-10-3.2绩效结果........................................................-11-3.2.1顾客结果...................................................................................................................-11-3.2.2外销收入结果...........................................................................................................-13-3.2.3资源结果...................................................................................................................-14-3.3持续改进........................................................-15-3.3.1以卓越绩效的模式对工作进行持续改进...............................................................-15-3.3.2下一步改进计划.......................................................................................................-16-
实施“卓越绩效”战略借助“6s”管理开创一流业绩
车间概况：
xx有限公司市场开发部前身是201*年成立的销售科，担负着气体公司液氧、液氮、液氩、瓶装气体、管道气体产品的外销工作，经过9年的发展，目前拥有客户130余家，遍布整个华东和江浙沿海地区，在业内具有很大影响力，在华东地区处于领导地位。
市场开发部共有三个班组：
车班、液体充装班、气瓶充装班。
车班负责对终端用户的送货业务，液体充装班负责对客户车辆的充装业务，气瓶充装班负责总公司内部的瓶装氧供应。
部门现共有人员37人，其中管理技术人员6人，具备大专以上学历x人，技师、助理技师x人，通过中级以上技能鉴定的x人，占全站职工总人数的x。
其中，40岁以上职工x人，占全站职工总人数的x。
市场开发部始终贯彻“求真、务实、高效、共赢”的部门工作方针，以对内以工作流程管理的优化、细化、固化为主线，有效提升部门管理水平；对外以市场区域化、顾客终端化、服务差异化为主线，有效提高市场营销管理层次。
几年来，市场开发部始终以“卓越绩效”的管理模式对部门进行优化和管理，通过开展“质量攻坚战”、“成本翻身仗”以及“降本增效”等活动使管理力度逐渐加深、管理方法得到完善、管理的成果得到体现。
201*年在公司内部大力度、全范围开展的“6S”工作给我们管理工作的提升又带来了新的契机，借助6S开展的时机，借势发力，为了实现一流的效益而继续努力。
xx公司市场开发部
1推进要素
1.1领导推进作用
市场开发部领导以身作则，深入一线，首先掌握操作技能，以实际行动诠释公司的战略思想和文化理念，在团队管理中起到了良好的模范作用。
部门同时大力开展学习、培训活动，注重理论与实际操作相结合、文化与企业发展相结合的教育方法，通过组织班组对各种技能、文件的学习，不断提高员工自身素质和觉悟水平，让员工切身感觉到企业要发展的紧迫性和市场竞争的残酷性，从而增强了员工的紧迫感、危机感及责任感，激发了员工战胜困难，接受挑战的信心、勇气。
市场开发部以公司6s工作为契机，一是使6s提案实务化，通过每人每月至少一条提案来使每个职工参与到班组的建设中来，使大家充分认识到每个人在车间创建中所起的作用；二是建立班前会制度，通过每天早晨的列队提升班组精神面貌，通过对安全的讲解，公司政策、文件、精神的传达，营造全员学习得氛围，不断提升基础管理水平。
加强对知识的交流和共享不断促进班组自我学习的意识，逐渐使“以顾客为导向追求卓越”的战略深入人心。
为更好的体现领导推进作用还做到了：
首先，形成了部室与公司同步发展、员工与部室同步成长、员工绩效与部室绩效同步提高的“三同步”工作思路；提出了“求真、务实、精准、高效、开拓、创新”的工作原则，倡导员工在互相交往中要有了问题问一问、遇到困难帮一把、碰到落后拉一下、表扬先进学一学，四个一的行为模式，营造出了风正、气顺、心齐、劲足，人气旺盛，上下同欲，团结和谐的氛围。
