妇产科医院可行性报告定 2.docx
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妇产科医院可行性报告定2
关于设置“凤台玛丽亚妇产医院”的
可行性研究报告
随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济体制的不断完善，国家和安徽省相继出台了一系列关于开放和规范医疗卫生市场的政策与措施，如《国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》国办发〔2010〕58号、《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》皖发改社会〔2013〕45号、《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》国发〔2013〕40号、《关于加快发展社会办医的若干意见》国卫体改发〔2013〕54号等有关文件，鼓励民营资本参与卫生行业的投资与管理。
为社会投资办医，多渠道筹集资金拓展国内医疗卫生市场提供了良好的发展机遇和广阔空间。
经我公司对凤台县的医疗卫生市场进行实地调研和跟踪考察，结合《凤台县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》等有关文件精神，同时也为了真正达到改善凤台县广大人民群众的医疗卫生条件和医疗卫生环境设施的目的，我公司拟在凤台县投资设置一所集医疗、科研、预防保健和康复为一体，以妇产科为特色的现代化专科医院，并且我们对设置“凤台玛丽亚妇产医院”的可行性从多方面进行了可行性调查论证。
现将可行性研究情况报告如下：
一、申请设置单位及申请人情况
1、申请单位：
安徽铭众投资
2、申请单位基本情况：
安徽铭众投资是淮南政府招商引资企业，是一家专业从事医疗投资、医院管理和临床医疗服务为主导产业的投资管理公司，旗下医院有“广州花都时代妇产医院”、“北京华博医院”、“广州海峡整形医院”、“淮南丽人医院”、“淮南博大医院”以及辽宁、山西等地共十余家医院。
公司拥有由资深的医院管理专家、海外学成归国MBA、企划专家等组成的一支医院经营管理队伍，并在实践中形成了具有现代特色的医院及先进的经验管理模式：
以专科建设为重点的医院、以人为本的管理原则、以质量为核心的行业品牌和以病人为中心的服务宗旨。
经过近10年的实践运作，公司属辖管理的数所医院均已形成了一定的医院优势，并取得了良好的社会效益和经济效益。
在医疗卫生领域面临国际国内更加激烈的竞争和挑战的形势下，我司将利用专业的运营团队，依托JCI国际医院质量管理认证，以全球化视野为中心，立足国际医疗服务的前沿，开创国际女性疗养合一的健康管理体系和“多对一”的专家集群式诊疗模式，为国内客户提供与欧美同步的一站式优质医疗服务，将医院办成真正“以人为本”的医院。
有坚实的经济基础做后盾，依托成熟的运营管理体系，专业的运营团队，我司一定能将医院办成致力于打造颠覆传统医疗模式的会所式国际化医院，为凤台女性提供国际化标准诊疗服务的私属医疗会所。
我们有信心将“凤台玛丽亚妇产医院”打造为当地知名的医院，通过连锁效应，使之成为国内知名的品牌医院，为当地的医疗事业增添活力与光彩。
这就是我公司申请在安徽省淮南市凤台县设置“凤台玛丽亚妇产医院”的初衷。
3、申请代表人情况：
姓名：
陈玉镇性别：
男民族：
汉
籍贯：
福建文化程度：
大学学位：
经济管理学士
职务：
淮南市福建商会常务副会长、安徽铭众投资董事长
二、拟设置医疗机构所在地区的人口、经济和社会发展概况
拟设置的医院位于凤台县中心城区，服务半径10公里左右。
其辐射地区包括整个凤台县及其周围地区。
凤台县位于淮河中游，东临淮南市区，北依蒙城县，西接颍上县，南隔淮河与寿县相望，县域总面积1100平方千米。
