上半年企业文化暨安全文化检查评估结果.docx

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上半年企业文化暨安全文化检查评估结果

2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果

一、上半年集团公司及我矿企业文化、安全文化检查情况

（一）上半年集团公司检查评估结果

我矿总体情况如下：

——特点与亮点：

1、制定了2009—2014年学习型组织创建工作规划，按季度分解了2010年创建工作推进计划；

2、建立完善了班前会讲评制度，抽查综采一区班前讲评制度比较规范，开展情况符合要求；

3、制定了网络学院在线学习考核管理办法，进一步完善了网上学习考核机制；

4、严格落实“安全信息闭合八步工作法”，做好隐患信息闭合管理；

5、下发了安全生产诚信建设意见，制定了“安全生产诚信矿井”创建标准及实施措施，从四个诚信等级进行考核；

6、设立网上宣传专栏，积极开展“五精”管理课题宣传，在掘进二区、综采一区进行试点，整体工作推广力度较大；

7、基层单位建立有效的三级诚信档案运行机制，将员工培训效果、员工建议等纳入诚信档案管理范畴，修护区根据诚信档案积分结果进行奖惩，实行诚信档案月度公示制，有效规范员工的行为、提高员工素质；

8、重视员工心理疏导，生产一、二线单位因地制宜地开办了“员工心理诊所”、“话疗室”；

9、井下定置化管理较为规范，各种工具、材料码放整齐划一，牌板较为齐全；

10、建立了较完善的走动式管理激励机制，通过比较管理人员在走动式管理中发现问题的数量和质量，评出优秀人员，每月给予一定金额的专项奖励，调动了工作的积极性。

——企业文化扣分因素：

1、企业价值观认知认同评价没有规范开展；（扣1分）

2、企业文化全年培训与员工日常培训考核没有有效结合；（扣2分）

3、评估工作中，发现1名员工没有佩戴集团公司徽章；（扣1分）

4、6S管理的考核机制不完善，查掘进二区发现其制定了岗位6S标准，但没有建立明确的6S考核机制；（扣1分）

得分：

95分

——安全文化扣分因素：

1、“三三整理”程序和标准需进一步完善；（扣5分）

2、综采区班评估记录不完善；（扣5分）

3、部分转岗员工与老工人没有签订不少于4个月的“一对一”师徒合同；（扣3分）

4、管理人员的谈心工作不符合要求，查掘进二区发现其管理人员在谈心内容上深度和广度不够；（扣5分）

5、员工档案信息收集不到位，查掘进二区员工档案发现其员工动态信息采集不及时，没有与管理人员谈心所发生的信息结合起来，且没有进行有效的运用；（扣5分）

6、在对走动式管理中发现问题的收集分类上，还需进一步细化；（扣5分）

7、6126工作面现场一处安全隐患处理不及时。

（扣10分）

得分：

962分

企业文化基础得分、安全文化得分均排名第一。

综合得分：

95.36分，排名第一。

（二）我矿上半年企业文化暨安全文化检查情况

1、安全文化富有成效。

各单位立足安全文化，积极开展安全典型争创活动。

运输区开展“优质斜巷”评比活动，每月针对斜巷安全设施、轨道质量、文明生产、质量标准化情况考评，年终评选表彰“优质斜巷”，并详细制定运输区斜巷之考量考核标准和考核表，明确“基础设施、安全设施、轨道质量、开关、信号及绞车、安全管理及文明生产”等五方面考核内容；掘进二区开展“高、好、快、优、多”创精品工程，和以“建标杆区队，创安全质量标准化免检头”为主题的每周“六比”活动；采煤一区开展安全管理零事故、班组现场零隐患、个人作业零违章、区队安全零事故“四零”活动；综采一区经常性在月、季开展安全明星、安全银牌明星、安全金牌明星争创活动，并开设班队自主管理园地，详细公示各班组安全生产、人员管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理化建议等；运输区每月开展“排矸石、供车皮、保运输”劳动竞赛活动；采煤二区开展以建立一个党员安全先锋岗，党员安全包保责任区存在隐患我有责、党员样板工程出现质量滑坡我有责、党员回收站内材料回收不到位我有责、党员帮教组里出现违法乱纪我有责为内容的“一岗四责”活动，有效带动全员安全包保意识。