其次，完善绩效管理系统和绩效评价体系，使部门、员工和顾客的绩效达到同步提高。
xx部每月初组织对部门绩效进行评审，确定了影响顾客主要绩
xx公司市场开发部
效的因素：
价格、质量、供应量；影响xx部主要绩效的因素：
销售量、价格；影响员工成长的主要因素：
培训课时、培训计划完成率、创新成果数、技能提高率。
将影响顾客绩效、员工绩效与部门绩效相结合，找出这些因素的因果关系，进行综合分析和评价。
提高了绩效评价的客观和准确性，确保了持续改进的正确性和有效性，实现了部室、员工、顾客绩效的同步提高。
同时，在员工绩效考核中，部门坚持有功必奖，有错必罚的原则，制定了详细地员工绩效考核细则，加大奖罚力度，大大的调动了员工的积极性、主动性。
1.2以“成人之美，达己之业”的市场观，秉承文化建设
内部的团结稳定是一切工作的基础。
xx部一方面通过部门事务会议制，定期举行班组长以上人员开会，总结工作，查找班组内部存在的不团结现象，制定改进措施，在实际行动上积极引导职工；另一方面通过党组织生活会、班组生活会跟班组职工谈心、交流，共同承担生活和工作上的困难，逐渐形成了“关心职工生活，关心职工思想”的“两关心”作风，及时解决职工思想上的问题和生活中的困难。
各班组在部门氛围的带动下形成了互相支持、互相协作、互相配合、顾全大局的工作作风。
班组成员明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同同事搞好各项业务。
以顾客为导向的追求卓越不仅仅是卓越绩效的目标要求，更是以市场为主体的部门的工作主题。
在长期的部门工作和对市场不断的研究中，形成了“占领市场首先要占领人心”、“在取得回报之前首先要付出”、“做市场就是做朋友”等理念，将“服务”的概念深入人心。
不断强调：
在产品质量和技术条件越来越同质化的条件下，企业的竞争就是服务的竞争。
用服务去赢得每一个客户的青睐，较大程度的占有市场。
“成人之美，达己之业”是xx部长久以来的市场观。
要做到“成人之美，达己之业”，要求部门要有成人之美的志向，练就成人之美员工，在成就他人之时成就自己，在成就自己之时更好的成就他人。
竭
xx公司市场开发部
尽所能地为顾客、员工、和合作伙伴以及所有相关方创造价值，在成就别人的过程中成就企业；通过自我成就为相关方创造更大的价值。
1.3深入管理，凝聚人心、智慧和力量，实现一流绩效目标
以公司全年的工作目标为基础，为确保部门工作有效全面的开展和落实，xx部领导对目前面临的新的内外环境进行了深度分析：
一是竞争多，协作少；二是资源多，稳定少；三是职能多，时间少；四是人员多，人才少。
部门人员整体素质水平较低。
在分析基础上，xx部确定了以实施目标管理，增强凝聚力为手段，继续打造xx部“执行力强、效率高、重大局”的部门工作作风，推动组织目标的实现。
xx部明确了一个主题、两个重点、三个目标的工作思路：
一个主题既围绕卓越绩效这一主题；两个重点既以部门与员工的和谐发展为重点，以公司与市场的和谐发展为重点；三个目标既1.提高人员素质、优化人员配完成第二步战略实施人力资源储备；2.实现管理流程的简化、精准、高效；3.优化外销产品资源配，实施差异化服务，实现外销收入历史最好水平。
除此之外还包括，实现安全生产无事故，车辆运输无事故，年外销收入大于5000万等。
1.4加强组织和员工的学习，更好的服务市场
为适应战略发展，满足不断扩大的外部市场要求，xx部以建设一支思想先进、管理水平先进、操作技术水平先进的员工队伍为目标，优化人员配，制定人员队伍建设、素质培养目标，在人力紧张的情况下满足了市场、公司、部门发展的需求。
平均每年年外培员工29人次，培训课时512课时。
为了全面提升岗位人员的操作水平，管理人员的管理水平，促进使用科技
xx公司市场开发部
的手段来管理工作，实现创新，为了从根本上强化员工的自主管理意识和综合业务能力，加快实现学习型组织和优秀团队，以6S工作为契机，我们建立了有利于创造性思维能力提高的环境，将带有多媒体的会议室向班组开放，作为学习的场地，利用多媒体手段实现更直观更具体的学习，对知识进行交流和共享，充分发挥每个成员的思维力和创造力。
在职工培训方面，侧重在安全知识、法律法规、岗位技能的学习上，我们通过《培训管理办法》，细化了培训从需求调查到培训效果评价整个过程的管理，明确了要求与职责，提高了培训的可控型，从而使每个职工掌握岗位工作的特点。
在班组学习教育方面，各个班组都有自己的特点：
