麦沙大道框架桥施工组织设计.docx
《麦沙大道框架桥施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦沙大道框架桥施工组织设计.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
麦沙大道框架桥施工组织设计
金阳至扎佐城市快速主干道第3标段
麦沙大道框架桥
施
工
组
织
设
计
中国中铁八局集团市政工程有限公司
金扎线3标项目经理部
二〇一二年六月十日
1编制说明
1.1编制依据
1.1.1麦沙大道框架桥工程招标文件及本工程施工设计文件，承包合同；
1.1.2相关地勘资料、现场踏勘资料；
1.1.3现行市政工程设计规范、施工规范、质量验收标准及铁路桥涵工程施工定额。
1.1.4业主、监理的规定和要求及我公司各种规章、制度、有效文件。
1.2编制原则
1.2.1遵守业主提供的招标文件、合同、协议书及附件中各项条款的规定，严格按照相关施工和设计规范、验收标准中各项规定和设计文件的各项要求进行编制。
1.2.2符合现场实际施工需要，合理配置施工机械，确保工程安全、优质、按时完成。
1.3编制范围
本施工组织设计编制范围为金阳至扎佐城市主干道第3标段麦沙大道框架桥。
2工程概况
2.1施工图
施工图具体见《贵阳至遵义城市带主干道一期工程施工图》第二册中的第二分册《麦沙大道框架桥》。
2.1地质、水文情况
第一层厚度约2.5米，素填土:
杂色，主要由粘土组成，含少量碎石，碎石粒径10-30mm，呈松散状态。
第二层厚度约4米，红粘土:
黄褐色，稍湿，质细腻，切面光滑，含铁锰质氧化物及少量母岩风化残屑。
呈可塑状态。
第三层厚度约4.8米，泥质石灰岩:
灰、灰黑色，薄层状，细晶、泥质结构，节理较发育，节理面局部见泥质充填，岩芯主要呈柱状、短柱状、块状，局部呈长柱状、碎块状、砂状，岩芯表面发育1-5mm溶孔，部分溶孔泥质半充填。
呈中风化状态。
上述地质情况，为代表性地质状况，也有局部存在较大差异。
具体情况以相应点位的地质柱状图为准。
本设计未提供水文情况。
2.2工程简介
麦沙大道框架桥位于麦沙大道跨线桥5号、6号墩之间，为金阳至扎佐城市主干道下穿而设。
垂直桥梁跨径方向对应金阳至扎佐城市主干道起点桩号K20+330，终点桩号K20+430。
桥梁为2*14.25m普通钢筋混凝土整体框架桥，跨径方向框架桥全长29.5m，垂直桥梁方向为100m。
设计共7个节段，第一节段为10m，其余各节段为15m。
桥上为地面层道路，连通麦沙大道和实现车辆转向；桥下为金阳至扎佐城市主干道主线，设置为两幅12m宽路面。
2.2主要技术标准
道路等级：
城市Ⅰ级主干道
设计车速：
60km/h
荷载等级：
城—A
净空要求：
框架桥内净空≥5m
框架桥内断面布置：
0.25m（路缘石）+12（车行道）+3.0m（中分带—包括中墙）+12（车行道）+0.25m（路缘石）=27.5m
2.3工程特点、重点、难点
2.3.1工程特点
工期紧、施工干扰大。
本工程必须在麦沙大道跨线桥第二联现浇梁施工完毕后才能进行下拉槽的土方开挖，且业主要求年底2012年12月31日完工。
桥两边的征地也没完成。
桥位于既有麦沙大道上面，行人车辆密集。
易出安全事故，妨碍现场材料运输的进出，对运输车辆进出也存在安全威胁，包括施工人员进出现场都存在极大的安全威胁，对施工的干扰特别大。
2.3.2工程重点、难点
支架的安全性是本工程的重点，如何确保拉槽开挖时不影响麦沙大道跨线桥5#、6#墩桩基及承台是本工程的难点。
基础开挖深度较大，最浅为8米，最深达10米以上，基坑的边坡防护，特别是5#、6#墩处的边坡防护是本工程的重点，另一难点是，施工场面狭窄，基础开挖的组织形式及基坑的支护。
我们将根据基坑开挖后的具体情况再写支护专项方案。
2.4主要工程数量
见“主要工程数量表”。
主要工程数量表
序号
工程项目
单位
数量
1
框架桥
C35混凝土
m3
7805.95
2
C20混凝土垫层
m3
305
3
HRB335钢筋
kg
1096168.1
4
HPB300钢筋
kg
30589.6
5
基础处理
暂无
6
挡块
A型挡块
m3
16．815
7
B型挡块
m3
16.53
8
框架内路缘石
边道缘C30混凝土
m3
24.73
9
中道缘预制道缘
块
200
10
铺装
D6冷轧带肋钢筋焊接网
m3
10434
11
沥青混凝土
m3
240
12
C20混凝土
m3
1128
13
FYT-1防水层
m2
2333.3
14
装修
装修
m2
4912.84
15
排水边沟
HPB300钢筋
kg
1680
16
C30混凝土
m2
13.3
17
挖土方
m3
24667
18
挖石方
m3
10572
19
填方
填石
m3
10458
20
护栏
HRB335钢筋
kg
5641.8
21
钢板
kg
179.28
22
C30混凝土
m3
21.82
23
沉降缝
651型橡胶止水带
m
429.6
24
沥青玛蹄脂
m3
8.4
25
HPB300钢筋
kg
1581
26
水泥基渗透结晶型防水涂料
M2
7620
27
框架顶路缘石
C30混凝土
m3
8.046
28
C20混凝土
m3
3.382
29
1:
3水泥砂浆
m3
0.352
30
M7.5浆砌片石
m3
906.56
3施工进度计划
