现代管理学试题历年试题.docx
《现代管理学试题历年试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代管理学试题历年试题.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
现代管理学试题历年试题
现代管理学试题
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）
1.在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（B）
P7
A.社会管理E.国家管理C.经济管理D.文化管理
2.公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是（A）P13
A.政府E.非政府公共组织C.企业D.非营利性组织
3.梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（E）P49
A.严格劳动纪律B.提高职工的满足度C.加强监督制约D.完善组织机构体系
4.查尔斯•巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了（D）P37
A.计件工资制度B.计时工资制度C.差别计件工资制度D.工资加利润分享制度
5.决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（A）P80
A.决策模式E.决策规则C.决策方法D.决策要素
6.在决策体制中，负贵组织决策方案设计任务的是（A）P95
A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策辅助系统
7.在管理思想史上，马克斯・韦伯被誉为是（B）P108
A.现代管理之父B.组织理论之父C.科学管理之父D.人际关系之父
8.格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（D）
P113
A.失控危机E.硬化危机C.领导危机D.自主性危机
9.人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于（C）P140
A.19世纪末E.20世纪初C.20世纪50年代D.20世纪70年代
10.职位分类制卞，工作性质、权力人小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为（C）P145
A.职等E.职类C.职级D.职系
11.按照领导生命周期理论，当卞属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（C）P192
A.命令式的领导方式B.说服式的领导方式C.参与式的领导方式D.授权式的领导方式
12.在管理方格理论中，（9、1）表示的是（B）P184
A.贫乏型领导E.任务型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导
13.关于X理论与Y理论，正确的表述是（C）P173
A.Y理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的
B.X理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合
C.Y理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥
D.X理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制
14.期望理论的基本观点可以用公式表示为（A）P212
A.M=V・EB.E=M•VC.V=%D.E=%【
15.需求层次理论认为，人的最高层次的需要是（D）P203
A.归属需要E.尊重需要C.心理与安全需要D.自我实现需要
16.F级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。
这种沟通是（A）P228
A.反馈沟通E.单向沟通C.相向沟通D.双向沟通
二、多项选择题（本大题共5小题，毎小题2分，共10分）
26.与公共管理相比较，私人管理的显著特征有（AD）P13-15
A.以盈利为目的B.提供公共产品C.行使委托权力D.以市场为导向
E.平衡多元利益要求
27•波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（ACE）P65
A.专一化战略E.注重全局战略C.差异化战略D.超越现实战略E.成本领先战略
28.行为科学家莱维特、巴维拉斯等对沟通问题做了专门研究，他们认为在解决简单问题时
效率较高的沟通方式有（AB）P236
A.链式沟通E.轮式沟通C.全通道沟通D.坏式沟通E.Y式沟通
29.系统分析的定量方法包扌舌（DE）P271
A.超理性分析E.社会文化分析C.未来分析D.确定型分析E.随机型分析
30.传统控制方法包扌舌（ABCDE）P339
A•现场观察法E.内部审计法C・统计数据分析法D・专题报告分析法E・人员管理控
制法三、判断说明题（本大题共5小题■每小题3分.共15分）
31.管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。
判断：
说明：
32.人力资源管理的主要任务是为组织招募人员。
判断：
说明：
33・赫伯特•西蒙认为，决策者在管理决策中不可能达到最优程度，而只能追求一种满意的决策结果。
判断：
说明：
34・系统优化的进程是绝对的，可以使系统达到最优。
判断:
说明:
35.全面质量管理的“质量”就是指产品的质量。
判断:
说明：
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36.简述现代管理的基本特征。
37.简述管理中协调的原则。
38.简述社会调查中问卷法的优点。
39.简述渐进决策模式的主要内容。
40.简述人爭选聘的趋势。
五、论述题〈本题10分）
41.试述目标管理的含义与特点。
六、案例分析题（本题10分）
42.案例
在三鹿奶粉事件发生后，各食品企业都对自己的产品质量进行了审查。
其中某果汁饮料厂也发现了某种添加剂“超标”。
在企业内部组织的一次讨论会上，与会者从企业如何加强自我控制角度提出了很多建议。
有人说，要从源头上进行控制，把好原料、水和各种添加剂的质量关；有人说，要从实际的生产过程上下功夫，做到每时每刻、每个坏节都有人检查;有人说，加人对各批次产品抽检力度，过去是每批次抽出一箱再抽出一瓶来化验，现在应每批次抽出两箱再抽出四瓶来化验。
兴家说得都有道理，但最关键的是什么？
却没有统一意见。
分析要求：
（1）对照三鹿奶粉事件，说明这里涉及哪几种控制类型。
（2）你认为从厂家内部控制角度，哪种控制最重要?
