后勤服务中心规章制度doc.docx
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后勤服务中心规章制度doc
第四节后勤服务中心规章制度
后勤服务中心工作制度
一、后勤服务中心在院长的领导下，严格按照后勤服务中心工作职责要求做好后勤保障工作。
二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：
主任→副主任→部门经理→班组长→组员逐级管理，各级人员按照各级职责认真落实岗位职责和工作任务。
从职工对班组长负责起，直至副主任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直至具体工作人员。
三、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持下修、下送、上门服务，不断改善服务态度，提高服务质量。
四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、用暖、用冷；及时迅速、保质保量地做好医院的物资、被服供应、设备维修、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。
五、制定年度、季度、月度工作计划，检查监督落实。
六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，讨论工作计划、研究后勤服务中心重大问题。
七、原则上每周二上午，下病房巡视征求意见，及时了解临床一线对后勤服务中心工作情况的反馈信息，安排处理巡视中临床科室提出的问题。
八、认真落实后勤社会化改革实施方案，全体职工均要树立市场意识，岗位忧患意识，在做好对医院后勤服务保障工作前提下，努力对外开拓市场，积累资金，为实现后勤服务中心的健康发展打下基础。
后勤服务中心人事管理办法
为规范后勤服务中心人事管理，优化人力资源配置，确保后勤体制顺利转换，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》，特制定本规定。
一、人员编制
随着我院后勤服务社会化改革的深入，后勤服务中心及其所属各班组，原则上不再增加国家正式编制职工，医院因工作需要分配到后勤服务中心的除外。
二、管理原则
（一）依法管理的原则。
即按照《劳动法》、《合同法》及有关法律法规，依法管理。
（二）公平、平等、竞争的原则。
后勤服务中心按需设岗，所有岗位一律竞争上岗。
（三）双向选择、择优聘用的原则。
后勤服务中心有招聘和解聘的权力，员工有应聘和拒聘的权力。
（四）逐级聘用的原则。
后勤服务中心主任、副主任由医院聘用，后勤服务中心部门经理由主任聘用，一般员工由经理聘用。
三、岗位设置
后勤服务中心根据工作需要设置管理岗位、技能岗位等，其岗位设置数量和人员配置按需设定。
四、聘用条件
（一）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，拥护医院的各项改革措施。
（二）热爱后勤服务工作，有强烈的事业心、责任感，具备本岗位所要求的基本技能。
（三）遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德。
（四）身体健康，能坚持正常工作。
五、聘用办法
（一）管理人员实行聘用制，采取个人志愿报名，公开招聘，择优聘用的办法。
后勤服务中心主任、副主任由医院聘用。
后勤服务中心各部门经理及其他管理人员由后勤服务中心决定聘用办法。
（二）工人实行劳动合同制。
在明确岗位名称、岗位职责、岗位条件、岗位目标任务及相关待遇的基础上，按照"双向选择、择优聘用"的原则，由后勤服务中心经理进行优化组合、择优聘用后，后勤服务中心和员工依法签订劳动合同，合同期与医院聘用期等同。
六、福利待遇
（一）按照"老人老办法，新人新办法"的原则，进入后勤服务中心各部门的原在编正式职工，其档案仍由医院统一管理，保留档案工资。
参加国家规定的年度考核，评定格次为合格（称职）以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医院办理退休手续，享受医院同类职工的同等待遇。
（二）后勤服务中心各级各类员工享有相应的工资待遇、津贴与各类生活补贴，享受国家规定的各种劳动保护权益。
七、待聘人员的管理
（一）受聘人员在聘期内，因个人原因提前中止合同，只要不损害医院和后勤服务中心利益，原则上准予辞聘，但需要提前一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署意见后报后勤服务中心批准，转为待聘人员。
（二）根据工作需要，后勤服务中心决定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服务中心另行安排工作的人员，后勤服务中心给予三个月的择业流动期，其间，由后勤服务中心发给基础工资的100%，流动期满后，仍不接受聘用或未被聘用的，从第四至六个月发给基础工资的80％；第七个月至十二个月发给当地城镇职工最低生活保障线数额的基本生活费，逾期由后勤服务中心报请医院办理辞退。
（三）待聘人员在待岗期内不晋升档案工资；要求到社会从事其它职业的，必须向后勤服务中心提出书面申请，经后勤服务中心批准后办理有关手续。
