工程竞聘演讲稿3篇.docx

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工程竞聘演讲稿3篇

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工程竞聘演讲稿3篇

工程竞聘演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家下午好!

　　今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会.

　　今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。

　　首先，请允许我作一自我介绍，本人94年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。

入馆以来，在__宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。

我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。

20__年__宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。

又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。

我是乡下走出来的泥娃子，是__宾馆培养了我，是__宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，__人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。

　　我----作为与馆同龄的__人，对她有着非凡的特属情缘，__就是我的根。

每当我坐车路过__的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。

每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。

一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了__博大的胸膛。

特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。

　　所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。

做好工程部经理一职，我有如下方面的优势:

　　1、我有丰富的工程管理经验

　　入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。

带领同事先后对舞台自动控制系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。

　　制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备维修保养日、周、月、季、年计划。

实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。

　　建立设施设备档案，做到日常维护与定期计划维修并举，对设备设施实行科学管理。

建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量计划。

建立设备运行及配件络，使设施设备始终运行在良好状态。

　　我作的论文《__》获洒店管理专家高度称赞。

　　能耗是酒店利润的最大关键，实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。

　　2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础

　　我高中毕业，好学是我的天性。

经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。

　　我有着工程施工及设备选型经验，参与了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成;也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。

也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们__宾馆管理，为__家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。

　　参与了天湖楼改造工程，新老楼对接确属工程建设中前所未有的难题。

在工期紧，任务重，项目繁多的情况下，短短六个月完成任务，使之成功接待了省运会。

这无不饱含着领导和同事的艰辛和智慧。

　　3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念

　　我从小吃苦耐劳，深知痛苦与欢乐的道理。

能摆正位置，服从领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。

不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神强烈。

有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。

20__年4月为迎合宾馆改革，我离开娘家参与了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。

我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答所有关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的__拧入一颗永不生锈的螺丝钉。

　　我若竞聘上工程部经理职位，着手计划与实施重点是：

　　一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度;

　　二、设置岗位薪资制及超能奖励制，严格岗位考核制度，量化考评细则;

　　三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公平、公开。

未能竞到岗位者，则工程部没有岗位;

　　四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及络对设备运行、能耗指标、维修记录、员工动态、工单及配件的科学管理。

使设备管理真正做到有据可依动态控制，实行节能降耗，为决策层提供有力依据;

　　五、重保养轻维修，抓培训促竞赛，努力培养一支有__特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性;

　　六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养知识的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾;

　　七、严阵以待，听从指挥，格守操作规范，杜绝恶性事故发生。

对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。

　　部门工作内容及步骤：

　　1、紧密围绕宾馆20__年工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作规程。

按宾馆核定的人员数，实行定岗定员，在馆内进行岗位竞争，做到公正、公平、公开，优胜劣汰。

制定岗位工作细则，实行实际操作20分，理论答辩30分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位迅速地合理运转。

　　2、制定严格考核考勤制度，内容包括：

业务水平、操作失误率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、维修保养更换部品件科学合理性。

严格按《员工手册》建立员工档案、仪客仪表、精神风貌，对客态度、维修保养的速度与善终工作。

表格化、制度化，真正让制度去约束人，考核不满分数的即自动离岗。

　　3、设备管理络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容包括：

设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、维修保养记录、零配件型号________等。

着手建立电脑络的设备运行，能耗、故障、维修及下单等情况，及时了解和掌握各个区域及各责任人的行动状况，合理利用电脑及管理软件。

　　4、培养一支来之能战，战之能胜，不分大事小事，不论工种与否的万能工队伍。

每周组织一次技术交流，每月举办一次至少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季度举办一次专业技能比赛，努力提高员工技能水平和自身素质，力争在相关行业比赛中拿名次。

　　5、强化设备运行及维修保养标准，动态调整运行方案，实时琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：

设备运行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及维修保养率，列出数据进行参照分析，使设施设备真正做到“安全、节能、有效”运行。

努力使能耗指标在16%以内，设施设备完好率达335分的四星级标准。

　　6、亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不仅仅是工程部的事，重点是在使用部门及对客的引导与服务上。

