放大板A4上墙制度.docx

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放大板A4上墙制度

監理質量保證制度

1、监理机构成立与管理制度

2、施工图纸会审及设计交底制度

3、施工组织设计审批制度

4、工程开工申请审批制度

5、工程材料、半成品检验审核制度

6、技术复核及审批制度

7、隐蔽工程、分项、分部工程质量检验验收制度

8、设计变更管理制度

9、工程例会、专题会及会议纪要签发制度

10、施工现场紧急情况处理制度

11、工程款支付签证制度

12、工程索赔签审制度

13、监理对外行文审批制度

14、监理工作日志制度

15、工程技术档案管理制度

16、旁站监理制度

17、现场考勤制度

18、学习培训制度

19、安全管理制度

20、信息管理制度

21、合同管理制度

工程建設監理人員守則

1．维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、

科学”的准则执业。

2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制

度，履行监理合同规定的义务和职责。

3．学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务

能力和监理水平。

4．不以个人名义承揽监理业务。

5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理

活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等

单位兼职。

6．不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、

材料和施工方法。

7．不收受被监理单位的任何礼金。

8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9．坚持独立自主地开展工作。

質量方針

監理工程師合同管理職責

1．组织并主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，有权参加施工单位的任何与施工合同有关的工作会议；

2．建设单位或施工单位需要对工程的使用功能、施工

方法或设备材料等进行变更时，监理工程师应对此提

出意见，再行上报有关单位。

3．对施工单位提出的竣工工期延长或费用索赔，有责任

就其申述的理由查清全部情况，并根据合同条款审定

延长的工期或索赔的款额，报建设单位批准后下令执

行。

4．当施工合同条款有必要修改和增减时，监理工程师有

责任进行协调，并帮助建设单位和施工单位准备合同

补充文件，通过变更令执行。

5．施工单位分包工程必须征求监理单位的意见，否则，

监理单位有权拒签中间验收和工程款支付凭证。

6．监督施工人员构成、数量与合同所列名单是否相符。

对不称职的人员，监理工程师有权提出更换。

監理工程師計劃管理職責

1．审批施工单位在开工之前提交的施工组织设计、总施工进度控制计划、工程款使用计划以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。

2．施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未按进度计划执行施工进度过慢时，可以指令施工单位调整修改计划，以满足合同工期要求。

定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任提出中止施工合同执行的详细报告，供建设单位采取措施或作出决定。

監理工程師質量控制職責

1．向施工单位书面给定原始基准点、基准线和参考标高，现场检查并验收施工放线。

2．开工前和施工过程，检查用于工程的任何材料和机械设备，对于不符合合同要求的材料或设备，有权拒绝进入工地和投入使用。

3．发分包工程的开工通知，必要时可指令施工单位暂时停止任何部分工程的施工。

4．对施工单位的检验测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自配的测试设备，随时检验工程质量，并对施工进行数据控制。

5．检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程，签收中间交验证书。

6．检查施工方法，征得市建设局意见批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺的采用。

7．签发基本竣工的部分永久工程或全部工程的竣工证书，参加建设单位或上级主管部门主持的竣工验收活动，在工程竣工后签发保修证书，向建设单位提供部分和全部工程的监理报告，在保修期终止后，签发工程保证金付款凭证。

8．监督施工单位严格按照设计图纸施工。

参与工程质量事故的调查处理。

監理工程師投資控制職責

1．建设前期阶段进行建设项目的可行性研究，对拟建项目进行财务评价（微观经济评价）和国民经济评价（宏观经济评价）。

2．在设计阶段，提出设计要求，用技术经济方法组织评选设计方案，协助选择勘察、设计单位，商签勘察、设计合同并组织实施，审查设计、概预算。

3．在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。

4．在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告。

旁站監理崗位職責

1．为保证工程质量，监理机构应将对关键部位、关键工序的旁站监理编入监理大纲或监理细则，并安排监理人员按规定实施旁站监理。

2．检查施工企业现场质检人员到岗、安全员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备等情况。

3．在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准和安全文明施工情况。

4．核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，对进场材料进行联合验收并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。

5．旁站监理人员应认真履行职责，发现问题应及时处理，责令承包商及时改正并跟踪检查，有可能危及工程质量或安全的，应及时向总监报告，必要时由总监下达局部暂停工令或采取其它应急措施。

