合同立项流程工作范文.docx
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合同立项流程工作范文
合同立项流程
篇一：
项目立项流程
三、项目流程及释义:
、流程:
第一步：
立项
第二步：
第三步：
第四步：
设计监理第五步：
第六步：
项目招标
第七步：
第八步：
第九步：
验收
第十步：
、全流程释义:
备注:
1、设计单位、监理单位费用根据国家相关规定分别在%
之间，具体可根据实际情况商定；
2、由于各地实际规定不同，设计及监理公司可通过业主直接指定
或议标方式确定（例如：
禅城区不超过30万的项目可指定）；据设计公司初步预算，该项目预审金额应在1280万，设计、监理及造价咨询总费用约70万；（预算要经过立项，财审，招标3次修正，最终成交价会较最初预估价有较大出入）
篇二：
项目立项过程
密级：
文档编号：
版本号：
分册名称：
第1册/共1册
项目立项过程
XXXX有限公司
-----------------------------------------------------------------XXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修
改后使用。
文件更改摘要：
目录
1.2.3.4.5.6.7.8.
目的/方针..................................................................................................................4范围...........................................................................................................................4术语...........................................................................................................................4角色与职责...............................................................................................................4入口准则...................................................................................................................5输入...........................................................................................................................5流程图.......................................................................................................................6主要活动...................................................................................................................6立项建议...................................................................................................................6可行性分析...............................................................................................................6立项申请...................................................................................................................7立项评审...................................................................................................................8
9.10.11.12.
审批............................................................................................................8会签............................................................................................................8会议评审....................................................................................................9评审确认....................................................................................................9项目编号....................................................................................................9立项公告..................................................................................................10项目组组建..............................................................................................10
立项公告与项目组组建............................................................................................9
输出.........................................................................................................................10出口准则.................................................................................................................10引用文档.................................................................................................................11使用模板.................................................................................................................11