凤台县是皖西北七个地级市中唯一的一个全省10强县，先后被授予全国科技进步先进县、全国粮食生产先进县、全国水利先进县、中国民间艺术花鼓灯之乡、中国民族民间歌舞之乡、全国法制宣传教育工作先进县、全国园林县城、全省文明县城、全省园林县城、全省双拥模范城等荣誉称号。
1、凤台资源丰富、交通便捷
凤台蕴藏着丰富的矿产资源，现已探明有煤、磷矿石、石灰石、紫砂土、耐火土等多种矿藏，尤以煤的储量为最，可开采量达120亿吨；磷矿储藏量为180万吨；紫砂石境内储藏量为70万吨；高岭土境内储藏量为3000万吨。
境内已建成新集、张集、顾桥等煤矿，“亚洲第一大深井煤矿”——顾北大型煤矿也已经建设完成并投入开采；凤台电厂建设如火如荼。
凤台已成为安徽“火力三峡”的重要基地和全国深井采煤第一大县。
凤台县交通便捷，淮河水上交通发达，淮阜铁路横贯境内东西，凤台、桂集、张集三站镶嵌其间，距京九线上重站阜阳站仅百公里。
四条省道穿境而过，且有合淮高速公路、合徐高速公路、合阜高速公路可利用。
距合肥新桥国际机场百余公里，蚌埠机场几十公里。
2、凤台经济、财政收入快速增长
预计，凤台2013年全年地区生产总值222亿元（含经济开发区、李冲回族乡，不含毛集、夏集、焦岗湖三镇，下同），增长8.2%；财政收入亿元，增长0.5%；规模以上工业增加值136亿元，增长8.6%；固定资产投资180亿元，增长42%；社会消费品零售总额53亿元，增长18%；金融机构存款余额180亿元，增长13%；贷款余额115亿元，增长26.8%。
2013年1-11月完成限上商贸企业零售额179829万元，同比增长25.2%。
促进增长的主要因素：
一是近年来凤台各项增资政策的逐步兑现，社会保障体系日益完善，城乡居民收入稳步提高，上半年城镇人均可支配收入和农民人现金收入分别增长15.9%和19.4%，居民收入增速明显超过GDP的增长，收入快速增长为扩大消费奠定了基础。
二是限上企业数量增加带动了消费增长。
凤台今年限额以上批发零售、住宿餐饮业企业（单位）达到79家，比上年全年增加59家，大型商贸企业已经成为最具有活力和影响力的销售载体，为繁荣消费品市场、满足城乡居民消费需求起到了举足轻重的作用。
加之商家各种促销活动和节假日消费热点进一步涌动，使消费品市场较快增长。
3、凤台人口、人民生活和社会保障
人口和计划生育工作取得新进展。
2012年末，凤台县总人口为640998人，其中非农业人口134307人，占总人口的比重为21.0%；农业人口506691人，占总人口的比重为79.0%；60岁及以上老年人口为91237人，占总人口的比重为14.2%。
男性人口339114人，女性人口301884人，占总人口的比重分别为52.9%、47.1%。
出生人口8400人，出生率13.1‰；死亡人口4123人，死亡率6.4‰；人口自然增长率6.7‰。
城乡居民收入稳步增加。
城镇居民人均可支配收入20500元，增长10%；农民人均纯收入9180元，增长13%；在岗职工平均工资68377元，增长12%。
社会保障加快发展。
城镇新增就业14665人，失业人员实现再就业4406人，新转移农村劳动力就业8140人，就业技能培训完成3949人。
城镇职工养老、医疗、失业、生育保险扩面征缴取得新进展，分别达到62911人、31765人、39369人、19444人，覆盖率分别达到98%、97%、96%、98%。
城乡居民社会养老保险参保万人，覆盖率90%。
新农合参合万人，参合率100%。
投入扶贫资金1218万元，10个重点贫困村整村推进工程基本完工。
“十二五”期间是凤台抢抓重要战略机遇期，进一步推进经济社会又好又快发展，努力实现凤台大发展、大跨越的目标的重要时期。
“十二五”时期凤台经济社会发展的指导思想是：
全面贯彻党的十八大和中央、省、市经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以加快转变经济发展方式、加速崛起进程、实现富民强县为主线，以建设“两型城市”为着力点，以资源型城市转型为目标，以扩大开放和科技创新为动力，以保障和改善民生为落脚点，大力实施新型工业化、城镇化、城乡一体化发展战略，加快转型发展、开放发展、创新发展、和谐发展、安全发展，努力成为全省综合实力强、辐射影响力大的中等城市，努力建设富强、文明、民主、幸福、和谐的新凤台，为全面建设小康社会奠定坚实基础。
