团队建设与创新心得创新团队建设计划.docx
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团队建设与创新心得创新团队建设计划
团队建设与创新心得:
创新团队建设计划
团队建设与创新1.以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是（单选）
A团队精神的客观价值
B团队精神的客观价值的信息传播
C形成对团队精神的价值的认识
个人对团队精神客观价值的信息进行传播
2.以下不属于团队决策沟通技巧要点的是（单选）
A鼓励团队成员高度参与决策过程。
对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论。
C对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根。
D时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论。
3.团队领导职能不涉及一下哪一方面的领导活动：
（单选）
A团队领导要有团队发展的远见和设想
B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标
团队领导要带领成员战略计划
D团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
4.以下不属于共振思维表现的思维方式是：
（单选）
A逆向共振
B横向共振
C纵向共振
交叉共振
5.以下属于发展团队信任气氛的方法的是：
（多选）
提高团队的目标能力
维护和加强团队的核心价值观
提高满足合作伙伴期望的能力
D通过关心人传递善意
6.以下属于非系统的倾听渠道的是（）（多选）
演讲
电子邮件
体育活动
娱乐活动
7.有效的诉说取决于三方面的因素：
（多选）
A谈话的情境
诉说者
倾听者
谈话的内容
8.最常见的临时角色是会议的角色，工作岗位角色是最持久最稳定的角色。
断）判（
9.有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享。
在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍。
（判断）
正确
10.建设团队必须实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益与团队利益。
（判断）
正确
11.原则性和灵活性相结合是管理干部最基本的工作方法。
（判断）正确
12.团队品质的主要内容包括团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。
（填空）
13.团队精神是团队工作和团队合作的心理动力，是团队的心理动力基础。
（填空）
14.团队精神的主要构成要素包括成员对团队目标和团队核心价值观的认同、为团队贡献的意识、合作的意识以及凝聚力。
（填空）
15.工作内在的核心激励因素有哪些？
（简答）
（1）工作的自主性
（2）工作创造性（3）工作挑战性（4）工作任务完整性（5）工作技能多样性（6）工作的意义
1.根据拉尔宾对角色定位，（）是理智的角色（单选）
专家
B执行者
C资调查者
D团队工作者
2.（）成为团队坦率沟通的基础因素。
（单选）
A理解与信任
B理解与公平
信任与平等
D信任与公平
3.（）能使被激励者获得较大的心理满意：
（单选）
积极激励
B消极激励
C惩罚
D什么也不做
4.知识经济时代（）是最重要的（单选）
A物质资
B组织资
C人力资
高水平的人力资
5.创建团队首先要明确哪几个基本问题：
（多选）
团队目标
团队类型
团队成员构成
团队融合
6.对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是（多选）A在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点
在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预稳定运行的强凝聚力阶段团队形成，凝聚力很强，团队运行稳定
7.对于体验有两种形式的说法正确的是：
（多选）
A模拟情境的体验费时不多，容易控制活动过程，是一种帮助人们认识和体验团队价值的主要手段
一种是实际情境的体验，即在实际的团队工作过程中的体验
另一种体验发生在模拟情境中
D团队体验的实际情景最常见的形式是团队游戏训练
8.团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。
（判断）
正确
9.团队的目标是所在组织系统的战略目标的子目标或分目标。
（判断）正确
10.团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上（判断）
错误
11.如果创新的风险相对较小，而创新的可能收益相对较大，就应该鼓励有风险的创新。
（判断）
正确错误
12.相互信任是团队合作的心理基础。
（填空）
13.团队创建阶段一般要经过五个环节：
确定团队目标,确定团队类型，分析^p团
队角色，配置团队人员和人员的心理融合。
（填空）
14.发展团队的工作能力可以从组织学习型团队、实行知识管理和鼓励个人自我发展等三方面着手。
