分包工程操作规程.docx
《分包工程操作规程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包工程操作规程.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
分包工程操作规程
分包工程操作规程
编制部n：
建筑事业部工程部
事业部审批：
集团审批:
执行FI期:
名目
1、分包工程招标治理流程（总纲）1
2、操作规程讲明2
3、一类劳务分包操作规程3
4、一类劳务分包操作规程用表4〜13
劳务分包申请表（表1）4
工作内容总讲明（表2-1）5
分部分项工作内容清单样表（表2-2）6
其他工作内容清单样表（表2-3）7
劳务用工举荐审批表（表3）8
招标文件示例（表4）9
投标文件封面、名目（表5）10-11
投标评定表（表6）12
中标批文（表7）13
5、二类劳务分包操作规程14
分包工程招标治理流程图
操作规程讲明
1、依据《分包工程招标治理流程》及公司经营现状编制建筑事业部劳务分包操作规程。
2、分包分类按分包范畴及分包内容金额的大小分为一类、二类分包，类不划分由总裁办公会裁定批示
i.一类分包必须严格执行事业部一类分包操作规程，严格审核二级分包单位资质。
ii.二类分包执行事业部二类分包操作规程，也可依照工程实际情形,由事业部主管领导授权项目经理主持现场谈判。
但经济指标、合同样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。
3、编制招标文件人员必须严守隐秘，如有泄密行为，按公司职员治理制度追究责任，严峻者交由司法部门处理。
4、项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。
5、项目部提岀分包申请时，应同时提出对施工队伍的要求
6、预算成本部编制工作内容、合同样本时，必须与项目沟通、核实，符合工程实际
7、预算成本部编制、审核经济标的人不承诺举荐队伍。
8、一类分包操作规程附表
序号
表名称
编号
部门
表1
劳务分包申请表
项目部
表2
匸作内容清单样表
项目部
表3
劳务分包举荐入圉审批表
事业部工程部
表4
招标文件格式
事业部工程部、预算成本部
表5
投标文件封面
事业部工程部
表6
投标评定表
评标部门
表7
中标批文
事业部副总经理
一类劳务分包操作规程
劳务分包申请表
工程名称：
分包范畴：
施工打算工期：
施工队伍入场时刻：
对施工队伍的要求：
（技能要求、机具、人数等）
中请人:
中请时刻:
批复:
批复人:
批复时刻:
劳务举荐入围审批表
公司（施工队）名称:
负责人姓名电话:
拟分包项目名称：
附件：
1、联系人身份证复卬件
2、队伍状况简介（人员、机械等），施工简历
举荐时刻:
举荐部门:
讲明:
面谈（电话联系）记录:
部门：
记录人：
时刻:
项目部：
签名：
时刻：
事业部工程部：
签名：
时刻
事业部预算成本部：
签名：
时刻
事业部主管：
签名：
时刻：
注：
预算成本部编标人员不得举荐；审批意见以事业部主管审核意见为结论，可越过部门
***********************I"
****部分施工招标书
1.
招标内容:
2.招标方法：
>在其它条件相同的条件下，釆取最低价中标的原则。
>通知中标时刻为林水年林月**日
3・招标条件：
（D「期.*******************^
2报价方式：
按照工程量清单进行报价
关于工程量清单中未包含的要紧项目，施工中发生的，可协商补充协议，对未标明的辅助工序，视为包含在主工序内，不与追加资金。
3甲供范畴：
依照具体工程编制
4乙供范畴：
依照具体工程编制
4.投标要求：
1招标单位要附有相应的企业资质等相关资料，同时应严格招标文件的要求进行投标；
2投标方应将投标书进行密封后，于2003年6月23日上午10:
30交到公司。
3投标方应将所领招标文件原件全数交回领取处，不得损毁。
4投标书按规定书写。
5.时刻安排:
>发标时刻:
>开标时刻:
6.招标负责人：
7.附件：
①图纸
②工程量报价清单
③投标书形式及用表
投
文
件
投标单位编号：
******
二00三年*月*日
第一章标书编制讲明…
第二章工程预算报价书
投标评定表
部门：
评标人：
时刻：
结论
排名
1#施工队
2#施工队
3#施工队
劳务分包批文
按公司劳务聘请规则，初步评定出承担工程分项施工任务，授权项目经理代表公司与施工队伍按批示的合同样本及经济指标签定劳务协议，加盖项目部公章。
批准人:
日期:
事业部预算成本部
1、合同样本
2、经济指标文件
事业部工程部
1、下发日期:
2、接收人:
3、发文方式:
二类劳务分包操作规程
二类劳务分包附表
序号
表名称
编号
部门
表1
劳务分包申请表
项目部
表2
匚作内容清单样表
项目部
表3
劳务分包举荐入围审批表
事业部工程部
表6
投标评定表
评标部门
表7
中标批文
事业部副总经理
升级会员 