工商管理毕业论文《基于金融危机下的小型企业的发展策略》初稿.doc

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北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）

摘要

去年以来，人民币升值，能源、原材料价格上涨，劳动力成本提高，美国次贷危机影响等等不利因素，把众多小企业逼到生存的墙角。

在这种市场变化的情况下，小企业应当通过加强科学管理、技术创新、市场拓展、结构调整、产品优化等方式，在培育企业核心优势的同时，注重发挥企业综合优势，提升小企业在体制、管理、技术、资本、劳动力、产品市场、结构等方面的整体生存能力和综合竞争实力，努力实现小企业发展的国际化、信息化、市场化、规范化综合发展目标。

从某种意义上说，一个小企业只有从上述诸多方面下功夫，花力气，在这些方面能够有明显进步和提升，那么这个企业的综合实力就能得到提高，其整体生存能力和综合竞争力就会有实质性增强和提高，才能在全球金融危机下立于不败之地。

关键词：

小企业，危机，提升，实力

Abstract

Sincelastyear,theappreciationoftherenminbi,energy,rawmaterialpricesrising,laborcosts,theU.S.subprimemortgagecrisis,andsoonunfavorablefactors,manysmallbusinessesintojustacorneroflife.Inthecaseofsuchchangesinthemarket,smallbusinessesshouldstrengthenscientificmanagement,technologicalinnovation,marketexpansion,restructuring,productoptimizationmode,whilefosteringtheenterprise'scorestrengths,focusingonenterprisesplaythecomprehensiveadvantages,enhancesmallbusinessesinthesystemoverallviability,management,technology,capital,laborandproductmarkets,thestructureandoverallcompetitivestrength,andstrivetoachievetheinternationalizationofsmallenterprisedevelopment,informationtechnology,market,standardizedcomprehensivedevelopmentgoals.

Inasense,onlyasmallbusinessfromtheseefforts,theeffort,whichintheseareas,significantprogressandenhancethecomprehensivestrengthofthisbusinesscanimproveitsoverallviabilityandcompetitivenesstherewillbesubstantiveenhanceandimprove,canbeinaninvinciblepositionintheglobalfinancialcrisis.

Keywords:

Smallbusiness,crisis,enhancedstrength

目录

1引言 1

1.1研究背景 1

1.2小企业的界定标准和概念 1

1.3金融危机的概念 2

2小企业发展新路径：

管理、创新与品牌效应 3

2.1小企业发展战略目标：

在创新中求发展 3

2.2创新是提升小企业品牌效应的关键途径 3

2.3信息化是小企业实现管理现代化的重要路径 4

2.4人力资本是小企业发展壮大的根本基石 4

2.5案例1——来自一个企业实现创新型发展的实践 5

3技术创新：

自主为本 7

3.1企业家精神与才华 7

3.2充分利用社会资源和国家政策 7

3.3技术创新的持续精神：

持续创新、技术保密 7

3.4激励机制与技术创新 8

3.5案例2——丰田：

以制度激励员工共同创新 8

4人力资源管理：

注重人文关怀 10

4.1建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报 10

4.2注重对员工的在职培训 12

4.3注重对人才的精神尊重与激励：

尊重、包容和人文关怀 12

4.4建立畅通的上下沟通机制 13

4.5案例3——好企业更要培育好员工 13

5营销管理：

从销售到营销 14

5.1维护企业的信誉和品牌 14

5.2实现企业的营销渠道多元化 14

5.3合理分布营销渠道的时间和空间 15

5.4案例4——东艺启示录——传统小企业国际化经营 15

参考文献 17

致谢 18

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北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）

1引言

近年以来，国际金融形势严峻，国外诸多货币金融组织积极采取行动，但成果不是甚微。

在国际金融危机影响下，我国中小企业生存状态如何？

怎样积极应对危机，克服当前困难，求得生存发展？

这又是一个值得思考的事情。

如何应对金融危机的挑战，确保中小企业平稳较快发展？

思路决定出路，在当前许多不确定因素的困扰下，再加上小企业自身的“先天不足”（资金、人才、技术匮乏），发展小企业需要转变思路，另辟新径。

如果领导者有强者的心态和勇气，那么危机只会令小企业越来越强。

从某种程度上来说，危机反而可以视为改革与成长的机会，要知道危机与困难只是表象，变革与创新、发展才是实质。

而我们要做的，就是在危机中找到突破口，变压力为动力，让机遇成就自己！

1.1研究背景

目前，小企业发展正在进入一个十分重要的阶段。

首先，世界经济全球化正在进一步加大，国际资本流动和跨国投资进一步深化和发展，外国直接投资正在从生产领域向服务业领域进一步转移，小企业发展的环境正在发生十分深刻的变化。