做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与保养，印发设施设备使用及保养知识资料，提高全员设施设备保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设备完好率达到四星级标准。

　　7、针对大型设备，关键设备实行挂牌，责任到人;责任人必须按设备维保细则每天检查一次，经理每周对重点设备做一次巡查，确保万无一失。

订制设施设备前期计划维修及大修，为领导提供有价值的决策性依据。

工程部员工将组建个人档案，以积分制方式每月15日进行了考评，考评积分直接与当月工资挂钩。

针对不同岗位建立健全各类工作要求与标准，极大调动员工工作热情。

　　总之，20__年工程部的工作将表现在“规范化、制度化、信息化、络化”;竭力推行“万能工制度”;实行考核与技能并举、岗位与薪酬挂钩的模式运行。

确保完成宾馆下达的各项任务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备管理水平跻身同行业前列，为__添光增彩。

　　各位领导、各位评委、同志们：

　　今天耽误大家的宝贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信心的，请相信我，我已做好充分的准备为之一搏，为我们辉煌的__献一份光和热。

假如，我此次竞聘还存在差距，请领导给予其他岗位安排。

同样，我会以饱满的热情投入到工作中去。

　　谢谢!

工程竞聘演讲稿篇2

　　各位领导、各位评委和同志们：

　　大家好！

首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会。

对我个人而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验，锻炼自己的好机会。

通过竞聘，充分施展个人才能，更好的为公司的络事业服务，无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往坚守本职岗位，同时也希望大家给我一次和大家一起交流学习的机会，在此请让我代表各位参赛选手谢谢公司领导和各位评委为公司选拔人才而付出的辛勤劳动！

谢谢大家！

　　与多年来一直工作在络接入岗位上、默默耕耘着的络接入专家们一起工作，我感到无比的自豪，无比的荣幸。

专业、敬业而又充满热情和信心的人的精神和力量一直深深地感动和鼓励着我，使我信心百倍地投入到工作中去，与大家一起努力完成了络接入、络分析优化等工作：

　　1.顺利完成交接阶段的各项接入工作。

　　2.协助进行接入络系统优化和质量提升工作。

　　3.完成接入络维护工程。

　　4.协助工程师完成络接入工程。

　　5.完成项目。

　　6.协助完成集团测试期间的接入技术支撑保障工作。

　　7.完成的各个版本的升级和络优化工作。

　　8.协助传输整治，提升传输质量。

　　9.协助提取、分析性能数据和处理日常故障。

　　10.协助完成各项应急络接入保障项目。

　　11.在公司领导的安排和指导下，协助公司完成渠道接入络系统的技术支撑项目开发工作，加强了我们和公司的沟通与合作。

　　下面，谈谈我对竞聘岗位的一点认识。

我认为接入络技术支撑五级工程师要能做到：

　　1.能对接入络进行系统的工程规划，在满足客户市场需求的同时力争促进公司业务上升，确保公司的长足发展；

　　2.能按计划开展周期性的络优化维护工作，减少络故障率，保证技术支撑及时率，以提升公司整体的业务服务质量，树立公司品牌形象；

　　3.对于所维护的络，要能做好络维护技术档案资料管理、固定资产实物管理、络资源信息维护等工作，协助资源的管理，并做好络故障、用户申告等相关的数据分析，以利于提高调整络运行指标，根除络隐患；

　　4.能服从上级领导的安排，协助上级领导做好接入络系统的技术支撑日常管理工作，做好上级领导的助手，保证项目的顺利进行和开展；

　　5.能对一线维护人员的专业技术进行指导和培训，提高维护人员的工作效率，队伍的凝聚力和战斗力，培养优秀的维护团队，为公司的发展打下坚实的基础。

　　如果我能如愿竞聘上接入络技术支撑五级工程师的岗位，我会做到：

　　1.加强络设备的技术支撑、重大故障定期巡检排查，保障络的正常运行

　　通过落实接入络维护工作相关制度和流程，落实好络安全的各项评估，开展络设备的.定期健康检查，找出可能影响络安全的设备安全隐患，防范于未然，保障络安全；同时，针对设备及络的出现相关的重大和疑难故障，并组织维护团队进行专项相关的数据问题分析，制定解决方案，针对相关问题，进行重点整治。

