水电房建段首届职代会行政工作报告.docx

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水电房建段首届职代会行政工作报告

水电房建段首届职代会行政工作报告

　　规范管理，开拓创新全面实现水电房建段各项工作的新跨越—水电房建段首届一次职代会行政工作报告

　　水电房建段段长：

XXX

　　各位代表，同志们：

　　现在，我代表水电房建段向大会作行政工作报告，请予审议。

　　一、XX年工作的简要回顾

　　XX年是铁路发展史上极不平凡的一年，也是水电房建段全面实施资源整合战略，励精图治谋发展的起步之年。

在这一年里，全段干部职工上下一心，顽强拼搏，攻坚克难，各项工作均取得了可喜的成绩，打下了良好的基础。

　　——安全生产势头良好。

全年消灭了责任行车险性及以上事故和责任人身重伤及以上事故，实现了首个安全年。

春运期间，未发生任何设备故障和人身安全问题。

截止XX年3月9日18点，实现了水电房建段行车、劳动安全200天。

　　——设备质量稳步提高。

水电专业：

完成高低压电力线路维修422公里；给水管路维护180公里；高压低变电所维护及设备预防性试验21座次；供电设备检修32台次；给水（所）泵房维修及预防性试验23座；高压线砍青155处；变压器维修83台；水泵维修62台；客车上水拴维修120处。

电力贯通线、变配电所、客车上水管、栓检修兑现率实现了100％。

房建专业：

全年完成生产房屋维修27万换算平方米，生产用道路维修4980平方米；排水及电缆沟渠维修XX余米；内水内电整治160处；站台维修15处；房屋建筑侵限整治5处；站房、站台照明专项整治2处；消防设施专项整治2处。

全年水电专业完成大修、更改13项，累计资金134.4万元。

房建专业完成益阳、常德两站春运设备设施专项整治8项，累计资金52.3万元。

设备质量有了前所未有的提高。

　　——水电费回收成绩显著。

建段以来，成立了专门的水电费收缴稽查队，及时充实了水电回收工作力量，完成水电回收208.59万元，实现回收率91.8%。

　　——生产力布局调整平稳到位。

顺应全路改革的大势，采取强有力的措施，完成了水电、房建两个专业资源的重新整合，初步理顺了管理关系，优化了管理结构，确保了公司生产力布局调整的顺利实施，实现了全段安全生产、职工队伍的平稳过渡。

　　——整章建制取得阶段性成果。

结合建段后的实际情况，相继制定出台了《益阳水电房建段安全管理办法》等12项管理制度和办法，初步理顺了管理关系，明确了管理责任，为今后进一步规范管理奠定了坚实的基础。

同时，积极配合公司有关职能部门，探索专业管理模式和发展方向，拟定了《水电管理办法》、《房建管理办法》等多个专业性文件，这必将对今后水电、房建的专业管理产生积极的影响。

　　——职工教育有序推进。

共举办各类培训班7期，培训人数达135人次，委外培训56人，狠抓了大中专毕业生的入路教育和特种作业人员作业证年审培训，职工队伍素质明显提高，特种则人员持证上岗率达到了100%。

　　——为职工办实事得到基本落实。

一是不断强化“服务现场”的意识，在资金运作相当紧张的情况下，为一线班组添置空调　台、电视机　台，完成配电所铝合金窗更换　平米，改善了一线职工的生产条件。

二是修订并实施了新的岗效工资考核管理办法，充分体现了向一线职工和重点岗位倾斜原则，同时积极、稳妥地配合公司，做好了职工岗位工资调整工作，职工收入水平有了较大幅度增长。

三是开展送温暖活动，为困难职工、特困职工发放困难补助金万多元。

　　除此之外，综治路风、计划生育、信访、消防、环境保护、卫生防疫、后勤保障、办公自动化等方面的工作均开局良好，进展顺利。

段党总支、工会和团总支充分发挥了整体优势，为全段的安全生产、职工队伍稳定等各项工作作出了积极贡献。

　　这些成绩的取得，离不开公司领导的正确领导和亲切关怀，离不开全段干部职工扎实工作、无私奉献，更离不开广大离退休、调研老同志和职工家属的关心与支持。

在此，我代表水电房建段，向在座的各位代表，并通过你们向全体员工以及始终关心和支持我们工作的各级领导、调研员、退休老同志和全体家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　　各位代表、同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的问题和困难。

