加固施工方案包含粘碳粘钢外包钢新增钢梁新增钢楼梯等施工.docx
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加固施工方案包含粘碳粘钢外包钢新增钢梁新增钢楼梯等施工
中联国际文化艺术发展中心
中信银行知春路支行加固
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审定人：
中国京冶工程技术有限公司
二零一二年四月
第一章工程概述
一、施工组织设计编制依据
1、《中联国际文化艺术发展中心中信银行知春路支行加固工程》施工图
2、主要规程、规范
类别
编号
名称
国家
GB50026-2007
《工程测量规范》
GBJ50204-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50367-2006
《混凝土结构加固设计规范》
GB50550-2010
《建筑结构加固工程施工质量验收规范》
CECS146:
2003
《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》
行业
JGJ46-2005
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ18-2010
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
DBJ01-41-2002
《工程建设监理规程》
JGJ145-2004
《混凝土结构后锚固技术规程》
JGJ92-2004
《无粘结预应力混凝土结构技术规程》
3、主要标准
类别
编号
名称
国家
GB50300-2001
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
国家
GB/T50107-2010
《混凝土强度检验评定标准》
国家
GB50164-92
《混凝土质量控制标准》
国家
GB1499-1998
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
二、工程概况
1、工程项目基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
中联国际文化艺术发展中心、中信银行知春路支行加固工程
2
工程位置
北京市海淀区知春路
3
建设单位
中信银行
4
设计单位
中国京冶工程技术有限公司
5
建筑功能
办公
6
合同工期
30日历天
7
质量目标
合格
8
改造范围
梁板加固及新增钢楼梯
2、工程概况
本工程为加固改造工程，位于海淀区知春路中信银行知春路支行营业厅，地下一层为钢骨混凝土结构，首层为钢结构。
根据设计图纸，本工程结构加固内容
1）对首层地面保险库区域（4-5轴/A-C轴）的梁、板进行加固
2）首层（3-5轴/B-C）轴现金柜台区域的梁、板加固
3）2-3轴/C-D轴新增自首层通往二层的钢楼梯
4）二层3-4轴/B-C轴现金区加固
三、工程特点及难点
1、本工程属于结构改造加固工程，各分项工程较多，涉及板拆除、粘钢加固、碳纤维加固、化学锚栓、外包钢等。
所以要求施工作业人员工种多，素质高。
如何组织及协调好各专业分包的施工需要对承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。
2、受现场条件以及有限的施工场地制约比较多，给原材料堆放、施工运输、二次搬运、以及施工作业时间和环境保护等诸多方面都带来了一定困难或提出了较高要求。
因此选择合理的施工方案与机具十分重要。
3、因该工程为结构改造加固，其直接关系到建筑物使用的安全性，特别是新增钢梁与原混凝土梁节点处理、碳纤维加固、粘钢加固、外包钢加固、植入化学锚栓、楼板保护性静力拆除等，既要求施工人员有较高的施工操作技术，又要求有严格的操作工艺。
5、本工程工期较短，在较短的时间内如何
第二章项目管理
一、项目管理目标
1．质量目标
确保工程达到设计及使用要求，分部分项工程一次交验合格率100%。
确保本工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的合格标准。
2．工期目标
确保30天完成全部工程项目。
3．安全目标
确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3‰以内，项目通过安全资质认证。
4．文明施工目标
噪声排放达标：
符合《建筑施工场界噪声限值》规定；
杜绝粉尘排放。
二、现场项目管理机构
本公司对本工程结构改造非常重视，建立了从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
（1）第一层次：
公司组建项目。
其组成人员包括分公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对结构加固改造工程进行指挥、协调，授权项目经理部对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
（2）第二层次：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理，项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。
（3）第三层次：
项目部财务、工程管理、质量、安全、采购供应、办公等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
三、现场项目经理部主要岗位职责
（1）项目经理
①组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策。
⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑥主管经营财务和办公室工作。
（2）项目总工程师
①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。
②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各材料商之间的技术问题。
③与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
（3）经营财务
①编制项目经营计划、成本计划。
②对项目各项计划执行情况进行检查统计。
③负责工程合同执行过程的动态管理。
④负责工程预、结算管理和工程款的管理。
⑤负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
⑥负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
⑦负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（4）办公
①负责本投标范围施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
②行政事务管理，负责信息管理工作。
③负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
