陕西 高层住宅创优策划方案.docx
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陕西高层住宅创优策划方案
国际广场工程创优策划
编制:
审核:
批准:
陕西**建***国际广场项目部
1.0编制依据………………………………………………………………..1
2.0工程概况.………………………………………………………………1
3.0创建精品工程的意义…………………………………………………..1
4.0工程创优目标及总体要求……………………………………………..1
5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系………………………..2
6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责………..3
7.0工程质量目标分解和质量控制点……………………………………..5
8.0工程质量过程管理……………………………………………………..9
8.1工程质量过程管理……………………………………………………9
8.2工程质量控制…………………………………………………………9
9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法………………………12
9.1建筑结构工程创优策划总体要求………………………………......12
9.2具体要求及细部做法……………………………………………......13
10.0结构工程创优措施…………………………………………..............16
10.1模板工程…………………………………………............................16
10.2钢筋工程…………………………………………............................20
10.3混凝土工程…………………………………………........................23
10.4砌筑工程…………………………………………............................26
10.5屋面工程…………………………………………............................27
10.6试验管理…………………………………………............................28
11.0装饰工程主要分项创优措施……………………..............................29
11.1一般抹灰工程……............................................................................29
11.2地面花岗岩铺贴…............................................................................30
11.3墙面砖镶贴…....................................................................................31
11.4地砖铺贴…........................................................................................32
11.5墙面、顶棚涂料施工........................................................................32
11.6木制品油漆…....................................................................................33
11.7墙面石材安装....................................................................................34
11.8木制墙面制作....................................................................................34
11.9石膏板吊顶施工................................................................................35
11.10木门安装..........................................................................................36
11.11外墙保温施工..................................................................................36
11.12室内采暖、地辐热施工..................................................................36
11.13轻质隔板强安装..............................................................................36
12.0机电设备、安装工程创优措施..........................................................37
12.1给排水设备安装施工技术措施......................................................37
12.2采暖设备安装施工技术措施..........................................................43
12.3通风空调设备安装施工技术措施.................................................47
12.4电气设备安装技术措施.................................................................49
12.5电梯设备安装技术措施.................................................................59
13.0主要工艺流程控制.............................................................................68
13.1施工工艺流程控制.........................................................................68
13.2主要分项工程质量控制要点.........................................................68
14.0工程技术资料管理.............................................................................71
15.0工程施工质量的评价.........................................................................71
16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理................................72
1.0编制依据
1.1国家现行验收规范；
1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；
