管理学在线作业一二.docx
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管理学在线作业一二
管理学第一阶段在线作业
第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中表现了（）的原则。
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A
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批注：
制约、平衡
第2题科学管理理论的开创人是（）。
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C
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批注：
科学管理理论之父是泰罗先生
第3题科学管理的中心问题是（）
您的答案：
B
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批注：
劳动生产率
第4题关于科学管理，下属说法中不正确的是
您的答案：
C
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批注：
三大古典管理理论都成立在“人是经经济人”的人性假设基础上
第5题霍桑实验的结果表明，新型的领导能力在于提高
您的答案：
B
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批注：
霍桑实验
第6题生产部长说：
“若是咱们不生产，什么也不会发生。
”技术开发部部长打断说：
“若是咱们不进行设计，什么事也不会发生。
”销售部部长说：
“若是不是咱们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！
”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严峻的问题？
（）
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A
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批注：
从分工与合作的意义方面试探
第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合伙企业。
王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总领导。
张力是装配车间的主任，归王雷领导。
张力手下有7名工人负责装配住宅中的各类用锁。
王雷和张力别离是这家企业哪一层次的管理人员（）。
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B
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批注：
按照下属人员情形判断
第8题明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方式的管理理论是（）
您的答案：
B
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批注：
权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义
第9题组织外部环境的最普遍因素是（）。
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D
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批注：
科学技术
第10题未来组织中的成员比例将发生转变，（）的比例会提高。
您的答案：
B
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批注：
未来的组织中知识型员工会占据主导地位，专门是专家和管理型人材
第11题管理中居于主导地位的是（）
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A
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批注：
没有计划就无所谓组织、领导和控制
第12题计划工作的核心是（）。
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C
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关键是决策
第13题计划的效率是指（）
您的答案：
C
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批注：
计划要考虑经济性
第14题（）是指组织在决策或处置问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
您的答案：
D
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批注：
注意政策和规则、计划等计划形式的区别
第15题程序能够看成是（）的总和
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D
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批注：
注意程序和规则的区别
第16题组织目标系统的最高层次是（）
您的答案：
A
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批注：
组织要服务于社会
第17题最先提出目标管理的是（）。
您的答案：
D
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批注：
彼得德鲁克在《管理实践》中最先提出目标管理思想
第18题时刻序列分析法是属于（）
您的答案：
A
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批注：
外推法的一种
第19题主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方式为（）
您的答案：
D
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批注：
直观法的一种
第20题我国适应上称"专家预测法"为（）
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C
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批注：
德尔菲法
第21题德尔菲法，是本世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的预测方式
您的答案：
D
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批注：
美国兰德公司是一家非盈利性的研究和咨询服务机构,主要对国家安全和公共福利方面的各类问题进行系统的跨学科分析研究。
第22题狭义的决策是指（）。
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C
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批注：
俗称“拍板儿”
第23题越是组织的上层主管人员，所做出的决策越偏向于（）。
您的答案：
D
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批注：
一些风险性高的不肯定性强的战略性决策往往是由组织的高层领导负责完成的
第24题以下关于古典管理理论中“理想的行政组织”表述错误的是（）。
您的答案：
B
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批注：
理想的行政组织的权利基础是法定权利
第25题在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇超级地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，最后终于打胜了。
在庆功会上这位一心等待着嘉奖的炮兵连长不曾料想竟取得了罢免的处分。
对这件事的最合理解释是（）。
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C
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批注：
管理者的职责不同于一般员工
第26题管理的双重性是指管理的（）。
您的答案：
C
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批注：
与生产关系和生产力这对概念紧密相关的属性
第27题“管理机构从最高一级到最低一级应该成立关系明确的职权品级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？
（ ）
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C
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批注：
十四条原则中品级链原则很重要
第28题计划职能的主要任务就是肯定（）。
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B
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批注：
确立行动目标和目标解决方案
第29题使计划数字化的工作是（ ）。
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D
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批注：
要注意预算的内涵
第30题主管人员应承担的大体职能是（ ）。
您的答案：
A
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批注：
要掌握孔茨先生提出的管理五项职能说
第31题法约尔被以为是（）学派的开创者。
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D
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批注：
法约尔是管理进程学派的开山祖师
第32题计划工作中强调抓关键问题的原理是（ ）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
识别出关键问题才能提出有针对性的目标和解决方案
第33题由于环境的转变，常常造成在管理活动中计划难以兑现，因此有人常常抱怨“不准确的计划是在浪费管理者的时刻”，对于这一观点，你的观点是（）
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B
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批注：
计划的意义不仅在于结果，更在于进程
第34题梅奥通过其领导的霍桑实验成立了人际关系学说，该学说属于（ ）
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
人际关系学说是行为管理理论的基础
第35题在计划表现形式中，规定处置问题的例行方式、步骤的是（）
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C
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此题得分：
批注：
注意程序和规则的区别
第36题在下面几种组织环境中，不肯定性最高的状况是（）
您的答案：
D
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此题得分：
批注：
又复杂又动态多变的环境
第37题计划工作的起点是（）
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
计划是对未来的一种创造性的试探
第38题管理实践中，常常会出现计划往往赶不上转变的现象，故需要调整计划或从头制订计划，这遵循的是（）