2、学习文化氛围渐浓。

二季度，基层单位充分利用各种宣传媒体、宣传阵地以及学习时间，对新版《企业文化手册》开展全员性的“五有”宣传学习活动（即：

每班班前班后会有企业文化简释；每周单位员工培训有企业文化知识；每月有企业文化内容测试；每季有企业文化自评；每期员工培训有企业文化课程），不断增强员工对内涵理解和认同的程度。

通过开展形式多样的主题教育活动及矿岗位培训、个人自学等方式，加快提高技能人才培养。

此外，各单位深入开展学习型组织创建活动，通过开展“四个一”培训以及多种学习载体，对员工进行安全生产知识、技术规程措施和事故案例教育,并将考试成绩与职员工奖金挂钩，做到奖罚分明，取得显著效果。

其中掘进二区坚持开设“安全视频课堂”，定期为员工播放煤矿安全事故案例、现场管理学习教材；工会积极开展“创建学习型组织，争创知识型员工”活动；机关一支部坚持定期开展“百善大讲堂”活动，分层分类、有针对性地对全矿中层以上管理人员进行专业技能培训，不断提升干部管理水平和综合素质；机电科积极创新培训内容，自主研制“多功能可编程实训模拟操作台”。

综采一区建立安全技术知识培训模块，出台培养复合型人才实施方案。

掘进一区制定了涵盖“一事三问标准、工作讲评、学习共享、文化礼仪”的季度推进计划，以及学习型团队（班队）学习型员工考评细则，并与每季“安全之星、质量之星”评比活动挂钩。

物资保障部、产品质量部、节能电管科等单位还采取书面考试、班前提问等方式，不断强化员工对新版《企业文化手册》的学习和掌握。

3、诚信文化全面推进。

掘进二区、采煤二区、综采一区、安监处、机电科等多家生产单位将诚信建设与安全生产有机融合，建立安全诚信评价标准和考核机制，发放安全生产承诺书，进一步增强员工在安全生产中的诚信意识，自律意识,构建安全生产诚信体系和诚信建设长效机制。

综采一区、产品质量部、后勤服务部等单位不断拓宽诚信档案的运用渠道，将其落实到四卡考核、三工转换、干部绩效考核、评先评优等工作中，使之成为对员工职业发展进行考核、评价的重要工具。

其中，后勤服务部创新开展“诚信公示制、诚信积分制、诚信反馈制”诚信“三制”活动，有效促进员工养成“诚信服务”的良好习惯，充分发挥“诚信档案”对员工行为的导向、约束和激励作用。

4、管理文化落地生根。

为使员工行为持续规范，各单位着力深化管理文化，积极健全完善岗位6S标准，增强与岗位操作标准、安全规程等工作规范的相融性、贯通性。

其中，掘进一区形成了班队自主管理“6789”管理法，建立了详细的准军事化管理实施方案和十化细则。

掘进二区积极创建推进质量标准化“九条线”管理工作法，有效减少材料投入、促进区队质量标准化水平提高。

在提升服务质量上，后勤服务部开展了“争创优秀服务窗口、争当优秀服务标兵”主题实践活动，充分发挥党员的先进性和先锋模范作用。

武保科则开展规范行为的“十个一”活动，“双学双促”、“两抓两促”活动，进一步提升武装保卫工作的标准化、规范化、精细化管理水平。

5、典型引导价值认同。

各单位建立完善全矿各岗位价值标准，根据每个岗位有工序和工作内容的实际情况，结合企业核心价值观内容，进行层层分解。

把企业价值观转化为员工的行为准则，让员工在践行标准中加深对企业理念的理解认同，在增强理解认同中提高践行的主动性。

其中，修护区和综采一区详细建立“认知、认同、实践”等具有针对性的评价标准，确保“诚信、协同、创新”企业核心价值观有效贯彻到岗位上，落实到工作中，体现在行为上。

同时，基层科区定期开展“皖煤人哲理故事”讲述活动，大力弘扬矿区先进群体等标杆的先进事迹。

安监处、产品质量部、综采一区等单位详细制定管理人员讲述活动安排表，通过讲员工身边的人、身边的事，让“企业理念故事化，员工故事理念化”，使企业价值观更加生动、形象，更易于员工理解和认同，在员工中形成了鲜明的价值导向，增强了企业价值观的影响力和渗透力。