1.3ISO9001（2000版）质量管理体系标准；
1.4***国际住宅楼设计图纸；
1.5***国际住宅楼施工组织设计；
1.6国务院《建设工程质量管理条例》；
1.7陕西省建设工程技术资料整编手册。
2.0工程概况
建筑面积：
34440.3m2，结构类型：
剪力墙结构。
建筑层数：
地下三层，地上三十二层。
建筑高度：
建筑高度：
99.40m。
3.0创建精品工程的意义
创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。
从而增强建筑企业的市场竞争力。
品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。
建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。
工程质量是企业赖以生存和发展的依托。
通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。
通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。
进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。
优质的
建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场
竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。
企业通过工
程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效
益的转变。
从项目创精品工程向企业创品牌的转变。
可谓影响深远，意义重大。
4.0工程创优目标及总体要求
4.1工程创优目标
4.1.1工程质量目标：
确保陕西省优质工程“长安杯”，争创“鲁班奖”；
4.1.2安全文明施工管理目标：
创建陕西省省级文明工地；
4.1.3创建陕西省新技术示范应用工程；
4.1.4确保陕西省建筑优质结构工程。
4.2创优总体要求：
领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；
设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；
过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；
清除通病，科技应用。
5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系
6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责
6.1项目部创优领导小组
序号
分工
姓名
职务
工作任务
1
组长
项目经理
负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子
2
副组长
项目执行经理
组织实施施工方案技术措施，组织过程监控
3
副组长
项目副经理
组织实施施工方案技术措施，组织过程监控
4
副组长
项目副经理
组织实施施工方案技术措施，组织过程监控
6
副组长
技术总负责
组织方案优化，协调各个施工方案的统一。
对各项方案的审批和认定。
7
副组长
主任工程师
技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。
验证方案的实施效果，负责QC小组活动。
8
组员
工长
按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检
9
组员
工长
10
组员
工长
11
组员
工长
12
组员
质量员
负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录
13
组员
材料员
对原材料、构配件质量把关
14
组员
资料员
对技术资料把关，归类整编
15
组员
试验员
负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效，负责各项试验工作。
6.2项目部应建立的质量管理制度
为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：
1、技术交底制度。
2、样板制度及挂牌制度。
3、质量例会制度。
4、质量检查制度。
5、“三检”制度。
6、材料检验制度。
7、项目部质量评比及奖罚制度。
7.0工程质量目标分解和质量控制点
7.1工程质量目标分解
分部
工程
子分部、分项工程
合格率
评价得分
地基
基础
混凝土灌注桩
100%
≥96分
地下室卷材防水
100%
≥95分
钢筋工程
100%
≥96分
模板工程
100%
≥95分
混凝土工程
100%
≥96分
主体
结构
钢筋工程
100%
≥97分
模板工程
100%
≥96分
混凝土工程
100%
≥95分
砌体工程
100%
≥96分
装饰
装修
石材地面铺设
100%
≥97分
石材幕墙
100%
≥98分
轻质板材隔墙
100%
≥96分
铝合金门窗安装
100%
≥95分
装饰抹灰
100%
≥95分
外墙涂料工程
100%
≥96分
建筑
屋面
屋面卷材防水
100%
≥95分
屋面保温层
100%
≥96分
建筑给排水及采暖
室内给水系统
100%
≥95分
室内排水系统
100%
≥95分
室内热水系统
100%
≥85分
卫生器具安装
100%
≥98分
室内采暖系统
100%
≥95分
分部
工程
子分部、分项工程
合格率
评价得分
建筑
电气
变配电室
100%
≥95分
电气动力
100%
≥96分
电气照明安装
100%
≥96分
备用和不间断电源安装
100%
≥96分
防雷及接地安装
100%
≥95分
智能
建筑
通信网络系统
100%
≥95分
办公自动化系统
100%
≥96分
建筑设备监控系统
100%
≥95分
火灾报警及消防联动系统
100%
≥96分
安全防范系统
100%
≥95分
综合布线系统
100%
≥96分
智能化集成系统
100%
≥96分
电源与接地
100%
≥96分
住宅智能化
100%
≥96分
通风与
空调
送排风系统
100%
≥96分
防排烟系统
100%
≥95分
空调风系统
100%
≥95分
制冷设备系统
100%
≥96分
空调水系统
100%
≥96分
电梯
工程
电力驱动的曳引式或强制式安装
100%
≥95分
自动扶梯、自动人行道安装
100%
≥96分
7.2新技术应用目标（见下表）
根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用16小项具体的应用项目，按照省级科技示范工程目标实施、管理。
7.3工程创优科技活动实施目标（见下表）
***国际广场工程新技术应用一览表
序号
项目名称
应用部位
应用数量
1
深基坑土钉墙支护技术
基坑四周
4778m2
2
高强高性能砼技术
基础及主体结构
81836m3
3
全钢大模板应用技术
住宅楼
77500m2
4
悬挑外脚手架应用技术
结构防护
47520m2
5
钢筋直螺纹套筒连接技术
结构柱、梁
53920个
6
外墙外保温应用技术
结构外墙
46650m2
7
低温热水地板辐射采暖技术
楼地面
58750m2
8
节能型门窗应用技术
外窗
36860m2
9
加气混凝土砌块等节能型围护结构应用技术
结构墙体
11690m3
10
高分子自粘型橡胶防水卷材
应用技术
地下室外墙及屋面
15605m2
11
金属矩形风管薄钢板法兰
连接技术
地下室及商业用房
5120m
12
给水管道采用卡压式管道
连接技术
地下室及商业用房
1080m
13
项目管理信息化技术
视频监控，资料整理等
10项
14
建筑智能化系统应用技术