（填空）
15.创建团队首先要明确的四个基本问题是什么？
（简答）
答：
首先要明确四个基本问题：
（1）团队目标：
为什么创建团队？
（2）团队类型：
创建什么类型的团队？
（3）团队成员构成：
由谁来构成团队（4）团队融合：
团队成员关系能否融洽
1.以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式（单选）
A指派领导
B沟通协商
人事招聘
D自检考核
2.领导人最重要的秉性是（单选）
A关注变化的眼光
B设定组织长远的目标和保证实现目标的能力
C激励他人和创造环境条件使他人充分发挥才干
以上都是
A组织高层
组织中层
C组织底层
D组织基层
4.（）是思维的两个基本属性（单选）
概括性和超前性
B流畅性和独特性
C变通性和超越性
D概括性和变通性
5.摩托罗拉（中国）电子有限公司的用人标准是：
（多选）
诚信
勤奋
富于创造性
有团队精神
6.有效的知识管理能够推动组织达到如下效果：
（多选）
分享观念，激发创新思维
促进营销
发现组织内的人才，激励人才
实现个人价值
7.激励组织成员应遵循几条基本原则：
（多选）
利益整合原则
目标激励原则
公平原则
积极激励为主的原则
8.有效的知识管理能够推动组织达到促进营销的效果（判断）
正确
9.发展团队成员个人能力时在工作中有一定的轮换工作的机会，以发展比较广泛的业务能力。
（判断）
正确
10.团队内部的竞争是医治“搭便车”现象的一副猛药，因此为了消除”南郭先生“，在团队内部应多多鼓励竞争。
（判断）
错误
11.团队规范是团队效能和绩效的必要条件。
（判断）
错误
12.团队创建阶段一般要经过五个环节：
确定团队目标,确定团队类型，分析^p团队角色，配置团队人员和人员的心理融合。
（填空）
13.团队领导人应具备的品格：
信任人、关心人、尊重人、鼓励不同意见、诚信、会用德才兼备的人才。
（填空）
14.团队的统一意志集中体现在团队统一目标和统一纪律两方面。
（填空）
15.团队建设的三大任务是什么？
（简答）
团队建设的三大任务是：
1.创建团队2.养成团队品质3.保持和增强团队优质品质
1.梅凯琳化妆品公司的企业愿景是：
（单选）a
A给女人无限的机会
B让每个人都快乐享受生活
C帮女人不老的神话
D让女人自信一生
2.创新素质是（）和（）的统一（单选）a
A创新意识、创新能力
B创新意识、创新知识
C创新知识、创新能力
D创新管理、创新技术
3.培养高效学习方法的基础是：
（单选）c
A教师方法得当
B良好的学习氛围
C良好的学习习惯
D师生聪明才智的共同发挥
4.企业众多资中，最重要的资是：
（单选）a
A人员
B技术
C资金
D销售渠道
5.团队的角色一般可分为（）（多选）abc
A一般角色
B临时角色
C非正式角色
D正式角色
6.团队领导人应具备的品格是：
（多选）abcd
A关心人
B信任人
C尊重人
D鼓励不同的意见
7.使用目标激励法要注意做到如下几点：
（多选）bcd
A制定一定总目标，并要求员工独立完成
B目标要有一定的难度，既不能太容易也不能太难实现
C目标要明确。
目标明确才能激励人
D对目标的进展提供反馈信息。
这种反馈信息有助于增强信心和鼓足干劲
8.发展团队成员个人能力时在工作中有一定的轮换工作的机会，以发展比较广泛的业务能力。
（判断）z
正确错误
9.宗旨和使命都是比较抽象的，组织使命比宗旨更具体些。
（判断）正确错误
10.严于律己，宽以待人。
凡事理性思考、理性处理有助于提高个人的情商。
（判
断）z
正确错误
11.专业知识比思维能力更重要（判断）c
正确错误
12.团队的统一意志集中体现在团队和两方面。
（填空）
13.创造力是通过想象提出、创造新事物、新问题的能力。
（填空）
14.在思维创新中，要发挥思维的流畅性特点，变“单线式思维”为“”（填空）
15.有创造能力的人必须具备的素质是什么？
（简答）
1.以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式（单选）c
A指派领导
B沟通协商
C人事招聘
D自检考核
2.以下哪项不是团队建设的任务（单选）d
A创建团队
B养成团队品质
C保持和增强团队优秀品质
D提高团队能力
3.（）是坚持创造出成果的根本保障。
（单选）b
A创造精神
B创造人格
C创造能力
D创造潜质
4.百万富翁与一般人最大的差异在于：
（单选）a
A有无积极的心态
B有无敏锐的观察力
C有无丰富的专业知识
D有无充分的准备
5.与自我管理团队相对的是控制型群体，属于控制型群体的的特点是：
（多选）ad
A上级管理者对群体实行严格的过程管理。
上级管理者监督群体的工作进程。
B群体又不少创新机会和创新精神。
D上级管理者对群体很少授权。
群体领导人经常向上级管理者报告工作进程和结果。
6.有效的诉说取决于三方面的因素：
（多选）abc
A谈话的情境
B诉说者
C倾听者
D谈话的内容
7.企业创新空间的存在是由于：
（多选）ab
A外部环境的变动
B企业内部资的复杂性
C企业人员的复杂性
D技术水平的飞速发展
8.团队可以随时创建，当目标完成后就可以结束团队。
（判断）c正确错误
9.要避免个人感觉不公平心理的发生，首先要制定尽可能公平的评价和报酬标准（判断）z
正确错误
