行政组织学形成性考核册及参考答案.docx

行政组织学形成性考核册及参考答案.docx

《行政组织学形成性考核册及参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政组织学形成性考核册及参考答案.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

行政组织学形成性考核册及参考答案

行政组织学形成性考核册及参考答案20112011

行政组织学形成性考核册及参考答案2011

行政组织学形成性考核册及参考答案

作业一

我国改革开放以来共进行了6次政府机构改革，请你查阅料，把6次政府机构改革的情况进行简单归纳，总字数不少于1800字。

第1次政府机构改革情况：

1982年。

这次改革明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构，减少了副职，提高了素质；在精简机构方面，国务院各部门从100个减为61个，人员编制从原来的5.1万人减为3万人。

这次政府机构改革提高了政府工作效率，实行了干部年轻化。

其成功点不仅在于精兵简政。

这次改革的深远影响主要是两方面：

一是打破了领导职务终身制，二是根据邓小平提出的“四化”标准（革命化、年轻化、知识化、专业化），大批年轻知识分子走上领导岗位。

第2次政府机构改革情况：

１９８８年４月９日，七届全国人大一次会议通过了国务院机构改革方案，启动了新一轮的机构改革。

这次改革着重于大力推进政府职能的转变。

政府的经济管理部门要从直接管理为主转变为间接管理为主，强化宏观管理职能，淡化微观管理职能。

通过改革，国务院部委由原有的４５个减为４１个，直属机构从２２个减为１９个，非常设机构从７５个减到４４个。

在国务院６６个部、委、局中，有３２个部门共减少１．５万多人，有３０个部门共增加５３００人，增减相抵，机构改革后的国务院人员编制比原来减少了９７００多人。

第3次政府机构改革情况：

１９９３年３月２２日，第八届全国人大一次会议审议通过了关于国务院机构改革方案的决定。

方案实施后，国务院组成部门、直属机构从原有的８６个减少到共５９个，人员减少２０％。

１９９３年４月，国务院决定将国务院的直属机构由１９个调整为１３个，办事机构由９个调整为５个。

国务院不再设置部委归口管理的国家局，国务院直属事业单位调整为８个。

此外，国务院还设置了国务院台湾事务办公室与国务院新闻办公室。

第4次政府机构改革情况：

１９９８年３月１０日，九届全国人大一次会议审议通过了关于国务院机构改革方案的决定。

改革的目标是：

建立办事高效、运转协调、行为规范的政府行政管理体系，完善国家公务员制度，建设高素质的专业化行政管理队伍，逐步建立适应社会主义市场经济体制的有中国特色的政府行政管理体制。

根据改革方案，国务院不再保留的有１５个部、委。

新组建的有４个部、委。

更名的有３个部、委。

改革后除国务院办公厅外，国务院组成部门由原有的４０个减少到２９个。

截至２００２年６月，经过四年半的机构改革，全国各级党政群机关共精简行政编制１１５万人。

第5次政府机构改革情况：

２００３年３月１０日，十届全国人大一次会议第三次全体会议以绝对多数通过了关于国务院机构改革方案的决定

方案特别提出了“决策、执行、监督”三权相协调的要求。

除国务院办公厅外，国务院２９个组成部门经过改革调整为２８个，不再保留国家经贸委和外经贸部，其职能并入新组建的商务部。

 国家药品监督管理局重组为国家食品药品监督管理局，原属于国家经贸委管理的国家安全生产监督管理局改为国务院直属机构。

同时，将国家计划生育委员会更名为国家人口和计划生育委员会。

设立国务院国有资产监督管理委员会（简称“国资委”），以指导推进国有企业改革和重组；设立中国银行业监督管理委员会（简称

大事故的责任。

国务院机构改革是深化行政管理体改革的重要组成部分。

党的十七届二中全会强调，到2020年要建立起比较完善的中国特色社会主义行政管理体制。

国务院这轮机构改革是在以往改革基础上的继续和深化，体现了积极稳妥的指导思想。

作业2

一、名词解释

1、功利组织：

功利性组织是以金钱、物质、利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。

2、棱柱模式理论：

所谓“棱柱子模式理论”将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。

3、内部环境：

内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。

4、权力性影响力：

权力性影响力又称强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等、权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用的。

二、单项选择题

1—5：

ADAAB;6—10：

DAACC

三、多项选择题

1、ABCD;2、ABCD;3、ABCD;4、ABC;5、BCD

四、简答题

1、特别行政区长官行使的主要职权有哪些?

答：

主要职权有：

（1）领导特别行政区政府;

（2）负责执行基本法和依照基本法管中适用于特别行政区的其他法律;（3）签署立法通过的法案，公布法律;签署立法会通过的财政预算案，将财政预算、决算报中央政府备案;（4）决定政府政策，发布行政命令;（5）提名并报请中央政府任命各司司长、各局局长、各处处长等主要官员;（6）依照法定程序任免各级法院法官;（7）依照法定程序任免公职人员;（8）执行中央政府就基本法规定的有关事务发出的指令;（9）代表特别行政区政府处理中央授权的对外事务和其他事务;（10）批准向立法会提出有关账政收入或支出动议;（11）根据安全和重大公共利益考虑，决定政府官员或其他负责政府公务的人员是否向立法会作证或提供证据;（12）赦免或减轻刑事罪犯的刑罚;（13）处理请愿，申诉事项。