为什么？
全国2008年7月高等教育自学考试
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
L管理起源于（C）P3
A.社会化大生产B.工业化社会C-人类的共同劳动D.封建社会
2•通过对不同管理理论或方法异同点的研究，总结、借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法属于（A）P28
A.比较研究法B.定量分析法C-历史研究法D•案例研究法
3-于1911年发表其代表著作《科学管理原理》的作者是（D）P39
A.西蒙B.韦伯C-巴贝奇D.泰勒
4•早期行为科学的代表人物是（B）P46
A.马斯洛B.梅奥C-赫兹伯格D麦格雷戈
5•根据所要解决的问题不同，决策可分为（B）P75
A.程序化决策和非程序化决策B初始决策和追踪决策
C.确定型决策和非确定型决策D.平时决策和危机决策
6•关于决策，正确的描述是（A）P78
A.管理就是决策B决策就是选择C-决策就是决定D.决策就是计划
7-组织的主体是（C）P100
A.技术B资产C.人员D.信息
8•由最高主管至基层人员自上而卞建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是
（C）P119
A.职能制组织B.直线职能制组织C-直线制组织D.事业部制组织
9•不属于管理组织“三定”内容的是（D）P135
•••
A.定职能B定机构C-定编制D.定岗位
10.人事考评中，因考评对彖的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，造成
考评结果不客观的偏差属于（C）P158
A.主观好恶偏差B近因效应偏差C-晕轮效应偏差D.暗示效应偏差
1L领导者强制性影响力的产生因素中不包扌舌（D）P165
•••
A.传统因素B职位因素C-资历因素D.才能因素
12-关于人性的假设，X理论建立的基础是（A?
）P175
A.经济人假设B.自我实现人假设C-普通人假设D•复杂人假设
13-在管理方格理论中,表示为任务型领导方式的是（C）P184
A.（1,1）B.（1,9）C.（9,1）D.（5,5）
14-期望理论属于（C?
]）P212
A.过程型激励理论B行为改造型激励理论C.内容型激励理论D-自成一体型激励理论
15-20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是（C）P215
A.期望理论B•强化理论C-公平理论D行为矫正模型
16-造成沟通对彖障碍的原因是（A）P237
A.注意力不集中B.编码不适当C.表达不清D-惰性
17-当协调对彖较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下，宜采用的方法是
（D）P237
A.建议说明B.思想教育C-冷处理或缓冲D•酝酿协商
18•“治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，最适合的控制方式是（A）P245
A.前馈控制B.实时控制C-反馈控制D-现场控制
19-控制的过程不包括（D）P248
•••
A.确立标准B.检查实际绩效C•纠正偏差D-进行反馈
20.问卷法的优点不包含（C）P371
•••
A.问卷法能在较人范|韦|内进行B问卷法具有很好的匿名性C.问卷法回收率高
D.问卷法便于对所得资料进行定屋处理和定性分析
二、填空题（本大题共10小题，每小题勺分，共10分）
21-管理学把与管理活动有关的生产力、生产关系和等方面的问题作为研究对彖。
22-法约尔提出的14项管理原则中，原则，指无论什么时候，一个下属都应该接
受而且只应接受一个上级的命令。
23-按决策目标涉及的规模和影响程度，决策可分为战略决策和。
24-按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织是
25-人事考评中，偏差是考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响
考评结果而形成的误差。
26•人性的四种假设包括经济人假设、假设、自我实现人假设和复杂人假设。
27-根据斯金纳强化理论，是通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏，使之更加
频繁地发生并不断强化。
28-沟通的基本模型由、信道和信宿三部分组成。
29-常用的沟通有链式沟通、轮式沟通、全通道沟通、坏式沟通和沟通等五种方
式。
30-控制的目的是要保证实际工作与一致。
