春节后收假收心会议上的讲话稿范文5篇精选.docx

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春节后收假收心会议上的讲话稿范文5篇精选

　　首先，我给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，马到成功！

　　今天是20XX年x月x日农历正月初x，从x月x日我们开发区召开了年终总结表彰大会至今近20天时间里，开发区领导考虑到大家在20xx年团结奋斗、努力拼搏，为保持全区经济总量和各项主要经济指标增长速度，连续四年雄踞全市首位付出了很多辛苦，于是给大家提供了一个相对松弛的工作环境，让大家放松一下绷紧了一年的神经，利用春节这个假期休息好、调整好。

以更加饱满的精神面貌，更加高昂的工作干劲和更加积极的工作态势，全身心、满负荷地投入到2018年的工作中去。

同时，也给平时支持我们工作的家人以更多的关心和体贴。

　　截止到今天，春节、元宵节都相继过去，也该是我们书归正传、步入正轨的时候了。

今天会议的主要任务就是让大家收心。

使大家从松弛的节日状态调整回紧张的工作状态，全心全意搞建设，一心一意谋开展。

下面我讲四点意见：

　　一、聚人收心，全身心的投入到工作当中

　　过年就是休息和放松的日子，大家利用此时机走访亲访友，沟通感情，但是正式上班了，就要将心收回来，坚决杜绝“没出正月，还是过年，年没过完，事不愿干〞的不良习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。

　　从今天开始，开发区全体干部职工都要有一股提速争先、马不停蹄的干劲，为全年工作目标的完成，奠定良好根底。

　　二、开拓创新，确保一季度实现开门红

　　一年之计在于春，第一季度是全年的龙头，一定要舞活，这样全年工作根底就牢固，起步就稳。

今年，市委、市政府对我们寄予了厚望，我们开发区也义不容辞的要承担起挑大梁、扛大旗的重任。

同时，我们必须统一认识，开拓创新，按照xx主任在年终总结表彰大会上的讲话精神，分解各自的工作任务，强化工作措施，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章，做到早谋划、早安排、早动手、早落实，确保一季度实现“开门红〞。

　　今天是正月初八，是我们春节后第一天上班，首先让我代表局党委给局机关全体干部职工拜个晚年，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意！

　　同志们，过去的一年，全体干部职工都积极工作，各个方面都干的很好，使我们局获得了省和市的很多荣誉和奖励，通过召开全国水生态修复及水利风景区建设管理会议和方方面面的工作，大大提高了水利形象。

水文局的干部职工也干的不错，获得了很多省级奖励，取得了很大的成绩。

大家确实为水利快速开展作出了奉献。

但是，大家也必须看到，我们今后的工作任务还十分艰巨繁重。

根据市委市政府的工作部署和省水利厅的工作要求，结合我们局的实际情况，为做好新一年的工作，我对大家提几点希望和要求：

　　第一，要尽快将思想行动转到工作上来。

春节已经过完，从今天起，我们就正式上班了，希望大家尽快从年味中走出来，从思想上、行动上转到我们的工作上来。

因为我们今年的工作任务仍然很重，8大重点水利工程建设，5项主要工作的开展，需要每个科室站队公司，需要每位干部职工，都要有思路，有方案，有措施，有行动，有落实。

春节前省厅就来了2个通知，一是初九要组织召开水库移民工作电视会，会议材料和会务都需要我们准备。

二是准备参加省召开的胶东调水施工现场会，我们还要做会议发言。

下一步按照省的施工方案，配合进行渠首沉沙池的迁占和施工。

三是3月初要召开全市水利工作会，结合贯彻全省水利局长会议精神，安排部署全市的水利工作。

我们本身制定的许多工作方案，还要做详细的研究和落实。

去冬今春雨雪较少，旱情严重，春季抗旱和引水工作也需要进一步做好。

所以，大家一定要对今年的工作任务有一个清醒的认识，要尽快的将思想、行动转到正常工作上来，确保今年水利再创佳绩。

　　第二，要实现工作上的开拓创新。

今年我们能否再创佳绩，关键是看各项工作是否有创新，是否有新的突破，是否有新的开展。

所以各局直属单位、局机关各科室站、队、公司，特别是局各科室站队，都要结合自己的工作，研究如何开拓创新，如何实现创新的问题，确保各项工作都有开拓，都有创新，都有突破。