住宅楼
8项
15
施工过程监测和控制技术
深基坑支护等
16
管线布置综合平衡技术
住宅楼
***国际广场项目部科技活动实施一览表
类别
课题名称
目标
主要负责人
完成时间
施工工艺标准
C60高强砼施工工艺标准
企业标准
地方标准
2008年11月
沉降型后浇带施工工艺标准
企业标准
地方标准
2009年8月
施工
工法
狭小复杂区域深基坑（13米）土钉墙支护施工工法
省级
国家级
2008年11月
外墙干挂石材施工工法
省级
2009年9月
W型柔性铸铁排水管
施工工法
省级
2009年12月
电缆头热缩制作施工工法
省级
2009年10月
通风设备支架预埋一次到位施工工法
省级
国家级
2009年11月
QC
成果
提高填充墙梁底部位
施工质量
省级发布
2009年5月
提高钢筋直螺纹套筒连接
施工质量
省级发布
2009年5月
减小箱盒预埋偏差的
施工质量控制
省级发布
2009年5月
提高通风管道严密性的
施工质量
省级发布
2009年5月
针对施工创优的重点、难点问题，成功攻关小组开展QC活动。
并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。
7.4工程质量控制点
序号
控制点
制定措施人
落实措施人
结果验证
1
基础梁、筏板钢筋节点构造
项目总工
专业施工员
2
基础大体积混凝土施工
项目总工
专业施工员
3
墙、柱模板拼缝
项目总工
专业施工员
4
梁柱接头模板
项目总工
专业施工员
5
砼抗渗与非抗渗接槎处理
项目总工
专业施工员
6
地下室外墙施工缝处止水带安装
项目总工
专业施工员
7
地下室防水层特殊部位处理
项目总工
专业施工员
8
防水层保护
项目总工
专业施工员
9
框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序
项目总工
专业施工员
10
剪力墙、柱钢筋保护层
项目总工
专业施工员
11
剪力墙上下层间接槎处理
项目总工
专业施工员
12
电梯井垂直度控制
项目总工
专业施工员
13
楼梯踏步模板
项目总工
专业施工员
14
滴水线、滴水槽预留控制
项目总工
专业施工员
15
砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制
项目总工
专业施工员
16
砌体马牙槎的留置
项目总工
专业施工员
17
安装预埋线管、线盒控制
项目总工
专业施工员
18
电气设备安装
项目总工
专业施工员
19
屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制
项目总工
专业施工员
20
外墙门窗安装
项目总工
专业施工员
21
外墙外保温质量控制
项目总工
专业施工员
22
外墙涂料平整度控制
项目总工
专业施工员
23
公用部分楼地面面砖铺贴
项目总工
专业施工员
8.0工程质量过程管理
8.1工程质量预控措施
8.1.1质量意识教育
项目工程师编制质量意识教育计划。
计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。
通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。
8.1.2对劳务分包的技术质量管理
对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。
8.1.3物资供应商的选择
物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。
8.1.4材料采购和进场管理
材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。
所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。
8.1.5技术准备
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。
在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。
8.1.6合同约束，促工程质量
任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。
加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
8.2过程质量控制
8.2.1对劳务方的管理
对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、
物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。
把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。
对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。
8.2.2以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础
根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。
由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。
项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。
8.2.3过程控制运行有效的管理制度
a质量例会制度：
每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。
b挂牌制度：
施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。
c半成品、成品挂牌：
对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
d样板制度：
结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等，应组织样板施工。
项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。
样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。
e三检制和检查验收制度
①自检：
每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。
②互检：
由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。
③交接检：
由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，并填写交接记录。
质量员、监理同意后，才能进行下道工序的施工。
④检查评定制度：
专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定，质量员对质量等级进行核定。
f质量追踪及奖罚制度
分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。
对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。
不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。
对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。
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