工作制度.docx

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工作制度

施工监理工作制度

项目名称：

监理人员：

项目总监：

施工图纸会审及设计交底制度

一.组织施工单位进行图纸会审、组织设计单位向施工单位进行设计交底。

二.由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关事项。

三.由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。

四.通过三方研究协商，拟定解决的办法。

五.写出会议纪要。

施工组织设计审核制度

一.审查施工单位编制的施工组织设计的实施性，要重点突出，各单位、各工序进行衔接是否密切。

二.施工组织设计的编制应与施工合同规定的工期相一致。

三.落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

四.审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

监理内部组织纪律制度

一．认真学习有关监理文件。

二．认真执行各项监理规章制度，严格请示报告制度。

三．遵守监理职业道德准则，严格组织纪律，认真负责做好监理工作。

四．如实填报各项表格的原始记录，对不符合合同文件以及擅自变更设计的做法，严格行使否决权，避免造成经济损失。

五．在监理工作过程中，发现问题应及时上报，不得知情不报，更不得与承包人串通损害业主利益。

六．严格计量支付程序，不得擅自支付和开支。

七．不得接受任何形式的贿赂和回扣。

八．不得利用职权对承包人进行无故刁难。

工程开工申请制度

一.当单位工程的主要施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》报监理工程师审查。

二.审查合格，批准施工，否则，施工单位应再做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

隐蔽工程验收制度

一.隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。

二.施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师。

三.监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

现场协调会及会议纪要签发制度

一.现场协调会定期召开，会期半天。

二.会议由总监理工程师主持，监理组的有关监理人员、承包人或代表、分部、分项工程负责人或监理组指定人员出席。

三.承包人报告近期施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生和存在的问题。

四.监理工程师应对施工进度和施工质量予以简要评述，根据承包人提出的施工计划，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、缺陷处理工程。

五.审核会议纪要。

工程索赔审查制度

一.审查施工企业是否在规定时间内向建设单位发出索赔通知。

二.审查索赔时间是否成立，索赔理由、证据是否充分。

三.监理工程师对索赔同志进行分析，并提出处理意见。

四.在合同规定的期限内对索赔给与答复。

监理组织工作会议制度

一.总监定期召开监理组织内部工作会议。

二.各子项目监理工程师应将所负责的子工程的监理情况向总监汇报。

三.总监应在规定的时间内对工程的实施做出决策，并及时通知各子项目监理工程师。

四.总监应对下一步的监理工作提出指导性建议。

五.认真做好会议纪要，并留存档案。

对外行文审批制度

一.总监负责审核发文内容，签发。

二.对外行文应简明易懂。

三.行、发文有档案纪录。

分部（子分部）、分项工程验收制度

一、分项工程验收制度

1．分项工程质量应由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。

2．分项工程质量验收应符合下列规定：

⑴分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

⑵分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

二、分部（子分部）工程验收制度

1．分部（子分部）工程质量应由总监理工程师组织施工单位项目经理、技术、质量负责人和有关勘查、设计单位负责人进行验收。

2．分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：

⑴分部（子分部）工程所含的分项工程质量均应符合合格质量的规定。

⑵质量控制资料应完整。

⑶地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验和抽样结果均应符合合格质量的规定。

⑷观感质量验收应符合规范要求。

进场材料见证取样、送样制度

1．进入施工现场的建筑材料必须按«房屋建筑工程和市政基础设施工程见证取样和送检的规定»执行。

2．进场材料的见证取样和送样，必须在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至实验室进行试验。

3．见证人应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。

4．见证人员必须在检验委托书上签字，并出示“见证人员证书”。

5．见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

技术经济签证制度

一.及时进行计划费用于实际开支费用的比较分析。

二.按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。

三.严格质量检验和验收，不符和合同规定质量要求的拒付工程款。

四.对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理人员应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

技术复核制度

一.监理工程是对施工单位的施工质量有监督管理责任。

二.监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时计入监理日记中。

指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。

三.对较严重的质量问题或已成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。

四.如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

单位工程、单项工程中间验收制度

一.单位工程、单项工程完工后，先进行自检，自检合格后，可填写工程报验单。

二.监理工程师接到报验单后，进行现场查验，查验合格后，发给《分项、分部工程检验认可书》。

工程款支付签审制度

一.承包商提出付款申请。

二.监理工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。

三.计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约罚金等。

若净金额小于合同规定的临时支付的最小限额时，则监理工程师不需开具任何付款证书。

四.监理工程师七日内将付款证书送高级驻地审查。

五.业主接到监理工程师签发的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包商。

工程备忘录签发制度

监理工程师对涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录，在每次召开的例会上，沟通情况，商讨难点问题，应做出会议纪要，核实后签发。

施工现场紧急情况处理制度

一.当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位记下道工序施工。

需要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时，要及时上报主管部门。

二.施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查。

写出调查报告。

三.确定处理方案，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。

四.在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。