本工程计划2012年12月5日开工,2013年4月30日完工，总工期147天。
完成下拉槽60000方土方（12.5-1.5）
清底、打垫层2013年1月6日-1013年1月10日
G段框架桥（含垫层、底板、墙身、顶板混凝土施工、支架搭拆、防水层施工、基坑回填）：
2013年1月11日-2013年1月24日；
F段框架桥（含垫层、底板、墙身、顶板混凝土施工、支架搭拆、防水层施工、基坑回填）：
2013年3月1日-2013年3月7日；
E段框架（含垫层、底板、墙身、顶板混凝土施工、支架搭拆、防水层施工、基坑回填）：
2013年3月8日-2013年3月15日；
D段框架桥（含垫层、底板、墙身、顶板混凝土施工、支架搭拆、防水层施工、基坑回填）：
2013年3月16日-2013年3月22日；
C段框架桥（含垫层、底板、墙身、顶板混凝土施工、支架搭拆、防水层施工、基坑回填）：
2013年3月23日-2013年3月29日；
B段框架桥（含垫层、底板、墙身、顶板混凝土施工、支架搭拆、防水层施工、基坑回填）：
2013年3月30日-2013年4月5日；
A段框架桥（含垫层、底板、墙身、顶板混凝土施工、支架搭拆、防水层施工、基坑回填）：
2013年4月6日-2013年4月12日
附属工程及收尾：
2013年4月13日-2013年4月30日
备注：
春节期间（2013年1月25日～2013年2月28日）不考虑施工。
4施工组织安排
4.1施工组织机构
4.1.1组织机构设置
根据合同文件要求和工程需要，按照项目法施工原则组建中铁八局集团市政工程有限公司金扎线3标项目经理部，承担本项目的施工任务，全面负责本标段工程的施工、竣工、缺陷修复等的组织管理工作。
项目部配项目经理、副经理、总工程师、安全负责人，按“五部一室”设置职能部门，即工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合部和工地试验室。
项目部组织机构框图
4.1.2管理人员配备
项目经理部设：
项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人、安全负责人1人、工程管理部（含测量组）4人、安质部1人、计划财务部2人、物资设备部1人、综合部1人、试验室2人。
共计15人。
4.1.3各岗位工作职责
4.1.3.1项目经理职责
a）负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和子公司管理方针、目标；建立、健全项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并确保其在项目部的有效运行。
b）整个项目合同段工程质量工作负总的组织领导责任，代表公司履行与业主签订工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标。
c）组织对项目进行策划和施工全面管理工作，对工程项目的质量、环境、职业健康安全负责接责任
主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的重要文件。
d）负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量、安全、工期满足合同和顾客要求。
e）加强财务管理，督促财务人员严格按照财经纪律和财务制度，搞好经济核算，经常检查财务制度执行情况，合理使用资金，压缩非生产性开支，并主持召开年、季经济分析会议。
f）了解、掌握全管段职工的思想状况和生活，工作情况，加强对职工的思想教育和文化，技能和业务学习，搞好两个文明建设。
4.1.3.2项目副经理职责
a）协助项目经理工作，负责项目经理部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。
b）在项目经理授权下，领导编制项目经理部各类工作计划。
c）在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。
d）督促、检查项目经理部各部门、各项目分部的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。
e）配合公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
f）负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。
主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查本项目和各项目分部的工作，确保项目经理部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期的全面完成。
g）完成项目经理交办的其他工作。
4.1.3.3总工程师职责
a）作为施工项目的技术负责人，贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。
b）组织编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。
c）组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助项目部解决重大技术难题。
d）协助项目经理组织编制项目经理部各类工作计划。
