陕西 高层住宅创优策划方案.docx

1、陕西 高层住宅创优策划方案国际广场工程创优策划编 制: 审 核: 批 准: 陕西*建*国际广场项目部1.0编制依据.12.0工程概况. 13.0创建精品工程的意义.14.0工程创优目标及总体要求.15.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系.26.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责.37.0工程质量目标分解和质量控制点.58.0工程质量过程管理.9 8.1工程质量过程管理98.2工程质量控制99.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法12 9.1建筑结构工程创优策划总体要求.12 9.2具体要求及细部做法.1310.0结构工程创优措施.16 10.1模板工程.16 10.

2、2钢筋工程.2010.3混凝土工程.2310.4砌筑工程.2610.5屋面工程.2710.6试验管理.2811.0装饰工程主要分项创优措施.29 11.1一般抹灰工程.29 11.2地面花岗岩铺贴.3011.3墙面砖镶贴.3111.4地砖铺贴.3211.5墙面、顶棚涂料施工.3211.6木制品油漆.3311.7墙面石材安装.3411.8木制墙面制作.3411.9石膏板吊顶施工.3511.10木门安装.3611.11外墙保温施工.3611.12室内采暖、地辐热施工.3611.13轻质隔板强安装.3612.0机电设备、安装工程创优措施.37 12.1给排水设备安装施工技术措施.3712.2采暖设备

3、安装施工技术措施.4312.3通风空调设备安装施工技术措施.47 12.4电气设备安装技术措施.49 12.5电梯设备安装技术措施.5913.0主要工艺流程控制.68 13.1施工工艺流程控制.68 13.2主要分项工程质量控制要点.6814.0工程技术资料管理.7115.0工程施工质量的评价.7116.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理.721.0编制依据1.1国家现行验收规范；1.2建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006；1.3ISO9001（2000版）质量管理体系标准；1.4*国际住宅楼设计图纸；1.5*国际住宅楼施工组织设计；1.6国务院建设工程质量管理条例；1.7

4、陕西省建设工程技术资料整编手册。2.0工程概况建筑面积：34440.3m2，结构类型：剪力墙结构。建筑层数：地下三层，地上三十二层。 建筑高度：建筑高度：99.40m。3.0创建精品工程的意义创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、

5、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。4.0工程创优目标及总体要求4.1工程创优目标4.1.1工程质量目标：确保陕西省优质工程“长安杯”，争创“鲁班奖”；4.1.2安全文明施

6、工管理目标：创建陕西省省级文明工地；4.1.3创建陕西省新技术示范应用工程；4.1.4确保陕西省建筑优质结构工程。4.2创优总体要求：领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责 6.1项目部创优领导小组序号分工姓 名职 务工作任务1组 长项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子2副组长项目执行经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监

7、控4副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控6副组长技术总负责组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。 7副组长主任工程师技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。8组 员工 长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检9组 员工 长10组 员工 长11组 员工 长12组 员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录13组 员材料员对原材料、构配件质量把关14组 员资料员对

8、技术资料把关，归类整编15组 员试验员负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效，负责各项试验工作。6.2项目部应建立的质量管理制度为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6、材料检验制度。7、项目部质量评比及奖罚制度。7.0工程质量目标分解和质量控制点7.1工程质量目标分解分部工程子分部、分项工程合格率评价得分地基基础混凝土灌注桩100%96分地下室卷材防水100%95分钢筋工程100%96分模板工程100%95分混凝土工程10

9、0%96分主体结构钢筋工程100%97分模板工程100%96分混凝土工程100%95分砌体工程100%96分装饰装修石材地面铺设100%97分石材幕墙100%98分轻质板材隔墙100%96分铝合金门窗安装100%95分装饰抹灰100%95分外墙涂料工程100%96分建筑屋面屋面卷材防水100%95分屋面保温层100%96分建筑给排水及采暖室内给水系统100%95分室内排水系统100%95分室内热水系统100%85分卫生器具安装100%98分室内采暖系统100%95分分部工程子分部、分项工程合格率评价得分建筑电气变配电室100%95分电气动力100%96分电气照明安装100%96分备用和不间断电

10、源安装100%96分防雷及接地安装100%95分智能建筑通信网络系统100%95分办公自动化系统100%96分建筑设备监控系统100%95分火灾报警及消防联动系统100%96分安全防范系统100%95分综合布线系统100%96分智能化集成系统100%96分电源与接地100%96分住宅智能化100%96分通风与空调送排风系统100%96分防排烟系统100%95分空调风系统100%95分制冷设备系统100%96分空调水系统100%96分电梯工程电力驱动的曳引式或强制式安装100%95分自动扶梯、自动人行道安装100%96分7.2新技术应用目标（见下表）根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用16

