本王子制纸经营情况分析.docx

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本王子制纸经营情况分析

-年日本王子制纸经营情况分析

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2009-2011年日本王子制纸经营情况分析

一、公司基本情况

日本王子制纸成立于1873年，至今已130多年，始终是日本造纸行业的领军企业，在世界制浆造纸企业销售额排行第4位，其全球生产能力将近1100万吨，其中900万吨集中在日本，其产品的95％在日本本土销售。

王子制纸目前正计划在亚洲，主要是在中国地区，5年内产能达到100万吨。

其中，50万吨用来生产铜版纸或双胶纸，20万吨用于生产新闻纸或轻涂纸，另外还将生产板纸或其他纸张。

王子制纸2011年的净销售额为1.18万亿日元。

主要财务指标如下图示。

公司主要业务包括浆纸制品、加工纸制品、其它（包含木材及植树、房地产、玉米淀粉生产、机械及其他业务）。

王子制纸集团的业务分布在日本、亚洲、美洲、欧洲和大洋洲。

至2011年3月，全球雇员21,987,比2010年增加了7.5%的雇员。

拥有超过300家子公司和机构，其中10家浆纸、3家卫生纸、3家原材料、24家加工纸、43家箱板纸和转换产品、木材及植树业务1家、其他业务29家。

至2011年10月，在日本有84个生产场所，其中浆纸厂29个、加工纸产品厂55个。

在海外，制造纸张、加工纸和其他产品的公司28家，分别在北美3家、南美1家、东亚23家、欧洲1家；海外植树及制浆公司13家，分别在北美1家、南美1家、东亚6家、澳大利亚3家、新西兰2家。