10.利用社会助长原理来激发创造力的一个具体方法是“头脑风暴法”（判断）
正确错误z
11.我们在一项任务刚开始时的心态决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。
（判断）z
正确错误
12.“鸡鸣狗盗”的故事告诉我们沟通是以尊重为基础的。
（填空）
13.创造力是通过想象提出、创造新事物、新问题的能力。
（填空）
14.创造素质包括创造、创造和创造三个方面。
（填空）
15.养成团队品质的四项任务是什么？
（简答）
培养团队精神；发展团队能力；发展团队规范；发展团队信任气氛。
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客
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创新团队建设学习心得创新团队建设学习心得
编号：
143姓名：
郑昌琴单位：
合肥市曙宏小学
5月25日至5月26日两天我参加了20________年合肥市专业技术人员继续教育《创新团队建设》课程的培训，说实话，工作了5天又连续上2天的课，真的很疲惫，但是还是有收获的。
通过这次培训，关于创新团队建设我有了如下新的体会：
一、什么是团队？
团队是指互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。
以前我认为团队和群体是没有明显区别的，而通过这次培训，让我了解到其实团队和群体还是有很多区别的，例如：
在领导方面，群体应该有明确的领导人，而团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
除此之外，两者在目标、合作、责任、技能和结果方面都有一定的区别。
二、如何建设创新团队
（1）拥有共同目标。
共同的目标是形成一个团队的首要条件，也是让这个团队每一个成员忠诚于这个团队，积极为这个团队做出努力的先决条件。
一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。
因此要有导向明确、科学合理的目标如进入什么研究领域，达到什么样的研究水平等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。
（2）积极的团队精神团队精神是一个成功团队建设的血脉。
团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。
团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。
对于创建学习型团队来说，团队精神的影响力是深远的。
（3）良好的沟通能力沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，是形成团队的必要条件。
良好沟通与团队精神之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人表达自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。
（4）坚持不懈的学习一个创新型的团队就需要制定明确清晰的培训计划，
通过不断的学习帮助成员树立终身学习的观念。
只有不断学习，才能有适应社会发展的新思路，只有思路不断创新，才会有工作上的不断突破和创新。
（5）有效的激励激励是长久保持团队士气的关键。
有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。
这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。
总而言之，我想要建立一支高效的教育团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，只要团队成员真诚、热衷于教育事业，有共同的目标，积极向上的团队精神，敢于创新，乐于奋斗就可以建设出一支和谐、高效、创新的团队。
创新团队建设学习心得 在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。
这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。
一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。
只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。
一、对团队的认识更加深刻
首先，什么是团队?
团队是一群有着共同使命，为了达到共同的目标而在一起合作的人。
在外国人眼中，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。
很显然，中国人的团队意识和合作精神实在有待提高。
我们经典的四大名著中的《西游记》里的四位主角大家都很熟悉，他们代表了典型了四种企业中的员工特征——能干的、自以为是的孙悟空;热情奔放、自我吹嘘的猪八戒;稳定平和、自我保护的沙和尚;目标明确、追求完美的唐僧。
这四种人才都有着自身非常明显的优点和长处，但是也存在不足和缺点，需要互补，互相合作。
二、要树立追求卓越团队合作意识的精神
为什么要进行团队合作?