从事其它职业期间，不享受待聘人员待遇，按医院停薪留职管理规定执行。
（四）待聘人员在待岗期间必须遵守国家法律、法规和医院、后勤服务中心的各项规章制度，对于无理取闹，严重影响工作秩序的，经后勤服务中心领导集体研究，可报请医院按有关规定予以处理。
八、解聘人员管理
凡因各种原因被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。
有下列情况之一者，后勤服务中心有权予以解聘，并报请医院办理辞退。
（一）连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；
（二）科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的；
（三）无正当理由连续旷工15天，或1年内累计旷工超过三十天的；
（四）严重失职、渎职、营私舞弊、损害单位经济利益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响者。
（五）无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；
（六）贪污、盗窃、赌博，情节严重但不够刑事处分者。
（七）违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的直接责任者；
（八）犯有其它严重错误的。
辞退有关手续按照医院人事科的规定执行。
有下列情况之一的不得解聘：
（一）因工负伤、致残并被确认丧失或部分劳动能力的；
（二）妇女在孕期、产假及哺乳期内的；
（三）患严重疾病或因公负伤正在治疗期间的；
（四）精神病及本专业职业病的；
（五）法律、行政法规规定的其它情形。
九、提前离岗
后勤服务中心职工内部退休按照医院人事科的相关规定执行。
十、岗位考核
岗位考核为定性和定量相结合。
定量考核包括工作时间、劳动强度、劳动难度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作业绩等。
（一）后勤服务中心实行上下班按照医院的规定进行电子考勤，严禁擅离职守。
（二）后勤服务中心员工请病事假，按照后勤服务中心有关规定执行。
（三）对于无故旷工的扣发工资，对连续旷工达15日或全年累计旷工30日的，后勤服务中心予以解聘，并报请医院予以辞退。
十、本办法自公布之日起执行。
后勤服务中心财务管理办法
根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实施方案（试行）》院党字〔2003〕31号精神，为加强后勤服务中心的财务管理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序，制定本办法。
一、原则和要求：
（一）后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负盈亏。
（二）后勤服务中心财务实行“统一领导，集中管理”，后勤服务中心主任对后勤服务中心的财务负责。
（三）后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设独立帐户，建立健全各种财务管理制度，明确各类人员职责。
后勤服务中心的会计应采用权责发生制和借贷复式记帐法，并依据有关财务制度适时、准确、完整的登记会计帐簿。
规范内部财务程序。
（四）在银行开设独立帐户，充分利用资金，合理安排，保障供给。
（五）后勤服务中心固定资产的增加、减少，对外借贷、担保、签订合同，对职工的提薪、罚款及500元以上的支出，须报主管院长批准。
（六）遵纪守法，勤俭节约，接受医院财务科的指导和监督。
二、收入管理
（一）收入是指后勤服务中心为医院及社会提供服务，实行经营或通过其它途径经营取得的合法的非偿还性资金。
（二）后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实行以合同为形式的拨付办法，即由后勤管理科与后勤服务中心签订各项经营服务、管理项目合同书（或协议书），具体规定服务内容、形式要求，规定经费划拨的时间、方式、金额。
1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中央空调、供水设备等的运行管理收入，医院按核定的岗位定编数及规定的服务标准，确定经费总额（含季节性劳务补偿费），一年签订一次合同，按月划拨。
2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院按核定的费用签订合同，按期拨付。
（三）后勤服务中心对医院开展的木工制作与维修、油漆、管道安装与维修、管道疏通、五金加工、电器维修、被装的小批制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两部分进行拨付管理。
第一部分为：
医院核定受聘正式职工档案工资中的第一栏、副补、误餐燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额，每月拨付一次；第二部分为：
以服务结算票据的形式，由后勤服务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务获取，后勤服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报管理科审核，按一定程序签批后，按期拨付。
