如何当好正职.docx

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如何当好正职

当好正职领导的几点认识和体会

发表日期：

2010年4月12日 出处：

作者系溧水县政协副主席、县人口和计划生育局局长作者：

吴红月

正职是一个单位或组织的主要负责人，是被赋予最高领导权力，负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。

本人于2001年走上正职岗位，先后在卫生局、人口和计划生育局任行政主要领导。

结合工作实际，谈一下对当好正职领导的浅显认识和体会。

　　一、做好“四个表率”，把握政治导向

　　在我国现行领导体制中，正职处于领导班子的核心和主导地位，是中心人物。

中国有一句名言：

“火车跑得快，全靠车头带”，一个部门、一个单位、一个集体，工作的好坏，“一把手”的作用非同小可，这是因为：

作为“局长”，你的一言一行、一举一动都会被同志们学习或效仿;作为“班长”，你的精神面貌、工作作风直接影响着班子成员的进取心和凝聚力。

因此，要当好“一把手”，自身的“表率和旗帜”作用尤其重要。

　　一是做好勤奋学习的表率。

学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。

作为一名基层的领导干部，要使你的工作、你的指挥更加得心应手，那就只有付出比常人更多的精力、挤出更多的时间去学习。

既要学习党的方针政策和国家的法律法规，不断增强自己的政治素质和法律意识，树立正确的世界观和人生观，又要学习业务知识，熟悉掌握各项业务技能，不断提高行政工作水平和行政管理效率，还要博采众长，丰富自己的知识结构，力争成为全局同志的良师益友，全面提高驾驭全局的综合能力。

用自己的实际行动，带动和影响其他同志，共同营造全局良好的学习氛围和学习风气，力争成为“学习型机关”的带头人。

　　二是做好依法行政的表率。

依法行政是时代的要求，作为政府组成人员，更要将此作为工作的行动指南，通过学习丰富和充实了自己的业务知识，提高了自己的业务能力和科学决策水平。

工作中充分履行职能，加强法制观念，促进全局依法行政，全力打造一支政治坚定、业务精通、纪律严明、能战善战的高素质干部队伍。

　　三是做好自身建设的表率。

育人者先育己，作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风等有特别的要求，应努力在这些方面走在副职的前面，做到在职务高于其他人的同时，更要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过其他同志，要注重塑造个人的形象和威信，心胸要宽，身子要正，时刻注意用自己实实在在的品格去赢得人，用自己光明磊落的行为去影响人，用自己乐于奉献的精神去感动人，使大家感到你是名符其实的正职，在你的领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。

　　四是做好清正廉洁的表率。

“为民、务实、清廉”是每一名党员干部必须牢记的行为准则。

作为一名局长，单位的“一把手”，手中握有一定的权力，要保证权力的正确使用，首先要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，按照“权为民所用，情为民所系、利为民所谋”的要求，“淡泊名利，志存高远”，自觉做到“今日权在手，倾心为人民”。

　　二、提高“四种能力”，当好决策核心

　　要当好一把手局长，还要提高“四种能力”，在决策过程中起到主心骨的作用。

　　一是提高科学决策的能力。

这是衡量一名局长是否称职的基本条件。

在日常工作中，作为”班长”，一定要坚持民主集中制原则，尊重班子成员，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方式或程序进行议事，对基建项目、人事任免、大额资金使用和国有资产处置等重大决策，必须经过调查研究、方案论证、集体讨论做出决定，严禁个人决策和盲目决断，对其他工作也要以科学发展观，以发展的眼光去观察、去发现、去决策，切忌因循守旧、循规蹈矩。

　　二是提高贯彻执行的能力。

这是对一把手局长的客观要求，也是执行上级指示、保证政令畅通的重要保证。

贯彻执行决不是“以会传会，以文传文”,其落脚点应是“执行”二字，要将上级指示、集体决策、工作重点等落到实处，必须具备一定的能力，采取一定的措施，这是检验主要领导是否合格的重要标准。

　　三是提高处理突发事件的能力。

这是对正职领导综合素质集中体现的考验。

当今社会复杂多变，各种矛盾层出不穷，产生一些突发、疑难事件在所难免，面对突如其来的突发事件，正职领导应镇定自若，无所畏惧，在第一时间内赶到现场，遇事而不乱，机动而灵活，迅速控制事态，准确找到症结，果断解决问题，以坚定不拔的毅力、坚定顽强的意志、临危不惧的品格来影响其他人，把突发事件造成的危害和损失降到最低点。

