在份经济形势分析会上的讲话.docx

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在份经济形势分析会上的讲话

明确目标坚定信心

努力完成二季度各项任务为一次开车成功奠定坚实基础

――在1—4月份经济形势分析会上的讲话

同志们：

在全体员工和各参建单位的共同努力下，1—4月份，项目建设和生产准备等各方面的工作取得突破性进展，基本完成了预定的各项目标任务。

但是，由于一些主客观因素的影响，还存在着一些问题和矛盾，需要我们认真对待。

今天会议的主要任务就是：

总结回顾1--4月份的经济工作，动员号召全体干部员工在对照中找问题，在差距上出措施，在落实上下功夫，在困难中求发展，确保全年各项目标任务的完成。

因此，这次经济分析会议又是一次肯定成绩、总结经验，寻找差距、再鼓干劲的会议。

刚才，三位副处长和安监处处长分别就上半年项目建设、生产准备、经营管理和安全生产进行了总结，剖析了存在的问题，有针对性地安排部署了第二季度的工作。

会后，请各车间、科室全力以赴抓好落实工作，务求实效。

下面，结合集团公司和化工公司第一季度经营活动分析会议精神，我讲以下几个方面的意见。

第一部分1—4月份取得的成绩和存在的不足

今年以来，我们全面贯彻落实集团公司、化工公司“两会”和处年初工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕“科学发展，三年达产达效，争做化工板块示范企业”的战略目标，同心协力，真抓实干，紧紧咬住项目建设和试生产节点计划不放松，进一步加强基础管理，强化绩效考核；加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设，使我处各方面工作扎实有效，有条不紊的向前推进。

总体上可以用三句话概括：

项目建设、试生产工作成效显著，完成一次开车成功的压力加大，发展前景光明。

一、项目建设及生产准备工作成效显著

（一）夯实管理基础，各类规章制度基本建立完备

一是根据项目建设实际，从组织机构和岗位职责、技术管理、施工管理、物资管理、质量管理、HSE管理、工程预结算管理等十个方面，制订了三册50余万字的《管理手册》；二是形成了工程建设和生产运营《安全管理》手册；三是形成了包括党总支议事规则、基层党组织建设规则在内的党建及工会、青年团工作制度体系。

经过半年的艰苦努力，我处规章制度体系基本建立完备。

（二）项目建设取得突破性进展

一是投资完成情况。

自开工建设以来，项目共完成投资25.04亿元，占概算投资48.33亿元的51.81%；1—4月份完成投资2.55亿元，占年度计划的19.92%；共安排考核节点40项，完成36项，完成率90%。

项目共完成投资3.1亿元，1--4月，完成投资248.21万元。

二是形象进度。

截止目前，项目化学品库建筑工程完成；地下管网工程完工；301B总变电站已开工建设；公用工程系统详细设计工作已展开；主装置EPC谈判接近尾声；水系统EPC招标文件已上报集团公司；完成主装置区监理单位招标工作。

项目全面进入安装、调试阶段。

公用工程系统，301A110KV总变电站及其下辖的10KV变电站已相继投入运行或具备受电条件；循环水、脱盐水、消防水系统投入运行；输煤系统具备上煤条件；281A空压站投入运行；2#锅炉具备投运条件，1#锅炉烘炉结束，围绕5.30锅炉点火的各项工作正在紧张有序的进行；气化装置先后完成两台气化炉的吊装，第三台气化炉已经进厂，预计6月10日完成吊装；净化、合成及精馏装置，先后完成了甲醇合成反应器、中压闪蒸塔、预精馏塔等大型设备的组对吊装工作。

供水、供电系统共有7个工号完成中间交接，为按期投运奠定了坚实的基础。

（三）生产准备工作全面开展

按照试车工作的要求，成立了试开车工作领导小组，以车间为基本构架的生产组织体系和以调度为中心的生产指挥体系基本建立；试压、吹扫、联动试车及开车等技术方案已基本制定完成；外部招聘的24名、内部划拨的129名操作人员和安置的61名职工子弟已经到位，岗位培训工作正在进行之中。