主要有以下九个方面的原因：
竞争压力、市场日趋复杂、商业环境飞速发展、社会化分工细致、提高工作效率、增加员工士气、提高工作质量、顾客期望值高、提高收入。
各方面的原因决定了单干已经不适应当代社会的主流，团队合作才能更好的提高工作效率。
三、怎样建设高效的团队
高效团队首要特质就是具有灵魂灵魂在企业内部可以被定义为企业文化;企业文化应该是来自企业核心领导层。
企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束;所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事态度，所谓“态度决定一切”。
建设一个高效的团队不仅需要团队领导要具备领导团队意识的素质，更要求团队成员具备必须的条件，如扎实的专业知识、善于沟通的能力、既要能被领导也要能领导别人等等。
怎样建立优秀的团队?
我认为要从以下几方面考虑：
1、找到合适的成员;2、建立共同的目标和远景;3、成员间相互信任;4、充分沟通;5、提倡合作的意识和文化;6、团队有学习和共享机会;7、制定共进、共推的计划;8、跟进和监控;9、建立有效的激励机制。
一个好的团队我认为应该有：
1、团队保持精简，只有人员精简的团队才能有出众的表现，这样的团队成员可以很好的利用时间进行工作，否则，人多整天相互扯皮，很难成为一个团队。
2、团队必须共同发展，并且要共同完成一个目标，这个目标可以使团队的成员方向一致，能够激发每个团队成员的积极型，并且使他们行动一致。
3、团队必须要发展一个完善的能力组合包括技术能力，解决问题能力和人际交流能力，在业务刚刚开始的时候，不必要就有所有的能力，但是，团队必须给各成员提供技能发展的机会，使团队有互补的技能组合，以实现团队的目标。
4、团队要将总体的目标分解为具体的、可度量的、可行的行动目标，这些具体的目标要和总体的目标紧密结合，并且要根据情况随时相应地修正。
5、团队成员有互补相对的独立的责任以完成团队的目标和行动的计划，互补的责任是至关重要的并且与团队的目标、行动及工作方法的发展相辅相成的。
6、团队必须先制定计划，并将计划贯穿于任务当中，以决定每日的工作方法，及团队成员如何在团队做贡献的同时，提供及发展他们的技能，每个成员除了做建议、评估和决策以外，也要做具体的工作。
在交流方面，团队应保持一致。
7、最后就是一个一流的团队战略虽好，但由于执行力不强，可能会得到二、三流的结果，而一个二、三流的战略只要执行力非常强，往往获得一流的结果。
总体而言，在学习中受益良多，也认识到在团队建设中应该重点关注：
共同目标、核心领导、周密的计划、分工合作、有效沟通、完善的过程控制机制。
这样才能更好更快的建设处一个优秀的团队。
团队建设与创新团队建设与创新
一、单选
1.以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是D（单选）A团队精神的客观价值B团队精神的客观价值的信息传播C形成对团队精神的价值的认识D个人对团队精神客观价值的信息进行传播
2.以下不属于团队决策沟通技巧要点的是B（单选）A鼓励团队成员高度参与决策过程。
B.对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论。
C对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根。
D时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论。
3.团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动：
C（单选）A团队领导要有团队发展的远见和设想B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标C.团队领导要带领成员战略计划D团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
4.以下不属于共振思维表现的思维方式是：
D（单选）A逆向共振B横向共振C纵向共振D.交叉共振
1.根据拉尔宾对角色定位，（）是理智的角色（A）A.专家B执行者C资调查者D团队工作者
2.（）成为团队坦率沟通的基础因素。
（C）A理解与信任B理解与公平C信任与平等D信任与公平
3.（）能使被激励者获得较大的心理满意：
（A）A积极激励B消极激励C惩罚D什么也不做