综采一区开展岗位能手星、优秀班组星、党员示范星“一月三星”活动，以及“五好”班组劳动竞赛。

武保科每季坚持开展“矿山卫士之星”争创活动。

掘进二区开设“综掘人”之最荣誉榜，宣传典型、标杆引领。

产品质量部开展争先创优“五争五比五提高”活动，定期评选红旗车间，模范党员，技术能手，优秀员工，与矿规定的各项创建活动进行有效结合。

二、存在的不足和差距

——企业文化基础方面：

一是文化礼仪需要进一步规范。

不少单位文化礼仪开展不完全符合要求，需要按照第二版《企业文化手册》和集团公司有关规定规范提高。

主要表现是：

有的单位员工没有佩戴公司徽章，或者佩戴不规范；有的单位虽然开展文化礼仪，但存在礼仪开展不正常、不规范；还有的单位日常监督、考核办法不健全，不能很好地监督执行。

二是6s管理的执行力度有待增强。

目前，各单位虽普遍按岗位建立了6s管理标准体系，但在执行上还有不力、不到位的现象。

员工规范、标准、安全的作业习惯还有待于进一步提高。

三是“五精”管理推广有待加强。

“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”管理是中煤政研会针对煤矿开展的专项课题，该课题的推广应用,对培养员工的“五精”作业行为习惯，提升员工素养，深入推进企业文化建塑将起到积极的推动作用。

目前，各单位在宣传学习“五精”管理的力度不够，宣传渠道较窄，氛围营造不够，一些员工、尤其是管理人员对“五精”管理的内涵、本质学习不够、理解不透。

四是学习型组织创建工作有待提高。

具体表现为：

一些单位对没本单位创建的总体思路和发展方向不明确；缺乏整合。

对本单位创建工作的机制、载体、方法，不能够进行系统性的归纳、总结、提升，导致创建工作存在一定的盲目性、随意性。

动力不够。

一些单位的措施不够丰富，渠道不够完善，员工的学习力还没有被彻底激发出来，“学习之星”、“学习型团队”评比不规范，表彰力度不够。

五是诚信档案的运用层次有待加深。

目前，诚信档案虽然已有不少运用渠道，但多是浅层次的运用，不能利用档案对员工职业发展进行考核、评价，诚信档案信息运用效果不够，没有有效融入人力资源管理工作工作中。

一些单位在这方面的相关制度也没有建立健全，运用措施也不多，诚信档案信息通报、公示、录入不及时，“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选标准不健全，表彰活动开展不规范。

——安全文化方面：

（1）建塑工作发展不够平衡。

基层单位与基层单位之间都存在建塑工作发展不平衡的问题，主要表现在：

少数管理人员对建塑工作重要性认识不够,不能摆正与安全生产的关系；对安全文化建塑工作缺乏有效的激励约束机制，推进乏力、创新不够。

（2）安全管理制度和管理体系不够健全。

少数单位在班评估、安全质量标准化“五级验收”、井下准军事化管理、“三三管理”等具体工作上，存在管理制度不健全、工作开展不够规范等问题。

（3）建塑工作不够扎实。

主要表现在：

一是部分单位班前会程序不符合要求，班前礼仪开展不标准，班前讲评对象没有拓展到普通员工；二是管理人员谈心工作要进一步改善，少数管理人员谈心记录不符合要求，谈心的深度广度不够，且重要的谈心信息与员工档案结合不够；三是少数单位习惯于满足现状，对“五精”管理、“三三整理”等新的管理方法重视程度不够，推广力度不大。

（4）融入安全管理工作不够。

部分基层单位在建塑工作中，存在与实际工作不能有效结合，类似的工作不能有效整合的现象；有些单位和管理人员在思想上对安全文化建塑认识不足，理解不透，没有较好地发挥安全文化的导向、凝聚、激励、融合等功能，片面地将安全文化建塑娱乐化、表面化、形式化，与日常安全生产管理工作脱节。

三、企业文化和安全文化下一步工作的建议

（一）企业文化方面：

一要提高认识，迅速整改问题。

各单位要高度重视企业文化建塑工作，对此次评估中暴露出来的具体问题，各单位要对照标准，按照要求认真制定整改方案，迅速加以改进完善，落实在现场、细化到岗位，渗透到安全生产、经营管理的各个环节。