　　四是提高创新工作的能力。

这是时代发展的要求。

创新能力是领导者品质、智慧、能力的集中体现，在知识经济时代，作为一个团队的领导者，不能满足于上级让干什么就干什么，别人有什么咱就有什么，“没有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。

要有开拓创新的精神，要有坚定的信念和坚韧不拔的毅力，还要注重汲取人民群众的智慧，这是正职领导创新的力量源泉。

　　三、树立“四种意识”，发挥主导作用

　　正职的主要任务是把好方向，率众达标。

作为单位的主要领导，面对本地区和本单位的工作要有清晰的思路，树立“四种意识”，工作中发挥主导作用。

　　一是要树立责任意识。

正职对领导班子和工作全局负有首要责任，要承担组织、决策、计划、指挥、协调、监督等领导责任，要带领一班人正确地选择发展方向，确定领导目标，进行科学决策，组织决策实施，创造性地工作，出色完成各项任务，做到繁重的任务扛得起，困难的局面撑得起，问题的责任担得起。

　　二是树立大局意识。

一把手要考虑全局工作，要有整体工作思路和步骤，把握工作大方向，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作。

要站在大局的高度，审时度势，权衡利弊，顺应时势，掌握全局工作节奏，不断提出新一阶段的工作任务，了解有关岗位的工作情况，有力度地协调、督促和推动各项工作，并主动抓好部门的思想建设和作风建设，确保全局工作的整体推进。

　　三是要树立忧患意识。

面对现实工作，对自己的不足和各种差距，洞察秋毫，善于解决和克服。

工作中要有预见性，在工作一帆风顺时，想到可能发生的各种困难，特别是随着社会现代化、开放化、信息化、民主化程度好不断提高，原来意义上的“权力影响”正在受到“非权力影响”的冲击，就权力而用权力，权威必然呈递减趋势，只有时时注意“权力”和“非权力”的双重影响，才能使领导效力一加一大于二。

　　四是要树立服务意识。

“一把手”是行政职务工作岗位的代号，更是一名普通的干部，要坚持党性观念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，以党和人民利益高于一切，始终用手中的权力为群众谋利益。

爱民、想民、安民，真正做到当官不为发财，为民不遗余力，办事不图回报，工作不带私心。

　　四、善于协调沟通，团结凝聚班子

　　协调沟通是正职领导的职能之一，更是基本功。

没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展，所以正职领导要善于协调沟通，充分发挥领导班子的整体功能，卓有成效地开展各项工作。

在实际工作中，难点还在于上下左右、方方面面的协调。

　　一是与上级的协调。

要准确把握时机、场合、方式、分寸和情况内容，重点是吃透上级精神，弄懂上级意图，对上级高度负责，在政治上、思想上、行动上与上级保持一致。

平日注意搞好请示汇报，及时沟通情况，采取有效的方式让上级更多地了解本部门、本地区的实际情况，争取更多的指导、支持和帮助，为做好工作营造良好的外部环境。

同时要对上级尊重而不恭维，服从而不盲从，到位而不越位，补台而不拆台，建议而不强求。

　　二是对下级的协调。

重点是完整准确地传达贯彻上级政策和指示精神，并结合本部门本系统的实际情况有针对性地提出总体思路和指导性意见，重大事项正职要亲自部署和指导，并做好思想政治工作。

在实施过程中，还要加强指挥调度和督导检查，及时发现和解决问题。

协调中对亲者应保持距离，对疏者当正确对待，对下级尊重以礼，对纠纷公平处理。

　　三是横向关系协调。

在同一行政区域内，任何部门、单位的工作都不是绝对独立的，需要方方面面的支持、关心和配合，正职领导要善于正确运用舆论的、政策的、法规的、行政的乃至个人“非权力影响力”等多种手段，进行及时有效地协调，平时对相关部门的工作也要支持配合，力求做到目标同向、配合有力、步调一致、齐抓共管，形成综合治理的工作局面。

　　四是班子内部的协调。

只要有工作的地方就会有矛盾，有矛盾就需要沟通协调，一把手在班子内部协调沟通起关键作用，要了解班子成员的个人性格脾气、学历层次、群众基础、社交能力、知识面的宽窄、业务熟练程度等等，因人而异做好分工，形成能力上的互补。

工作中还要善于发现苗头性问题，帮助解决班子成员工作和生活中的实际困难，消除因工作分歧引起的误会，肯定和鼓励每个人取得的成绩，诚恳地指出失误和自身缺陷并帮助改正，使他们感受到自己在班子中的地位和作用。

