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工作总结

五分公司2015年管理综合考评工作总结

2015年在公司董事会的正确领导下，在公司各部门的关怀指导下，五分公司围绕“适应新常态，努力提升能力，统筹兼顾，融和发展，开创分公司稳健前进的新局面”这一主题，统一思想认识，明确任务目标，落实工作措施，在保持稳健快速发展的基础上，迈出分公司发展关键性的一步，开创五分公司历史性的新局面。

2015年，五分公司完成施工产值10.1亿元（截止至11月份），为年度计划（9.5亿元）的106.3%。

完成竣工面积214290㎡，为年度计划（270000平方米）的79.4%。

目前完成经营任务约38.28亿元，为公司下达我分公司2015年经营目标（31亿元）的123.2%。

完成结算额为2.096亿元,为计划（2亿元）的104.8%。

获1项龙城杯奖，2项河池市优质工程奖，获科技示范工程1项，获国家AAA级安全文明工地1项，获柳州市安全文明工地2项、获南宁市安全文明工地3项、获河池市安全文明工地1项,2项专利已获得国家知识产权局受理，4篇QC成果获奖，2篇区级工法，3篇企业级工法。

其余各项目管理工作全部达标，工程合同履约率90%，工程一次交验合格率100%，顾客投诉处置率100%，顾客满意度90%，工伤事故发生率控制在2‰内，无重伤及死亡事故发生。

一、适应新常态市场环境，经营工作再获丰收

1、改进经营决策，探索经营新领域

2015年在建筑市场下行的情况下，五分公司积极适应新常态，找准经营出发点，抓住抓住国家政府、自治区政府把攻坚摆在战略位置的机遇，经过一年艰苦卓绝的奋战，完满各项经营任务，全年承接工程任务38.28亿元，比去年同期承接25.73亿元增长48.8%，为本年度计划31亿元的123.2%，其中自营工程7个，合同额273925.56万元，自营比例为76.2%，承接任务平均合同额为25519.32万元；完成结算额2.096亿元，为年度指标2亿元的104.8%。

继去年在河池地区承接环江扶贫生态移民新城·毛南家园项目，今年先后在罗城县、上林县承接罗城扶贫生态移民新城·仫佬家园、上林县扶贫移民新城。

2、实施经营—生产—再经营工作模式，做好二次经营工作。

经营带生产，以生产促经营，做好二次经营工作。

实施经营—生产—再经营工作模式，就是扭转传统的“重生产轻经营”的思想观念，以生产为基础、以经营为龙头、以服务为主线，以项目为基地，把良好的施工质量及优质服务和品牌宣传相结合，在业主面前树立全新的形象，并以此为阶梯，实现与业主的再次合作或通过业主口碑介绍实现再次承接新工程的目标。

叠翠湾二期、广西旅发集团三江旅游接待中心、大都前锋苑项目、玉华苑商住小区1#、2#、3#、4#、5#、6#楼工程为2015年二次经营成果，总中标建筑面积25.358613万平方米、合同金额4.569145亿元，占2015年五分公司（不包括托管六分）承接任务金额比例18.3%。

2015年12月7日广西新一轮扶贫移民搬迁项目建设启动仪式广西主会场设在上林县扶贫移民新城项目，分公司分公司秉承集团“品质源于责任，诚信创造价值”企业精神，全力打造精品工程，提升品牌形象，组织人员积极参与，从接到配合承办通知到启动仪式只有短短14天，完成20亩会场场地平整、道路平整、展示中心建设、舞台搭设、多台塔吊等机械安装、标语广告宣传制作安装。

确保启动仪式圆满完成，会后获得自治区、南宁市、上林县主要有关部门领导以及业主高度评价。

二、标准化、常态化管理，安全文明工作达先进水平

1、获国家AAA级安全文明工地1项，获柳州市安全文明工地2项、获南宁市安全文明工地3项、获河池市安全文明工地1项

在公司及分公司领导的正确领导下，柳州市河东综合交通枢纽中心-交通综合体工程获得了1项国家AAA级安全文明工地。

中房·柳铁新城项目，顺利通过了国家住建部安全文明工地检查，这是五分公司第一次接受“国检”且一次性通过。

叠翠湾一期和中房·柳铁新城获得了2项柳州市安全文明工地；富乐新城拆迁安置小区三期工程、自治区保障性住房项目、汇东凯旋城一期（8#-10#楼及地下室）获得了3项南宁市安全文明工地；环江扶贫生态移民新城获得了1项河池市安全文明工地，创市级安全文明工地比去年（3项）提高了50%。