三、名词解释题（本大題共5小题，每小题3分，共15分）
31-行为科学
32-职位描述
33-领导
34.@标
35-观察法
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
36-简述现代管理理论的主要学派。
37-简述理性决策模式的主要内容。
38-简述组织生命周期理论。
39-简述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。
40-简述领导特质理论。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
4L试述内部提升的含义及其优缺点。
42-试述网络计划方法的作用。
六、案例分析题（本大题10分）
43-案例：
ABC公司是一家民营制鞋企业，公司张总经理通过学习有关激励理论，受到很大
启发，并着手付诸实践。
他赋予下属员工更多的工作和贵任，试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。
结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对张总经理的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工，张总经理陷入了困境。
根据马斯洛的需要层次理论，分析张总经理做法失败的原因并提出对策建议。
全国2008年4月高等教育自学考试
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）
1.管理的社会属性，是强调管理要正确处理（E）P22
A•人与经济的关系B人与人之间的关系C-经济与环境的关系D-人与自然间的关系
2.科学管理理论所倡导的工资制度是（E）P40
A.岗位工资制B.差别计件工资制C-计时工资制D工资加利润分享制
3.管理过程学派的理论基础是（E）P54
A.科学管理理论B.—般管理理论C-科层组织理论D.行为科学理论
4.在管理决策中，容易使方案通过,迅速采取行动的决策规则是（C）P92
A.全体一致规则B过半数规则C-简单多数规则D.绝对多数规则
5.美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯•林德布洛姆提出的决策模式是（E）P82
A.理性决策模式B渐进决策模式C-集团决策模式D.精英决策模式
6.通常认为管理学对非正式组织的研究起源于（B）P104
A.泰勒制B霍桑实验C.科层制D.系统科学
7.“权威的存在必须以下级接受为前提，卞级对权威的接受是有条件的”。
这一观点属于
（B）PU1
A.科层组织理论B组织平衡理论C-官僚制组织理论D.组织生命周期理论
8.格林纳认为，组织在聚合阶段后期，上下级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（D）
PU3
A.领导危机B失控危机C-硬化危机D.自主性危机
9.职系划分是职位分类的重要环节，其基本标准是（C）P145
A.权力犬小B资格条件C-工作性质D.贵任轻重
10.在管理方格理论中，（9,9）表示（D）P185
A.贫乏型领导B.中间型领导C-任务型领导D.战斗集体型领导
11•美国行为科学家道格拉斯・麦格雷戈提出的领导理论是（B）P172
A.不成熟一成熟理论B.X理论一丫理论C-领导作风理论D.领导四分图理论
12.按照领导生命周期理论，当领导者采取低工作低关系的领导类型时，表示（D）P192
A.下属处于不成熟阶段B.下属处于初步成熟阶段
C.下属处于较成熟阶段D.下属处于成熟阶段
A.日本B.英国C-美国D.法国
14.麦克利兰的成就需要理论侧重于（A）P206
A.社会起因的研究B行为过程的研究C-需求层次的研究D.行为改造的研究
15.赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于（A）P209
A.使工作丰富化B改善人际关系C-优化工作环境D.健全工作制度
16•没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是
（D）P235
A.链式沟通B轮式沟通C-全通道沟通D.坏式沟通
17-在计划执行过程中所进行的控制是（B）P246
A.前馈控制B现场控制C.反馈控制D.全时段控制
18•下列关于控制与计划的关系，表述正确的是（D）P250
A.控制为计划提供标准B.计划是控制的继续C.控制需要计划提供保障D.控制的效果取
决于计划
19.系统分析的方法论中，行为研究也被称为（D）P266