1.目的/方针
通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。
公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。
2.范围
本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。
各类项目定义如下：
3.术语
无
4.角色与职责
5.入口准则
项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。
１）外部需求触发项目立项：
来自客户需求：
当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需求；市场趋势：
根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调研和评估。
而产生的立项建议；
根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议；
２）内部申请：
由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。
6.输入
《项目建议书》（产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类（意向合同）为
必选）
合同（合同类项目必选）
《立项申请表》/《项目实施申请表》
篇三：
项目立项-招标-签约-实施全过程流程（正式稿）
项目实施流程（正式稿）
项目实施流程图
项目实施流程图
项目实施流程图
项目实施流程图
篇四：
项目立项程序
项目立项程序
一、目的
本程序规定了公司研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。
二、适用范围
程序适用于公司项目的立项活动。
三、定义、术语及说明
根据顾客的不同，项目实施分为：
顾客为潜在用户的研发项目；
顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：
a）集成项目：
代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及应用开发，主要是支持服务提供过程；
b）应用开发项目：
采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过程。
c）集成开发项目：
以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。
四、职责
项目总监确定项目负责人；
项目负责人负责项目实施确定项目组成员。
五、工作流程
1、立项申请
根据市场调研的用户需求、技术要求或意向性合同要求，有确立新项目研发的意向时，或原
有承担项目因功能改进或其它原因（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由开发部向公司项目管理办公室（PMO）提出立项请求。
2、编制《立项报告》
开发部任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定项目的范围，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。
《可行性研究报告》可选。
《项目立项报告》的内容应包括：
1）项目启动的背景；
2）项目的目的（合同意向或公司内的要求）；
3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；
4）项目的可行性（如人力资源、技术资源的可利用性）；
5）项目存在风险与控制；
6）项目的重要里程碑和主要交付内容；
7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；
8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；
9）项目市场前景及效益的简要分析；
10）结论。
3、立项评审
（1）评审内容
PMO组织评审，立项报告在评审通过后交由经理办公会议审批。
立项评审时，评审的主要内容有：
技术条款进行评审，确认立项报告已对项目的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的
意外或风险。
评审立项项目的市场销售前景。
评审立项项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：
1）所需资源能否充分保证；
2）开发人员是否具备所需的技术及技能；
3）项目开发如需要其它支持，这种支持有无可能实现；
4）项目开发有无合适的项目负责人。
（2）评审结论
评审小组应对是否批准项目立项做出明确的结论。
PMO记录评审过程，形成立项《评审报告》。
如果批准立项，PMO通知研发部准备项目实施；
如果不批准该立项，则做好记录将《立项报告》与《评审报告》移交PMO归档保存。
（3）委任项目负责人
立项报告经过审批后，由项目总监任命项目负责人，签署《项目任务书》，阐明项目目标，项目正式立项。
流程图-启动策划阶段
篇五：
项目立项及报批工作程序模板-
项目立项及报批工作程序模板
1.目的
保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营。
2.适用范围
本程序适用于公司开发经营的房地产项目的立项和报批报建。
3.引用文件
《深圳市规划国土局依法行政手册》
4.定义
无。
5.职责
总经理负责审批年度向计划局申报固定资产投资项目立项申请，审批公司《工程项目立项审批表》（见GFP4-5-F1）。
项目开发部经理负责公司对外项目立项及与国土局有关的报批报建的工作安排。
工程部设计副经理负责安排与消防局、人防办有关的消防、人防报批报建工作。
工程部给排水专业人员负责办理项目各阶段消防报建。
工程部建筑专业人员负责办理项目各阶段人防报建。
项目开发部报建人员负责：
a）项目立项
申报固定资产投资计划表；
申报前期项目立项申请；
申报新建项目立项申请；
申报续建项目立项申请。
b）办理用地手续
办理划小红线、出宗地图；
办理测算地价、签定土地使用合同。
c）办理《建设用地规划许可证》
d）各设计阶段的报批、报建
办理方案报建审批；
办理扩初设计方案审批；
办理基础开工审批；
办理施工图报建审批、办理《建设工程许可证》；
办理《建筑装修许可证》。
e）办理《投资许可证》
f）办理《房地产预售许可证》
g）办理房屋竣工测量；
h）办理房屋规划竣工验收
i）办理房地产权初始登记
j）办理房地产权转移登记
k）办理竣工资料向档案馆的移交
l）办理房地产行业资质年审
m）零星事项
6.资格或培训
执行本程序不需特别的资格和培训。
7.程序
项目立项
每年年末项目开发部报建员在接到区计划统计局《关于编报**年度固定资产投资计划的通知》后，根据公司开发计划，填报下一年度的《固定资产投资项目计划表》交部门经理审核，总经理审批后，报区计划统计局备案。
对当年新建项目，其《项目可行性报告》获公司批准后，项目策划人员书面通知项目开发部报建员，项目开发部报建员根据年度开发进度，向有关政府审批单位申报立项申请，并填报《计划立项申请表》，审批过程同。