（四）安全生产保持了良好的发展势头

一是成立安全生产管理机构，制定了较为完备的规章制度，夯实了安全管理的基础；二是开展了以“强措施、反三违、除隐患”为主题的“安全基础年”活动，成立了以处长为组长的活动领导小组，制定了活动实施方案，开展了全方位的安全教育和考试，使全体员工的安全意识得到提高；三是深入开展了“反三违”活动，三月份，在施工现场处理“三违”人员203人次，四月份处理“三违”人员138人次，“三违”现象得到有效遏制。

自项目开工建设以来，消灭了重大伤亡事故、重大设备事故和重大质量事故，安全生产保持了平稳发展的良好势头。

（五）“五型企业”建设的框架体系初步形成

成立了“五型企业”建设领导小组，制定了《“五型企业”建设绩效计划》和《“五型企业”建设绩效考评实施方案》，逐月进行检查考核、奖惩，“五型企业”建设的框架体系基本形成。

“双增双节”活动有序推进，下发了《全面开展“双增双节”活动的通知》，紧紧抓住金融危机带来的“机遇”，第一季度增订钢铁类材料、设备1200余吨，节约建设资金72余万元。

（六）“四清”活动取得初步成效

开展以“清思想、清系统、清设备、清合同”为主要内容的“四清”活动。

成立了“四清”工作领导小组，制定了实施方案。

对两个项目的技术设计、施工合同、物资设备供货合同等进行了全面清理，预计可节约资金1966万元。

目前，此项工作正在讨论确认之中。

（七）党建工作基本步入正轨

制定了党支部和党员两个目标管理制度和“三个文明一体化建设”管理办法，开展了创建“四好”领导班子、“红旗党支部”和党员“登高”活动，检查、考核、奖惩一体化的党建工作机制基本形成。

（八）学习实践科学发展观活动深入人心

“科学发展，三年达产达效，争做化工板块示范企业”的活动主题得到强化，按照三个阶段六个环节的活动要求，组织开展了九大课题的解放思想大讨论和调研活动，形成调研报告8篇，为破解难题、改进工作、促进发展奠定了坚实基础；采取集中学习、专家辅导及“5+1”、“白+黑”等方式，掀起了学习实践热潮，边学习、边实践、边整改，基本做到了两促进、两提高；并及时召开领导班子民主生活会，围绕科学发展，三年达产达效，争做化工板块示范企业”的活动主题和班子及其成员不符合科学发展观要求的思想观念、工作作风等开展了批评和自我批评，达成了促进科学发展的共识。

在此基础上，形成了班子学习实践科学发展观分析检查报告。

目前，此项工作正在进行之中。

总体上看，1—4月份全体员工围绕年初确定的目标任务，做了大量的工作，取得了明显的成绩。

但我们也要充分的认识到工作中存在的影响和制约我们实现全年奋斗目标的问题和矛盾，正视面临的压力。

二、完成一次开车成功的压力加大

在充分肯定成绩、增强信心的同时，我们还必须看到制约项目建设平稳快速发展的多重压力。

（一）来自集团公司的压力加大

一是第一季度公司生产经营逆势飞扬，取得骄人业绩。

煤炭产、运、销同比增长率超过30%，营业收入同比增收12.46亿元，利润同比翻了一倍；二是公司制定了“科学发展，对标一流，五年经济总量翻两番”的战略目标，对化工板块的建设发展提出了新的更高的要求，形势逼人，加快建设发展进度的压力加大。

（二）来自化工板块内部的压力加大

年初制定了生产18万吨甲醇的任务，第一季度，甲醇厂仅生产甲醇1.96万吨，板块完成生产任务的压力加大。

形势和任务要求二甲醚项目早日建成、早日投产。

（三）按期完成各项里程碑节点计划的压力加大

由于受长周期设备延期交货、设计收口晚、部分材料采购晚等因素的影响，部分施工现场不能组织开展有效的工作，将前期赢得的时间上的优势消耗殆尽，完成里程碑节点计划的压力加大。

