仿古建筑施工组织设计.docx

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仿古建筑施工组织设计

第一章工程概况4

第二章工期及质量目标4

第三章施工准备情况5

第1节

（一）组织准备5

第2节

（二）技术准备6

第3节（三）现场准备6

第4节（四）人员准备7

第5节（五）施工现场用水准备7

第6节（六）施工现场用电8

第四章施工组织管理网络9

第五章施工总体部署19

第1节

（一）施工组织部署19

第2节

（二）资源配置20

第3节（三）施工程序20

第4节（四）分部工程工期按排21

第5节（五）施工协调管理21

第六章主要分部、分项施工方法22

（一）工程测量和施工放线

（二）基础工程施工

（三）、上部结构

（四）、装饰工程

（五）、楼地面工程

（六）、屋面工程

（七）、门窗工程

（八）、木装修制作、安装

（九）、脚手架工程

第七章针对本工程特点采用的特殊措施59

第八章季节性施工措施61

第九章质量保证措施62

第十章工期保证措施71

第十一章安全生产和文明施工措施75

第十二章降低成本，提高经济效益措施86

第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表89

第十四章施工进度计划93

第十五章施工总平面布置图95

措施

（一）质量目标

本工程质量管理目标：

合格。

（二）组织管理措施

l、成立项目经理负责制质量管理网络，对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。

各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。

对分包单位和分包项目进行严格统一的质量管理，分解质量责任，制定质量保证措施，并落实到人，保证质量目标的实现。

2、健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质管人员的作用，积极对分部项工程进行预控，坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，树立技术人员和质管人员的权威性，形成人人关心质量、人人管理质量的好风气。

3、成立QC小组，结合工程特点，经常开展活动，对构件制作，

原材料质量、混凝土搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制和监督。

4、实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工程质量目标的实现。

（三）施工准备过程的质量控制

1、按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。

2、做好图纸会审和技术交底及培训工作。

3、正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，保持机械的良好技术状态。

4、各种施工测量仪器及材料试验仪器、质检仪器等必须提前进行检验。

（四）施工过程中的质量控制

l、认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量的交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。

2、必须认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核检，合格后方可进行下道工序施工。

3、认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种验收签证手续，保证资料的收集、整理、审核工作与工程施工的同步进行。

4、加强对原材料的采购、检验、管理工作，为保证质量提供必要的物资保证条件。

5、按规定对进场原材料进行试验，不合格材料，严禁使用。

6、配备专职测量人员，负责建筑物的定位、水平度、垂直度的测量工作，确保建筑物的垂直度、水平度和几何尺寸在规定范围内。

7、定期组织质量检查：

项目经理部将会同建设单位代表、监理单位定期或不定期地组织对施工、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，及时总结、理顺施工中的各种问题和关系。

8、项目经理部每周出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与各业务部门、分包单位的关系以确保工程进度。

（五）质量保证技术措施

l、模板工程

（1）模板安装必须具有足够的强度，刚度和稳定性，拼缝严密。

（2）为提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使混凝土不掉角、不脱皮、表面光洁。

（3）精心处理柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。

（4）模板内的预埋件和预留孔洞等不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差均应控制在规范允许值内。

（5）模板工程质量控制程序。

2、钢筋工程

（1）进场钢材均需试验，合格后方能加工。

（2）钢筋的规格、数量、品种、均应符合国家规范及图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。

（3）钢筋接头，焊接等必须按设计要求和规范标准进行搭接和焊接，焊接质量必须符合《钢筋焊接及验收规范》规定。

（4）钢筋工程质量控制程序。

3、混凝土工程

（1）混凝土浇筑时若遇雨天，用塑料布覆盖己浇筑的混凝土。

（2）混凝土浇筑时，要振捣密实．，直到混凝土表面泛浆为止。

下落的混凝土不得发生离析现象。

做好混凝土的养护工作，此项工作由专人负责。

（3）对班组进行施工交底，浇筑实行挂牌制，谁浇捣的混凝土部位，就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到内实外光。

（4）混凝土浇筑后要加强养护工作，拆模必须待混凝土达到规定强度后方可进行。

（5）混凝土工程质量控制程序。

4、其他质量控制措施

（1）对主要分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量预控。

（2）严格质量检查验收制度，对主要部位的隐蔽工程施工工艺应进行拍照和摄像，为创优质工程提供资料。

（3）各种材料分规格、型号、品种、批号分类堆放，挂牌标志。

（4）电焊工必须持证上岗，焊缝高度和长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣、无砂眼。

（5）项目班子按"项目法施工"和"标化管理"的要求落实项目管理。

以工期、质量、安全等合同约定条件为目标，严格组织，精心施工。

（6）为了保证本工程的安装质量，必须严格执行各相关专业的各项规范技术标准。

（六）常见质量通病防治措施

1、混凝土结构工程常见质量通病防治措施

（1）混凝土"跑模涨壳"防治措施

a、对所使用的周材须经检验符合要求后方可进场投入使用，制作好的模板要加强保护。

b、模板及支架必须有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具加载后不变形、不失稳、不跑模，严格按本施工组织设计确定的支承体系各受力件的布置施工。