2、安全防护工具化、视频监控在各项目普及

为继续深化分公司安全文明工地建设，促进安全防护的定型化、工具化，公司要求今年安全防护的工具化要达100%，以全面提升在建工程的文明施工管理水平。

这就是2105年主攻方向之一，安全文明施工标准化、定型化、工具化是安全防护和安全生产的保障。

分公司安全主管同安全科一道深入各个新开工或在建工程动员要求项目积极采用《文明施工安全管理标准化图集》组织施工管理，其应用率比去年得到很大提高，新开工的多个项目基坑、楼层临边围挡安装工具化栏杆达7000多米，多数项目已安装了远程视频监控，彰显特级企业的特色。

3、加强检查力度，排查隐患、督促落实整改，全年实现了无重伤、无死亡事故发生

分公司根据上级及公司的相关文件要求，分公司领导班子特别注重安全生产，要求各项目要建立安全生产管理体系，项目经理负责体系的运行，管理人员要双岗双责，做到谁安排工作谁负责安全，项目安全员主要协助项目经理做好安全管理工作，取得了良好成效。

此外，分公司领导多次带领安全科深入施工现场检查并指出存在的安全隐患问题，要求项目定人、定时、定措施及时进行整改，及时消除安全隐患，各项工作的细致，2015年实现无重伤、无死亡事故发生。

三、强化过程管控、提高精细化水平，工程质量得到有力保障

1、各项生产指标稳健提高

五分公司今年完成建安工程量10.1亿元，完成年度计划（95000万元）的106.3%，比去年同期提高63%（去年同期完成6.19亿元）。

截止至11月份，完成竣工面积214290㎡，为计划（270000平方米）的79.4%，逐渐显示出五分公司生产上稳健前进的良好态势。

5月中旬，中房柳铁新城项目顺利通过国家住建部的检查；9月底在环江扶贫生态移民新城项目成功举办“第七届广西建设工程质量论坛样板观摩会”，其影响大大的震撼了整个集团公司，体现我们五分公司不仅仅是施工产值飞速发展，施工技术水平也在不断的提升，施工质量也获得业主的好评。

2、狠抓施工现场管理，确保工程质量

今年五分公司有33个在建项目，在施工过程中除了坚持每月的工程质量月检制度外，每月还不定期对各个项目进行工程质量巡检，实施检查常态化管理，在质量主管领导带领下，在检查中实测实量工程质量，以及对资料进行地毯式检查，检查发现的问题要求项目限期整改回复，并安排专人进行“回头看”的复检工作方式。

通过检查，大大提高工程质量，涌现出以自治区重大公益性保障性住房为代表的优秀项目，采用铝模板施工，工程实体质量较好，获得多方的好评。

所有在建工程没有发生重大的质量安全事故及责任事故。

3、提升技术，增强工程创优率

我们多次组织项目部管理人员参加工程处、总工办、技术中心组织的相关培训，以及参加公司组织的标准化工地观摩学习。

此外，我们工程管理科在技术主管领导邓德辉带队下，于6月份对交通枢纽项目进行面对面工程创优培训，并现场讲解各种细部做法、施工技术；7月份对各个项目进行现场实测实量技术培训；8月份进行了质量过程控制培训，9月份专门开展质量通病治理培训，通过系统化学习培训，有效提高项目管理人员的施工技术水平、综合素质。

柳州市河东交通枢纽中心获科技示范工程1项；城中区检察院迁建项目获得1项“龙城杯”奖项；宜州市人民医院住院楼及宜州市人民医院医技楼共获得2项河池市优质工程；南宁人防工程、居上广场共2篇专利申请已获得国家知识产权局受理；分公司有2人获得全国工程建设优秀项目经理；4篇QC成果获奖，2篇区级工法，3篇企业级工法。

