邯钢03站改造电缆隧道扩建工程施工组织设计.docx

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邯钢03站改造电缆隧道扩建工程施工组织设计

l、编制说明及依据……………………………………………………1

1．1编制说明………………………………………………．．…………．1

l。

2编制依据…………………………·………………………………．．1

2、工程概况…………………………………………………………．．0

2．1工程概况……………………………………………………………2

2．2工程特点……………………………………………………………2

2．3施工指导思想及实施目标…………………………………………气

3、施工准备7-作………………………………………………………4

3。

1现场准备……………………………………………………………4

3．2施工技术准备………………………………………………………4

3．3物资条件准备………………………………………………………5

3。

4施工机械准备………………………………………………………6

3．5劳动力准备…………………………………………………………6

4、总体施工部署………………………………………………………7

4．1项目组织管理机构…………………………………………………7

4．2簏工总体部署………………………………………………………13

5、施工协调管理………………………………………………………l4

5．1总包管理……………………………………………………………14

5．2与设计单位间的协调………………………………………………15

5．3与业主、监理配合…………………………………………………15

5。

4V各专业配合与协作……-：

…………………………………………．16

6、工程主要施工方案…………………………………………………18

6．1土方施工方案………………………………………………………18

6．2钢筋工程施工方案…………………………………………………20

6-3模板工程施工方案…………………………………………………22

6。

4混凝土工程旌工方案………………………………………………23

6．5脚手架工程施工方案………………………………………………25

6。

6水泥砂浆墙面………………………………………………………26

7、施工总平面布置与管理……………………………………………27

7．1施工总平面布置……………………………………………………27

7。

2施工总平面管理……………………………………………………29

8、旌工进度计划及管理…………·-…………………………………．30

8．1旌工进度计划………·……………………………………………．．30

8．2工期保证措施………………………………………………………30

9、工程质量管理………··：

……………………………………………32

9．1质量目标……………………………………………………………32

9．2质量保证体系………………………………………………………32

9-3质量保证措施………………………………………………………34

9．4施工前的质量保证措施……………………………………………40

9。

5施工过程中质量控制………………·……………………………。

。

4l

9．6隐蔽工程的质量保证措施…………………………………………42

9．7检查、验收和工程移交……………………………………………43

9．8施工“质量通病”预防措施………………………………………45

10、安全生产管理……………………………………………………50

lO．1目标………………………………………·j……………………。

50

10．2安全管理机构…·………………………………………………．．5l

10_3施工安全计划……………………………………………………51

l）．4专职安全员………………………………………………………53

0．5制定安全生产管理制度……………………………·

i0．6施工场地安全报告…………………………………’