请各位局领导和有关科室站、队、公司及局属单位的负责人都要高度重视，认真研究，理清工作思路，找准开拓创新的突破口，集中领导，集中精力，明确责任，真抓实干，确保新的一年各项工作都有创新，都有新的开展。

　　第三，要进一步严格纪律改进作风。

这两年来，随着我们局机关规章制度的不断完善，同志们思想觉悟在不断提高，文明程度不断提升，总体上说，我们局机关的纪律和遵章守纪情况还是比较好的，同志们的工作作风也是不断得到了改进和加强，这为我们圆满的完成各项水利任务和做好各项工作奠定了良好的根底条件，这样才使我们水利不断取得新的成绩，使水利得到了领导和社会各界的认可和肯定。

但是我们也必须看到，我们有不少地方还存在着缺乏，比方有的规章执行不严，有的不按规定办事，有的作风懒散，有的工作应付从事，缺乏高标准严要求，有的个人主义、小团体意识严重，缺乏大局意识和团队观念等等。

所有这些缺乏和问题，对我们开创新业绩，对水利事业的开展是非常有害的。

必须引起我们全局干部职工的高度重视和高度警惕，必须尽快完善规章制度建设、严格规章制度的遵守；进一步转变工作作风，提高效能效率，适应紧张繁重的工作需要，以自己的模范行为，树立起水利的良好形象。

　　第四，要建设文明节约型机关。

加强文明节约型机关建设，是建设精神文明和建设资源节约型社会的重要内容。

我们局的财力还很有限，欠帐还很多，经济还十分紧张，我们的各项开支还很多，还帐还贷款的压力也很大，需要花钱的地方也很多，因此希望大家都要从思想上过紧日子，不要大手大脚，从水、电、暖、办公招待、会议、车辆管理等各个方面来节约，自觉为水利局节约资金，节约每一分钱。

同时也要广开财源，加强征费收费，主动向油田，向财政、向上级要政策，要工程，要资金，要支持。

多为我局聚财增财。

同时要加强金水公司的多种经营工作，多为局里和职工创收增收。

关于加强机关文明建设问题，我不想细说了。

在这里我主要强调的是，在机关卫生面貌、机关管理、文明办公、文明用语、文明接待、文明行为，文明处理同志之间的关系，文明创立活动等，请大家都要引起注意，用文明标准来约束自己的行为，应当怎样做，不应当怎样做，要表达出干部的水平，党团员的水平，国家职工的水平，做文明人，争当文明标兵，创立文明科室，争创文明机关和文明行业。

　　总之，希望大家在新的一年里，要有新的思路，有新的风貌，有新的作风，有新的突破，有新的业绩。

最后再一次祝愿大家在新的一年里身体好，工作好，运气好，事事好，一切都好！

　　同志们：

　　东风浩荡、大地回春；新春伊始，万象更新。

节后第一天，我们召开会议，首先我代表局党委班子给大家拜个晚年，同时祝大家在新的一年里，阖家欢乐、工作顺利。

但凡过往，皆为序章。

今天，我们召开会议，既是回首过去，向昨天挥手作别；更是展望新年，向梦想追赶前行。

在这里，我主要讲三点意见：

　　一要回归初心、找寻本色。

一个人也好，一个政党也好，最难得的就是历经沧桑而初心不改、饱经风霜而本色依旧。

初心易得，始终难守。

各部门各科室要重温誓词不忘本心。

大家知道，房间要经常清扫，镜子也要经常擦拭。

组织大家重温党章，重温自己的入党誓言，目的就是让大家同上级要求“对标〞，拿党章党规“扫描〞，让大家回归本心，踏实工作。

要重学职责不误岗位。

有句老话，“无规矩不成方言〞。

去年，我们在上级规定职责的根底上，又对各部门各科室工作职责进行细化，形成了“工作期间八不准〞“工作职责十要求〞等等，大家认真再学习再消化再要求。

要重忆目标不失方向。

年前，我们召开了新年度工作任务部署会，列出了清单、定好了大表，各部门各科室的工作进度要求都作了明确，我们要利用专门时间组织任务分工、签订责任状，年初就要开个好头、走好新路，确保任务保质保量完成。