c、对模架施工人员加强技术交底，实行"三检"制度，发现问题及时纠正，确保混凝土浇筑时不出问题，在浇筑混凝土的同时，指派专人看护模架，对非正常情况下出现的支撑松

动等问题及时加固整改。

d、混凝土振捣时，教育振捣人员不要将振动器长时间直接接触模板，尽量减小震动对模板及其支架的影响。

（2）混凝土表面"蜂窝、孔洞"、"缝隙夹渣"防治措施。

a、严格按混凝土配比单配料，严格控制水灰比。

b、模板表面应光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物；模板拼缝要严密，木模板在混凝土浇筑前要充分润湿。

c、加强混凝土浇筑人员特别是振捣人员的工作责任心，分层浇筑，细心振捣，确保混凝土密实。

d、认真凿毛、清理施工缝，浇筑混凝土前充分湿润已硬化的混凝土表面，并铺设新老混凝土结合层砂浆。

（3）梁柱"核心区"箍筋少扎或漏扎的防治措施

a、认真理会设计意图，事先放好梁柱节点大样。

b、按前面"主要施工方法--钢筋工程"中所述方法施工。

对钢筋较密，特别难于施工的部位加焊开口箍筋。

2、木作、油漆工程注意按前述施工要点施工

（七）施工质量协调管理；

1、与建设单位的工作协调

（1）了解设计意图，吃透施工图纸、各分部分项工程的操作程序，严格按操作规程办事，保证所有完成的分部项工程质量达优良等级，力求高质量完成该工程。

（2）对建设单位委托采购的各种材料，严把质量关，决不让质量低劣的材料进入工程施工。

对建设单位自购的各种材料，事先提出产品质量的要求和意见，共同把好材料质量关。

（3）施工过程中，对建设单位代表提出的各种有关质量的意见和看法，

认真听取，虚心接受，坚决整改，直至让建设单位满意为止。

（4）对建设单位购进的各种材料和电器设备，做到认真保管，轻拿轻放，以免损坏。

2、与设计单位间的工作协调：

（1）加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

（2）主持施工图审查，协助建设单位会同监理工程师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助监理工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3、与监理工程师工作的协调：

（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的"施工大纲"、

"施工组织设计"进行施工，接受对施工单位的质量管理。

在分包单位"自检"和总包单位专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）贯彻建设单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总包单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

4、与各分包单位和分包项目的工作协调

首先要强调统一领导意识，所有参加施工的分包单位都必须在项目经理的领导之下工作，做到"令行禁止"、"质量一票否决"，精品意识自始自终贯彻在整个工程的施工之中。

（1）定期召开协调会议，及时通报工程质量情况，遇有质量问题要一查到底，通过协调会议，及时解决质量问题，决不放过任何一个质量的可疑点。

（2）定期组织质量检查活动。

组织总包单位、分包单位进行质量大检查，根据质量检查情况，进行评比，表扬质量完成得好的单位，对质量尚存在问题的单位，订出具体改进措施，使整个工程质量不断提高。

工期保证措施

确保承诺工期按期完成，本单位中标后在施工合同中一定向业主签订工程工期履约合同奖罚条款。

（一）施工工期：

本工程施工承诺工期定为180天。

（二）管理体系

现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。

（三）施工现场的组织工作

l、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。

2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。

3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。

4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

5、管理人员和操作人员到位。

（四）制度和纪律的制订

l、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。

2、制订"质量、安全、进度、文明施工现场"四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。

对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。

3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。

4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

（五）保证进度措施

1、根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、旬、日及两班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。

2、定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。

3、施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。

及时组织隐蔽工程的验收、签证。

4、建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。

5、根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺利进行。

6、每施工单元的施工，必须按小时排出进度计划，采用两班制，确保施工计划的完成。

7、主体结构施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直到封顶，以增加操作熟练程度，加快施工周期。

8、积极与半成品加工厂联系，确保后方的供应保障工作。

9、充分考虑雨天、冬季施工的影响，采取必要措施，做到睛外雨内。

l0、少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养,塔吊、脚手搭设满足施工进度的要求。

（六）机械设备管理

1、现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录并建立相应的台帐。

2、严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定岗，

持证操作。

经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。

3、充分做好零配件的采购管理和自制工作，确保机械设备的正常运行，

现场配备一定的机修力量，对各类设备进行日常的保养和维修工作，严禁机械带病或超负荷工作。