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工作总结开头
工作总结开头
2017年工作总结开头
工作总结要及时做，2017年工作总结开头，以下的2017年工作总结开头范文，仅供参考。
2017年工作总结开头【1】
1.在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2006年的工作。
2.回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。
展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
3.光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，XXXX年即将过去，XXXX年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在XXXX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
自XXXX年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。
伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：
首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。
在技术上还有待提高学习。
2017年工作总结开头范文【2】
开头：
XX年对市调查队来说是不平凡的一年，面对新组建和起步的调查队，挑战和机遇同在，困难与希望并存，我们在湖北调查总队、州统计局和市委市政府的领导下，按照今年总队的工作安排和总体部署，全队上下团结一心，克难奋进，勇于拼搏，各项工作取得了较好的成绩。
一、切实贯彻会议精神，努力创造条件，不断改善工作环境
调查队成立后，我们积极争取总队和地方政府的支持，不断改善办公条件和工作环境，特别是在2月底全省统计调查工作会议后，我们主要从二个方面来贯彻好会议精神：
一是组织全队干部职工认真学习了总队长马俊贤在全省统计调查工作会议上作的“抓住机遇，深化改革，推进湖北统计调查事业和谐健康发展”的主题报告，特别是报告中XX年要求切实做好的七个方面的工作，我们组织全体干部职工进行了热烈地讨论，大家各抒己见发表了自己的意见，并提出了一些很好的合理化建议，通过讨论大家进一步明确了XX年的工作任务，应该怎样去做好，对搞好XX年的各项工作增添了信心。
二是向市委市政府做了详细汇报，使市委市政府领导了解调查队的工作，支持调查队的工作，通过汇报和积极争取，市政府解决开办费6万元，我们通过政府采购，购置了复印机一台，电脑二台，还购置了办公桌椅二套、文件柜九组、办公室沙发、茶几四套、空调三台，同时购置了饮水机等办公用品。
5月份还对调查队办公室进行了简单装修，使我们的办公室宽敞明亮、整齐漂亮，队员们在这样的环境中工作感到心情舒畅愉快，工作有激情，效率高。
同时，市政府今年对调查队的支持也加大了力度，城镇住户、农村住户、农村贫困监测和主要畜禽监测等工作争取地方政府支持共计18万元，并纳入地方财政预算。
为调查队顺利完成各项调查业务提供了经费保障。
二、进一步强化调查队基层基础工作
1、巩固农村辅调员队伍。
针对农调工作特点，上半年召开了两次农村住户、贫困监测和林业监测辅调员培训会，每次我们还利用培训之机召开辅调员座谈会，分析汇报各地的农村经济形势，便于我们队员了解、准确把握全市农村经济形势和主要数据的趋势，每次会议结束后我们将安排下期的汇报内容，便于辅调员有意识的收集素材，这在辅调员中已经形成了习惯。
同时，辅调员对各调查点的“两帐”进行交换检查，一是相互学习，取长补短;二是从中发现问题，以便及时改正。
我们每次还对记账中存在的问题归纳汇总后进行讲解和辅导，通过这些办法，促进了辅调员增强责任感，树立搞好农调工作的信心，对我们进一步提高记账质量起到了很好的作用。
2、始终坚持“三定一直”采价制度、访厂制度和访户制度。
消价专业：
今年我们在人少任务重的情况下，始终坚持“三定一直”的采价制度不动摇。
特别是今年以来国家及各级领导非常关注物价的上涨，同时也引起了广大人民群众的普遍关心，成为社会的热点问题，这对我们的物价调查工作提出了更高的要求，我们在确保源头数据的准确上做了大量工作，不论是骄阳似火，还是刮风下雨，都能坚持定时、定点、定人到点采价，从而确保了源头数据的准确性。