图表1-1：

2006-2011营业利润图表1-2：

2006-2011年利润总额

图表1-3：

2006-2011净利润图表1-4：

2006-2011年折旧与摊销

图表1-5：

2006-2011资产与负债

至2011年，王子制纸集团拥有林地43万公顷，其中日本19万公顷、海外24万公顷。

图表1-6：

2011年日本林地分布（公顷）图表1-7：

2011年海外林地分布（公顷）

研发结构包括研究及开发部和4个研发实验室：

先进技术实验室、功能材料实验室、核心技术实验室、森林研究所。

研发费用占净销售收入比率呈略微下降，如图1-6。

图表1-8：

2009-2011年日本王子研发费用

二、公司业务结构分析

公司的三条业务线包括纸浆纸制品、加工纸制品、其它。

各业务线具体内容为：

●浆纸制品业务：

新闻纸，印刷和通信纸，包装用纸，卫生纸，杂纸，箱板，白板，纸浆等；

●加工纸制品业务：

瓦楞纸箱，纸板产品，热敏纸，不干胶纸，纸尿布，纸袋等；

●其它业务：

木材及植树、房地产、玉米淀粉生产、机械及其他。

图表2-1：

2011年各业务线的净销售和利润构成情况

图表2-2：

2010年各业务线的净销售和利润构成情况

通过对比可以看出，在2010、2011年，公司业务结构未发生显著变化。

三大业务线中浆纸制品和加工纸制品的利润贡献率在90%以上。

其中浆纸制品的利润贡献率在70%以上，是最主要的利润来源。

2010年，王子制纸在中国江苏南通投资20亿美元建设一个浆纸生产厂，项目主要包括1条年产70万吨木浆生产线;2条分别年产40万吨的高档铜版纸生产线。

该项目将成为王子制纸集团在中国的业务发展核心。

2010年底，工厂的1号机安装完成并投产运行，年生产能力为40万吨高档纸。

此外，王子制纸正在中国开发各种业务。

王子制纸集团在中国的公司：

图表2-3：

2011年王子制纸在中国业务分布

王子制纸集团在东南亚拥有18家工厂、5家林地，主要通过合并、收购积极扩大业务。

2010年，公司在印度尼西亚投资植树业务，并在马来西亚收购了纸板/瓦楞纸箱公司。

此外，该公司计划建立一个区域基地，以促进该地区的业务。

通过加强现有业务如种植和切片、纸板和转换的纸制品、功能材料等的动态合作，并寻求新的业务机会。

王子制纸集团在东南亚的公司主要有：

ojitex海防（瓦楞纸）ojitex（越南）（瓦楞纸）

王子制纸（泰国）（无碳复写纸，热敏纸）piraab淀粉（化学品）

联盟和王子的Interpack（瓦楞纸）王子制纸标签（泰国）（不干胶标签）

GS纸及包装（纸板，瓦楞纸箱）QPFL（植树）

LPFL（植树）SLPFL（植树）

KTH（植树，木业）

图表2-4：

2010年王子制纸在全球业务分布

三、公司产品结构分析

公司主要产品包括家庭用纸、工业用纸、印刷及通讯用纸和功能纸，具体为：

家庭用纸：

面巾纸、卫生纸、纸尿布；

工业用纸：

纸板、包装纸、箱板纸、瓦楞纸；

印刷及通讯用纸：

新闻纸、印刷出版纸、通信纸；

功能纸：

影印纸、特种纸、胶粘纸、胶片。

各产品的销售情况和在日本的市场占有率情况如下图：

图表3-1：

2010年各业务销售构成比例图表3-2：

2010年各产品在日本市场占有率

公司销售占前列的纸产品分别为箱板纸和瓦楞纸、出版印刷纸、新闻纸，日本市场占有率分别为26%、23%、25%、30%。

纸板和包装纸的市场占有率最高，分别为44%、31%，但它们在公司的销售比例中只占7%。

四、盈利状况分析（价格、成本、三项费用）

图表4-1：

2010年各业务销售构成比例图表4-2：

2009-2010年净利润

五、竞争战略与公司规则

“追求国内企业效率”和“拓展海外业务”，这是公司的基本管理政策，这基于三个关键词：

“激情”，“诚意”和“团队合作”。

追求业务转型，实现可持续增长。

近年来，世界纸和纸板的需求迅速增加。

特别是中国和其他亚洲市场，已表现出显著性的增长。

据预测，伴随其强劲的经济发展，亚洲市场将继续成为全球纸和纸板的市场推动力。

另一方面，在发达国家，如美国和日本，世界上最大的市场，随着市场的成熟和需求结构的变化以及信息和通信技术的普及，我们不能再期望增长。

在日本，除了人口逐渐老龄化和低的人口出生率导致经济活动放缓，发生在2011年3月31日的东日本大地震，对经济造成了进一步打击，使得未来的经济条件更难预测。

在漫长的130多年历史中，王子制纸集团一直保持着日本领先公司的地位，通过灵活应对在商业环境中的各种变化，拥有世界第三大的市场。

近日，造纸行业的营商环境到达一个重大的转折点。

为了克服带来的挑战和实现可持续增长，公司将“通过革新实现业务转型”作为基本的管理策略。

特别的，公司将限制传统国内业务类的投资，将投资瞄准旧设备翻新、减少成本、环境保护和安全措施。

同时，将在业务转型的重要领域，例如海外业务、研发、新型功能材料业务、资源和环境的业务、下游业务，分配足够的管理资源，包括资金和人力资源。

根据这个优先导向，在日本，公司将通过积极的降低成本、建立集成的材料加工产品集成业务模型、发展研发导向业务来加强全球竞争力，以此推动现有业务的盈利能力，并建立新的业务线。

在海外发展的努力目标是通过积极扩大在东亚的海外业务，增加海外销售直到占净销售额的20％。

在中国的目标是，以2010年开始生产的南通项目为中心扩大业务，将年销售额提高到1000亿日元。

同时，在东南亚，利用我们在2010年下半年成立的区域管理总部积极扩大业务。

通过这些努力，公司希望在东南亚业务净销售额达到500亿到1000亿日元之间。

利用森林资源和相关技术，促进国内外的资源和环境业务。

此外，目标加强集团的贸易功能。

据此，公司将超越传统的纸和纸板相关业务的界限，拓展新的商业机会，达到集团收入的最大化。

随着建立基本增长策略之后，公司稳步推进了上述的五个特别战略。

在日本最近的举措包括，建设优化生产系统、加强以客户为导向的销售和开发能力、其他提高各项业务活动盈利能力的措施。

同时，一直在积极地进行并购交易，旨在加强在海外增长市场上的竞争能力。

展望未来，瞄准“追求国内企业效率”和“拓展海外业务”，加速业务转型。

最后，公司将继续考虑集团的最优管理系统，在2013财年目标营业利润超过1000亿日元、净收入超过500亿日元。