e）协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查项目经理部各部门、各项目分部的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。
f）指导督促项目部对人力、设备、物资资源合理配置。
g）组织标段内科研、创优工作；组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。
h）参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。
i）组织标段内竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写。
4.1.3.4安全负责人职责
4.1.3.5工程管理部职责
a）贯彻执行国家、行业、地方、集团公司、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准和施工工艺、工法。
b）在项目经理部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。
c）组织项目部开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对作业队进行技术交底。
d）组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。
e）编制本项目的综合性施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。
审定项目部的实施性施工组织设计。
f）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。
g）核定管段的工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。
审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量，工期。
h）参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，会同安质环保部门检查处置落实情况。
i）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。
开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。
j）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目移交和竣工文件的移交。
k）参加项目经理部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和竣工验收等工作。
l）牵头负责外部劳务队伍考核评价工作
4.1.3.6安质环保部职责
a）认真贯彻执行上级有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。
b）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据公司发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门。
c）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则及，全面负责安全、质量管理工作。
d）负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。
e）参加编制施工安全技术措施。
参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的不安全因素提出改进意见。
f）负责项目新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。
g）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。
h）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。
i）组织本项目定期与不定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。
发现违章指挥、违章作业的及时纠正。
j）负责对项目部员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。
k）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。
l）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。
m）负责组织“安全标准工地”创建及申报工作，配合现场验收。
n）协助计划财务部进行红线成本预算管理。
o）按时完成领导交办的其它工作。
4.1.3.7计划财务部职责
a）贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目经理部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。
