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论建筑成本管理论文

工程项目的成本管理

【内容摘要】建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行管理。

施工项目成本管理划分为彼此联系相同的六个环节,是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。

工程项目的成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

在文章中说明我国项目成本管理中存在着不足,同时也说明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。

首先分析了成本预测是整个施工管理的基础以及对于成本计划的重要性和应该注意什么，成本预测是为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制的原则，施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础与核心。

成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加经济效益。

再次阐述了成本核算的内容。

加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。

在文章中也介绍了成本分析。

成本分析对于成本管理是一个比较重要的环节。

在现实上看,我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节。

最后建筑企业之间的竞争和建筑企业的发展而言,它是质量竞争和价格竞争的对比每降低成本提高经济效益是对于企业的持久稳定发展提供了先机。

【关键词】建筑施工；施工成本；管理；控制

目录

一、成本管理中的成本预测…………………………………………………1

（一）人工、材料、费用预测.…………………………………1

（二）机械使用费预测…………………………………1

（三）临时设施费、工地转移费的预测…………………………………1

二、建筑工程施工企业成本控制及其原则…………………………………2

（一）成本控制的原则…………………………………2

（二）成本控制施工成本控制程序与要点…………………………………2

三、成本管理中的成本核算…………………………………5

（一）施工项目成本核算的方法…………………………………5

（二）成本核算的内容……………………7

四、成本管理中的成本分析…………………………………8

（一）成本分析的重要性…………………………8

（二）成本分析的目的和原则……………………9

。

一成本管理中的成本预测

建筑成本预测是成本管理的基础,成本预测它为了编制更合理的更科学的依据。

成本的预测它的作用很大，可以提高成本管理的科学性，降低成本，提高经济效益等作用，它对于人工裁量费用还有机械使用费临时设施等费用的预测.它的内容包括

（一）人工、材料、费用预测

材料费占的建安费的比重比较大,应作为重点予以准确把握,分别应该对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,要汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异。

分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支。

（二）机械使用费预测

　　投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有一些不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。

同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

（三）临时设施费、工地转移费的预测

临时设施费内容包括:

临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。

　总之,根据对上述的材料人工机械等的预测，,对于仍材料机械以及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。

所以说,成本预测是成本控制的基础。

二、建筑工程施工企业成本控制及其原则

成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础与核心。

成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加经济效益。

（一）成本控制的原则

在对于施工成本管理中的成本控制我们必须要遵守其性质，以下为成本控制的基本原则。

1.节约原则。

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。

因此节约原则在实行节约原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2．责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.动态控制原则。

施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备。

4.目标管理原则。

目标管理是管理活动的基本技术和方法。

目标管理的内容包括：

目标的设定和分解。

它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

5.全面成本控制原则。

　　全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，让成本控制人人有责落实实行。

成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

（二）成本控制施工成本控制程序与要点

（1）施工阶段成本控制工作的要点是：

既要开源又要节流，或者说既要增收又要节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不可能达到理想的效果。

（2）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

要建立以项目部为成本中心的核算体系，所有经济业务都要与项目直接对口。

在发生经济业务时，首先由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签字后支付

　（3）以工程量清单报价中的综合单价控制成本支出。

例如，在管道清管工序中，按照其综合单价“以物定支”，控制资源消耗。

资源消耗数量的货币表现就是成本费用。

因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约。

控制了资源消耗，也就等于控制了成本费用。

（4）加强质量管理，控制质量成本。

控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

（4）应用成本与进度同步跟踪的办法，控制分部分项工程成本。

在施工过程中，成本控制与计划管理、成本与进度之间都有着必然的同步关系，施工进行到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。

如果成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

（6）建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制。

由于材料成本是整个项目成本的重要环节，伸缩性强，大有潜力可挖。

如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷于被动。

例如，施工中的用料可采用符合规范而成本较低的原材料。

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

要特别注重现场平面布置管理和现场安全生产管理，切实做好预防工作，尽量避免可能发生的经济损失。

（三）寻找有效途径,实现成本控制目标

　　　　降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

1.采取经济措施控制工程成本

（1）　采取经济措施控制工程成本包括:

人工费控制:

人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。

要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜绝窝工返工现象,及工人的熟练程度。

从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

（2）材料费的控制:

材料费一般在全部工程费中游很大比重,直接影响工程成本和经济效益。

一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制:

首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:

其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。

最后合理施工不发生返工,不进行材料浪费。

二是对材料价格进行控制:

主要是由采购部门在采购中加以控制。

首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:

其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。

（3）机械费的控制:

尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格，从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

（4）其他直接费的控制:

其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制,材料的二次搬运费的控制。

加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

加强合同管理,控制工程成本。

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。

2.采取技术措施控制工程成本

　　采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

　三成本管理中的成本核算

（一）施工项目成本核算的方法：

（1）根据成本计划确立成本核算指标

   项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。

为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。

将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。

例如：

以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。

利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

（2）成本核算主要因素分析

   对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。

在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

例如：

进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。

项目成本核算的对象应该是可控成本。

若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。

否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。

对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

       （3）成本核算指标的敏感性分析

   对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。

通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

   损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额.

   可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。

为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1．0％到2．0％之间。

对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

      （4）成本核算成果

   建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。

在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。

管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。

通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。

项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

（二）施工项目成本核算的内容

   在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。

一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。

企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：

       1.核算的主体不同。

企业财务成本的核算主体是企业。

通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。

项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

       2.核算的范围和内容不同。

企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。

项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

       3.核算的目的不同。

企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。

项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

      4.核算的方法不同。

企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。

而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。

在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。

      5.核算信息的处理程序不同。

一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。

由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。

而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

   可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。

如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。

将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。

四成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一个重要环节,它对于整个建筑施工也很重要。

（一）成本分析的重要性

成本分析是成本管理的一个重要环节,但从历史上看,我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节。

　1.成本分析局限事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析。

分析方式主要是根据成本报表进行分析。

　2.成本分析局限于产品成本分析,由于缺乏责任成本核算的资料,没有开展责任成本分析。

　3.成本分析在一些企业仅限于经济分析,未能深入开展技术经济分析。

　4.　成本分析仅限于成本计划执行情况的分析,没有开展成本效益分析

（二）成本分析的目的及原则

项目成本分析,就是充分利用项目部一系列已有的统计资料,将合同预算、施工管理、计划成本与实施项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,利用一定的科学方法,分析项目成本盈亏的原因,同时制定相应的对策,寻求降低项目施工成本的有效途径,减少不合理损耗,达到降低项目减亏增效的目的;具体来说,体现在以下3个方面:

1.了解项目部当期的成本运行状态。

2.发现项目成本管理中存在的问题,寻找原因并制定相应的解决措施。

3.强化管理手段,完善成本管理办法。

成本分析会的根本目的就是找出项目盈亏原因,改善施工管理,为项目最终盈利打下坚实基础。

因此,从成本分析的角度出发,在成本分析过程中,应遵循下列原则:

（1）实事求是的原则。

成本分析的目标是寻找项目盈亏原因,如果蓄意掩盖事实或弄虚作假,则势必影响分析结果的正确性和准确性。

因此,在成本分析的过程中,不管是成绩还是失误,都应当实事求是地反映项目部的真实情况,并用“一分为二”的辨证方法对项目实际情况进行客观分析和评价。

（2）定量分析的原则。

定量分析与定性分析相比较,定量分析对成本的评价更精确,更令人信服。

因此,在项目成本分析中应该尽理采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。

（3）及时性原则。

只有及时召开成本分析会,才能及早发现项目管理中存在的问题,并及时采取对策,防患于未然,将问题消灭于萌芽状态。

（4）权责发生制原则。

凡是当月已经发生或应当负担的成本,不论款项是否支付,都应作为当月的成本数据。

（5）为施工生产管理服务的原则。

成本分析不仅是揭露项目管理上的矛盾,而是通过成本分析发现矛盾并查找矛盾产生的原因,并提出积极有效的解决问题的合理化建议,为项目部施工生产有序正常进行而服务。

项目部需要建立规范的严格的月度成本分析会制度,把月度成本分析会做为总结成本管理经验、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。

一系列成本报表完成后,由财务部长进行收集汇总,然后要经过生产经营副经理审核确认,并把概况信息通报项目经理。

项目部成本分析会一般采用讨论的方式进行,特殊情况下,也可以采用专人专项进行分析,无论哪种方式,都要指定专人做好会议记录或书面会谈记录,并提交生产经营副经理确认,最后交项目经理审核并存档。

成本分析会应要求成本分析小组成员全部参加,项目经理主持会议,每次召开项目经理必须参加。

参考文献

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2.建筑项目管理信息化意义重大中国水运（理论版）2007/08

3.建筑项目管理信息化意义重大科技资讯2007/23

4.化工建筑项目管理系统设计2008