4.知识经济时代（）是最重要的（单选）DA物质资B组织资C人力资D高水平的人力资
1.以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式（单选）CA指派领导B沟通协商C人事招聘D自检考核
2.领导人最重要的秉性是（单选）DA关注变化的眼光B设定组织长远的目标和保证实现目标的能力C激励他人和创造环境条件使他人充分发挥才干D以上都是
4.（）是思维的两个基本属性（单选）AA概括性和超前性B流畅性和独特性C变通性和超越性D概括性和变通性
1.梅凯琳化妆品公司的企业愿景是：
（单选）aA给女人无限的机会B让每个人都快乐享受生活C帮女人不老的神话D让女人自信一生
2.创新素质是（）和（）的统一（单选）aA创新意识、创新能力B创新意识、创新知识C创新知识、创新能力D创新管理、创新技术
3.培养高效学习方法的基础是：
（单选）cA教师方法得当B良好的学习氛围C良好的学习习惯D师生聪明才智的共同发挥
4.企业众多资中，最重要的资是：
（单选）aA人员B技术C资金D销售渠道
1.以下哪项配置方式不是不是团队人员的配置方式（单选）CA指派领导B沟通协商C人事招聘D自检考核
2.以下哪项不是团队建设的任务（单选）DA创建团队B养成团队品质C保持和增强团队优秀品质D提高团队能力
3.（）是坚持创造出成果的根本保障。
（单选）BA创造精神B创造人格C创造能力D创造潜质
4.百万富翁与一般人最大的差异在于：
（单选）AA有无积极的心态B有无敏锐的观察力C有无丰富的专业知识D有无充分的准备
1.在团队建设的整个过程中，以下不属于贯穿始终的必不可少的组织要素是：
C（单选）A沟通B管理C合作D领导
2.在团队沟通气氛中，（）成为人们坦率沟通的基础因素。
B（单选）A理解B信任C平等D公平
3.下列各项不可被复制的是：
A（单选）A人力资B知识资C管理资D设备资
1.对团队精神的构成说法不正确的是（D）（单选）A从情感成分来看，团队精神包含对团队以及团队相关因素的积极情感B从行为意向成分来看，有团队精神的人在心理上对团队的事情有积极支持的行为意向C从认知成分来讲，团队精神包含对团队的目标的认识、对团队的核心价值观的认识、对为团队做贡献的意义的认识以及对合作的意义的认识，也包含对团队成员的认识D团队精神其实就是对团队的一种态度，既包括对团队的积极反应也包括对团队的消极反应
2.以下不是团队精神的内容要素的是C（单选）A对团队共同目标的认同C为团队利益牺牲自己利益的意愿B对共同的核心价值观的认同D合作意识
3.（C）是创造的灵魂与动力（单选）A创造精神B创造人格C创造能力D创造潜质
4.（A）是知识和技术的载体。
（单选）A人才B资C创新D知识产品
多选
1．要建设好一个团队，首先要认识团队的（D）属性。
（单选）A政党B信任C合作D本质
2.不是知识管理所具有的作用的是C（单选）A分享观念，激发创新思维B实现个人价值C直接提高企业的经济收入D节约生产成本，提高生产效率
3.以下不是决定能否有效的诉说因素的是B（单选）A诉说者B诉说的内容C谈话的情境D倾听者
4.以下不属于尊重人的领导行为方式的表现的是B（单选）A礼貌待人，提供组织成员发展职业能力的机会和条件B信任人但不苛求人，以信任来激发人的责任心，懂得正面应用皮格马利翁效应C肯定成员的成就，以万事拜托的态度对待部属D组织成员的良好品格给予反馈
1.团队核心要素中聚合人力资的焦点是：
C（单选）A人员B信任C目标D互动
2.以下各项对奖励的激励方式喝消极的激励方式说法不正确的是B（单选）A强调使用积极激励方式的前提下，仍然必须保留适当的消极激励方式B只应该使用奖励的激励方式，而完全放弃惩罚的激励方式C惩罚则会使人不满意，产生一种消极的心理体验D积极激励的结果使被激励者获得较大的心理满意
3.有创造能力的人，首先是B（单选）A激情B自信C开拓D乐观
4.（A）是思维的两个基本属性（单选）A概括性和超前性C变通性和超越性B流畅性和独特性D概括性和变通性
1.维持个人归属感的团队环境因素不包括A（单选）A团队B团队是成功的，取得成就并且有发展的前景C分享成功的喜悦D相互支持的氛围
2.以下不属于有效倾听的技巧的是D（单选）A专注B反馈C敏感D质疑
3.现代经济竞争关键在于（A）的竞争（单选）A科学技术B团队管理C制度创新D经济政策
4.（A）是知识和技术的载体。
（单选
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