b）加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。
c）强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。
抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。
d）按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。
掌握公路、市政工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。
负责牵头开展项目的二次经营工作。
e）确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。
f）强化项目经理部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。
督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。
g）负责项目经理部资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转；监督资金使用，保证资金安全；服从上级对资金的统一管理和调度,及时足额上交资金。
h）按照会计准则规范会计核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务会计报告并及时上报。
i）加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项会计资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的会计核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。
j）负责项目经理部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。
k）负责项目经理部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。
4.1.3.8物资设备部职责
a）在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。
b）贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机电、物资管理办法，并组织实施。
c）监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。
d）、负责主要工程材料的计划汇总和供应，监督、检查、指导本项目物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。
e）监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。
f）为本项目设备的科学合理使用，当好领导的助手。
g）参与本项目重大机电、物资事故的调查、处理工作。
h）参与安质环保部组织的机电、物资危险源的识别。
i）协助计划财务部进行红线成本预算管理。
j）按时完成领导交办的其他工作。
4.1.3.9综合部职责
a）负责项目经理部文件的收发、处理工作，并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程。
b）负责起草项目经理部工作总结和有关报告、请示、通知以及领导讲话。
c）负责项目经理部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作。
d）负责规划组织项目经理部各类会议及活动安排。
e）负责项目经理部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作。
f）负责上级及各单位的来文（电）批处和项目经理部行政、党群、后勤档案管理，以及相关文件、资料、印章的管理工作。
g）负责项目经理部大宗办公设备和用品管理工作。
h）代表项目经理部与有关主管部门、公司的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目经理部要求的工作。
i）及时完成领导交办的其他工作任务。
4.1.3.10工地试验室
a）负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
b）负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
c）审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
4.2施工总平面布置
临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、服务施工”的原则进行布置。
其位置布置详见《现场施工平面布置图》
4.2.1驻地布置
项目驻地设置在白云区沙文镇吊堡村福满地饲料厂对面（位于标段中段，210国道旁），施工现场设现场办公室。
办公室位于麦沙大道MK5+790～+810段右侧，紧邻既有人行道，面积约120m2。