二要拓展企业理念渗透范围。

一是有效运用各种渠道，持续强化理念渗透。

增强员工对企业价值观内涵理解和认同。

二是严格规范文化礼仪，尤其要规范班前礼仪和员工徽章佩戴，建立健全文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核、有效果。

三是制定培训计划，系统开展企业文化知识培训。

企业文化培训不仅纳入到新工人培训班中，更要融入到员工日常培训中，定期进行考核。

三要强化管理人员的文化建塑意识。

各级管理人员要带头践行企业文化，积极运用文化来指导管理工作，尤其要加强安全文化的运用和管理力度。

加强组织领导，把企业文化纳入各级管理者的绩效考核之中，实行联责考核，增强建塑企业文化的自觉性、主动性。

四要扎实推进员工行为养成训练。

以6S管理、准军事化管理为抓手，建立健全行为规范标准，强化监督考核，持续对员工开展行为养成训练和作业行为训练。

进一步拓展准军事化管理范畴，完善井下准军事化管理办法和考核标准，从班前会、集体入井、员工行走、物品定置、现场管理等方面，对员工行为进行全方位的规范。

五要持续创新建塑方法。

各单位要在坚持集团公司文化理念之下，积极探索富有特点、鲜活新颖的方式方法，重点从工作机制、载体和方法等方面进行创新。

要进一步提炼企业文化建塑方法，加大方法库的征集和运用力度，不断增强建塑工作的生动性、有效性。

（二）安全文化建塑方面

根据按照集团公司上半年检查及我矿安全文化建塑文件要求，下半年，各单位要重点做好以下几项工作：

1、进一步规范班前礼仪。

班前讲评的对象、频次、内容、信息处理、激励措施要进行明确规定，讲评人员要重点拓展到普通员工。

2、扎实推进井下准军事化管理。

要建立健全井下准军事化管理办法，进一步完善井下准军事化管理行为准则和岗位6S标准及检查考核办法，强化员工日常监督考核和作业行为训练。

3、规范开展管理人员谈心。

管理人员要主动与员工进行沟通交流，对员工思想状态、精神面貌进行观察了解，有针对性地进行心理调适，并做好谈心的记录，实现管理人员谈心记录、员工个人信息档案与员工诚信档案“三合一”。

4、持续加强班组自主管理建设力度。

要积极探讨班组自主管理新模式，不断完善班组动态考核机制，提升班组自主管理水平；加强安全生产诚信建设，强化安全生产诚信考核，做到与诚信档案相结合。

5、逐步推进“三三整理”。

要高度重视“三三整理”安全确认在强化现场管理中的重要作用，要认真制定“三三整理”程序和标准，规范开展“三三整理”工作。

6、完善“走动式管理”安全确认。

要严格制定管理人员走动计划，明确“走动式管理”的主体、频次、时段和管理的内容、区域及责任，强化“走动式管理”信息的采集和处理，规范开展管理人员“走动式管理”记录及效果的检查、评比。

7、认真开展“五精”管理宣传学习。

“精细、精准、精确、精益、精美”是中煤政研会针对煤矿开展的专项管理课题，各单位要通过广播、电视、班前会等形式，认真开展“五精”管理课题的宣传学习，让广大员工深入理解“五精”管理的内涵、思路和方法，为推广应用“五精”管理营造浓厚的氛围

附：

矿二季度企业文化、安全文化建塑考核情况通报

矿二季度企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果

集团公司上半年企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果

矿二季度企业文化、安全文化建塑考核情况通报

一、综采一区

亮点：

1.企业文化、安全文化资料齐全；

2.企业文化宣传稿件超额完成；

3.礼仪文化考核机制和企业价值观认知、认同和实践效果评价机制健全；

4.安全诚信机制健全，积极开展安全承诺活动；

5.企业文化手册、皖煤人故事、《准军事化管理细则》宣传教育经常化；

6.诚信档案和员工合理化建议月度有录入、有公示，并能与四卡考核和三工并存、动态转换等有效结合；

7.员工动、静态档案及时录入；

8.开展月、季开展岗位能手星、优秀班组星、党员示范星“一月三星”活动，安全明星、安全银牌明星、安全金牌明星争创活动，以及“五好”班组劳动竞赛等；

9.狠抓员工6S考核和班队长学习培训，做到日常动态监督和定期检查评比相结合；

10.详细制定企业文化礼仪考核标准，班前礼仪程序做到完整、规范；

11.工作方法库按时上报，冠名活动开展及时；

12.“六自”活动与三三整理活动有效融合，详细制定管理制度和考核细则，并加以落实；

13.深入开展学习型组织创建活动，建立安全技术知识培训模块，出台培养复合型人才实施方案，开设班队自主管理园地，详细公示各班组安全生产、人员管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理化建议等。