i0．7违反施工场地安全计划及严重违反安全规程的处罚…………55

10．8安全会议…………………………………………………………弘

10。

9安全设备和安全防护服…………………………………………56

10．10安全检查…………………………………………………………56

lO。

1i安全培训…………………………………………………………，6

i0．12施工机械的安全管理及安全装置………………………………57

10．13安全监督…………………………………………………………57

10．14安全日记…………………………………………………………57

10．15施工现场的安全用电管理………………………………………57

10．16施工现场的消防管理……………………………………………58

10．17施工现场的交通安全管理………………………………………58

10．18预防及控制措施…………………………………………………58

11、文明施工管理……………………………·……………………．．60

Ii。

l文明工组织管理措施…………………………………………60

11．2环境保护措旌……………………………………………………62

珩表………………………………………………………………·63

对表二………………………………………………………………64

jf于表三………………………………………………………………65

花工进度计划网络图…………………………………………………66

剖面图…………………………………………………………………67

、钢筋模板方案图……。

。

…………………………………………………68

l、编制说明及依据

1．1编制说明

我公司在认真阅读旌工图纸、招标文件和对本工程现场了解的

基础上，遵照有关政策、各项技术标准，结合我公司的实际情况，

编制本工程施工组织设计。

1．2编制依据

（1）03站改造电缆隧道改造项目招标文件。

（2）03站改造电缆隧道改造项目全套图纸。

（3）国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评

定标准及操作规程。

《工程测量规范》GB50026—93

《土方与爆破工程旌工及验收规范》GBJ’20卜83

《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ‘202—83

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87

《混凝土质量控制标准》GB50164—92

《混凝土外加剂应用技术规范））GBJ’119—88

《钢筋焊接及验收规程》JGJl8—96

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—96

《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80一91

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46

《建筑安装工程质量检验评定标准选编》（上、下册）

（4）建设部颁布的《建设工程旋工现场管理规定》。

（5）本公司颁布的《质量保证手册》、《程序文件》及本公司

企业标准。

（6）我公司的技术力量及装备水平。

‘

2、工程概况

2．1工程概况

本工程是邯郸钢铁集团有限责任公司酸洗镀锌工程的配套工

程，即建03站至酸洗镀锌厂、Ol站电缆隧道一条。

隧道全长1037、965m，隧道截面尺寸宽x高=3100咖x2900咖，

每30m留设一条伸缩缝，钢筋采用I、II级，砼为C20、S6抗渗砼，

内掺HJ8防水剂，基础回填为2：

8灰土，垫层为C10素砼。

隧道在BB、CC’、GJ段有三处有铁道线穿过、GJ段有两处需

跨过原过水管、DG段有一处与原电缆沟垂直下穿。

隧道全段设12处人孔，人孔处外墙为1：

2水泥砂浆抹面18咖，

涂立邦外墙涂；外墙裙为20Blnl水泥砂浆贴蘑菇石面，600衄高：

门为钢制防火门，窗为塑钢窗。

2．2。

工程特点

1）工程工期较紧，本工程施工场地狭长，有铁道线穿过，施工

条件较差，科学合理的组织施工和各专业之间的协调管理显得尤为

重要。

2）本工程施工必须摆正质量与工期的关系，当质量与工期发生

矛盾时，必须以质量为重，确保工程质量。

3）本工程处于厂区内，土方开挖和清土外运难度大，所以必须

遵守有关环保法规规定，搞好施工现场的文明旌工。

2．3施工指导思想及实施目标

2．3．1施工指导思想

以“安全第一，质量为本"为宗旨，参照IS09002系列标准，

建立工程质量保证体系。

选配我公司经验丰富的项目经理、技术及

工程施工管理人员，按项目法组织旌工管理，发挥我公司管理与技

术优势，精心组织，科学管理，“优质、高速、安全、文明"完成

该工程施工任务。

在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足

本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既

能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的。

2．3．2各项实施目标

l、质量目标：

严格按现行的国家施工规范及旌工图要求施工，

确保工程质量达到优良。

2、工期目标：

工期85天。

3、安全目标：