对班子成员要一视同仁，不搞团团伙伙、亲亲疏疏，更不能拉帮结派。

真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍权术，团结同志密切合作，化解矛盾协调关系。

　　五、培养使用副职，以求双赢共进

　　本人认为，一个部门或单位，使用好了副职，正、副职双方受益，整个部门就有凝聚力、战斗力，工作就成功了一半，反之则两败俱伤，大家没有舞台。

工作中副职是“一把手”的助手、高参，正职领导要学会培养使用副职，以求双赢共进。

　　一是要改变自己比副职强的想法。

由于“官位”的意念作崇，有的领导干部总认为自己是正职，肯定比副职强，也必须比副职强，容不得副职比自己优秀，使副职的潜能得不到挖掘和发挥，自己大小权独揽，事必躬亲，整天为日常小事奔波忙碌，身陷事务，抓不住工作重心，也失去了工作主动性。

　　二是要充分发挥副职的才干。

副职是“一把手”的左膀右臂，亲密战友，“一把手”如果用好了副职，就会如虎添翼，事半功倍。

要善于让副职出主意，想办法，关心、帮助、支持副职的工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。

要敢于启用有能力的副职，让强有力的副职独当一面工作，自己则把精力集中到思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水平。

　　三是要容人之过，用人之长。

“金无足赤，人无完人”，智者千虑，必有一失，人的优点和缺点往往是并存的，同样，一个得力的助手也不会是十全十美的。

因此，要发挥副职的助手作用，必须择其之长者而用之，恕其短者而避之，这样才会使助手充分施展才能，实现自身的价值，挖掘他的潜力，如果求全责备，百般挑剔，那么所用之人就会变成无所作为的人。

　　四是要有推功揽过的雅量。

当工作取得一定的成绩受到上级表彰时，要尽量把一些荣誉让给副职，调动他们的积极性;当副职工作出现失误，感到内疚、失望时，给予谅解、体贴、安慰，只有如此，副职才会有信心，才敢放手工作。

　　六、抓好队伍建设，“强将”带出“强兵”

　　俗话说：

“强将手下无弱兵”，但是，在这个群策群力的民主时代，一个”强将”不一定能带出一支“强兵”，但一支强兵必定会推出一个强将。

正职领导不但要充分发挥副职的作用，还要抓好整个队伍建设，带出一支“强兵”,只有“强将”与“强兵”实行强强联合，各项工作才能事事顺利，马到成功。

　　一是要广开视野，识人选人。

一个单位没有一支强有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有领导的积极性，没有广大职工的积极性，是不可能完成好的。

对人才的识别与发掘、考察与选择，正职领导负有特殊责任，要善于综合运用组织推荐、领导举荐、群众荐贤、公开选拔等多种形式和渠道，及时发现可用之才。

　　二是要人尽其才，量才用人。

尺有所短，寸有所长，一个人有其长必有其短；反之，有其短亦必有其长。

“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。

”人的知识、性格、能力等都是有差异的，每个人具有不同的特质、专长和优势，正职领导要善于发现每个同志身上的“闪光点”，用人所长，扬长避短，慧眼识珠，准确把握人才的特长和优势，委以适合其发挥才能的合理岗位，最大限度发掘每个人才的内在潜能，使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，从而实现人才效益的最大化。

　　三是要不拘一格，大胆提拔。

选拔任用干部必须要依据一定的原则和标准，这是确定无疑的。

但在事业迅猛发展的时代，正职领导必须率先解放思想，更新观念，摒弃那些妨碍选拔人才的老条条、老框框，重资历而不唯资历，重学历而不唯学历，重测评而不唯测评，大胆提拔德才兼备、群众公认、有能力、有绩的干部，根据岗位需要，委以重任。

　　四是要激励约束，是非分明。

“栽培剪伐须勤力，花易凋零草易生。

”激励与约束是对立的统一，是正职领导抓班子、带队伍的两个相互联系、相互影响的最基本的方面。

要有明确的是非观念和原则立场，健全制度，强化纪律，坚持弘扬正气，遏制歪风邪气，要实事求是分析功过是非，激发鼓励人们的正确思想和行为，对一切错误思想行为一针见血的批评，使受奖励者积极向上，使受罚者心悦诚服。

　　综上所述，正职领导应发挥政治上把关、决策中主导、用人上关键、班子中凝聚的作用，应该成为贯彻民主集中制的模范，成为以身作则、善于协调、带领一班人共同完成各项任务的表率。