2、简述双因素理论对我们的启示。

答：

双因素理论对我们的启示是：

更多考虑人的社会性、情感性、心理性需要，充分重视人的成就欲和事业心在调动工作积极性中的作用。

特别是随着人民物质生活条件的改善和文化素质的普遍提高，这点将越来越重要，要尽可能防止激励因素向保健因素的转化所导致的激励成本上升和激励手段减少。

五、论述题

1、试论集权式组织结构的优缺点。

答：

集权式组织结构的优点在于：

（1）政令统一，不会出现乱出多门，分岐互异的现象;

（2）统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;（3）组织上、下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。

集权式组织结构的缺点在于：

（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;

（2）下级机关没有决策权，工切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神;（3）上下控制严密，容易形成公文件旅行推诿责任，贻误时机，缺乏效率的流弊;（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”、“知控制而不知纵舍”，一方面容易异致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端，另一方面则会导致庸愚放无能，分崩破碎，分裂割据等问题。

　　2、试分析如何实现组织决策的法制化?

　　答：

所谓决策法制化是指通过宪法和法律来规定和约束决策主体的行为，决策体制和决策过程特别是通过法律来保障广大人民群众参与组织、决策的民主权利，并组织领导者的决策权力受到法律和人民群众的有效监督。

决策法制化是我国实现“依法治国”战略方针的一个重要方面，也是实现决策科学化和民主化的保证：

1）理顺决策关系，完善决策规则;2）决策程序法制化;3、）充分发挥决策监控子系统的作用。

　行政组织学作业3

　　以组织结构的方式为标准对信息沟通进行分类，可以分为下行沟通、上行沟通与平行沟通三种方式。

　　一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式的优缺点。

P191

（1）下行沟通：

指自上而下的信息传递和沟通。

优点：

①领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力;

　　②领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感;

　　③下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。

　　缺点：

　　①由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解、歪曲，从而影响沟通的效果;

　　②长期使用下行沟通，易形成一种“权力气氛”，影响士气;

　　③长期使用下行沟通，会养成下级依赖上级，一切听从上级裁决的权威性人格，从而使下级缺乏工作的积极性和创造性。

（2）上行沟通：

指组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映，征求意见等。

　　优点：

　　①下级和组织成员将自己的看法、意见向上级和领导反映，能够获得一定的满足感，能够增强下级的参与感;

　　②上级和领导可以通过上行沟通了解下级和组织成员的状况、存在的问题等，作出符合实际情况的决策。

　　缺点：

　　①在上行沟通的过程中，下级因地位、职务的不同有一定的心理距离和障碍;

　　②下级往往害怕领导打击报复、“穿小鞋”，致使下级不愿反映真实情况;

　　从我国的具体情况来看，上行沟通还有以下缺点：

③管理层次过多，下级的意见不能及时反映到上面;

　　④上行沟通的渠道不畅通，人民群众缺乏下情上达的机会与途径;

　　⑤领导作风不民主，存在压制下级意见、打击报复、官僚主义等恶习，致使人民群众敢怒而不敢言;

　　⑥下级和下属的权威性人格使其缺乏参与感。

　　（3）平行沟通：

又称横向沟通。

是指在组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流。

　　优点：

　　①办事程序和手续简便，节省工序和时间，办事效率高;

　　②可以加强各职能部门之间的相互了解和协调，消除相互之间的冲突、扯皮，增进团结;

　　③可以增进组织之间和组织成员之间的合作和协助，培养集体主义精神，克服本位主义和个人主义的弊病。

　　缺点：

　　从我国的具体情况来看，政府行政组织体制中的条块分割、职能交叉、部门林立、本位主义、相互扯皮、相互掣肘等现象的出现，正是由于缺乏横向沟通和联系造成的，这也是我国行政组织体制改革的一个重要内容。

　　二、针对上述分析，结合你的工作实际，举实例具体分析这三种组织沟通方式是如何进行的?

在具体的组织沟通中，这三种组织沟通方式是如何互为补充并发挥优势的?

（可以举实例进行分析，也可以拟题写成一篇小论文。

字数不少于500字）

　　1998年，摩托罗拉（中国）电子有限公司开展了“沟通宣传周”活动，向员工推出了众多的沟通方式：

（1）“我建议”。

这是上行沟通。

通过这种沟通，可以使下级和组织成员将自己的看法、意见向上级和领导反映，获得一定的满足感，增强其参与感;同时，上级和领导可以通过上行沟通了解下级和组织成员的状况、存在的问题等，作出符合实际情况的决策。

（2）“畅所欲言”。

这是平行沟通。

这种沟通方式可以加强各职能部门之间的相互了解和协调，消除相互之间的冲突、扯皮，增进团结;还可以增进组织之间和组织成员之间的合作和协助，培养集体主义精神，克服本位主义和个人主义的弊病。

　　（3）“报纸及杂志”。

这是下行沟通。

通过这种沟通方式，领导可以把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力;领导还可以把工作中存在的问题与要求传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感;还可以增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。

（同学们实际回答本题时，还应对以上案例进行分析，说明这三种组织沟通方式是如何互为补充并发挥优势的。

）

　行政组织学作业4

　　一、名词解释

　　1.单向沟通P190单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。

如作报告、发指示、下命令等都属于单向沟通。

　　2.主文化P228主文化是行政组织中上层管理人员或者领导人员所主导和支持的，与组织中正式的规章制度、组织战略和政策有较为紧密的联系的文化。

它体现的是一种核心价值观，它为组织中绝大多数成员所认可和共享，在组织中占据着主导地位。

组织中的主文化是组织文化的代表，通常展现了一个组织特有的精神气质和风格心态.