各个项目提交到分公司的专利及QC成果，经过我们认真修改，研究讨论后再提交到公司相关部门。

在创优方面，我们还需要下更大的功夫去督促并指导各个项目做好创优工作，为分公司整体技术水平的提升打好坚实的基础。

四、多方位引进人才，增强分公司组织机构建设，各方面管控能力快速提升

1、加强分公司机构设置，招贤纳士，全面提升各项管理工作精细化程度。

随着分公司快速发展，分公司领导班子意识到管理精细化的重要性，今年再次从社会上招入造价员8名，增强分公司结算能力。

为适应“营改增”的财务制度，分公司又引进财务管理人员5名，其中南宁片区1人，柳州3人，河池片区1人，加强各片区的财务管理工作。

针对各片区材料管理不强现象，增加材料管理员6人，其中柳州片区3人，南宁片区2人，河池片区1人。

此外，分公司还有针对性引进一级建造师3人，富有经验的二级建造师2人，总工长技术负责人2人，增强了分公司工程管控能力。

2、提拔和重用年轻人，为年轻人竖起标杆

2015年分公司提拔项目经理4人，技术负责人5人，平均年龄28岁，为年轻人搭建宽广的发展平台，指明方向，形成一种你追我赶的氛围，同时对分公司的发展起到反哺作用。

3、组织培训考试，为分公司储备人力资源

针对分公司紧缺一级建造师及造价员问题，积极组织分公司有资格报考的员工报考，并与公司人劳处一起组织大规模的培训，我分公司报考及培训人员达48人，占职工人数的31.6%，另外，分公司还组织造价员考证，有3人通过考试。

4、加强各项目劳务管理，杜绝恶意拖欠民工工资

今年分公司在建工程项目26个，劳务人员月平均三千多人，各项目施工进展顺利，劳务投诉案少，无恶意拖欠民工工资现象发生，劳务管理工作与前几年相比更成熟、更规范。

五、标准化管理，材料管控不断加强

1、执行集团公司集中采购工作

分公司2015年的集中采购完成情况为：

钢材为2375.439吨，金额7172560.48元；商品混凝土为：

69214.7m3,金额为23302292.8元；设备租赁14台，完成垂直机械信息化安全管理，安装视频监控项目8个。

2、定型化、工具化、标准化防护工具的推广、应用

应集团公司的要求和适应当前工地安全文明管理工作的需要，分公司或租赁或购买防护工具，对分公司形象和严格项目管理工作得到了进一步提升。

为适应当前安全文明管理工作，满足安全生产需要，从日常管理上狠抓安全生产，及时消除安全隐患，分公司积极推进定型化、工具化、标准化防护工具的应用，既提高公司形象又能提升项目管理工作精细化。

分公司今年累计购买防护工具216万元，在建使用项目21个。

3、加强材料采购合同管理及风险防控

截止12月18日，今年共计审批合同1482份，要求项目执行公司的有关文件精神，实行大宗材料采购必须签订采购合同，严格按照公司流程进行审批、把控采购合同，建立材料采购合同台帐。

对项目上报的供应商材料科主动加强联系，做好供应商的资质审核，并对其经营实力、诚信、价格等方面进行综合考评，纳入诚信管理，进一步做好风险预控，同时把采购合同作为项目用款申请支付的条件，要求项目每月按时上报大宗材料欠款表，及时了解项目材料欠款动态，严格执行材料款付款审批手续。

六、科学管理，财务管理各项工作得到进一步提高：

1、通过开展“六打六冶”，规范了各项目的财务基础资料。

2015年分公司根据公司开展“六打六治”的要求，要求各项目积极做好“六打六治”资金支付资料迎检准备，特别对柳州中房柳铁新城一期（1号地块）及地下室工程及南宁五象保障房项目专业分包合同、劳务分包合同、材料设备采购合同、材料设备租赁合同与其支付金额、转账凭证以及发票做了配套一致性梳理，取得了一定成效，规范了财务基础资料，为即将到来的“营改增”做了准备。

2、债权债务清欠工作取得喜人成绩。

公司今年年初确定债权债务清欠工作为今年的工作的重点，分公司领导非常重视，迅速成立2015年清欠工作领导工作小组，制定了清欠工作实施方案，明确了以“一外一内”狠抓、严控的清欠思路，在各部门通力合作下，取得了可喜的成绩，在加快了资金回笼的同时降低了经营风险。