三、拟设置医疗机构所在地人群消费状况及医疗资源分布需求状况
近年来，随着经济快速增长，人们生活水平的提高，在意识上呈现出从“治病”到“防病”的变化、在需求上呈现出从“治好病”到“看好病”的变化，老百姓对生殖健康及孕产保健方面的需求将呈现“多层次、多元化”的趋势。
尤其是中高收入群体日益壮大，这些人群既重视获得满意的诊疗效果，又注重就医过程的便利性、舒适性、私密性和专有性。
“发展高端专科医疗服务”这一主题已在城市的医改方案中多次被提及。
随着“十二五”有关加快医疗事业改革以及医药行业结构调整等政策的出台，医疗行业将发生新一轮的重大变革。
中高端医院市场也将成为我国医疗消费的主要市场。
因此，建设一所服务质量和服务水平过硬，同时又大众化的妇产医院，是市场的必然需求。
凤台县共有医院、门诊、卫生院478家，社区卫生服务站9个。
其中城区具有较大规模的有3家公立医院：
人民医院、中医院、西城河医院。
凤台县人民医院始建1950年，位于淮滨东路2号，医院设有260张病床，24个专业科室，是一所集医疗、教学、急救、康复为一体的全民、非营利二级综合性医院。
凤台县中医院位于凤阜路，设有内科、外科、妇科、针灸理疗科、五官科、皮肤科、CT室、肛肠科、物理诊断科、放射科、检验科等10余个临床科室。
凤台县西城河医院位于农水东路，是70年代末期建立及发展起来的综合性医院。
目前，该院拥有建筑面积为1200平方米的病房及治疗用房，设病床40张，设内科、外科、妇产科、口腔、痔瘘和糖尿病等10个科室。
上述几家医院不论从体制、经营路线、妇产专科建设以及医疗条件、医疗设备、专家团队等都无法完全满足凤台县广大人民群众因生活水平提高而对医疗保健的新需求。
医疗模式已进入市场经济时代，各家医院在规模、设备、技术、专家知名度、价格等方面开展竞争，与同级的综合医院相比，妇幼保健医院具有规模小、设置简单、技术力量单薄、医疗科室少等劣势。
过去妇幼保健医院以保健为主，近几年才有部分业务发展，艰难地适应市场竞争。
随着国家持续加大妇幼保健等基本医疗保障的投入，经济持续发展，老百姓支付能力极大提高，市场强大的需求和支付能力是未来医疗行业发展的有力保障。
但凤台县现有医疗资源中，没有专门服务妇女及孕产妇人群的专科医疗机构，尚不能很好地满足广大患者和中高端人群日益增长的医疗卫生保健需求，致使较多的患者得不到有效的预防和及时的治疗，也使本地中高端人群大量外流前往淮南、合肥等地看病。
因此建立一所现代的、技术含量高的、以妇产为特色的专科医疗机构是非常必要的。
我司拟在凤台县投资专业妇产医院，也是紧跟时代潮流，迎合凤台县当前社会医疗市场的需求。
我们愿为凤台县兴建医疗卫生事业的大好形势锦上添花，更好地为社会各界及当地百姓大众服务。
四、拟设置医疗机构的名称、类别、性质、选址、面积、功能和服务
1、拟设置医疗机构名称：
凤台玛丽亚妇产医院
2、拟设置医疗机构类别：
专科医院。
3、拟设置医疗机构性质：
股份制。
4、拟设置医疗机构选址：
凤台凤凰花园酒店
依据为：
该选址位于该地区交通主干道，交通便利，环境良好，公共服务设施齐全，十分方便群众就医，周边无幼儿园、学校、无食品加工厂所。
5、拟设置医疗机构占地面积2000平方米，建筑面积6000平方米。
6、功能：
凤台玛丽亚妇产医院是一所集医疗、住院、保健、科研于一体的专科医院。
其宗旨是一流的医疗环境、一流的医疗设备、一流的医疗质量、一流的医疗服务。
涉及少女、妇女、新生儿的医疗项目，设有产科中心、月子中心、妇科中心、儿科中心、母婴保健中心等多个中心。
其中最具有特色的有：
LDR导乐一体化产房、水中分娩、准妈妈课堂、月子会所、心理疏导、健康评估、产后瑜珈、营养指导等。
7、任务：
以人为本——以顶级的医疗设备、亲切的医疗环境和一流的医术为凤台老百姓开启一扇新的医疗大门。