6．应认真做好旁站记录和监理日记并签字，保存好旁站监理原始资料，无旁站记录的，监理工程师或总监不得在相应文件上签字。

總監理工程師（總監代表）職責

1．工程项目的建设监理实施总监理工程师负责制，总监既是业主授权和监理单位授权的承受人，也是向业主和监理位所负责的承担者。

2．全面负责和领导工程项目的监理工作，拥有工程项目监理的决策、组织和指挥权，就工程项目监理工作对业主和监理单位负责。

3．负责组建项目监理班子，明确相应的职责分工和主持制定各项监理工作运作制度。

4．主持制定项目的监理规划，并组织实施，主持工程例会及各种协调会。

5．审核各专业监理工程师编制的监理实施细则及工作计划。

6．监督、指导各专业监理工程师对工程投资、进度、质量进行监检，拟定项目的合同管理体系，进行合同管理。

7．项目建设实施全过程中负责有关各方的综合协调工作，使工程处于受检状态。

8．签署监理机构对外发放的文件、报表及报告。

9．审核、签署工程开工令、停工令和复工令，审核签署工程款支付申请，审核确认分包单位，审查设计变更和技术核定，审核、签署项目竣工资料，审核工程的结算书。

10．组织施工组织设计、施工技术方案的审定及图纸会审工作。

11．主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，主持处理重大质量事故、责任事故、安全事故，组织处理重大工程索赔。

12．组织单项工程、分期交工工程的项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告。

13．主持编写项目监理工作总结报告。

專業監理工程師職責

1．在项目总监理工程师领导下，具体负责工程项目监控、管理。

2．编制项目实施细则和监理工作计划。

3．审核施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，审核单项工程。

4．审核开工申请，检查开工条件，审核、整理工程竣工资料，参与审核工程结算资料。

5．核签工程设计变更及技术核定单，核签有关工程进度、质量、费用的签证，核签工程款支付申请，公正地处理索赔事宜。

6．负责组织现场的质监工作，负责工程进度的检查监督，负责现场施工安全及防火的检查监督，负责现场施工单位间的协调和施工平面图的协调管理。

7．组织分（部）工程及单位工程的检查、验收，组织工程质量事故、安全事故的处理。

8．参与业主要求的施工招标、合同洽谈，参与并协调工程项目的竣工验收。

9．建立项目的监理日志，工程竣工后编写监理工作总结。

工程例會（專題會）制度

1．工程例会应按照开工预备会议确定的例行议程、时间及地点，于

开工后定期举行，也可根据工程实际情况，经业主方、监理方、

承包商共同商量调整。

2．程施工过程中，可视情况的需要，由业主或总监理工程师就某些重大事项，如工程协调、图纸会审、质量、安全索赔、事故处理、争议调解等组织专题会议，其会议的议程应在会前合理的时间内，由会议主持方书面送达与会各方。

3．工程例会应由总监理工程师（代表）主持，会议参加者应包括：

业主、监理工程师、承包商的项目及各门负责人，必要时，可邀请其他有关代表参加。

4．工程例会的主要议程应包括：

（1）理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查。

（2）承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题。

（3）监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报。

（4）其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述。

（5）监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出决定。

（6）处理其他需要解决的问题。

（7）总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。

5．监理机构必须有专人对工程会议的内容进行记录并负责整理会议纪要，其中工程例会的会议纪要的确认方式应在开工预备会议上确定，会议纪要须在会议结束后两日送达与会各方进行确认。

（与会各方在收到会议纪要24小时未提异议者视为确认）

6．会议纪要须经总监理工程师签章或加盖监理单位章方可生效。

会议纪要应按顺序进行编号。

金泓雅园监理组织机构框架图

视工程情况配备专业监理员：

石义祝宋滔郝江涛

强弱电专业监理工程师：

郭占海

暖通专业监理工程师：

陈献文

给排水专业监理工程师：

陈献文

合同管理：

齐玉英

档案管理：

姜开雨

总监理工程师：

孙惠林

业主

质量控制安全控制组织协调

进度控制投资控制合同管理

监理部领导小组：

刘新民马锡正

土建专业监理工程师：

刘新民、刘保福

技术组长：

马锡正

总监代表：

刘新民