不足：

1.走访谈心记录较为简单；

2.冠名活动没有可视化；

3.五精宣传不充分；

二、掘进一区

亮点：

1.形成了班队自主管理“6789”管理法；

2.建立了详细的准军事化管理实施方案和十化细则（即：

思想道德高尚化、集体活动统一化、学习创新持续化、言行举止文明化、工作安排军事化、遵守纪律规范化、生产质量标准化、穿戴着装整齐化、会议学习制度化、环境卫生整洁化）、《文化礼仪》考核细则，建立物料定制化标准；

3.建立标准化班队管理考核细则，各班队每月评比一名标杆员工；

4.创建学习型组织活动方案，制定了团队愿景、工作目标、工作理念、学习理念和涵盖“一事三问”标准（即：

工作计划如何、办事效率如何、工作方法弄否改进创新）、工作讲评、学习共享、文化礼仪”的季度推进计划，以及学习型团队（班队）学习型员工考评细则，并与每季“安全之星、质量之星”评比活动挂钩；

5.在党员包保活动中开设“包保之星”光荣榜；

6.开展“安全金牌明星”系列评选活动，有评选办法；

7.安全管理制度齐全，如有隐患预想制度、质量标准化预想防控制度等；

8.有创新冠名成果；

9.安全承诺体系健全，实施安全诚信积分制，发放管理人员、班队长安全诚信承诺书；

10.员工动态情况录入及时，诚信档案公示及时；

11.走访谈心记录及时；

12.员工培训成果显著；

13.总结及时。

不足：

1、谈心内容简单；

2、冠名活动没有可视化；

3、五精宣传不充分。

三、修护区

亮点：

1.企业文化、安全文化基础资料齐全；

2.企业文化宣传稿件超额完成；

3.安全管理制度齐全，如有隐患预想制度、质量标准化预想防控制度等；

4.有创新冠名成果；

5.详细建立“认知、认同、实践”等具有针对性的评价标准，确保员工岗位价值标准的执行效果；

6.对上半年企业文化建塑工作进行分析总结；

7.制定《企业文化手册》和《安全文化》宣传方案，并分“组织准备、全面推进和维护阶段”三个步骤详细制定企业文化理念宣传规划；

8.分层次建立安全帮教制度，积极建立区、队、班三级安全帮教体系；

9.建立了详细准军事化管理奖惩考核办法；

10.企业文化视觉氛围浓厚；

11.企业文化宣传报道工作出色。

不足：

1.皖煤人故事未按时上报；

2.品牌冠名活动未进行可视化推广。

四、掘进二区

亮点：

1.企业文化、安全文化基础资料齐全；

2.坚持开展“企业文化理念”和“皖煤人故事”学习活动；

3.制定《文化礼仪》考核机制；

4.制定了准军事化考核制度，明确了42项考核标准；

5.详细制定架棚、锚喷等10各岗位工种6S安全质量标准；

6.开展“高、好、快、优、多”创精品工程，和以“建标杆区队，创安全质量标准化免检头”为主题的每周“六比”活动（即：

比安全、比质量、比管理、比培训、比素质、比文明生产），并与本质安全型班组、员工季度评比活动和班队长动态考核挂钩；

7.创建推进质量标准化“九条线”管理工作法，有效减少材料投入、促进区队质量标准化水平提高；

8.坚持开设“安全视频课堂”，定期为员工播放煤矿安全事故案例、现场管理学习教材；

9.开设“综掘人”之最荣誉榜，宣传典型、标杆引领；

10.企业文化视觉氛围浓厚；

11.积极开展安全品牌冠名活动，并进行可视化推广。

不足：

1.员工动静态录入不及时；

2.皖煤人故事未按时上报；

3.6S考核制度不健全。

五、采煤二区

亮点：

1.企业文化、安全文化资料齐全；

2.详细制定安全培训计划，定期开展企业文化、皖煤人故事学习；

3.建立准军事化考核办法，并结合6S动态考核工作进行有效开展；