对尚未具备开工建设条件而又必须进行筹备工作的建设项目，由项目开发部经理安排报建员向区统计局申报前期工作项目计划。
项目在完成前期准备工作后项目开发部报建员向区统计局申报年度建设计划。
凡申报年度建设计划的项目，在当年未完成所有投资的，下一年度项目开发部报建员向区统计局申报续建立项。
项目开发部报建员跟踪办理项目立项，并获得计划立项批文。
并将此项工作记录于《项目立项及报建工作记录表》。
项目报批报建
划红线
项目开发部报建员依据《深圳市规划国土局依法行政手册》（以下简称《手册》），准备申请报告及申请用地位置图等，交部门经理审批后，向市规划国土局福田分局（以下简称分局）申报，并交福田分局测绘队制作宗地图，自留以备签定土地使用权出让合同书时用。
申请规划设计要点
办理划定小红线后，项目开发部报建人员根据用地规划设计方案，草拟申请提规划设计要点报告，经部门经理审批后，报分局规划科，办理《建设用地规划许可证》。
地价交纳、签定土地使用合同
项目开发部报建员根据分局付款通知在15个工作日内交付地价款，办理签定《土地使用权出让合同书》手续。
设计方案报建
项目开发部报建员准备申请书、《土地使用权出让合同书》、《建设用地规划许可证》及设计方案等，交部门经理审批后，报分局建管科，并在25个工作日内领取《设计方案审查意见书》，复印件交由工程部项目设计负责人据此作下一步设计工作。
设计方案消防报建
工程部设备专业负责人（设计阶段）准备申请书及设计方案等，交工程部设计副经理审批后，报深圳市消防局，并在8个工作日内领取《设计方案消防审查意见书》，复印件交由项目设计负责人作下一步设计工作。
设计方案民防报建
工程部建筑专业负责人准备申请书及设计方案等，交工程部设计副经理审批后，报市民防办，并领取《民防工程建设审查意见书》，复印件交由项目设计负责人作下一步设计工作。
初步设计消防报建。
程序见。
初步设计民防报建。
程序见。
初步设计报建
项目开发部报建员准备《设计方案审查意见书》、《初步设计消防审查意见书》、《初步设计民防审查意见书》及初步设计图纸等报分局建管科，并在25个工作日内领取《初步设计审查意见书》，复印件交由工程部项目设计负责人作施工图设计工作或修改初步设计。
基础工程提前开工报建
项目开发部报建员准备申请书、土地合同、扩初设计审查意见书、《扩初设计消防审查意见书》及基础部分施工图等，交部门经理审批后，报分局建管科，并在15个工作日内领取《建筑工程基础提前开工许可证》。
施工图消防报建
工程部设备专业负责人（设计阶段）准备申请书及施工图等，交工程部设计副经理审批后，报市消防局，并在17个工作日内领取《施工图消防审查意见书》。
施工图民防报建
项目开发部报建员准备申请书及施工图等，交部门经理审批后，报市民防办，并领取《施工图民防审查意见书》。
施工图报建
项目开发部报建员准备《建设用地规划许可证》、《设计方案审查意见书》、《初步设计审查意见书》、《施工图消防审查意见书》、《施工图民防审查意见书》及全套施工图等报分局建管科，并在20个工作日内领取《建设工程规划许可证》。
办理《投资许可证》
项目开发部报建员准备《建设工程规划许可证》，向工程部施工副经理索取《开工
许可证》，报区计划局，并在40日内领取《投资许可证》。
办理《房地产预售许可证》
项目开发部报建员按总经办
计划督办颁布的《***项目总体计划》进度安排，依据《深圳市规划国土局依法行政手册》中办理预售许可证所应提供的资料，上报分局市场科审批，并在20个工作日领取《房地产预售许可证》。
建筑工程规划验收
项目开发部报建员在接到工程部项目施工负责人发来《建筑工程竣工验收通知单》后，准备《建筑工程规划许可证》复印件等送市局或分局办公室登记，提出申请建筑工程竣工测量及规划验收。
项目开发部报建员应协助分局到工程现场进行该项验收工作。
验收合格后，项目开发部报建员按通知到登记办公室领取《规划验收许可证》（提出申请后31个工作日内），若不合格，如能在限期内经整改，由项目开发部报建员协助分局重新验收，证实合格的，由项目开发部报建员领取颁发的《规划验收许可证》。
不能整改的等候接受地政监察处处理，处理完毕并办理其它有关手续后补领《规划验收许可证》。
档案移交
项目竣工后，项目开发部报建员整理有关工程前期及报建资料，并向工程部索要有关工程竣工资料，按市档案馆要求移交档案资料，办理《档案移交合格证书》，并退回保证金。
房地产权初始登记
项目开发部报建员准备土地合同、《建设工程规划许可证》复印件、《开工许可证》复印件及竣工验收证明，并交纳一定土地增殖费后，办理房地产权初始登记，领取公司《房地产证》。
房地产权转移登记
由销售部提供小业主办证资料，项目开发部报建员向分局产权科申请办理小业主房产证，交由销售部发放。
交纳土地使用费
接分局《关于交纳**年度土地使用费的通知》并经部门经理审批后，项目开发部报建员统计并在《通知》规定的时限内向分局征收科交纳土地使用费。
对中每项工作,由项目开发部报建员完成的,则由项目开发部报建员根据每个项目的计划进度及完成情况填写《项目立项及报建工作记录表》（见GFP4-3-F1），并分阶段交项目开发部经理确认，交主管副总经理评定；由工程部专业负责人完成的，则由工程部专业负责人填写《项目立项及报建工作记录表》，并交工程部设计副经理签字。
项目开发部报建员按一个项目建立一份档案，将按报建程序所办理的手续、证件复印存档，便于部门使用、查找。
8.记录
《项目立项及报建工作记录表》由项目报建人员保存一年后销毁。
以下资料原件由项目开发部报建人员交档案管理员永久保存，项目报建人员复印留底自用：
立项批文
《土地使用合同书》
《建设用地规划许可证》
《建设工程规划许可证》
《投资许可证》
《开工许可证》
《规划验收许可证》
《建筑工程基础提前开工许可证》
《房地产预售许可证》
《房地产证》
《档案移交合格证书》
《土地使用费证书》
以下资料原件由工程部兼职资料员保留至工程竣工后移交市档案馆，复印件交档案管理员永久保存：
《设计方案审查意见书》
《初步设计审查意见书》
《设计方案消防审查意见书》
《设计方案民防审查意见书》
《初步设计消防审查意见书》
《初步设计民防审查意见书》
《施工图消防审查意见书》
《施工图民防审查意见书》
9.附件
GFP4-3-F1《项目立项及报建工作记录表》。
篇六：
合同归档流程
合同归档流程
篇七：
工程项目合同签订流程
工程项目合同签订流程
为加强完善合同管理，维护公司合法权益，特制定本流程。
一、合同签订与执行程序（流程）
项目申请→考察论证→填写合同申请表→草拟合同文本→合同洽谈→合同签订→合同履行→合同验收→合同结算。
二、办理签订合同申请，必须有签约依据。
三、坚持资质调查在先，谈判、签约在后的原则。
合同承办部门应审查
（一）企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证明、授权委托书
（二）特种行业生产经营许可证书（三）工程建设企业的施工资质等级证书（四）依据合同性质、类别所要求的其他资质证明材料（五）审查对方当事人近三年来的经营业绩材料（六）审查对方有关生产规模、技术实力、施工或供货能力方面的相关资料,以确定其履约能力
四、合同条款不得随便约定预付款或定金。
确属需要预付款或定金的，必须经公司总经理批准，但定金数额不得超过合同标的额的20％。
五、合同会审
合同承办人牵头，首先由工程部长、预算部、工程副总、财务副总及法律顾问进行部门会签，然后交由总经理审批后实行。
六、合同约定内容到货、竣工后三天内，合同承办部门应通知工程副
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