车班的安全学习中实施具有“恐怖式”特色的事故分析和讲解，用真实的事故图片等作为素材对安全知识进行讲解，使安全意识深入人心；液体充装班和气瓶充装班以6S工作中建立的看板为平台，广泛开展现场、现实、现物的“三现”教育，将主要设备拆解分析，吃透其原理，轮流进行OPL教育，强化对每个人对设备的了解和对知识的掌握。
除此之外，班组每月还制定初期清扫活动计划，并从初期清扫的活动中不断记录发现的设备问题和疑问点，在看板中进行OPL教育，使员工不断提高对设备的原理掌握。
在TPM工作中，班组成立主题攻关小组，有专门管理人员给每个小组做指导并组织实施和监督。
每36个月提出一个可以实现的、能量化的课题进行攻关，并以主题看板为平台更直观的进行交流和对外展示，通过课题攻关来共同协作，实现班组的共同进步。
在岗位交流学习方面，根据我部自身岗位和工作情况，实行班前会轮流主持召开制度，给予每个人的领导的权利，使之充分进行换位思考，加大交流，取长补短，实现班组人员的自我提高。
在管理人员中，一是开展“周五学习日”活动，保证在每周五下午能有两个小时来看书，并要求每月自学至少两本书，将自己学习的心得体会在会议室
xx公司市场开发部
做一次演讲，以培养管理人员的个人素质和修养，营造共同学习的氛围，产生自觉地去掌握和学习知识的动力；二是每月对市场形势进行讨论分析，对月工作进行总结，最终由部长实施点评和讲解，实现管理人员水平的提高。
2车间管理
2.1制度的建设与标准化2.1.1建立完善制度
管理制度是车间工作的标准和考核的依据，创建精品车间，没有一套完善的管理制度是不行的。
我们健全完善了《xx部精品车间创建方案》、《气瓶充装作业安全管理办法》、《液体产品充装管理办法》、《危化品车辆运输管理办法》等，做到标准高、要求严，注重层次划分、拉开分配差距。
我们还完善了部门各班组作业评审标准，实行百分值量化考核。
如将气瓶充装站分为:
资源条件（35分）、质量管理体系（55分）、充装工作质量（20分）三个部分，每一部分又分为若干个小的考核项，每月根据评审标准对班组进行综合检查，与班组的月绩效考核挂钩。
职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
部门基于职业生涯设计，实施针对性培训，克服原有培训缺陷，提高培训效果。
“以人为本”，针对岗位实际特点，结合工作性质，为每一名员工进行职业生涯设计；培训效果的评价除考试外，在实际中量化，形成对员工个体有效公正评价
xx公司市场开发部
和发展方向的支撑；培训效果的评价不仅针对某一培训事件，还能针对培训员工个体；培训效果评价有效支撑员工绩效。
为强化xx部安全风险过程控制，推动安全生产责任制落实，确保气体公司安全目标指标的实现，成立风险管理工作小组，公司领导与部门领导、部门领导与班长、部门领导与员工签订安全目标承诺书，明确安全责任内容、安全责任目标和安全责任考核，以年度为考核周期。
对全年没有发生过轻伤、以及轻伤以上人身事故的班组，安全风险抵押金按约定的倍数返还缴纳人，以示奖励。
在考核周期内，班组发生轻伤以上（含轻伤）事故时，安全风险抵押金全额扣除，并同时执行集团公司相关事故考核规定。
该管理办法不但有效的促进了xx部年零事故的发生，也提高了职工尤其是基层班长对待工作安全的警惕性，增加了自主管理的力度。
2.1.2建立完善的标准化作业管理体系
标准化是强化内部管理，实现精细管理，提高执行力的基础。
我站按照技监处赋予的职责，细化并确定本站成员的岗位职责、权限和任务，使我站成员人人熟知本岗位职责内容。
制订了清晰完整的标准化作业指导书，如《岗位操作标准作业指导书》、《安全管理标准作业指导书》等。
建立了现场标准化作业工作评估和持续改进的机制，定期对标准作业指导书执行情况实施监督、控制和考核，确保员工在指导书的正确指导下开展工作。
凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。
部门初步构建了部门设备动态管理模式，编制了《设备管理作业文件》，建立了“五帐、两表、一档案”设备管理平台，通过信息汇总、统计、及时更
xx公司市场开发部
新，有效的提高了工作效率，确保部门内设备安全稳定运行。
2.2建立新型生产管理模式，完善现场管理制度
我们不断探索新的班组安全管理模式，学习白国周班组管理法的基础，把好的经验为我所用，推行
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