A.价值研究B规范研究C-过程研究D.现状研究
20.—般而言，绘制网络图应用较多的方法是（A）P278
A.顺推法B逆推法C-重点工序法D.—般工序法
21.全面质量管理中，最早提出PDCA循坏的学者是（D）P301
A.甘特B.萨C.贝塔朗菲D.戴明
22.通常用于大型、复杂系统的管理决策方法是（C）P322
A.头脑风暴法B.德尔菲法C-模拟决策法D.方案前提分析法
23.在全面控制中被认为能够最全面、最有力地发现问题的控制技术是（C）P352
A.损益控制法B.投资报酬分析法C-管理审计D•预防性控制
24.重点调查、典型调查等方法都属于（B）P367
A.概率抽样B非概率抽样C-等距抽样D.整群抽样
25.若确认社会调查资料基本可靠，则要求其信度系数达到（C）P365
A.0.3以上B.0.5以上C.0.8以上D.0.9以上
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
26.那雷德・菲德勒提出了领导权变模型理论，他认为影响领导效果好坏的因素是
（BCE）P187
A.领导者的素质B领导者与被领导者的关系C.工作任务结构D-被领导者的成熟程度
E•职位的权力
27.风险型决策方法应具备的条件是（ABCDE）P328
A.存在着决策者希望达到的目标
B.存在着两个或两个以上的行动方案
C.存在着两个或两个以上的自然状态
D.各自然状态的概率可以预先估计和计算出来
E•不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来
28.根据系统的组织情况和外界的关系进行的系统分析包括（ABCDE）P258
A.整体分析B-结构分析C-层次分析D•相关分析E-环境分析
29.迈克尔・波特提出的企业基本战略有（BDE）P65
A.企业文化战略B差异化战略C-顾客至上战略D•专一化战略E-成本领先战略
30-与私人管理相比较，公共管理的显著特征是（AE）P12
A.依据委托权力B追求利润最大化C-管理主体简单D.以市场为导向E•平衡多元利益要求
三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
31-系统分析应用在不同专业领域中，使用相同的分析方法和途径。
判断：
说明：
32-集团决策模式认为，集团的互动是公共决策的核心内容。
判断：
说明：
33-定序变量是指变量的取值除了类别、属性之外，没有其它区别。
判断：
说明：
34-现代管理过程中，公平即分配公平，也即物质报酬数量分配的公平。
判断：
说明：
35-公共管理过程受制于周密的政治安排。
判断：
说明：
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36-简述目标管理中制定目标的原则。
37-简述职位分类在人事管理中的作用。
38-简述科层制组织的特征。
39-简述决策理论学派的观点。
40-简述方案前提分析法的步骤。
五、论述题（本大题共10分）
4L论述领导方式在管理中的综合运用。
6.案例分析题（本大题共10分）
42.案例
韵部平川市准备出台一个物价调整的文件，有两个单位为此进行了民意调查。
一个是《民生》杂志与平川大学，他们组织学生，根据市属各区的居民户籍名单，按每百户居民抽出一户的比例抽取对象，共调查了2100户。
结果是：
47.3%的居民户持反对态度，28.7%的居民户无所谓，24%的居民户赞成。
另一单位是市政府某业务部门。
他们先是在全市电话本上按每百户抽出10户进行电话调查，共调查了2200户，又在互联网上发出了一万份问卷，回收了2450份。
结果是：
24%的居民户反对,48.4%的居民户无所谓，27.6%的居民户赞成。
两种结果同时上报到了市政府，但市政府却对民意没有明确的把握。
分析要求：
（1）《民生》杂志和平川大学运用的是什么调查方法？
（2）对两个单位的调查方法分别做出评判，并分析有缺陷单位失误的原因。
全国2007年7月高等教育自学考试
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分〉
L对于现代管理来说，行政手段的根本性质就是【】
A.控制B•协调C-服务D.强制
2•根据决策对管理系统和管理过程的影响程度，可以分为【】
A.战略决策和战术决策B高层决策和中层决策C.常规决策和非常规决策D.单目标决策和多目标决策
3-管理人员为保证实际工作能与计划一致而采取的一切行动就是管理中的【】
A.指挥职能B控制职能C-协调职能D.领导职能
4•既保证了权力的集中，又实行职能的分类集中的组织结构类型是【】
A.直线型组织B.职能型组织C-直线参谋型组织D•矩阵型组织