在保障医疗安全的前提下，延展出“9对1”专家服务模式、3H服务体系、分娩预演、家庭式产科服务、医疗按揭等多维度创新服务管理设计。
8、服务半径：
10千米左右。
其辐射地区包括凤台全县域、淮南市及其周围地区。
五、拟设置医疗机构的方向性选择与定位
1、凤台玛丽亚妇产医院的市场定位
凤台玛丽亚妇产医院将设置女性健康中心、家庭生育中心这样的科室，走专业化全科路线。
一个人不可能在不知道我是谁、我来做什么的情况下就有所成就，一所医院也是如此。
正确的战略定位，搞清楚自己在社会中的功能、位置、职责，医院就会在适当的水平提供恰当的医疗服务，保证服务质量而非盲目追求经济利益。
2、凤台玛丽亚妇产医院特色医疗介绍
宗旨：
在家庭般温馨舒适的就诊环境里，为患者提供独特的、全方位的医疗服务。
例如：
“产科”在拉丁文里的意思就是在一边呆着，因为人家生孩子你能干嘛？
医院不是药房：
凤台玛丽亚妇产医院有别于其他，因为其他的医院看起来更“像个医院”。
例如：
孩子感冒发烧，在国内某著名的儿童医院给患儿看病，首先需要排两三个小时队。
进去之后，三四个病人围着一个医生，然后三两分钟就被大夫打发了：
打针、吃药、住院、输液……但来到凤台玛丽亚妇产医院：
诊室门一关，从孩子现在的症状到以后的注意事项，可以和大夫聊一上午，医生特别负责任，对孩子的病情也很有把握，非常自信地告诉你：
症状轻，不用吃药，靠自身免疫力一个礼拜就好，你回去吧；症状重只是提供一些缓解症状的药，其他的让孩子自身的抵抗系统去发挥作用，家长心里特别踏实，这就是她与其他医院的区别。
细节之处彰显品质：
凤台玛丽亚妇产医院最著名科室--产科。
整个病房都是家庭设计。
孕妇从入院、待产、到生产，全程都在一间病房，在家人陪伴下进行。
所有器械、婴儿床都可以移动，一些医疗器械就隐藏在木制家具里，许多诊疗设备则由医护人员推到病房，避免了孕妇的“鞍马劳顿”之苦。
新妈妈想休息，婴儿由护士全程护理，新婴儿出生后，妈妈会收到医院送来的鲜花，以示庆贺……普通企业的成败只是利润的多寡，但医院是关系到人的性命，除了行业标准、效益外，更重要的还有感情、文化等软件的因素。
客户服务：
凤台玛丽亚妇产医院拥有大量客服人员，客户服务人员将会为患者及其家人提供满意的服务，从而确保患者的就诊经历舒适而愉快。
客户服务人员可解答患者提出的问题、提供所需要的信息并向患者提供帮助、协调患者及其家人和医院工作人员的沟通。
人力资源：
标准化流程：
无论是人员招聘、岗位设置还是绩效考核，首先是设计一个好的流程。
这个流程不是基于某个人来设计，而是基于整个医院的需要来设计。
在凤台玛丽亚妇产医院，一名员工（含专家）的离职，医院的整个体系不会动摇。
先定岗后招人：
医院每开展一项新的服务项目，人力资源即介入，与业务部门沟通需要什么素质的人员，何时到岗等等，先确立科室后招聘员工，保证服务质量。
招聘新员工是医疗执行官、科室主任、资深医生联合面试，根据各自出发点全方位选拔一名新员工。
绩效考核：
凤台玛丽亚妇产医院每年做一次360度绩效评估，依据是医院质量标准以及每个岗位的职责描述。
评估面向所有人，逐一开始，对自己过去的一年打分，简要描述成绩、问题、下一年度目标。
与此相对照的是该员工的主管给他的打分及评语。
然后，员工和主管面对面交流，达成共识，写进评估表，最后交到人力部门存档。
一个连续的记录对双方明确职责、发现问题都有帮助，找到能够被所有人认可并接受的方式，使得1+1>2。
六、拟设置医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制
1、服务方式：
门诊和住院等。
2、服务时间：
全日制24小时服务，节假日不休。
3、诊疗科目：
按二级专科医院设置标准确定，即：
预防保健科/内科/外科/妇产科/妇科专业/产科专业/计划生育专业/生殖健康与不孕症专业/新生儿专业/皮肤科/医学美容科/麻醉科/医学检验科/医学影像科/放射科/中医科
4、床位100张。
5、预计日门诊量300人次以上，床位使用率95%以上。
七、拟设置医疗机构的仪器、设备配置