④来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
⑤负责做好项目的保密工作。
⑥负责与政府及有关部门的关系协调。
（5）工程部
①编制施工规划，做好准备工作。
对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。
②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
③协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。
④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
⑤按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
⑧协调各专业之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（6）质量部
①按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
②负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
④对材料商的质量进行监督检查，确保整个工程的材料供应质量。
（7）安全部
①负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
②抓好各项安全交底工作，确保安全施工
③管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）
（8）采购供应
①按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
②强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。
第三章施工部署及顺序
我们组织专业技术人员对相关文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，对整个工程进行了周密的部署安排。
一、基本指导思想
本公司属于科技先导性企业,集设计、材料、施工、质量监督等各方面力量于一身,拥有数百项科研成果、配套技术和施工方法,采用高效完备的组织管理方法,为工程质量、工程进度、降低造价、安全等方面提供了可靠保证。
充分利用本公司的优势,选派最好的管理人员、施工机械和劳务队伍,严格执行承包合同。
我们的指导思想是：
业主第一位,实现优质工程,确保工期,力争提前,降低造价,即以工程质量为前提,以工期为主攻方向,以科学管理为依托,以先进工艺为基础,以优质服务为原则,以机械化施工为重要手段,全面优质高效地组织施工。
二、施工部署原则
1、满足合同要求的原则
以合同约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。
施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方面下工夫，对工程实施全过程的科学管理。
2、科技先导的原则
我们要充分利用冶建总院科技优势的有利条件，高标准高起点。
充分运用公司关于改造加固的科研成果及其配套技术，下大力气运用新技术，为本工程提供强有力科技保障。
3、经济效益原则
每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖潜增效，杜绝浪费现象。
同时，严禁以次充好，随意更换材料，在关键工序、关键部位的投入上决不能将就。
在现场的管理上，要认真研究，精打细算，管出效益。
4、社会效益原则
我们要抓住机遇，树立精品意识，向业主交出满意的工程，最终为公司赢得很好的社会效益。
三、施工顺序
1、总体施工顺序
本工程总体施工顺序为：
地下一层板底粘贴碳纤维→地下一层新增钢托梁→地下一层框架梁加固→碳纤维钢压条粘贴→首层板拆除→钢楼梯安装→首层新增钢托梁。
2、粘贴碳纤维布加固
混凝土基面处理→缺陷混凝土修复→混凝土表面打磨→测量放线→涂底胶→基面腻子找平→找平层打磨→碳纤维布裁剪→混凝土表面刷浸渍树脂→粘贴碳纤维布→罗拉碾压→固化→检测密实度→修复空鼓→表面清理→粘钢压条。
3、新增钢托梁安装
钢托梁的施工顺序：
施工工艺定位放线→原结构内钢筋位置测定→避开结构内钢筋二次放线→钻孔→孔洞清理→废孔处理→塞入玻璃药剂管→植入锚栓→固定物件→钢梁加工→吊装就位→二次校位→焊接→防腐处理。
4、框架梁外包角钢加固
施工工艺：
砼基面打磨处理－缺陷混凝土修复－混凝土表面二次打磨－钢材表面打磨处理－固定角钢－焊接缀板－封缝，埋灌浆嘴－灌注改性树脂-检测密实度－修复空鼓－表面清理－防腐处理。
5、粘钢加固
粘钢加固的施工顺序：
钢板加工→砼和钢板表面处理→粘结剂配制→涂敷胶→粘贴→固定加压→固化。
6、灌浆料修补
加固部位表面处理→补配钢筋→支模板→湿润、凿毛混凝土表面→灌浆料配制→灌注灌浆料养护→脱模板
7、楼板拆除
搭设支撑体系和防护体系→用人工剔凿的方法凿除→采用角磨机逐根切断钢筋。
8、钢楼梯安装
新增楼板浇注→楼梯放样→加工准备下料→小装配→总装配→成品检验→除锈→防腐处理
本项目的各工序都有其独特性，为贯彻质量保证体系，真正将项目部的质量意识不折不扣地贯彻到每一个具体的工序当中去，我们拟选派各工种中的精兵强将，组成专业施工队伍，各队伍之间密切协调，保证每一道工序都由最优秀的班组来完成。
四、临水临电布置
1、临时用水
在施工现场由甲方指定用水水源，供给整个施工现场消防和施工用水，在水源进场的地方设置水表以便计量施工现场用水量。
2、临时供电
我公司根据各施工区域机械设备的功率、数量提出用电计划，设二级电箱，并使我公司施工用电形成一个独立的系统，以便于管理和计量。
第四章施工准备
施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证。
施工准备工作主要有：
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等内容。
一、技术准备工作
（1）组织审查施工图纸，及时进行设计交底，明确施工重点和难点，划分关键过程和特殊过程，为准时开工创造必要条件。
（2）根据第一阶段所确定内容，组织编制施工组织设计，并完成审批工作。
（3）组织进行施工图预算和施工预算，并按预算完成各种物资的准备工作。
二、物资准备工作
（1）根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。
（2）确定材料、半成品和构配件的生产和加工运输方式，并做好加工生产计划，确保加工制作能满足施工现场的需要。
（3）确定生产责任制，将责任落实到人，决不姑息养奸。
三、劳动组织准备
（1）建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。
（2）组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。
（3）编制培养计划，加强对施工人员的业务能力的技术培训工作。
（4）签订施工生产责任书，明确各类施工人员的职责和权力，实行责、权、利相结合。
四、施工现场准备
（1）项目部人员和部分先遣人员进入现场，做施工进场准备工作。