如：

安全基础依然薄弱；设备老化等病害还普遍存在；电力贯通线运行依然面临砍青难度大、雷害等诸多因素的挑战；职工“两违”现象依然突出，安全管理有待强化；现场用工矛盾依然突出，员工业务素质还难以适应新设备新技术发展的要求；沿线社会治安环境复杂，严重干扰和影响安全生产秩序。

上述问题，必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中采取切实可行的措施加以解决。

　　二、XX年的形势和奋斗目标

　　XX年，是公司加快发展、实施新战略的重要一年，也是水电房建段进一步规范管理，实现新跨越的关键一年。

在这一年里，我段面临的形势依然严峻，主要体现在：

“三大、两重、一多”。

　　三大：

一是安全压力大，我段是新段，安全基础仍然较为薄弱，安全管理仍然不够规范，安全形势仍然不容乐观；二是成本控制压力大，今年公司将实行更为严格的预算制管理，按照经营责任目标的要求，我段全年各类成本必须控制在万元以内，三是队伍稳定压力大，我段100多职工散居在沿线五个领工区、16个工区，各地社情相当复杂，加上青工思想活跃、情绪起伏大，确保职工思想稳定、队伍稳定是一场严峻考验。

　　两重：

一是生产任务重，我段今年在确保石长线运输安全畅通的基础上，加大设备投入，加强设备基础，设备日常维修、大中修及更新改造任务相当繁重；二是改革任务重，为适应新体制和新形势的要求，今年要对水电回收、集中修、结合部管理、生活小区物业管理等涉及我段发展的一系列重要问题进行新的探索，改革任重道远。

　　一多：

我段水电、房建生产设备由于长时间满负荷运转，老化问题十分严重，各类设备隐患大量存在，故障明显增多。

　　然而在面临挑战的同时，我们也面临难得的机遇。

一是公司即将实施第一个五年发展规划，必将为水电房建段的发展带来新的契机，拉动新一轮技术设备更新热潮；二是水电房建在理顺各种关系后，体制优势有望得到进一步体现，必将对我段的生产经营产生积极影响。

　　各位代表、同志们，面对机遇和挑战，我们既要振奋精神，认清形势，主动出击，紧紧抓住机遇，也要坚定信心，明确目标，迎难而上，积极应对挑战。

今年我段工作的总体要求是：

认真贯彻党的十六届五中全会和全国铁路工作会议精神，树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，围绕实现全年生产经营目标，以规范安全管理为主线，从进一步健全和落实各项管理制度入手，坚持深化改革，加强经营管理，狠抓成本控制，全面推进水电房建段各项工作和谐发展。

　　按照这一总体要求，我段XX年的主要奋斗目标是：

“六消灭、两实现、两提高、一确保”。

　　“六消灭”：

即消灭责任行车重大、大事故；消灭客车险性事故；消灭责任重大路外死亡事故；消灭职工责任重伤及以上事故；消灭责任重大火灾爆炸事故；消灭责任重大旅客伤亡事故。

　　“两实现”：

即实现行车安全、劳动安全3个百日；实现我段第二个安全年。

　　“两提高”：

设备质量有新提高；员工素质水平有新提高。

　　“一确保”：

确保生产经营责任制目标实现。

　　三、XX年重点工作安排

　　为实现XX年度的各项奋斗目标，我段在全面推进各项工作的同时，要重点抓好以下八个方面的工作：

　　规范安全管理，夯实安全基础。

　　1.加快规范安全管理步伐。

XX年的安全工作，要以加快规范新体制下安全管理工作为主线。

一要继续抓好整章建制工作。

要结合《技规》、《安规》等基本规章的修改，及时清理、修订各项安全管理办法，进一步完善安全信息管理、安全会议决策、安全分析考核、安全责任追究等一系列安全管理制度，从源头上规范安全管理。

二要建立健全“两化一式”安全落实机制，我段今年要全面推行以“干部责任明示化、现场作业程序化、隐患整治挂牌式”为主要内容的“两化一式”安全落实机制，通过狠抓“两化一式”制度的落实，有效解决安全生产中“在什么岗、负什么责、怎么负责”的问题，确保现场作业不简化、不漏项、不走样，确保安全隐患整改到位，不留死角。

　　2.全面强化安全思想教育。

一是领导班子和各级干部要从自身做起，率先垂范，主动树立“水电房建也可能出大事”的意识，时刻保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患精神。