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
那个世上唯一不变的就是转变，为应对转变，制订和实施计划时就如果充分考虑各类情形，以便及时调整和改变行动方案。
第39题新技术革命条件下组织竞争的重点是（）
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
现今社会最宝贵的资源是人材
第40题某项建筑工程的施工进度计划应该依照计划时刻完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情形，因此对完成任务时刻的估量要留有余地，这遵循的是（ ）。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
不留有余地的计划是刚性计划，会影响对实际工作行为的指导意义。
作业总得分：
作业总批注：
管理学第二阶段在线作业
第1题组织工作进程的首要步骤是（）
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
广义组织工作的首要工作是目标的确立
第2题对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（）
您的答案：
D
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此题得分：
批注：
支持多元化进展战略的结构形式主如果事业部制结构
第3题具有灵活性、适应性强，但稳固性较差的组织结构形式是（）
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
在职能制结构和事业部制结构基础上进展起来的矩阵结构具有动态、灵活等特征
第4题为了实现组织的一路目标而肯定组织内各要素及其彼此关系的活动进程，这是指（）
您的答案：
B
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此题得分：
批注：
组织工作的内涵
第5题按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于（）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
这种结构又叫做“斯隆制”
第6题上级领导者授予下级必然的权利，使下级在必然的监督之下，拥有相当的自主权而行动。
这是一种（）
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
管理者应该知道授权之道
第7题组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在必然的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权利。
在权利类型中属于（）
您的答案：
C
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批注：
考虑职能职权的概念
第8题为了调动地方、区域的踊跃性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分，此种划分部门的方式是
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
温习部门化的几种主要方式
第9题委员会制的领导方式实质表现的是（）。
您的答案：
D
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此题得分：
批注：
委员会制的实质是集体管理
第10题管理学中所讲的人员配备主如果针对组织中的（）。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
主要指管理人员
第11题使主管人员处于最能发挥其才能的位置上，使组织取得最大收益，这是组织人员配备中的（）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
用人之长是人员配备原理之一
第12题在人员配备中，实行公开竞争的首要前提是（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
要能够实现公开竞争，人材就应该能够合理流动
第13题1将职务评价因素划分为所要求的技术知识、所要解决的问题、所负责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数品级。
这种职务评价方式是指（）。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
这是职务系数方式
第14题时距判定法对一个职务价值的衡量，主要依据的是（）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
从时刻方面考虑
第15题在人员考评工作中，按主管人员完成工作量的标准，对主管人员进行考评的办法是指（）。
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
绩效考核是关键
第16题对主管人员业务知识培训的重点应是（）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
管理理论知识
第17题在人员选聘中，采用内部提升方式的长处有（）。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
因为熟悉环境，这种人材能够更快胜任工作
第18题为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
温习人事管理相关知识
第19题成功履行管理职能的最大体要求是（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
意愿很重要
第20题人们除生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、成立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
非正式组织成立在一路的兴趣、价值信仰等基础上，可知足员工的爱、归属等需求
第21题美国管理学家德鲁克说：
“真正的困难不是肯定咱们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。
那么，良好目标的特征可归纳为（）。
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
温习目标管理的相关内容
第22题企业的员工中有很多非正式组织。
这些非正式组织的内部凝聚力很强，常常利用工余时刻活动。
对于这些非正式组织，某企业的领导通常采用漠不关心的态度。
他以为工人在业余时刻的活动不该该受到干与，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的情形。
你如何评价该领导的观点：
（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
非正式组织有利有弊，要策略性运用
第23题（）创建于上世纪20年代美国通用汽车公司。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
第24题24.在人员规模必然的条件下，管理幅度和管理层次（）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
管理幅度和管理层次成反比
第25题25.肯定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
温习影响管理宽度的因素
第26题管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动进程。
这句话是由（）提出来的。
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
管理职能思想的开山祖师是法约尔先生
第27题企业经营环境的转变，直接影响到企业存在的方式和企业的管理模式。
当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力增进组织结构的扁平化（）。
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
规章制度越严格，越无益于组织结构的扁平化
第28题判断一个组织集权和分权程度的主要依据是（）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
下属人员的决策参与度是关键
第29题管理者解决结构不良问题时的决策称为（）。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
结构不良问题的决策往往被称之为非程序化决策
第30题下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？
（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
按照管理的概念回答
第31题山川旅行公司刘总领导在整体市场不景气的情形下，以独特的目光发觉了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游线路与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目取得正式批准的时刻比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机缘。
你以为下列哪一种说法最能归纳刘总的管理技术状况？
（）。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
按照卡茨先生提出的管理者三项技术理论回答此问题
第32题管理者解决结构良好问题时的决策称为（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
针对结构良好问题的额决策一般是程序化决策
第33题决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释，哪个更正确？
（）。
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
高层决策者往往负担战略性、风险性强的决策
第34题34.管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级转达，不得发生越级指挥的现象，下级只同意一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，如此能够避免多头目导、政出多门；可是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺点，在实践中往往还规定不同部门同级之间在各自上级的允许下能够横向沟通，其依据的原则是（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
这是一种横向沟通渠道，最先由法约尔先生提出
第35题通过匿名方式进行函询调查，征询专家意见的决策方式是（ ）。
您的答案：
B
题目分数：
此题得分：
批注：
德尔菲法是一种被普遍运用的决策和预测方式
第36题由于现代工业管理不能知足人们的社会和心理需要，于是企业职工在一路劳动进程中，自发形成了非正式组织。
提出这一观点的是（ ）
您的答案：
A
题目分数：
此题得分：
批注：
人际关系学派的开创人是梅奥先生
第37题管理者的首要职能是（）。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
没有计划就无所谓组织、领导和控制
第38题“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（）
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
现代决策理论的奠基人是赫伯特.西蒙先生
第39题组织是管理的大体职能之一，它是由（）三个大体要素组成。
您的答案：
D
题目分数：
此题得分：
批注：
从系统角度试探组织的几种特征
第40题要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必需要使主管人员的责、权、利相统一。
这是组织人员配备中的（）。
您的答案：
C
题目分数：
此题得分：
批注：
人员配备原则之一是责权利统一原则
作业总得分：
作业总批注：
升级会员 