（2）协助业主完成对施工场地的各项准备工作，搞好水电接口。
为工程的顺利实施创造条件。
（3）按要求对施工现场进行封闭，并做好各种宣传标志的设置工作。
（4）协助完成施工的各项准备手续。
五、施工现场平面布置
现场周边场地较狭窄,首要保证道路的畅通，确保进出场物流人流通畅，现场需保证库房。
因场地狭小，加工厂尽可能设在场外，加工成品后运至现场。
六、施工机具设备准备
初步选择如下主要施工机具运用到本工程中：
序号
机械设备名称
型号规格
功率
数量（台）
用途
1
电焊机
AX-320
2
钢件、钢筋焊接
2
磁性台钻
1
钢件打孔
3
混凝土夹钳
2
破碎混凝土
4
水钻
1200W
5
打孔
5
电锤
BOS-76D
1.1KW
5
打孔、剔凿
6
配电箱
10KVA
6
配电
7
钢材切割机
1
钢材切割
8
卷扬机
3T
1
运输
9
手动葫芦
3~5T
2
吊装
10
干燥箱
1
存放焊条
11
经纬仪
1
测量
12
水准仪
1
测量
13
照明灯
20
照明
14
零星工具
15
钢筋探测仪
1
探测钢筋
16
卷扬机
5T
1
吊装
17
氧气、乙炔
2
钢件切割
18
电动角磨机
DW-120
4
钢板、钢筋、砼打磨
19
注浆泵
ZB-30
5.5KW
1
结构胶灌注
22
挤压机
JY-45
1
预应力固定端制作
25
钻孔机
DZ-200
1.5KW
10
钻孔切割
26
气泵
Z-0.42/12.5
5.5KW
3
清孔
27
灭火器
干粉
10
配用
28
手推车
4
材料、渣土运输
七、劳动力计划表
本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司所属专业施工队，其人员都是经过严格的筛选和业务素质教育。
对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入现场进行施工。
序号
工种
人数
分布情况
1
管理人员
4
2
电焊工
2
3
测量工
1
4
电工
1
5
架子工
4
6
加固技术工
15
7
普工
5
人数合计
32
第五章施工进度计划及保证措施
一、部署原则
1.尽量使各个作业队伍相互干扰小，及时协调，查漏补缺，随时按进度调整劳动力的分布。
2.施工采取抓关键工序，先突破对工期影响大的“瓶颈”,达到充分发挥机械、材料、劳动力效率,以保证缩短结构工期。
3.根据工程特点，要保证工期，必须抓住影响工期的各主要阶段，其它阶段一定要遵循施工主线安排，尽量提前做好准备。
4.文明施工，质量第一,确保安全。
5.积极推广使用科技新成果、新工艺，以科学技术和管理推动施工质量的提高、进度的加快，争创最佳效益。
二、施工进度计划
根据我公司以往施工经验及现场条件，我们拟用30天的时间完成整个工程的改造加固工作。
三、工期保证措施
及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
2．网络计划、滚动控制
3．技术先行
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
4．机械设备配置
为缩短工期，提高工效，我单位将选用先进合适完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。
加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。
安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。
5．企业资源
我们除具备强大的对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们将选用和我公司合作多年的成建制的劳务队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成全市的样板工地。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的总承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，我公司的机械租赁中心、设备租赁中心可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，我公司试验室可以提供先进的计（测）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程的需要。
6．物资设备采购
根据进度计划、工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
7．施工组织管理
为保证工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富施工经验并有良好组织能力的能力的项目经理担任该工程的项目经理、副经理，并派有丰富经验的总工程师（技术负责人）、专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
实施严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快工程进度。
编制切实可行地资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划地需要，为保证工期提供物资保证。
积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、存储、检验等工作，使材料设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格而影响进度。
加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行。
精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的展开在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间地立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性准备工作。
8．质量与成品保护
严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
工程中所需订购的提前会通业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析。
设备订购后，各专业的技术人员要常与厂家联系，确保设备的及时到货及质量保证。
严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
加强成品半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损伤而出现的返工现象，从而影响工期。
9．外围保障工作
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
10．施工各方人际关系
创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。
第六章施工技术措施及方法
一、
升级会员 