教育和引导广大职工，牢固树立安全意识，补强安全思想防线。

二是要结合专业特色，将安全教育与技能培训统一起来，建立安全、业务双达标的考核体系，形成安全思想与业务素质同提升、双促进的良性循环。

　　3.抓好安全重点问题的攻关。

一是强化水电“天窗修”作业安全。

要在总结过去“天窗修”经验的基础上，不断完善“天窗修”管理办法，加强“天窗修”作业过程控制，防止“天窗修”作业中出现随意、盲目封锁区间、只要点不作业和作业后不消点等违章违纪行为，同时要严格规范天窗外作业项目和作业标准，坚决杜绝盲目蛮干的危险行为。

二是强化施工安全管理。

要按照铁道部《营业线施工安全管理办法》和集团公司《营业线施工安全管理实施细则》的有关规定，强化对施工方案的制定、审查审批，安全协议的签订、施工组织、安全措施落实、安全监督、资产交接等关键环节的把关,要在确保施工安全的基础上，切实提高提高施工质量。

三是要强化非正常情况下的安全控制措施。

领工区、工区要认真落实正常时期的安全预想和未雨绸缪工作，狠抓应急抢修预案的学习演练和执行落实。

　　4.认真落实劳动安全卡控措施，确保人身安全。

一是必须始终将职工劳动安全工作放在重中之重的位置，坚持劳动安全日日讲、月月讲、年年讲，坚持劳动安全与生产任务同布置、同检查、同考核，切实增强青工自我保护意识。

二是要以“防触电、防高空坠落、防车辆伤害、防溺水、防蛇虫伤害”为重点，认真落实劳动安全联防互控措施，狠刹两违，确保员工的人身安全。

三是要严格执行特种作业劳动安全防护工具定期检验制度，及时足量发放劳保用品，确保劳保用品质量符合规定。

　　强化设备基础，提高设备质量。

　　一是大力开展质量攻关，提高设备维修水平。

全段要牢固树立“以汗水换质量，以质量保安全”的意识，加大设备维修和病害整治力度。

水电专业要围绕确保电力贯通线安全稳定运行这个重点，开展设备质量攻关活动，逐步分重点、分区段地实施重点线路更换绝缘线工作，加强隔离开关、油开关、设备线夹等线上设备维修，改善线路耐雷、抗风水平，全面整治线路对地安全距离不够安全隐患，狠抓重点区段砍青和砍青“钉子户”攻关工作，力争通过努力使今年贯通线故障率较05年下降20%以上。

要加大泵房设备、给水管路的维修养护力度。

突出抓好客车上水拴、水表、水表井、水阀、消防栓等重点设备锈蚀、老化现象的专项整治，推广小站泵房水泵自动控制系统。

房建专业，要以实现房建设备设施“内实外美”为目标，加强房屋建筑、站台、天桥地道、道路、围墙等基础设施维修，狠抓站台建筑物侵限等安全隐患整改，搞好沿线站容站貌建设，分步骤、有计划地实施好站段机关、生活小区及沿线生产单位的“美化”、“绿化”工程。

二是加大新技术新设备投入力度。

随着公司全面推进第一个五年发展规划的实施，我段将迎来新一轮技术设备升级高潮。

第二路贯通线建设已通过技术论证，即将投入建设，电力远动控制系统和配电所微机保护也将提上议事日程。

我们要以此为契机，加大尖端设备技术攻关力度，力争在继电保护、直流电源屏、变压器、深井泵维修等领域实现新的突破。

　　打好“三大战役”，巩固安全成果。

　　今年以来，在全体员工的共同努力下，我段各项工作开局良好，进展顺利。

在接下来的9个多月，我们要再接再厉，奋力攻关，继续打好防洪、防雷、防寒三场硬仗，确保我段安全年目标的实现。

　　1.打好防洪战役。

我段电力线路横跨湘、资、沅、澧四大水系，防洪任务点多面广，防洪形势非常严峻，我们要认真贯彻“全员防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的准备。

加强防洪工作的领导，健全组织机构，督促防洪制度的落实。

要认真落实汛期设备检查制度，特别是对贯通线重点区段和容易发生滑坡、倒杆的重点地段要加强巡检，密切掌握情况，发现问题及时解决，确保今年汛期不倒杆、不断线，房建专业要重点加强重要生