杜绝死亡和重伤事故，年轻伤率控制在1‰以内。

4、文明施工目标：

按文明施工组织管理，确保达到文明施工样

板现场。

3、施工准备工作

3．1现场准备

1、我方进场后根据现场实际情况及业主能提供的条件，按要求

接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。

2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，

爰方引测并建立可靠的控制点。

3、根据合同评审所确定的施工机械计划，其主要的、必需的旌

二机械尽快组织进场，上报监理单位。

4、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备

的其他有关手续。

5、协调好与周边环境及当地居民的关系，以利于工程施工顺利

兰行。

3．2施工技术准备

1、认真编制施工组织设计

由项目经理部技术负责人组织各专业技术骨干，根据施工图、

蔓工合同、气象、水文地质等资料，并结合我公司资源配置状况编

写本工程施工组织设计。

2、做好图纸自审、会审工作

由项目经理部技术负责人组织各专业技术人员认真学习施工图

纸，进行自审工作，做好图纸自审记录。

由项目经理部技术负责人组织各专业技术负责人进行项目部内

部图纸会审，相互对照各专业图纸中预留预埋轴线、标高位置有无

冲突的问题。

由项目经理部技术负责人组织各专业技术负责人参加由业主组

织的设计交底和图纸会审，理解设计意图和要求，对设计构思与施

工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取

得一致，以便正确施工，实现设计意图。

同时对施工图中存在的疑

问，在图纸会审中得到明确的解决。

3、认真编制项目质量计划

项目经理部技术负责人组织各专业技术人员根据公司《质量保

证手册》和施工合同制定本工程《项目质量计划》，作为项目的质

量管理大纲，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻和实现。

项目质量计划交项目经理审核通过后颁布实施，并呈报业主、监理

备案。

4、做好单位工程分部分项划分工作

项目经理部技术负责人组织各专业技术人员按质量检验评定标

准规定划分分部分项工程，并确定关键工序和特殊工序。

5、技术标准配备

项目经理部配备本工程所需的施工及验收规范，工程质量检验

评定标准，并保证标准覆盖率达到100％。

6、提交《钢筋加工成型委托书》，提交主要材料需用计划。

3～。

物资条件准备

l、建筑材料的准备

工程部根据施工图和旋工方案，综合考虑施工进度计划，提出

旋工用料：

物资设备部负责租赁和采购工作，确保施工用料满足工程旌工需要。

2、工程材料及设备准备

经营部根据施工合同、施工图预算和单位工程材料及设备汇总

表，提出工程材料及设备总量计划；工程部根据网络进度计划需要，

按月提出月工程材料设备需用计划，送项目部物资设备部编制采购

计划；项目部物资设备部负责材料及设备验收、抽样、送检、入库

工作。

3、半成品加工准备

根据施工进度计划组织半成品的加工制作，为安装工程施工提

供条件。

3．4旋工机械准备

本工程选用4台6m。

混凝土运输车即可满足此工程的需要。

其它旋工机械、机具等详见附表一。

3．5劳动力准备

为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理技术人员要求

业务技术素质高，工作责任心强外，根据劳动力需用计划组建本公

司施工队伍进驻现场，进场后进行入场教育，特殊工种工人持证上

岗，入场后迅速投入工程建设。

我公司将保证劳动队伍的素质和数

量不影响工程质量、工期。

人员配备详见附表。

根据工程需要，我公司施工队伍组成如下：

l、二个木工队：

负责支模等工作；

2、二个钢筋队：

负责所有钢筋的绑扎；

3、二个混凝土队：

负责混凝土工程施工等；

4、二个架工队：

负责脚手架等工作；

5、二个电工队：

负责现场日常用电；

6、二个焊工队：

负责焊接施工。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树

立“质量第一，安全第一”的正确思想：

遵守有关旋工和安全的技

术法规，遵守地方治安法规。

4、总体旌工部署

4．1I突目组织管理机构

我公司委派有丰富旌工经验、责任心强的为项目经理，代表我

公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合

效益进行有计划的统一组织、统一指挥、统一管理和统一控制。

下

设四部一室即“工程部、技术质量部、物资设备部、经营部、办公

室’’。

项目经理部本着科学、管理、精干、高效、结构合理的原则

选配有开拓精神、务实的工程技术人员和管理干部组成管理层。

4．1．1项目部组织机构图

4．1．2项目经理部职责

4．1．2．1项目经理

a）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和

经营宗旨，全面履行工程合同：

b）主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划

的实旌；

c）保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对

项目质量声核。

’