　　二要回望问题、自我革命。

“君子之过也，如日月之食焉：

过也，人皆见之；更也，人皆仰之。

〞敢于直面问题、勇于修正错误，是我们党的显著特点和优势。

我们作为上级目标落实的一线单位，责任重大、任务艰巨，来不得半点马虎。

查问题要听“真音〞。

习主席讲，党员、干部初心变没变、使命记得牢不牢，要由群众来评价、由实践来检验。

不能关起门来搞自我革命，而要多听听人民群众意见，自觉接受人民群众监督。

各部门各科室，近期要筹划组织一次“听询〞活动，到群众中找问题、听真话。

改问题要用“真劲〞。

听真音，目的是能真改。

就像人一样，身子弱了就要补，免疫力下降就要加强。

如果不管不顾，身体就会每况愈下，到问题严重的时候就追悔莫及。

新的一年，新的开始，我们要通过滤杂质、去除毒素、割除毒瘤，不断纯洁队伍，保证肌体健康。

　　三要上升热情、干事创业。

“新故相推，日生不滞。

〞2021年，我们任务艰巨，责任重大，唯有努力奋斗才能梦想成真，唯有保持热情才能成就事业。

一要保持老牛爬坡的拼劲。

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。

我们要立足本职、埋头苦干，从自身做起，从点滴做起，用勤劳的双手、一流的业绩成就属于自己的精彩。

二要保持蚂蚁啃骨的韧劲。

越是任务繁重，越要坚持不懈；越是困难重重，越要善作善成。

时机总是留给有准备的人的，也总是留给有思路、有志向、有韧劲的人们的。

新的一年，不管遇到任何困难，希望大家勇于面对、敢于担当，攻坚克难、无坚不摧。

三要保持燕子垒窝的恒劲。

大家知道，今年是实现××双百突破的攻坚年，更是我们接好最后一棒、跑好最后一程的奋斗年，当前我们面对的任务格外艰巨，都是难啃的硬骨头，这个时候瞻前顾后、畏葸不前不仅不能前进，而且可能前功尽弃。

　　同志们，新的一年，吹响新的号角，带来新的期盼，希望我们每名同志只争朝夕、不负韶华，继续在今年这场考试中经受考验，努力向局党委交出新的更加优异的答卷！

　　谢谢大家！

　　新春伊始，我们在这里召开节后第一个会议，既是收心会，也是为完成今年各项任务目标的一次发动会。

值此时机，我首先代表局领导班子给大家拜个晚年。

祝同志们新的一年：

工作顺利，事业兴旺，身体健康，幸福美满！

　　首先，我对全局节日期间的情况简要讲评。

　　一、节前，我局对春节期间的工作做了详细的安排和布置。

对春节

　　期间值班、个人平安、车辆管理、廉政建设以及节后需及时做的工作提出了明确要求，从而保证了我局春节期间的工作能够运行。

　　二、严格值班制度。

春节期间，全局干部职工按照规定按时值班，值班人员始终保持在位，畅通，做到了人员带班到位、情况检查到位、问题处理到位、情况反映到位。

各位值班的同志都能够以全局为重，舍小家，顾大家，放弃节日休息和与家人团聚的时机，坚守工作岗位，认真落实各项规定，按时上报有关情况，确保了春节期间秩序正常。

　　三、加强监督检查。

各位带班领导对我局节日期间车辆使用情况、值班情况、廉政自律情况进行了实地检查。

从检查情况看，全局干部职工保持了廉洁自律的优良传统，真正做到了不收受当事人礼物、不过度饮酒、不酒后开车、不去不该去的场所，树立了城管执法人员的良好形象。

　　总的来看，今年春节假期各工作都很正常，到达了工作安排有序、平安不出问题的目的，到达了无盗窃、无火灾、无车辆事故，确保干部职工过一个欢乐祥和春节的目标。

这得益于各部门工作的扎实开展，得益于大家的不懈努力。

，我代表局领导班子向大家表示忠心的感谢！

　　同志们，春节已经过去了，我们全体干部职工要迅速将思想从节日状态转移到工作上来，理清思路、振奋精神，全身心地投入到工作中去。

　　按照高新区党工委、管委会的安排和部署，今年我局任务很重，全面推进城中村改造工作到了关键时刻；由于拆迁而引起的私搭乱建行为不断增多；城市管理执法难度也日渐增大等等，这都需要在座的各位不断进取、共同努力才能完成。

