PMP考试精选练习题与答案一.docx
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PMP考试精选练习题与答案一
PMP考试精选练习题及答案
（一）
下面是由小编整理的PMP考试精选练习题及答案，希望能帮助学友们。
1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪
些需完成工作的信息？
a．所有项目阶段的信息
b．成功完成当前项目阶段的信息
c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d．下一个项目阶段的信息
正确答案：
C
2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理
解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧
b．对技术问题的担忧
c．进度安排
d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
正确答案：
D
3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维
护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分
别）称为____。
a．预期的和要求的
b．推崇的和强制的
c．期望的和强制的
d．期望的和要求的
正确答案：
C
4.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成
功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的
通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？
a．交竹需求
b．技术需求
c．安全雷求
d．性能需求
正确答案：
A
5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价
是以下哪项的实例？
a．事业环境因素
b．组织过程资产
c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部
分
d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
正确答案：
B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管
理供应商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。
你根据对此
请求的评审，决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动？
a．管理采购
b．实施采购
c．形成合同
d．解决争议
正确答案：
A
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有
效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？
a．专家权力
b．法定权力
c．职位权力
d．参照权力
正确答案：
A
8.绩效测量基准不包括哪项内容？
a．范围基准
b．质量基准
c．进度基准
d．成本基准
正确答案：
B
9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易
用性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定
观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称做____。
a．监视
b．教练
c．工作跟踪
d．用户实验法
正确答案：
C
10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？
a，计划一实施一检查—行动
b．持续的过程改进
c．项目管理成熟度
d．工作绩效信息
正确答案：
B
11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真
相以及要保证信息的正确性。
作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编
辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？
a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精
神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡
献
c增强个人职业能力
d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系
正确答案：
C
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为
$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。
假设
公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。
采购的最终价值是多少？
a．$120000
b$132000
c．$118000
d．$110000
正确答案：
C
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将
达到除下列哪项外的目标？
a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评
估变更的价值和有效性
b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否
决情况
正确答案：
C
14.你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你，进行采购前必准备以
下____文件。
a．工作说明书
b．采购管理计划
c．评估方法
d．合同的条款与条件
正确答案：
B
15.项目常见的制约因素包括____。
a．范围、质量、进度、预算，以及风险
b．范围、团队配置、规划，以及资源
c．范围
d．实践、实践、再实践
正确答案：
A
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格
的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b.战略计划
c．政策
d．程序
正确答案：
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
正确答案：
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更
控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格
的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b.战略计划
c．政策
d．程序
正确答案：
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
正确答案：
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更
控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格
的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b.战略计划
c．政策
d．程序
正确答案：
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
正确答案：
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更
控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格
的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b.战略计划
c．政策
d．程序
正确答案：
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
正确答案：
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更
控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格
的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b.战略计划
c．政策
d．程序
正确答案：
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
正确答案：
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更
控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
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