1、基本设备：
产科检查床门诊妇科检查床门诊手术床
术后观察床病床LDR产床
产妇科多用检查床新生儿床儿童检查床
转运病员车产科检查灯妇科检查灯
儿科检查灯产科接产灯手术无影灯
待产用胎心监护中央站待产用胎心监护麻醉综合监护仪
麻醉术后监护仪门诊胎心监护心电监护仪
新生儿监护仪彩色四维超声彩色超声诊断仪
便携式2D超声黑白超抢救车
新生儿抢救车输液泵保暖台
远红外抢救台新生儿窒息复苏仪转运暖箱
新生儿负压吸引器空气净化消毒机呼吸机
除颤仪麻醉剂麻醉注射泵
高频电刀宫腹腔镜系统超声刀
呼吸机黄疸测定仪黄疸治疗仪
数字化X光造影摄片数字化钼靶多普勒胎音仪
电心电图动态心电动态血压
自动血压仪身高体重检测仪器床单位消毒器
阴道镜LEEP刀海扶刀
听力测定仪色盲检查图谱裂隙灯
视力筛选仪微量元素测定仪脑电图机
全自动生化分析仪五分类血球仪凝血仪
血气分析仪尿液分析仪离心机
化学发光分析仪切片机显微镜
给氧装置消毒灭菌密闭柜电动吸引器
体外短波治疗仪紫外线分光光度仪酶标分光光度仪
洗衣机、冲洗工具酶标分析仪细胞自动筛选器
通风降温烘干设备恒温箱和净化台冲洗车、电冰箱
敷料机、机械柜脂肪机高压灭菌设备
低能量激光机蒸馏器、紫外线灯光子嫩肤仪
高压氧仓下收下送密闭车大型磁疗仪
生物反馈仪蓝光箱微量注射泵
2、病床每床单元设备：
（总设备数=每床单元设备*床位数）
床1张被子1、2条1部
床单2条床头信号灯1个彩电1台
面盆1个床头柜1个床垫2条
被套2条冷暖空调器1个枕芯2个
暖水瓶1个痰盂1个饮水机1台
淋浴设备1套病号服2套褥子2条
八、拟设置医疗结构的组织机构、人员配备
1、组织结构：
实行董事会领导下的院长负责制，采用直线职能式组织架构约200人，其中：
1）设院长1人，副院长3人。
直线领导管理各临床、医技科室，并设医院办公室、护理部、医务科、财务部、企划部、客服部、后勤部等职能部门。
2）全院拟配临床医师30人（副高以上职称10人、中级职称20人），临床护士100人，医技人员30人。
3）医疗行政管理及后勤人员36人。
4）为了提高医疗技术质量，由上海华山医院博士生导师董竞成教授牵头的上海欧美同学会的相关专家在我院定期组织开展专家门诊。
还聘请了上海复旦大学附属妇产科医院原副院长黄敏丽教授为名誉院长，首都医科大学附属北京复兴医院妇产科主任夏恩兰教授、赖爱鸾教授、北京安贞医院妇产科主任李斌教授、上海复旦大学附属妇产科医院朱关珍教授、张惜阴教授为学科带头人，作为医院的技术骨干和医疗质量的保障。
九、拟设置医疗机构与服务区域内其他医疗机构的关系和影响
1、拟设置“凤台玛丽亚妇产医院”位于凤台县，在其服务半径内目前无同类医院，为满足该地区居民及高层次人群的医疗保健需求，建立一所以一流环境、一流的医疗设备、一流的医疗质量、一流的医疗服务为宗旨的专科医院，已是大势所趋、人心所向、符合民意的好事。
2、我公司拟设置的“凤台玛丽亚妇产医院”，是一所以中西医结合为技术重点，依托上海等知名医院技术合作与支持，其他专业均衡发展的现代化专科医院。
3、根据拟设置“凤台玛丽亚妇产医院”的定位和发展战略，与服务区域内其它医疗机构的关系和影响大致可概括：
1）填补空白。
受益广大患者，不会形成恶性竞争。
主要服务于城市中高层次人群和有特殊需求者，不会对凤台县公立的医院造成冲击。
2）优势互补，取长补短，有利于按卫生区域规划形成阶梯医疗体系。
3）对改变行业垄断，消除行业不良作风有积极作用。
凤台玛丽亚妇产医院将实行“以人为本、技术制胜、专业服务、人文关怀”的办院理念，为该区域的患者提供优质高效的医疗服务，促进医疗行业的良性发展。
4）对整体提高该区域的医疗质量和医疗服务水平有较大推动作用，为当地的医疗事业增添活力与光彩。
凤台玛丽亚妇产医院建立后，将使凤台县妇产科治疗水平整体提升一个新台阶，树立凤台专科领域的一面旗帜。
将极大地提高凤台县妇幼保健水平，有利于促成医疗行业竞争发展的良好局面，为凤台地区妇女儿童提供多元化、人性化的医疗服务。
十、拟设置医疗机构的污水、污物处理方案