4.建立安全诚信机制，制定安全诚信责任书，细分21条承诺标准，开展安全生产诚信承诺签名活动，诚信档案及时公示；

5.在党员包保活动基础上，创新开展“一岗四责”活动（即：

建立一个党员安全先锋岗，党员安全包保责任区存在隐患我有责、党员样板工程出现质量滑坡我有责、党员回收站内材料回收不到位我有责、党员帮教组里出现违法乱纪我有责）

6.员工“六自”活动和品牌冠名活动正常开展；

7.工作方法库和皖煤人故事按时上报；

8.对上半年企业文化建塑工作进行分析总结；

9.企业文化宣传稿件超额完成。

不足：

1.员工谈心记录不够规范；

2.班前讲评制度虽已建立，但班前讲评未能有效拓展到普通员工；

3.“五精”宣传不充分。

六、采煤一区

亮点：

1、定期开展“五精”宣传；

2、皖煤人故事、准军事化宣传经常化；理念学习规范。

3、开展“四零”活动：

安全管理零事故、班组现场零隐患、个人作业零违章、区队安全零事故。

有标准及考核办法；

4、开展“安全标兵”评选；

5、学习型班组创建有方案；

6、有安全品牌冠名活动及成果；

7、6S标准齐全和对应的考核办法；

8、有“三三”整理标准。

不足：

1、无员工动态记录；

2、诚失信录入不规范；

3、冠名活动没有可视化。

七、安监处

亮点：

1、安全教育扎实，安全文化基础资料齐全；

2、坚持开展企业文化、皖煤人故事学习宣灌，详细制定培训计划和教案；

3、详细建立文化礼仪考核机制；

4、建立准军事化考核办法，并结合6S动态考核工作进行有效开展；

5、企业文化建塑工作上半年工作总结内容详细；

6、安全生产各项制度健全，三三整理活动正常开展；

7、严格执行诚信档案信息月报制度；

8、企业文化宣传稿件数量不够；（本季度未贴稿）。

不足

1.诚信档案没公示；

2.谈心记录次数不够；

3.工作方法库和皖煤人故事未按时上报。

八、物资保障部

亮点：

1、企业文化、安全文化基础资料齐全；

2、认真落实企业文化理念宣贯，并制定《企业文化、安全文化》宣教方案，每季对员工学习情况进行考核测评；

3、6S管理和定置管理现场执行效果显著；

4、诚信档案及时公示，诚信建设有成效；

5、礼仪文化考核机制和企业价值观认知、认同和实践效果评价机制健全。

不足

1.建立安全诚信机制，但未能深入开展全员安全承诺等活动；

2.“五精”管理课题宣传学习活动有待加强；

3.走访谈心记录较为简单。

九、运输区

亮点：

1.开展“优质斜巷”评比活动，每月针对斜巷安全设施、轨道质量、文明生产、质量标准化情况考评，并年终评选表彰“优质斜巷”；

2.详细制定运输区斜巷之考量考核标准和考核表，明确“基础设施、安全设施、轨道质量、开关、信号及绞车、安全管理及文明生产”等五方面考核内容；

3.每月开展“排矸石、供车皮、保运输”劳动竞赛活动，详细划分“安全生产、精细管理、服务质量、职工素质”四项评比标准；

4.建立准军事化管理日常检查制度、考核办法及细则；

5.围绕“环境卫生、劳动制度、标准化、安全、职工素养”等内容建立6S考核细则；

不足：

1.班前讲评制度虽已建立，但班前讲评未能有效拓展到普通员工；

2.谈心内容简单；

3.冠名活动没有可视化；

4.“五精”宣传不充分。

十、机电科

亮点：

1、建立安全诚信机制，制定安全诚信责任书，细分21条承诺标准，开展安全生产诚信承诺签名活动；

2、在认真开展“四个一”培训活动的基础上，积极创新培训内容，自主研制“多功能可编程实训模拟操作台”；

3、落实开展“五精”管理课题宣传学习