住户专业：
今年是样本轮换后的第一年，如何稳定记账户，加强访户工作，提高记账质量特别重要，我们在人员减少的情况下，聘请了一名辅调员协助我们调查员收账本、访户和指导记账户记账，特别是对于一些记账质量较差的记账户，通过我们的调查员多次入户辅导、耐心的讲解，记账质量有了较大提高。
工价专业：
随着恩施市规模以上工业企业不断增加，今年是56家，我们的调查任务更加重，从访厂联络、确定规格品、收基层报表、登记价格台账到上机录入等各个环节的工作量都加大了，如何加强基础工作显得犹为重要。
今年我们加大了企业报表的收集、审核工作，报表收集率基本上达到了100%，及个别有特殊情况的企业也能做到电话通知我们。
三、积极开展主要畜禽监测调查工作。
开展主要畜禽监测调查是国家统计局贯彻落实国发〔XX〕22号文件精神，切实搞准主要畜禽生产情况数据的重大举措。
我们恩施市是被国家确定的253个生猪调出大县之一，所以，认真做好主要畜禽监测调查工作更加重要。
XX年3月27日国家统计局湖北调查总队召开了全省主要畜禽监测工作及业务培训会议，会议结束后，队领导及时向分管农业的副市长作了汇报，市委、市政府高度重视此项工作，指示调查队一定要组织力量保质保量完成好这项工作，并拔给调查队5万元的调查经费。
3月29日副市长何慧签发了召开全市16个乡（镇）、街道办事处畜牧服务中心主任及乡镇统计人员参加的生猪调出大县抽样调查工作会议的紧急通知，当天用传真发往16个乡（镇）、街道办事处，于3月30日召开全市各乡镇、街道办事处统计员、畜牧服务中心主任参加的畜禽监测调查工作会议。
会议由市政府办公室副主任马开友主持，调查队队长向光涛介绍了畜牧监测调查工作的意义和目的，市政府副市长何慧到会并作了重要讲话。
他着重强调：
一是思想上要重视。
要求各乡镇、街道办事处思想上要高度重视畜禽监测调查工作，准确及时掌握全市抽中的32个调查小区，XX多农户的实际情况，各位调查员必须做到家家到，户户落。
二是组织要严密。
全市主要畜禽监测调查工作由国家统计局恩施市调查队负责，市畜牧局应积极协助，各乡镇、街道办事处以统计站为主，畜牧服务中心协助。
三是指导要到位。
本次畜禽监测调查工作会议先培训到各乡镇、街道办事处统计员、畜牧服务中心主任，同时做好辅调员选配培训工作。
四是经费要保障。
五是实施要到位。
各位调查员要把畜牧监测调查数据搞准搞实，真实反映各个调查户的实际情况，按照市调查队时间要求，保质保量地完成本次调查和选配辅调员任务。
最后，调查队专业人员对畜禽监测调查的调查表进行了详细地讲解，使与会人员掌握了调查表的填报方法，为搞好全市畜禽监测调查工作奠定了坚实的基础。
通过前阶段一次性摸底调查后，由乡（镇）、街道办事处，在全市抽中的32个主要畜禽监测调查点上选配了32个辅助调查员，紧接着4月23日我们组织召开了主要畜禽监测调查辅调员业务培训会议，来自全市16个乡（镇、办）的32个监测调查小区辅助调查员参加了培训会。
会议首先传达了湖北调查总队畜禽监测会议精神，给辅助调查员颁发了市人民政府的聘书。
最后，对全体辅调员进行了业务辅导培训，对所有调查指标进行了详细讲解，并组织了讨论，在这次培训会上进一步对全市32个调查小区调查户进行了审核确认，全市共有生猪调查户2106户，牛羊调查户182户，非农户生猪调查单位4个，这标志着恩施市主要畜禽监测调查工作正式启动步入了正轨。
四、上半年工作存在的主要问题
1、面临人少、事多的困难。
6月份调查队招考进了1人，从原城调查队进了1人，共有10人（城调队5人）。
队长1人，城调队专职副队长1人，队员8人，担负的专业有11个，总队给恩施布置的临时性工作任务也很多，工作量超负荷，调查队员经常加班加点。
2、统计调查服务工作要进一步加强。
由于今年上半年我们调查队存在人少事多的矛盾，把主要精力都放在抓基层基础工作和主要畜禽监测调查工作，没有人力和精力来组织调查研究，写出有分量的调研文章，调查信息和政务信息在总队网上采用的也不多，下半年在这方面要采取有效措施，争取写出1至2篇有影响的调研分析报告。
五、XX年下半年工作安排：
1、进一步加强基层基础工作，认真完成好各专业报表任务，坚持对重大数据的评估评审制度，把数据质量放在第一位。
2、认真完成好主要畜禽监测调查和总队布置的其他临时性调查工作。
3、进一步搞好统计优质服务，做好调查信息、政务信息的上报工作。
4、进一步抓好党风廉政建设，建立健全机关效能建设长效制。