4．1．2．2项目副经理

对项目经理负责，分管部分职能部门工作或分管区域工程的施

4．1．2．3技术负责人

对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证

项目质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作：

负责对单

位工程施工组织设计、施工作业设计（含搬运作业设计、试车规程）

的审批：

组织总体设计交底和图纸会审，负责过程控制的策划和监

督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，防止不合

格。

4．1．2．4工程部

a）做好施工准备工作，负责施工过程的组织，协调各专业旖工，

管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制：

b）联系施工处接受并验证业主提供的测点，组织测设工程控制

网，对施工过程测量进行监督、检查；

c）实施旌工组织设计，负责总体施工方案的落实，管理施工总

平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核：

d）做好安全督查工作，组织实旌文明、整洁、有序的现场管理，

保证施工生产适合的环境：

e）负责需业主配合的旋工条件的联系与协调：

f）组织不合格品处置、纠正和预防措旌的实旋；

g）组织实旋对工程产品的标识、检验试验状态标识和成品保护

工作：

，

h）制定技术竣工计划，组织工程的技术竣工和交工验收工作。

4．1．2．5技术质量部

a）负责项目所需规范、标准、规程的配备并对专业项目部进行督促检查图纸自审和组织阶段性的图纸会审；

负责进行和监督检查技术交底，解决旄工过程中的技术问题，

术问题报公司项目管理部，由公司组织解决：

负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协

解决技术质量问题；

对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行认定、

作出处置决定，组织制定纠正和预防措施，并于纠正后验证；

大不合格报公司项目管理部，由公司组织处理；

对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行

掌握检验、测量和试验设备的状况，检查在周检期内使用：

接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进

等级评定工作：

掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗。

4．1．2．6物资设备部

a）对业主提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场

保管、标识、发送等管理工作：

b）对自行采购的材料、半成品和设备负责对供货厂商评价、采

购、验证、保管、试验、标识、发送等管理工作：

c）保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，

检查现场主要旋工机械的使用和维修状况。

4．1．2．7经营部

a）负责工程合同和派生的分包合同的管理，记录合同执行和更

润

改的重要情况；

b）参加经营计划处对合同变更进行的评审：

c）负责对外来劳务和工程分承包方的评价与选用：

d）负责项目经理部对业主和专业项目部的经营管理工作。

4．1．2．8办公室

a）负责项目经理部文件、图纸和资料的管理工作，为文件化质

量体系的运行提供记录：

b）负责对专业项目部的文件、图纸和资料的管理进行指导和检

杳。

4．1-3项目部主要人员

┏━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━━━━━━━━┓

┃┃┃┃工作┃┃

┃姓名┃拟担任职务┃职称┃┃拟担任职务的经验年限┃

┃┃┃┃年限┃┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃王恩华┃项目经理┃高工┃26┃项目经理13年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃李启优┃总工程师┃高工┃32┃总工程师15年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃乐汉青┃项目副经理┃工程师┃15┃工程副部长8年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃曾毅明┃工程部部长┃工程师┃22┃工程部长12年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃高志福┃工程部安全部长┃工程师┃18┃工程副部长8年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃李弘┃技术质量部部长┃工程师┃2l┃技术质量部部长11年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃王鹏飞┃物资设备部部长┃工程师┃28┃物资设备部部长12年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃平业安┃经营部部长┃工程师┃18┃经营部部长9年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃潘武明┃经营部副部长┃经济师┃l0┃经营部副部长3年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃鲁少华┃办公室主任┃工程师┃16┃办公室主任4年经验┃

┣━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━━━━━━━┫

┃罗水青┃工委书记┃政工师┃30┃工委书记10年经验┃

┗━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━━━━━━━━━┛

4．1．4项目经理简历表

┏━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┓

┃。

姓名┃王恩华┃性别┃男┃年龄┃47岁┃

┣━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫

┃职务┃总经理助理┃职称┃高级工程师┃学历┃大学┃

┣━━━━┻━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━┻━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫

┃÷参加工作时间┃1975年┃从事项目经理年限┃13年┃

┣━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┫

┃已完成工程项目情况┃

┣━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━┫

┃┃┃┃开工┃竣工┃工程┃

┃建设单位┃项目名称┃建设规模┃┃┃┃

┃┃┃┃日期┃日期┃质量┃

┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫

┃日川达县钢铁┃┃JN43—80型2x36孔┃┃┃┃

┃广┃四川达钢焦化厂┃┃1988┃1991┃优良┃

┃┃┃焦炉及配套设施┃┃┃┃

┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫

┃┃武钢第四大氧厂┃两套30000m3／h的大┃┃┃┃

┃武汉钢铁公司┃┃┃1991┃1992┃部优┃

┃┃工程┃型制氧机组┃┃┃┃

┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫

┃海南鹏达冷轧┃海南鹏达┃┃┃┃┃

┃毒板有限公司┃冷轧薄板厂┃建安量9800万元┃92．12┃95．12┃优良┃

┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫

┃┃邯郸三炼钢┃┃┃┃┃

┃邯郸钢铁公司┃┃建安量3000万┃96．9┃97．12┃部优┃

┃┃工程┃┃┃┃┃

┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫

┃┃邯钢1260m~高炉┃┃┃┃┃

┃拦墨郸钢铁公司┃┃2000m3高炉┃98．8┃99．11┃优良┃

┃┃易地大修工程┃┃┃┃┃

┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━┫

┃┃涟钢转炉┃┃┃2000．┃┃

┃莲源钢铁公司┃┃建安量7500万┃99．3┃┃优良┃

┃┃大修工程┃┃┃8┃┃

┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━┫

┃备注┃1997年度全国优秀项目经理┃

┗━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

4．I．5现场组织结构图

4·2施工总体部署

本工程为地下防水砼，也是工程质量的关键，本工程旅工也必

须按序施工，确保质量。

为确保85天优质高速地完成本工程，混凝土将采用搅拌站集中

搅拌输，混凝土泵车及布料杆输送，以保证混凝土施工工序能连续

进行，而不影响总体进度。

在