载止2015年11月份，分公司共回收工程款10,55亿元（其中：

五分公司本部9.30亿元,六分公司1.26亿元）为全年工程款回收额指标7.125亿元（五分公司6.375亿元，六分公司0.75亿元）的148.07%（五分公司145.88%，六分公司168%）；

截至2015年11月，共收回项目借支票据7.23亿元（五分公司本部6.01亿元，六分公司1.22亿元）；共收回职工备用金及其他应收款项4,292.42万元（五分公司本部3,435.39万元，六分公司857.03万元）。

3、加强财务管理，加强服务质量，做好风险防范

（1）完善财务内部控制制度，优化流程

进一步加强完善财务内部控制制度，修订和完善内部管理制度和办法，并在健全内部控制基础上，着力强调提高制度的执行力，提高对项目服务能力；

（2）认真做好财务部门主控项目管理系统录入工作

分公司财务科由专人对项目进行财务部门主控项目管系统录入工作的培训与解答工作，并定期检查各项目财务主控内部承包合同子模块、资金管理模块、成本管理模块的录入情况，其应用率及数据录入及时性与规范性较去年有了大幅度的提高，准确、完整地为公司管理层提供项目成本情况及资金管控情况。

（3）进一步规范十八分公司移交项目财务资料，降低经营风险

今年4月份，五分公司接管十八分公司柳州窑埠古镇1#、2#、3#、4#楼及地下室、汇东凯旋城一期8#、9#、10#楼及地下室等7个项目。

分公司财务科委派专人与十八分财务人员对账，交接项目相关财务资料，协助移交项目完善基础资料，进一步降低了移交项目的经营风险。

4、严控三公经费，厉行节约

载止2015年11月，三公经费共开支33.96万元（业务招待费11.86万元、公车开支22.10万元），余去年同期44.20万元（业务招待费26.80万元、公车开支17.40万元）相比，降幅为23.17%。

七、加强风险防范管理

一是通过不断完善经济责任承包的内容，明确承包人的责、权、利，充分调动承包人的积极性，提高承包人加强管理的自觉性，降低经济责任承包风险。

二是坚持使用分公司合同范本签订合同，主管科室把关，相关科室审核、会签，分公司领导审批的制度。

同时加强合同履行跟踪检查，不断完善合同履行的过程中出现的新问题。

三是资金的使用坚持项目计划申报、部门审核、领导审批的制度，加强对资金拔付、使用的监督，以资金为纽带提升了分包结算、票据回收的管理。

四是坚持印章使用审批制度，不断完善档案管理，积极防范在管理过程中的潜在风险。

八、围绕企业中心工作，积极开展党建工作

1、加强思想政治工作学习

以多种形式开展党的理论知识学习，聘请老师到分公司讲课，邀请公司党群工作处到项目授课多次，受训人员87人次，下发党知识资料93份。

 2、深入项目积极开展党建及三号联创工作

一是做好组织发展工作，确保队伍发展的质量，发展党员3名，预备党员3名，积极分子12名。

二是在重点工程项目开展“三号联创”活动。

环江扶贫生态移民新城作为开展项目，各项管理工作取得显著效果，以“三号联创”为切入点，实现“出精品、出精英、出精神”目标；分公司以此为契机，开展探索总结项目好的经营管理模式，不断总结项目党建联建工作中的经验，做到内聚人心、外树形象，推动分公司又好又快发展。

目前这个项目从安全文明施工、工程质量及人才培养上取得很大成功，已培养出1位优秀项目经理及2位技术负责人，真正实现了“出精品、出精英、出精神”。

3、加大企业文化宣传力度。

分公司加强了对生产经营情况及企业文化建设的宣传力度，全年五分公司完成公司网站报道36篇（指标35篇），集团OA发12篇（指标8篇），对外市级发1篇（指标1篇），区级以上发7篇（指标1篇），全面完成各项报道指标。