5、认真开展好“创学习型机关“既“满意工程”主题活动，切实抓好干部队伍建设。
6、与统计局一道努力争创州级最佳文明单位和档案省一级。
2017年工作总结开头范文【3】
开头：
一年的时间很快过去，回顾这一年时间，真空管车间在公司各级领导的关怀下，稳中求进，取得了长远的'发展和进步。
现将这一年来车间所做的具体工作做简单总结，汇总如下：
一、生产方面
2017年，真空管车间全年生产正常，年产真空管约400万支，车间员工发扬团队精神，工作方面有张有弛。
生产旺季，全员参与，保生产、促销售，从未耽误销售工作，为销售工作保驾护航。
生产淡季，车间内部积极组织员工深入学习，学知识、比技能、炼本领，为产品质量提升打下坚实的基础。
经过全体车间员工的共同努力，2017年，车间所生产各系列真空管，均无重大质量事故，受到各区域经销商的好评。
二、精益生产管理方面
2017年，真空管车间就精益生产管理方面，充分发挥基层管理者和全体员工的主观能动性，实施奖、罚分明制度，产品质量提升明显;现场管理，井然有序;技改工作也比较突出。
首先，车间一贯坚持奖罚分明制度，对于出现批量质量事故的工序和个人予以追究，帮助工序和个人进步，避免再次出现错误。
针对一些影响产品质量的因素，或是难以攻克、不好攻克的技术难点、质量难题，我们充分调动员工的积极性，让员工积极参与进来，例如膜层性能、和颜色的控制，我们就实行工艺主管及当班工艺员问责制与当班工段长监管制的多重管理制度，一年来，成绩显著，全年生产过程中，产品性能不间断抽检、送检，合格率超过99%;
其次，车间充分发挥基层管理者（班长）的管理作用，班长打破了原先只作为上传下达的“传话工具“的传统管理模式，让他们充分参与到车间的管理中来，既提升了他们的管理能力，车间管理又收到了立竿见影的效果。
例如每周车间由工段长组织的不定期、不定时卫生大检查，工序班长共同参与进来，互找不足，一些卫生死角彻底暴露出来，针对问题限期整改，周而复始，从未间断过，车间现场管理工作越做越细，成绩显著，这也是我们具体分解生产部提出的“打造一个随时具有可参观性的车间”目标的具体分解。
再次，全年技改工作，成绩显著。
2017年，车间不定期共收到合理化建议300余份，针对这些建议，车间第一时间召开会议，就一些近期可解决的，要拿方案，抓落实，一些难以实现，或不可行的建议，我们也在第一时间通知建议者，打消建议人的“建议不落实”的顾虑。
建议一旦被采纳，不仅会受到车间的奖励，一些重大技改项目，我们还上报公司，同时车间还充分发挥“看板”功能，第一时间把建议者与技改取得的效果张贴入榜。
这样一来，全员积极参与到技改工作中来，激情空前高涨。
三、安全生产方面
“安全生产，以人为本”，车间历来坚持这一观念，2017年，真空管车间，全年生产无一重大伤亡事故。
成绩的取得，得力于车间持之以恒的安全生产观念，车间的一些硬性规定，落实到生产中，需要长抓不懈，结合每周的不定期、不定时抽查，针对职工的劳动防护用品佩戴、设备带病工作预警等都一一被“揪”了出来，工段长、班长带班期间，发现职工违章操作或是酗酒上班，第一时间勒令停工，并要下岗学习，“铁”的纪律与制度面前，使员工望而却步。
“安全生产、文明生产”在真空管车间已经深入人心。
成绩斐然，2017年已经过去，面对即将到来的2017年，我们也是满怀酬志。
现将2017年车间的工作规划总结如下：
一、成本控制方面
面对行业竞争日趋激烈的局面，开源节流、降低成本已经是摆在我们面前一个不容小视的问题。
如何实现利益的最大化，降低生产成本，将是2017年我们工作的主题。
针对车间的生产现状，我们制定如下工作内容：
1、各工序损耗的控制
真空管是易碎的玻璃制品，破碎在所难免，但如何能够减少工序过程中的损耗，实现我们的既定目标，需要车间全体管理者和员工的共同努力，最重要的就是要把工作做细。
针对前道工序的损耗，我们要督促基层管理者针对拉封机一次未拉模成型的半成品，要视情况进行改制，能够人工返修成功的要人工二次返修，实在无法返修的要班长、段长确认后二次改制;镀膜工序相对稳定，主要是提高操作者的技能水平，严格控制镀膜机装管、卸管转速，避免不必要的破损。
同时对于当班工艺员要密切关注镀膜机运行工艺，优化工艺，同时还要多做试验，避免批量废品的产生，把工作真正落到实处。
封口工序，自动封口机的投入使用虽然节省了人员，但对操作者的技能经验要求较高，我们要不断的摸索，同时对于一些一次未封口成型的真空管还要组织人员返修，避免不必要的浪费。