（四）加快人员招聘步伐，完善生产组织的压力加大

受各种因素的影响，生产准备工作滞后于项目建设的需要，熟练生产操作人员仅到岗153人，且操作人员素质参差不齐，从而造成生产组织系统的不完善，人员招聘、培训及完善生产组织工作的压力加大。

（五）一般事故时有发生，安全压力加大

今年以来，各类事故或事故苗头有所上升，1—4月份，发生304A开关所电缆头烧毁等一般及轻微事故3起，与去年全年比，安全事故有上升势头。

这些事故覆暴露出我们在安全生产管理方面还存在很多的不足和问题，必须尽快加以解决。

同时，工程建设进入高峰期，现场存在施工人员多、作业机械多、交叉作业多等现象，安全管理的压力加大。

三、发展前景光明

一是董事长在公司第一季度经营活动分析会上要求，各煤化工项目要克服合同谈判、设计、设备到货延迟的影响，抓好统筹协调与交叉施工，确保年度节点目标的实现，确保完成18万吨甲醇产量任务；公司对项目的建设发展给予了极大的关注和很高的期望，为项目建设创造了良好的内外部环境；二是经过学习实践科学发展观活动的开展，今后一个时期的发展目标已经确定，影响项目科学发展的问题已经明确，解决问题的办法措施也已确定，为项目建设又好又快发展奠定了坚实基础；三是聚甲醛项目的合同谈判工作已接近尾声，与之相应的施工、采购工作即将开始，为完成年度目标任务创造了有力条件；四是良好的发展氛围为加快发展提供了强大动力。

全处上下思进、思干、求发展的氛围日益浓厚，完成目标任务的决心大、劲头旺；特别是在110KV变电站、循环水、消防水等工号的投运和“决战20天，确保5.30锅炉点火”活动中，干部员工所表现出来的工作热情和冲天干劲，充分反映出了我们的员工队伍是一个敢打硬仗，求实奋进的战斗集体，这些都为完成一次开车成功的任务奠定了坚实的思想基础和物质基础。

只要我们坚定信心，乘势而上，第二季度的各项工作任务完全能够圆满完成。

第二部分全力实现二季度的各项工作目标

二季度主要工作目标是：

1、安全：

重大设备、操作、工程事故为零，人员伤亡事故为零。

2、投资：

项目计划完成投资21115.89万元；聚甲醛项目计划完成投资3555万元。

3、进度：

5月30日2#锅炉点火产汽；5月31日A#空分装置安装完成、302A气化变电所受电；6月10日第三台气化炉吊装完成；6月30日1#锅炉点火产汽；6月31日712煤浆给料制备、管道安装完成。

4、质量：

分部分项工程一次验收合格率达到100%。

围绕二季度的目标任务，要做好以下几个方面的工作：

一、提高认识，形成合力，再掀项目建设新高潮

项目是化工板块第二个即将投入运行的项目，在化工板块的建设中具有承上启下的作用。

能否按期建成并稳定运行，不仅关系到我处“科学发展，三年达产达效，争做化工板块示范企业”战略目标的实现，更关系到集团公司及社会各界对发展煤化工事业的信心。

全体干部员工要以深入学习实践科学发展观和集团公司、化工公司经营形势分析会议精神为契机，进一步认清形势，理清思路，全身心的投入到项目建设中去。

全面完成二季度的各项工作任务，为按期一次开车成功提供坚强保证。

一是要加强计划管理，检查考核到位。

进一步优化和完善投资计划、工程进度计划、物资采购计划、资金支付计划、重点工作计划的运行机制，不断提高计划的准确性、严肃性和约束力。

主管领导和计划部门要严格检查各项计划的执行情况，做到考核奖惩到位，保证各项计划不折不扣的落到实处，促进各项工作迈上规范化、制度化、标准化的轨道。

二是加强现场管理，保障措施到位。

根据项目建设进入安装高峰期，现场施工人员多、施工机械多和交叉作业多的实际，以加强安全管理和文明施工为切入点，明确施工安全、工程质量、建设工期、投资控制、文明施工的管理目标，落实责任，严格标准，通过不断完善建设工程绩效考核体系，强化刚性约束，保证施工现场工完料净，秩序井然，工程质量符合标准。