1、污水的处理：
医院的污水主要有医疗污水和生活污水，无特殊污水（如核门诊部和有毒地质），故根据排水分流的原则拟设两路排水：
1）医疗污水采取净化处理后集中消毒（氯化消毒法），然后再进入市政污水排水系统。
2）强化污水处理设施管理，专人严格污水排放检测制度，消除污水的无公害化，达到国家一级排放标准。
2、污物的处理：
医院的污物主要有医用垃圾（敷料，一次性注射用品等）、粪便均含有致病微生物、病毒等，故采取分类收集、分类处理方法：
1）设置合理的收集容器，容器做到加盖、密封、易于清洗、消毒和搬运。
2）医院的生活垃圾消毒后运到环卫部门统一指定的地方集中处理。
3）一次性注射用品采用消毒、毁形的方法，按市卫生局规定集中收集。
4）粪便采用医用污水消毒净化处理办法。
十一、拟设置医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况
1、通讯：
采用、有线广播及床单元传呼系统相结合。
医院设程控自动交换系统，各部门设内、外线数门，便于内外部沟通和方便病患者与外界联系，另设置有线广播，便于宣传，且有利于病患享受音乐的治疗和休闲欣赏，床单元设置对讲传呼系统，可及时沟通医患关系，做到即时满足病患者的各种需求。
2、供电：
医院用电要满足医疗及设备用电、照明用电、生活用电、生活照明保障用电。
根据医院用电的可靠性及安全性原则，拟设两路供电，市政供电的方法，并建立专门的配电房。
变电器的容量，电压与医院的规模、设备相匹配，并留有足够的余地，晚上配电及用电管理制度。
3、供水与消防：
选用市政供水，供水量、水压均要满足医疗、门诊生活保障和消防用水的需要（如医疗生活用水按120升/人次，门诊按20升/人次，生活服务按25升/人次配备），消防用水要求配备消防专用龙头。
医院内各重要部位均按消防规定要求配备安全、简捷的消防器材以备急需。
十二、拟设置医疗机构的投资及概算
1、资金来源：
公司投资
2、投资方式：
货币资金、设备
3、投资总额：
5000万元人民币
4、注册资金：
200万元人民币
5、投资概算：
总计5000万元人民币。
其中：
1）固定资产投资：
房屋及配套设施投资3000万元；
2）房屋改造、装修800万；
3）购置医疗设备、人才培训1000万元人民币；
4）流动资金：
200万元人民币；
十三、拟设置医疗机构社会效益和经济效益预测分析
1、社会效益：
凤台玛丽亚妇产医院建成后，首先可直接服务当地广大患者，方便群众，特别是对本地有疑难危重的患者可以就地治疗、护理，减少转院人次，节省患者的人力、物力、财力。
其次，会起到较好的宣传、普及疾病的基本知识和预防措施作用，促进早预防、早诊断、早治疗，降低发病率，提高治愈率。
第三，可定期派专业医务人员到社区、农村等基层地区开展义诊，与基层医院开展学术交流，提高其诊疗水平。
2、医院经济效益：
1）医院业务收入及经济效益测算：
一年平均门诊量预计为70000-100000号，预计年利润500万元左右。
2）估计10年左右收回投资。
上述预测除了盈利资金再投入的因素，实际上医疗收益的绝大部分将用于购置医疗设备和进一步改善医院各种设施。
我公司投资医院不单是求得回报，更重要的是参与中国医疗改革和发展，和谐诚信办院，服务于社会，造福于人民。
十四、拟设置医疗机构管理制度
严格执行《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗事故处理条例》、《消毒隔离处理规范》等国家及淮南市、凤台县医疗卫生行业法律法规，医院业务工作接受当地卫生行政部门的监督管理。
医院借鉴国内外医院的经验，制定各项规章制度、人员岗位责任制度，并成册使用。
国家各级政府出台的多项政策表明：
政府不但要加大在医疗卫生事业方面的投入，而且鼓励社会资本、社会力量进入医疗领域，参与国家医疗服务体系的建设，民营医疗机构乘国家政策之东风必将蓬勃
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