排气工序，在损耗方面同样要注意工作细节，要严格执行车间的一些操作行为规范，避免多支上下管，管子要轻拿轻放。
2、能源消耗方面的控制
①“人走、灯灭、关燃气”这是来自于职工之间进行能源控制方面的顺口溜，也是真空管车间一贯坚持的管理制度。
2017年，我们针对这一方面将继续细抓、细管，针对生产淡季的设备未全面开启生产，我们将采取工序集中生产的原则，既：
工序生产完毕后，立即切断所有能源，包括水、电、气，以避免能源的过程消耗。
②2017年经过将近半年的生产实践，对于镀膜工序研制的“狗骨头”靶的试生产，据不完全统计，将延长靶材使用周期200%，极大的减少了膜层的生产成本，同时减少了换靶周期，为稳定生产，提高靶材使用寿命，发挥了重要作用。
2017年，车间镀膜机将全面采用“狗骨头”靶生产，在靶材消耗方面，将为公司节约将近一半的成本。
③针对车间的一些日常消耗品，如PE手套、棉纱手套、棉纱、卫生工具等也要严格控制，继续坚持“以旧换新”制度，对于一些可重复利用的资源如棉纱手套，回收后可作为机修人员的日常劳保防护用品，擦油棉纱，集中清洗后可重复利用。
3、缩减并细化一些工序的操作工艺
生产工艺的改革和细化不仅能极大的提高生产效率，同时对于节能将做出巨大贡献，经过车间生产实践2017年，车间将对清洗、镀膜和排气三大工序进行工艺方面的改革。
清洗工序，针对一些外管内壁脏的半成品管，以往都是采用去离子水冲洗、烘干的操作工艺，消耗了不少能源，经过多次实践我们发现用棉纱擦拭内壁效果会比较好，既减轻了职工操作的繁琐程序，又节约了能源的成本投入。
下一年度将采取此生产工艺。
镀膜工序，膜层性能的好坏，直接影响到真空管内在的质量，2017年，经过全年的工艺摸索，研究出一套“低真空、高功率”的膜层工艺，经过长期监测，性能方面稳定，产能方面却提高了25%，这样一来，对于车间生产成本的降低将“又立新功”!
下一年度镀膜工序将采取此生产工艺。
排气工序，真空管车间分子泵圆形排气台以其抽速高，产能大著称，现行工艺为排气转速45，经过一段时间的摸索试验，在增加烘箱温度，提高转速达到47的情况下，产品性能稳定，这样一来，车间产能就意味着再次提高，由原先的班产量5200支上升到5600支。
同时，真空管的生产成本将会降低一部分。
下一年度排气工序分子泵圆形排气台将采取此生产工艺。
二、真空管生产质量方面
继续执行2017年度，车间贯彻的各项质量标准，加大监管力度，加强工序之间的自检、互检，把膜层颜色的一致性和杀尖质量做为工作的重点。
2017年，真空管膜色的控制取得了一系列的成效，据不完全统计，无客户反映类似历年来膜色杂乱的现象，这与车间严抓细管的工作理念密不可分。
下一年，我们将继续加强工艺人员的责任心，针对多台镀膜机统一一种膜色做文章。
把这项“外观指标”稳定下去。
同时要多做试验，多送检、抽检产品，把真空管的内在质量继续保持下去。
2017年，真空管车间围绕着“不让一根不合格产品流入市场”的工作思想，做了大量工作，每周多次的仓库抽检工作，是历年来所未有，通过大量的抽检工作，也着实发现了不少问题，排气杀尖炸裂、热管封口炸裂等现象一一暴露出来。
围绕着这些质量因素车间分析原因、解决问题，通过改变生产工艺和员工的操作手法都一一解决，如何使这些质量因素不死灰复燃，2017年我们将加大这方面的监管力度，把工作做到实处。
三、人员管理方面
“打造一支强有力的生产队伍”是生产部提出的一项长期的管理理念，2017年，车间优化生产，工序之间，员工之间不计较利益得失，互帮互助。
团队向心力空前凝聚，在生产旺季，车间员工“保生产，促销售”克服长期两班运转的劳累，同时，车间维修、后勤、库管等职能岗位在工序生产紧张、人员短缺的情况下，还积极伸出援手，保障车间生产的最大利益化。
日常工作中，公司其它兄弟单位，需要协调工作时，也是第一时间，随叫随到。
受到公司领导的一致好评。
2017年，我们将继续秉承生产部提出的这一管理理念，打造一支强有力的生产队伍。
同时，针对人员，做到优化管理。
实现管理不疏忽，人人有事做。
关键是要分配合理，实现职工的个人利益和车间利益、公司利益互赢的良好局面。
总之，在新的一年里，真空管车间将会继续矢志不移的贯彻生产部的“三大目标”，加大车间的管理力度，提高员工的个人能力，发挥管理者的职能作用，积极完成公司给予我们的各项任务，以最大限度的服务于生产，为公司的稳健发展做出贡献。
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