三是加强物资到货的催缴力度，保证各类设备和物资及时到位。

机械动力科要建立设备、物资到货台帐，摸清家底，对即将到货的设备物资及时与供货厂家联系，确定到货时间；对有可能延期交货的厂家，要派专人进驻厂家催缴，保证各类设备物资及时到位，为工程建设的正常开展提供基础性保证。

四是适时开展重点工号“攻坚”活动，确保节点到期，完成任务到位。

要针对项目建设中的重点、难点工号，集中人力、技术、资金等，组织开展各种形式的攻坚活动，确保节点到期，完成任务到位。

目前，要利用有限的时间，着力抓好“大干20天，确保5.30锅炉点火成功”活动，消除影响锅炉点火的各种因素，保证锅炉点火成功，为系统吹扫、管道和压力容器的试压创造条件。

要积极支持施工单位开展的“大干108天，确保合成及精馏装置8.31机械竣工”活动和“大干40天，确保5月30日A#空分装置三大机组安装完成，电缆敷设及接线完成、油循环开始”，从人力、资金等方面给予支持，调动各方面的积极性，再掀项目建设新高潮。

二、继续做好生产准备工作，为一次开车成功进行充分准备

针对生产准备工作滞后的问题，调整生产准备工作计划，进一步加强对生产准备工作的组织领导，从物资准备、技术资料和操作人员等几个方面做好准备。

一是与厂生产操作人员的划转交接工作已经完成，委托甲醇厂培训的278人，已到位129人，外部招聘24人，尚缺员149人，对缺员部分，要拟定周密的招聘计划，与化工公司紧密配合，尽快完成招聘工作，保证生产操作人员及时到位；二是根据试车进度，做好备品备件、油品及原材料的准备工作；三是按照投料运行的要求做好吹扫、试压、联动试车及系统开车技术方案的编制、审批和技术交底工作；四是及时向自治区安监局与环保局申请，做好生产装置投运的备案工作，为装置投运创造条件；五是强化员工培训。

制定完善的职工培训制度，健全培训体系，以适应性培训为主，保证生产人员的业务技能符合生产装置稳定运行的需要；注重取证培训，严格培训的监督考核，保证岗位人员安全作业证的持有率达到100%，特殊工种的持证上岗率达到100%；逐步建立技能鉴定工作制度和技师评聘制度，加强高技能人才队伍建设，健全技能人才的评价、选拔和激励机制，带动中、初级技能操作者队伍梯次发展。

三、持续深化安全基础年活动，加快HSE体系建设进程

一是要按照集团公司的要求，逐步建立和完善安全生产五大体系建设，即处长的安全管理责任体系、书记安全教育保障责任体系、总工程师技术保障责任体系、安监处长安全监督检查责任体系、工会主席群监责任体系，要层层细化，明确职责和具体工作内容，不断强化生产过程的责任落实，一级抓一级，一级保一级。

严格干部值班和检查制度，确保将安全生产的重点放在施工现场、生产车间、放在班组、放在岗位，责任落实到现场。

二是要扎实有效的开展安全基础年整治整改阶段的工作，切实抓出成效；要根据生产车间已经成立的实际，在操作人员中开展“强三基，反三违，除隐患”活动，完成“补课”，夯实安全管理的基础。

要深入开展“三查四定”工作，消除各种安全隐患，完善生产装置。

三要加强现场和票证管理，严格装置、设备的确认和操作程序。

严格执行票证的审批、执行程序，加大票证执行工作的检查考核力度，严格操作步骤，规范操作行为，保障现场安全。

要持续开展HSE体系贯标工作。

大力开展培训和考试工作，使全体人员了解、掌握HSE，实施HSE。

要按照HSE管理体系初始状态评审、HSE管理体系策划及风险评估、HSE管理体系审核及管理审查五个阶段全力推进体系建设，力争年底完成体系认证工作。

四是加强安全培训教育工作，提高安全意识和综合素质。

安全管理部门要把安全教育培训作为提高安全意识和综合素质的基础性工作来抓，要采取各种形式强化安全教育和培训工作，坚持日常教育和临时性教育相结合、取证教育与技能教育相结合的原则，大力开展安全基础知识、消防、气防知识和技能教育，定期开展应急救援演练，检验培训效果；要经常性的开展事故案例讲解、安全演讲、安全知识竞赛等多种形式的安全教育活动，寓教于乐，提高教育效果。