其次，中国国内经济正在进入一个科学发展、和谐发展和创新发展的重要时期，中国企业需要全面转变传统的发展方式，需要推动自主创新，需要实现科学发展与和谐发展，小企业同样不能例外，需要适应国内经济结构调整和体制机制变化的新环境和新条件。

第三，小企业发展正在面临中国经济发展的高成本的约束和挑战。

随着中国劳动力供求结构的变化以及人口红利的逐步消失，中国经济发展过程中的劳动力成本正在逐步上升；同时由于国际能源和资源价格、土地成本等不断上升，以及国内税收政策的调整，引起国内发展的成本也不断增加，小企业发展的成本因素正在成为制约因素之一。

最后，由于中国市场经济尚未完全建立，许多体制和机制的障碍，使得小企业的发展仍然面临融资渠道不畅、技术创新缓慢、人力资本短缺等问题和矛盾。

1.2小企业的界定标准和概念

不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。

各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。

我国中小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

对小企业的界定因地域、行业和时间的不同而有所区别。

我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点制定的。

1.3金融危机的概念

金融危机又称金融风暴（TheFinancialCrisis），是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标（如：

短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数）的急剧、短暂和超周期的恶化。

金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机、次贷危机等类型。

金融危机的特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现较大幅度的贬值，经济总量与经济规模出现较大幅度的缩减，经济增长受到打击，往往伴随着企业大量倒闭的现象，失业率提高，社会普遍的经济萧条，有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。

2小企业发展新路径：

管理、创新与品牌效应

2.1小企业发展战略目标：

在创新中求发展

创新不仅是一个民族的灵魂，也是一个企业永葆活力与生机的源泉。

目前中小企业自主创新能力普遍薄弱，关键技术和核心技术受制于人的现象非常明显，不仅影响企业自身发展壮大，也是制约现代化建设的瓶颈。

加快中小企业自主创新步伐，需要中小企业的自身努力。

改革开放多年以来，中小企业在中国大地上雨后春笋般地涌现并且茁壮成长。

它们在国民经济与社会发展中发挥着重要的作用。

小企业提供了广泛的就业岗位和经济增长的动力，成为社会经济持续发展和社会稳定的重要因素，甚至成为一个国家综合国力和竞争优势的决定性的成分之一。

但是，小企业又是社会经济群体中的弱者，一般都存在着市场准入、资金、融通、人才引进、信息共享和科技应用等五个方面的困难。

这些困难造成不少小企业产品质量欠佳、劳动生产率低下、市场竞争力不足、亏损率高等问题。

这些都是不能忽视的。

2.2创新是提升小企业品牌效应的关键途径

小企业综合竞争力的发展和提升依靠什么？

这就是科学管理和创新。

江泽民同志指出：

现在我们更应十分重视创新。

要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特（JosephSchumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

具体来说，创新有五种形式，即产品创新——生产新产品或提供一种产品的新质量，技术创新——采用一种新技术或新生产方法，市场创新——开辟一个新市场，管理创新——采用一种新的管理方法和手段，组织和制度创新——实现企业组织和制度的形式。

一个企业进步和持续发展的灵魂与动力在于不断地进行创新，特别是全球经济竞争日益加剧的情况下，创新已成为提升小企业品牌效应的一条根本有效途径。

2.3信息化是小企业实现管理现代化的重要路径

信息化，一个起初仅限于通讯、计算机领域的专业名词，经过数十年的发展，如今已与当今经济社会的各个方面紧密联系在一起。

尤其对于目前处于全球金融危机背景下的企业而言，信息化更有着非同一般的意义，甚至可以说是企业发展的灵魂。

具体而言，企业成功与否在很大程度上取决于领导的决策，而决策过程本身就是信息收集、归类、传递和分析的过程。

所以，信息对于企业经营具有举足轻重的作用，信息的广泛搜集是企业实现成功的必由之路。

而在实际的经济运行环节中，企业可充分借助因特网，使企业管理信息化，最大限度发挥网络的优势，去跨越部门、跨越国界收集有关信息、资料，提升企业效率，捕捉商机，利用信息和促进信息在组织内的传播。

企业应紧跟时代步伐，充分应用电子商务并通过网络快速寻找业务、拓展业务，真正将产品、服务、运营和管理纳入信息化轨道，向用户提供更加适合网络时代应用的产品和更快、更好的各项服务。

2.4人力资本是小企业发展壮大的根本基石

人力资本