　　今天我就如何开展各项工作，讲三点意见：

　　一、要集中思想，切实把注意力转移到工作上来。

　　一年一度的新春佳节已经过去了。

从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意地履行好工作职责，把各项工作抓上手。

要恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。

要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。

实践证明，一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的。

各科室主要负责同志不但要从自身做起，带头树立典范，而且要管好自家人，带着一班人，集中精力搞好工作。

已过去了整整两个多月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年大局。

因此，我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证全局工作正常有序运转。

　　二、要狠抓落实，全力夺取新年工作的开门红。

　　，是高新区全面推进城中村改造的关键年，任务艰巨，时间紧迫。

我们必须坚决信心，团结奋斗，改进作风，狠抓落实，确保新年工作有好开头，有新起色，夺取新年工作的开门红。

各科室都要在已订的方案的根底上，再进一步理清思路，夯实措施，从头、从紧安排好各自今年的各项工作。

　　三、坚持不懈，抓好当前的各项工作。

　　当前，重点要抓好以下几个方面：

一要继续开展万水泉台地、曹村平房区、总部经济园、37号地等处的拆迁遗留问题处理工作；二要组织开展好集包双线、站前路、一号公馆北侧等工程的拆迁工作；三要组织开展好曹村二楼区、南壕旧村、沃土壕旧村、高油房张四队、卜太村等地的拆迁改造工作；四是做好辖区内各村土地监察工作，为城中村改造顺利进行保驾护航；五是按照市局要求做好城市管理各项工作。

　　同志们，新的一年工作的序幕已经拉开，让我们携起手来，开拓进取，团结奋进，全力以赴投入到高新区建设的主战场，为全面完成今年我局各项工作任务，实现我局新跨越而努力奋斗！

　　中华民族的传统节日春节已经过去，今天是大年初七，今天的会议是个收心会。

xx能源平安度过了这个节日，春节前我们采取了一系列措施，解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题，这样才保全了xx公司节日前的稳定。

春节期间，按照贵州省的要求和我们内部安排，生产单位没有放假。

节日期间工作在一线的广阔职工是值得赞扬的，我谨代表xx能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢！

　　下面，我强调几个方面的问题。

　　一、我们当前面临的环境和千载难逢的时机

　　**年，xx公司方案原煤产量310万吨，**年产量是288万吨，**年较**年要多出22万吨。

**年虽然生产被动，毕竟新田煤矿奉献了七个月的产量，**年按照安排，新田矿最多出煤五个月，从月份来讲就不如**年，但是我们要立足自身，采取一系列方法补上这22万吨。

　　**年可以用四个字来形容――艰难、关键。

　　先说艰难。

第一个是平安生产艰难，310万吨甚至更多的产量带来的压力，310万吨是考核的指标，当然要更多。

我们的目标是让xx公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。

但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲平安为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。

第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个工程都面临很多挑战。

有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有时机，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。

但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。

310万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。

所以，这就是我们的艰难。

　　所谓关键。

这对于**年xx公司能否可持续开展，具有战略性的指导意义。

抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2018年新的气象就能诞生了。

所以，**年非常之关键，我们必须为2018年乃至后期的可持续开展打下坚实的根底。

这就是**年的工作――艰难、关键。

　　我们面临的环境是什么。

第一是市场环境。

种种迹象说明，贵州地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。

供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是时机，这就是机遇。

这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。

在这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，要让收入最大化，总的原那么是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量搞上去。

第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。

前些年，永煤公司可以为xx公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。

　　二、要千方百计地补充生产经营资金

　　第一，要广开渠道，想尽一切方法来补充生产单位所需的资金。

积极争取政府相关补贴补助。

一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的优惠政策；二是瓦斯发电补贴，要继续做好；三是去产能方面，发祥、四通、大竹林等关闭矿井，关闭到位的积极争取；四是贵州省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，科技公司牵头做好，财务部跟进；五是安顺轿子山监狱系统矿井，在接管之前获得多项政策性支持，可以用监狱局的名义争取资金，安顺轿子山两矿要主动了解渠道。

以上这些都是补充现金流好的方法和举措。

　　第二，要盘活资产，要止血。

类似于关闭、停产的，纯粹吃费用的单位，对于xx能源没有任何经济奉献的经济单元要止血，同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液，否那么我们步履维艰。

　　第三，要学会过紧日子。

要千方百计地降本钱、控费用，节省下来的钱用到平安生产经营中去，去创造更大的财富。

围绕降本钱、控费用，各单位和经营部门要出台方法，要再之前文件的根底上把新的考核措施补充进去，必须要控制，各类费用必须要下降。

会后各单位班子及机关各部室要积极迅速地行动起来。

　　三、各单位人员补充问题

　　一定要紧紧围绕**年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，要求时间在正月十五之前，按照方案补充到位。