巡检排查后，还要对出现的问题进行总结，以完成好应急预案，在今后面对络故障时能真正做到有信心、有实力、有支撑，确保络的正常运行。

　　2、重点改进络支撑能力，优化络状况，提升服务水平

　　积极参与络规划、建设，完善维护工具设备，提升接入络支撑能力，实现故障的自我处理；对于容易出现故障的端口设置，进行重点改进，升级优化，减少络故障率，以保证络交换及时、接通良好、信号良好。

还要完成好接入络相关应急预案，配合应急预案的演练，做到络应急时的快、狠、准，业务及客户支撑及时率优，有效提升公司的业务服务水平。

　　3.加强队伍建设，通过专业的培训，提高工作效率

　　提高维护团队的向心力和凝聚力，加强学习培训，强化专业维护知识，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进维护人员自我学习提高，进一步增强维护团队的整体综合素质，提高战斗力。

我还会以身作则，言传身教，指导培训，改进团队的工作方式方法，努力提高维护支撑效率，为打造卓越的络做好人力的储备。

　　4.完善基础管理，协助资源的维护，有效提升执行力

　　制定详细的规范流程，加强维护人员的监管，使责任落实到个人；完善基础管理，大力整治机房现场环境，防患于未然。

还要提高维护人员的发现问题和主动解决问题的方法及能力，加强WSB、适才适岗的落实，使执行力得到有效提升。

　　5.积极配合公司领导进行工作，做好领导助手，确保各项工作的开展

　　及时了解公司的规划，积极配合公司领导进行工作，并切实完成领导分配的任务，协助制定相关分析报告，制定技术撑工作的详细计划，执行好工作任务，做好领导的助手，落实领导的安排，逐步实施，确保各项工作的正常开展。

　　通过这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。

如果竞争上了，那对我是一种鼓励，如果竞争不上，那对我将是一个鞭策，但无论结果如何，不论在什么岗位，我都会坚决支持和拥护公司的各项决策，始终保持昂扬的斗志，不断自省、自警、自励，加倍努力，全身心投入到接入络技术支撑服务与发展的大潮中，为公司的全面、持续、快速、健康发展作更大的贡献。

　　谢谢大家！

工程竞聘演讲稿篇3

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！

　　下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:

　　一、个人简历

　　二、对竞聘岗位的认识

　　工程建设管理岗位极其重要。

在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。

每个人的经历和经验都会受到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。

工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。

一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。

对于工作中出现的问题，作为工程建设管理，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。

工程建设管理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。

　　同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：

决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。

要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。

　　三、个人竞聘岗位的优势

　　我参加本次竞聘有以下优势：

　　1、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。

　　2、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调能力和较强的执行力，这是做好本职工作的前提。

　　3、一直在络部工程管理中心工作，熟悉工程建设规律，有丰富的理论与实践经验，尤其是对SOX法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程（在建工程的转固）、三标一体、物资管理、综合事务工作经验；收悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素质和要求，掌握工程建设管理工作的方法和策略。

　　4、有较强的学习能力，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断充实和提升自我。

　　四、下步工作目标和思路

　　在工作中服从领导指挥，积极配合各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性，定期召开例会、制定相关考核办法等措施，保证了工程建设的顺利完成。

加强自身业务学习以外，与各相关部门紧密配

　　合，对工程建设过程中可能出现的问题和风险逐一列举，提前预防，科学合理安排施工工期，保证工程建设之间环环有监督，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，及时与省公司相关部门进行沟通，按时保质保量地完成了整个工程的实施，按期完成了工程建设任务。

　　若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，认真完成各项工作。

　　以上是我的竞聘报告。

参加此次竞聘主要是寻找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。

如果这次没有竞聘上，证明我自身还有很多不足之处，我不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。

等到有合适的机会，我会再次登上这展现自己才能的平台！

再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和帮助，谢谢大家！

我的发言完毕。