办公室房屋采用彩钢板活动板房。
4.2.2施工便道
本段位于既有麦沙大道上，交通运输较为便利，可利用麦沙大道作为施工便道。
但是下穿框架桥两端引道部分需设专用便道。
4.2.3钢筋加工房
结合本标段特点，钢筋加工房设置在麦沙大道MK5+810～+830段右侧，面积200m2，采用彩钢板搭设。
4.2.4火工品临存点
本标段不考虑设置火工品库，只设置临存点。
火工品全部采用由民爆公司配送方式。
4.2.5施工、生活用电
施工、生活用电采用地方电源供电为主、自发电为辅的供电方法。
根据施工需要，本标段在麦沙大道MK5+810右侧30m处设置315KVA变压器1台，沿线铺设线路。
4.2.6施工、生活用水
结合现场实际情况,本工程施工、生活用水从中建五局既有的用水管道接入。
接入给水管采用DN50PE给水管，平行于麦沙大道布设,长度约600m。
4.2.7混凝土集中拌合站
本标段不考虑设置混凝土集中拌合站，所有混凝土均采用商品混凝土。
4.2.8其他说明
生活区、现场办公区域采用砖砌围挡，外墙采用水泥砂浆抹面，白涂料粉刷。
4.3总体施工方案
为满足麦沙大道年底前开通的工期目标，便于麦沙大道跨线桥第二联连续梁支架的搭设，框架桥施工安排在跨线桥第二联连续梁施工完毕后进行。
框架分两次开挖（根据施工进度安排及受春节影响等因素考虑），首先开挖G→C节段，后开挖B→A节段，浇筑顺序为G→F→E→D→C→B→A。
施工D、E节段时应注意对麦沙大道跨线桥5号、6号墩桩基及承台的保护。
基坑土方采用人工配合挖掘机开挖，石方开挖采用控制爆破和破碎锤破碎相结合的方法进行，人工配合进行清底；底板、墙身、顶板各部位均采用定型钢模，钢管支架满堂支撑，混凝土运输车运至现场用泵送入模，为切实保证施工安全即确保支架的稳定，砼施工时分三次浇筑。
即：
底板一次（含下梗腋及网上0.2米），边墙一次（不含上梗腋及往下0.2米），顶板一次。
5施工工艺及方法
5.1施工工艺流程
施工准备→测量放样→下拉槽基坑开挖→垫层施工→底板、边墙、顶板→防水层施作→基坑回填。
5.2施工方法
5.2.1测量放样
根据设计图放出框架桥轴线及基坑几何尺寸线，并用白灰标记出来。
基坑线放大80cm便于施工。
5.2.2基坑开挖
土方采用人工配合挖掘机开挖，开挖深度达10米，属于深基坑开挖，需要考虑边坡支护防护问题，应编制深基坑开挖防护方案，因麦沙大道跨线桥桩基础已经施工，为避免爆破对既有桩基造成损毁，故石方开挖不宜采用控制爆破，只能用破碎锤破碎的方法进行。
开挖时按1：
0.1放坡，基坑比设计尺寸加大0.8m，以便排水。
当存在超挖时，利用C20砼进行回填。
施工过程中，配足抽水设备。
根据具体情况，采取基坑四周开挖排水沟和集水井的方法确保地下水位位于基坑底面0.5m以下。
禁止基坑被水浸泡，以免降低基底的承载力。
当基坑挖至设计标高后，请监理工程师检验签证。
地基承载力满足大于或等于0.25Mpa的要求后，立即施工垫层混凝土。
5.2.3垫层混凝土
垫层支模材料采用10cm*10cm方木，支模尺寸按底板尺寸放宽50cm。
模板顶标高误差控制在允许范围以内。
垫层混凝土一次性浇注，采用插入式振动棒振捣。
垫层砼采用C20商品砼。
5.2.4底板、墙身施工
5.2.4.1底板施工
施工前首先要做好测量工作，应使墙身中心线、基础中心线在同一轴线上，并以十字线形式弹出，然后绑扎钢筋，立底板外模、下梗腋模型，墙身模板采用定型钢模，模板衔接处用双面胶带密封，U型卡或螺栓连接，对拉丝杆及钢管支撑加固。
D节段施工时，应注意在框架侧墙内侧安装排水检查井加强钢筋（检查井中心里程K20+380）及模型（Φ100圆形模），检查井贯穿整个底板。
在模板、钢筋施工完成后，应对模板和钢筋进行认真检查，特别是模板的垂直度、表面平整度及棱角线型的检查，保证模板竖直，表面平整及接缝严密、棱角分明。
模板架立加固到位后向监理工程师报验，并浇筑混凝土。
5.2.4.2墙身施工
底板混凝土灌注完毕，达到设计强度的75%后，支立架设侧墙、中墙模板及顶板内模。
模板的安装顺序：
先立侧墙、中墙内模至上梗腋，然后立外边墙模板，最后搭支撑架铺顶部模板。
顶板模板设置预拱度。
满堂支架采用碗扣式脚手架作为支撑体系，支架立杆直径为48mm，壁厚3mm，纵、横向间距为0.6m，整个支撑体系纵、横向设置竖向剪刀撑和水平剪刀撑，竖向剪刀撑的斜杆与地面的夹角在45°～60°之间，使整个支架形成一个牢固、稳定的整体。
支架顶部及两侧安装好调节杆，在调节杆顶托上方铺设10×10㎝横向方木（松木）。
纵向铺设5㎝厚木板，外模板采用12～15㎜厚胶合模板钉于木板上，内模采用组合钢模，局部尺寸变化采用木模。
对支架的搭设编制专项方案。
（1）支架采用碗扣式脚手架，立杆主要采用3.0m、1.8m、1.2m等几种，立杆接长错开布置，横杆采用0.6m，顶托、底托采用可调托撑。
（2）安装时先确定起始安装位置，并根据底面标高确定立杆起始高度，利用可调底托将标高调平,避免局部不平导致立杆不平悬空或受力不均，安装可采取先测量所安装节段地面标高,根据所测数据计算出立杆底面标高，先用可调底托将四个角标立杆高调平后挂线安装其它底托，后安装立杆。
（3）支架布设注意事项
a.当立杆基底间的高差大于60cm时，则可用立杆错节来调整。
b.立杆的接长缝应错开，即第一层立杆用长1.8m和3.0m的立杆错开布置。
c.立杆的垂直度应严格加以控制：
架子按1/200控制，且全高
升级会员 