　　第一，新招的人怎么办整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。

所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。

契约化管理的队伍整体和他们结算，允许他们二次分配，但二次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要干预。

严把进人的健康关口。

不要招职业病人、不要招不适合下井的人员，再缺人也不能招。

　　第二，新工人到位之后要加强培训。

分三个层次，一个是矿规矿纪的培训，特别是整编制的契约化队伍，食堂、澡堂、质量标准化、平安考核、煤质、产量方案等的管理制度，要给所有人员整体上课，要讲透，讲明白；第二是技能和理论培训，纳入培训中去；第三是实操培训，坚持导师带徒的方式，要求所有区队必须实施导师带徒活动，老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要迅速安排这项工作，所有队伍都要执行，通过导师带徒实现互保联保，各区队要建立档案，资历、经历、职务都是当老师的资本。

这项工作整个xx公司包括机修厂、宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于平安管理，还有利于工作效率提升。

导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要通过工资考核来表达，要有一定考核系数，矿井对区队工资结算时要将导师带徒活动开展情况、档案建立情况纳入进去。

　　这些工作的最终目的是把人招进来、稳得住、干下去，没有稳定的队伍，一切无从谈起，招工不是目的，稳住人员，把业绩干出来才是最终目的。

所以要用我们的感情、文化、生产环境、及时兑现工资等鼓励机制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各单位都可以拿方案报公司。

　　四、要收心

　　第一，要强化出勤考核。

今天会议之后，所有的干部职工要从节日中把心收回来，把心用在岗位上。

公司和各单位机关要加强出勤考核，要利用考勤系统或签到签退来考核，各单位调度室和人力资源部要对区队实行双重考核。

公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核，要掌握每个区队在册多少人，实际出勤多少人，还需要多少人，要加强监督。

　　第二，创新性出台文件。

机关和各单位要结合各自实际出台一系列管理性文件，管理是无止境的。

要围绕平安、组织方式、降低本钱、提高工作效率、提高煤质等要出台一系列文件，要有创新的成分，管理必须升级，或者是考核指标调整、方式调整、权重调整、方法调整，目标是提高平安、收入、降低本钱，公司纪委要跟踪调查，力争每季度各单位都有新招、实招、奇招，要排队排序。

　　第三，要严格考核及时兑现。

国家靠党纪国法，企业靠制度，虽然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一局部，是抓手。

只完善制度还不行，一定要加强考核，考核结果就是最终结果。

河南能源、永煤公司很快要进行的干部考核也是一样，能者上庸者下，各单位工资结算、进人考核、导师带徒考核等，要严格按公司的文件执行，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩、兑现。

春节保勤工资的发放问题，公司人力资源部牵头，各单位人力资源部配合，力争12月份工资中兑现保勤工资，要让职工知道，我们说话是算数的。

　　第四，要狠抓落实。

不落实就是空的，机关各部室人员要身先士卒，要深入一线，要深入现场，要解决实际问题，要担当，不要推诿，要有强烈的责任感和主人翁意识，严禁搞形式主义，空话套话，虚话假话，不要做口头诸葛亮。

用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作能力，业绩决定一切，这才是根本。

所以，一定要抓落实，说十遍不如做一事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有时机。

　　第五，注重自身业务素质提升。

要研究政策，要钻研技术，要学习理论。

有的人一说话就掉地下，一安排工作就没有新招，一抓落实就虚头巴脑，这样不行。

各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。

我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。

把理论用起来，技术用起来，掌握本领，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。

　　五、平安问题

　　所有的工作都是以平安为前提。

无论是招工、无论是技能培训，井下移绞车、开设备、打信号等都是以平安为前提的，不平安不能干，不管是平安互保联保、双基考核方法调整，有考核就要有评估，一定要平安评估，要确认，不达标不合理就要改进。

下一步我们在平安责任认定时，要做到无论哪个环节，现场操作者是直接责任人，当班现场负责人是第一责任人，同时实行责任倒查，班长、分管队长、分管矿领导、矿长、公司分管领导等都要倒追。

下步在平安管理上一定要有实招，一定要以多种方式确保本质平安。

　　春节已经过去，大家尽快收心，把精力投入到工作岗位和生产现场，在确保完成**年经营目标的前提下，要创造超越目标的业绩，为xx公司可持续开展打下坚实的、良好的根底。