同时，要积极探索安全文化的建设途径，用文化的力量，将不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的原则固化为员工的行动。

四、进一步加强“五型企业”建设，提高我处管理水平

一是制定“五型企业”创建实施办法，进一步完善“五型企业”创建体系，通过定期检查、强化监督、严格奖罚等措施，推进“五型企业”创建活动持续深入发展，不断提高我处管理水平。

二是积极探索精细化管理的方式、方法和实现途径，建立精细化管理体系。

要按照精细化管理的要求，进一步深化和完善安全生产、项目建设、物资供应、设备管理、人力资源等各个方面的精细化管理体系，使每个环节、每个层面都衔接有序，不留死角。

目前，我处也已建立的安全、生产、设备、经营、人力资源、党群工作系统等全方位的绩效考评体系，基本形成了精细化管理的雏形。

今后，要在此基础上不断进行深化和完善。

同时，要根据试生产工作的进程，制订甲醇单位产品的煤、水、电等消耗定额，逐步建立以班组为核心的成本核算体制，树立全员的成本意识、效益意识，最大限度的降低生产成本，提高经济效益。

推动我处的精细化管理向纵深发展。

三是加强组织领导，确保“四清”工作的成效。

进一步完善由工程技术、物资采购、处主管领导和相关单位参加的设计盘点、合同物资盘点、工程盘点、制度盘点工作，对可节约的资金，要及时完成谈判、确认工作，确保“四清”工作取得实质性成效。

五、建立学习实践科学发展观的长效机制，创建和谐厂区

一是进一步深刻理解贯彻落实科学发展观的重大意义，解放思想，转变观念，增强贯彻落实科学发展观的积极性和主动性；

二是加强“四好”领导班子建设。

进一步抓好发展这个党执政兴国的第一要务，通过建立符合科学发展观需要的制度、体制和运行机制，加快项目建设进程，确保“科学发展，三年达产达效，争做化工板块示范企业”的目标，用良好的工作业绩赢得员工群众的信任，进而提高领导班子的执企能力；

三是坚持以人为本，进一步实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益，为推动发展凝聚人心，积蓄力量；

四是进一步加强党的建设和思想政治工作，创新党建和思想政治工作的方式、方法和实现途径，党建工作要以服务经济建设以为主线，贴近建设、生产实际，贴近生活，贴近员工群众，深入开展党建精细化管理，进一步增强党组织凝聚力和战斗力，为项目建设和生产运营提供坚强的组织保证、精神动力和智力支持；

五是进一步提高党员干部队伍素质。

以“党员登高”活动为载体，强化监督考核，使党员干部的文化理论素质高于群众，业务技能高于群众，工作业绩高于群众，努力使党员干部队伍成为促进我处又好又快发展的优质资源；

六是积极做好县级文明单位的申报、验收的相关准备工作，集中整治与县级文明单位标准及现代化企业要求不相符合的不文明现象，力争达到市级文明单位标准。

七是继续加强党风廉政建设。

年初，各位中层干部已向处党总支做出了廉政承诺，今后，要对各位履行承诺的情况进行检查，对违犯承诺的干部要追究相应的责任，绝不姑息迁就。

八是强化社会治安综合治理，为项目建设营造健康和谐的良好环境。

以创建县级平安单位为目标，加强对施工现场、重点区域、重要岗位、重要要害部位的巡查，杜绝失火、失盗现象；加强教育管理，杜绝“黄、赌、毒”现象；加强“五五”普法工作，提高全体员工的法律意识；加强企业与地方政府、与周边居民的联系与交流，为项目建设营造健康和谐的良好环境。

同志们，让我们团结起来，形成合力，紧紧咬住节点计划不放松，明确目标，坚定信心，努力完成二季度各项任务，为一次开车成功而努力奋斗。