在《中国企业报》、《国资国企要情》、《广西国资委》、《广西住房和城乡建设厅网》等重点报纸、网站等媒体报道8次，对宣传和扩大企业的品牌形象起到了促进作用。

其中，环江扶贫生态移民新城、上林扶贫移民新城等重点项目的先进做法、施工速度多次在重点媒体、报纸上报道宣传，展现五分公司的管理水平、施工能力、优良作风。

九、关爱员工，营造积极向上的企业文化氛围

1、为青年员工提供单身宿舍

为了给新员工提供一个温馨的休息空间，五分公司在分公司附近为青年员工安排了员工宿舍，保证他们在工作之余，有一个安静舒适的学习、生活环境。

2、关心农民工及项目一线职工　

环江扶贫生态移民新城党支部成立了工会工作站，为服务职工尤其是农民工的新平台，配备了职工书屋、职工学校、职工俱乐部等学习娱乐场所，以解决农民工困难为导向，为工地农民工提供直接、便捷的帮助和服务。

工作站将广泛开展农民工职业技能培训、劳动竞赛、维权服务、法律帮助、安全生产及文化宣传教育等一系列活动，为工地职工及农民工送去丰富多彩的业余文化活动。

3、积极参加公司举行的各种文体比赛及劳动竞赛并取得佳绩

在注重生产经营工作同时，分公司积极组织广大员工，进行各种文体活动，并聘请专业教师进行指导，在参加公司举行的各类比赛中，荣获公司2015年度气排球男队、女队亚军，荣获公司篮球赛第四名，成绩喜人，逐渐彰显五分公司敢为人先，永不言败的气势。

十、存在的问题及采取的措施：

1、工程质量创优夺杯有待提高，今后在质量上要树更多含金量高的标范性工地，以标范工地引路，做好所有在建项目的质量工作。

2、与先进分公司相比，我分公司各项管理工作精细化程度尚存在一定差距，有待快速提高。

3、随着生产、经营任务的迅速增加，各项管理工作不断增多，要求越来越高，分公司员工素质急待提高，要加强各项管理知识及管理理念培训，另一方面要多渠道引进优秀人才。

2016年工作展望：

1、完成11.5亿元以上生产任务，承接经营任务31亿元。

2、工程质量品牌创优、科技成果获奖。

组织在建项目开展QC活动，及工法编制工作，提高工程质量，做到节能降耗绿色施工，争取科技成果获奖。

创区优质工程1项，市优质工程2项。

3、确保竣工工程一次交验合格率100%。

迎接公司对分公司的季度、半年度、年终综合考评，各项考评取得优异成绩，步入公司的先进行例。

4、一如既往的抓好安全文明施工工作，创优夺杯，力创5项自治区及市级安全文明工地，特别是南宁保障房项目，要做出品牌，要起到示范性引领的作用。

分公司全年坚决杜绝重伤及死亡事故发生。

5、继续增强基础管理工作，提高精细化管理水平，商务合约要尽快全面展开工作，做好项目的节点结算，并做到每个项目有专人跟踪结算。

几大片区要与分公司机关紧密连接，做到方法、步调统一，提高办事效率。

6、防微杜渐，防控企业发展风险。

特别是在经营质量、生产安全、工程质量及资金管理方面的防控。

7、抓好人才培养及引进工作。

千秋大业，人才为本，2016年，分公司的发展规模又将达到另一新高，公司的不断壮大，对人才的需求也不断增加。

2016年，分公司计划招聘新员工40人，达历史最大规模，人才培养工作任重而道远，一方面要加强培养力度，加大培训和继续教育的投入，营造良好的育人环境；另一方面，改革师傅带徒制度，形成有效激励人才培养的新机制。

另外，要多方式培养在职员工，多渠道引进各方优秀人才，全面提高分公司各项管理水平。

8、抓好党建和企业文化建设，为分公司的稳健发展提供政治保障。

9、切实保障和改善民生，不断增强职工幸福感、自豪感。

2016年，五分公司将继续解放思想、务实进取。

在公司董事会及各部门的正确领导下，我们将一如既往地加大经营力度、加强项目管理，充分发挥五分公司领导班子及广大员工的主观能动性，团结一致，努力拼搏，各项工作将会更上一层楼！

广西建工五建第五分公司

2015年12月20日