11、小项具体的应用项目，按照省级科技示范工程目标实施、管理。7.3工程创优科技活动实施目标（见下表）*国际广场工程新技术应用一览表序号项目名称应用部位应用数量1深基坑土钉墙支护技术基坑四周4778m22高强高性能砼技术基础及主体结构81836m33全钢大模板应用技术住宅楼77500 m24悬挑外脚手架应用技术结构防护47520 m25钢筋直螺纹套筒连接技术结构柱、梁53920个6外墙外保温应用技术结构外墙46650 m27低温热水地板辐射采暖技术楼地面58750 m28节能型门窗应用技术外窗36860 m29加气混凝土砌块等节能型围护结构应用技术结构墙体11690m310高分子自粘型橡胶防水卷材应

12、用技术地下室外墙及屋面15605m211金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室及商业用房5120m12给水管道采用卡压式管道连接技术地下室及商业用房1080m13项目管理信息化技术视频监控，资料整理等10项14建筑智能化系统应用技术住宅楼8项15施工过程监测和控制技术深基坑支护等16管线布置综合平衡技术住宅楼*国际广场项目部科技活动实施一览表类别课题名称目 标主要负责人完成时间施工工艺标准C60高强砼施工工艺标准企业标准 地方标准2008年11月沉降型后浇带施工工艺标准企业标准 地方标准2009年8月施工工法狭小复杂区域深基坑（13米）土钉墙支护施工工法省级 国家级2008年11月外墙干挂石材施

13、工工法省级2009年9月W型柔性铸铁排水管施工工法省级2009年12月电缆头热缩制作施工工法省级2009年10月通风设备支架预埋一次到位施工工法省级 国家级2009年11月QC成果提高填充墙梁底部位施工质量省级发布2009年5月提高钢筋直螺纹套筒连接施工质量省级发布2009年5月减小箱盒预埋偏差的施工质量控制省级发布2009年5月提高通风管道严密性的施工质量省级发布2009年5月针对施工创优的重点、难点问题，成功攻关小组开展QC活动。并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。7.4工程质量控制点序号控制点制定措施人落实措施人结果验证1基础梁、筏板钢筋节点构

14、造项目总工专业施工员2基础大体积混凝土施工项目总工专业施工员3墙、柱模板拼缝项目总工专业施工员4梁柱接头模板项目总工专业施工员5砼抗渗与非抗渗接槎处理项目总工专业施工员6地下室外墙施工缝处止水带安装项目总工专业施工员7地下室防水层特殊部位处理项目总工专业施工员8防水层保护项目总工专业施工员9框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序项目总工专业施工员10剪力墙、柱钢筋保护层项目总工专业施工员11剪力墙上下层间接槎处理项目总工专业施工员12电梯井垂直度控制项目总工专业施工员13楼梯踏步模板项目总工专业施工员14滴水线、滴水槽预留控制项目总工专业施工员15砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制项目总工专业施工员

15、16砌体马牙槎的留置项目总工专业施工员17安装预埋线管、线盒控制项目总工专业施工员18电气设备安装项目总工专业施工员19屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制项目总工专业施工员20外墙门窗安装项目总工专业施工员21外墙外保温质量控制项目总工专业施工员22外墙涂料平整度控制项目总工专业施工员23公用部分楼地面面砖铺贴项目总工专业施工员8.0工程质量过程管理8.1工程质量预控措施8.1.1质量意识教育 项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。

16、通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。8.1.2对劳务分包的技术质量管理 对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。8.1.3物资供应商的选择 物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。8.1.4材料采购和进场管理 材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特

17、殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。8.1.5技术准备 工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。8.1.6合同约束，促工程质量 任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，

18、项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。8.2过程质量控制8.2.1对劳务方的管理 对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。8.2.2以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础 根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设

19、计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。8.2.3过程控制运行有效的管理制度a质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措

20、施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。b挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。c半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。d样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等，应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。e三检制和检查验收制度 自检：

21、每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，并填写交接记录。质量员、监理同意后，才能进行下道工序的施工。检查评定制度：专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定，质量员对质量等级进行核定。f质量追踪及奖罚制度 分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。