5•从创新与环境的关系来看，由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，这时系统在内部展开的调整活动是【】
A.局部创新B整体创新C-消极型创新D.积极型创新
6•能够增强其他管理手段的功能，使运用其他管理手段的管理能够得到被管理者的枳极配合的管理手段是【】
A.行政手段B.经济手段C.法律手段D.思想教育手段
7•运用经济手段进行管理，要求根据统一的价值尺度，来计算和分配被管理者的经济成果，这体现了经济手段的【】
A.利益性B.平等性C-灵活性D-规范性
&赫茨伯格的激励理论不同于马斯洛的激励理论，它反映了需求的【】
A.纵向差别B.横向差别C.整体差别D-局部差别
9•从主客观两方面的统一中对投入产出关系进行评价的概念是【】
A.效率B.效益C-效果D.成效
10-贵任中心计算的成本、直接计划的成本和全面计划的成本属于【
A.战略计划信息B.常规信息C-作业信息D管理控制信息
11•运用数学模型等方法对事物的性质和发展趋势作出预测，这属于【】
A.技术预测B.定量预测C-定性预测D经济预测
12-在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对组织的财务活动施加影响和调节，以
便实现计划所规定的财务目标，这是【】
A.财务检查B.财务控制C-财务监督D-财务计划
13-依据指挥活动中对卞级要求的不同，指挥可以分为【】
A.有限指挥和充分指挥B.命令式指挥和指导式指挥
C.直接指挥和间接指挥D硬指挥和软指挥
14•由正式组织所赋予的职位权力带来的权威可称为【】
A.有限权威B.充分权威C-硬权威D-软权威
15-职位分类、定编、定员属于人力资源规划的【】
A.战略层面B.执行层面C-战术层面D-职能层面
16-某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这是【】
A.链式沟通B.轮式沟通C-全通道沟通D-环式沟通
17-现在越来越多的跨国公司在人员配备上比较注重任用【】
A.公司总部所在国的国民B.东道国国民
C•第三国国民D.具有公司总部所在国和东道国双重国籍者
18-按照计划对执行者的约束力可以将计划划分为【】
A.战略计划和战术计划B.指令性计划和指导性计划
C.长期计划和短期计划D.综合计划和局部计划
19•心理学与行为科学将奖惩统称为【】
A.行为刺激B.行政刺激C-强化刺激D物质刺激
20-利用网络图对工作进行细致安排，并对工作实际执行情况与计划进行对照而实现的控制
技术是【】
A.程序控制B计划评审技术C.预算控制D.全面控制
21-在“管理方格法”中，（5,5）方格被称为【】
A.贫乏管理方式B中间型管理方式C-乡村俱乐部型管理方式D-战斗集体型管理方式
22-试图在工作中建立一种更高的挑战性和成就感的激励手段是【】
A.参与管理B目标管理C-工作丰富化D.自我实现
23-为完成某一决策目标而编制的各项计划，当其有依次递进关系时，彼此之间要前后衔接、
相互配套，这是制定计划的【】
A.统筹原则B连续性原则C-重点原则D.弹性原则
24-从管理信息系统的构成要素看，它主要包括【】
A.人员、设备和数据B.设备、数据和软件C.输入系统和输出系统D-机械处理系统和电
子系统
25-直接根据主管人员的指令来改变人和组织的行为，使之符合计划的要求，这是【]
A.现场控制B常规控制C-过程控制D.非常规控制
26-着眼于最有利的结果，选取一个收益最人或损失最小的方案，这是非确定型决策方法中
的【】
A.乐观准则B悲观准则C-折衷准则D.遗憾准则
27-任何决策都是决策者根据掌握的信息资料针对某一问题所作出的，这体现了【】
A.决策是有意识、有目的的活动B.决策是多种方案的选择
C.决策必须着眼于未来D.决策必须立足于现在
28-—旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改和调整，
这符合决策的【】
A.对比选优原则B信息准全原则C-科学民主原则D•反馈原则
29-依据信息传递的方式有无组织系统，沟通可分为【】
A.双向沟通和单向沟通B正式沟通和非正式沟通C-书面沟通与II头沟通D.上行沟通和卞行沟通
30-协调的实质就是要处理好人际关系，这体现了协调的【】
A.以人为本原则B客观公正原则C-注重整体原则D.灵活机动原则
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
31-韦纳认为，人们的行为获得成功或遭到失败可以归因于【】
A.能力犬小B努力程度C-外部环境D.运气和机遇E.任务难度
升级会员 