（注：
单项劳务费价格参照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的管理费用等制定。
服务核算价格根据市场物价涨跌10%后进行合理调整）
（四）物资供应等的经营收入。
由后勤管理科与后勤服务中心分别签订承包管理合同（协议），对各方面的内容进行具体规定后，经费问题按协议进行拨付管理。
（五）水、电、气、煤气等消耗费用，由医院支出。
（六）后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批量制作等项目的收入经费，按后勤服务中心与医院签定的项目合同书进行拨付。
（七）后勤服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它收入。
由后勤服务中心自行处理，要做到收报正规、帐目清楚、收费合理、符合国家政策及各项财务规定。
严禁截留、私分、坐支及公款私存，否则，将按有关规定进行严厉处罚。
三、支出管理
（一）支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和损失，包括：
人员工资、奖金、物质采购费用、水电费、业务费用、工程费用、对外投资等。
（二）后勤服务中心的各项财务支出必须真实、合理、合法、必要。
后勤服务中心主任必须严格认真控制和审查支出内容及金额，对各种支出负责。
各支出事项至少要有两位主任签字，购物发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置要办理登记手续，固定资产还要按固定资产管理办法办理手续。
（三）后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，及时发放。
（四）医院的水费、电费、购煤费、固定资产购置费、大宗物资采购费等的支出，按医院财务审批程序直接办理。
（五）后勤服务中心内部各部门之间相互提供的服务费用，由医院核定数量，定额使用，超支部分从后勤服务中心财务中支出。
四、资金管理
（一）加强资金的统一管理，减少现金流通、保证资金安全、提高资金使用效益。
（二）现金要依据《现金管理条例》进行管理。
收入现金应及时足额送交财务入帐，不得截留、坐支、私分和公款私存。
（三）支付现金应符合现金使用范围，超范围和超现金结算起点的应采用支票等转结算方式进行。
应加强现金的安全管理，防止被盗、丢失或毁损，超库存现金应及时送交银行，切实保证现金的安全。
（四）后勤服务中心应确保存款的真实准确。
加强结算凭证、印鉴的管理，结算票据由出纳保管，印鉴由会计人员管理，会计印签与科室负责人的印签必须分开管理，严防丢失、盗用，严禁出租出借帐户。
五、资产管理
依照《对后勤服务中心的资产管理办法》实施。
六、利润管理
后勤服务中心的利润作为后勤服务中心的发展基金，经院领导批准后使用。
七、财务监督
依照《对后勤服务中心的监督管理办法》实施。
八、本办法自公布之日起执行。
后勤服务中心工资管理办法
根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》、《新乡医学院第二附属医院后勤服务中心章程》以及有关政策，制定本分配办法。
一、工资分配的基本原则
在分配制度上由行政事业工资制度向企业工资制度转变，建立以岗位、贡献、效益为主，兼顾公平的企业工资制度。
（一）以岗定薪原则
后勤服务中心对所属各部门实行定编、定岗、定员，通过岗位工资体现复杂劳动与简单劳动，组织管理者与一般工作人员之间的差别。
以岗定薪，岗位工资是相对固定的，岗位具体人员是可变动的。
（二）同步非等幅增长原则
正确处理积累与消费，长期利益与短期利益的关系，后勤服务中心各部门工资总额随后勤服务中心经济效益的提高而增长，但增长幅度不能超过经济效益增长幅度的30%。
（三）多劳多得原则
职工个人的工资与劳动成果挂钩，与后勤服务中心和各服务部经济效益挂钩。
“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决"干与不干、干多干少、干好干坏"一个样的问题，通过分配政策的调整，充分调动每个员工积极性、创造性。
二、工资分配的形式与发放办法
后勤服务中心实行"基本工资+岗位工资+效益工资"的工资模式。
其中，岗位工资分三类：
管理岗位、技术岗位、普通岗位。
后勤服务中心各服务部根据自身的经营状况，先保障发放基本工资，再发放岗位工资，取得效益后才能发放效益工资。
后勤服务中心职工全部工资收入未达基础平均工资标准的，按平均基础×实有人数发放。
（一）基本工资
基本工资是后勤服务中心在改制初期为维护“老人”的权益，保持后勤改革大局的稳定，根据职工原事业工资标准而设立的工资项目。
医院正式在编职工基本工资的构成为原医院工资单中的职务工资、副补、误餐燃汽费、水电补、儿补、女工卫生费。
（二）岗位工资
岗位工资是后勤服务中心根据各服务部设置的情况，在一定的工资总额范围内设立的工资项目。
岗位工资的多少与所聘任的岗位挂钩，与原职务和技术脱钩。
岗位工资设置，有利于后勤服务中心引入竞争机制，调动职工的工作积极性。
（三）效益工资
效益工资是为鼓励职工通过服务收费，生产经营取得的经济效益与职工工资多少直接挂钩的工资机制，其目的是为了鼓励职工通过优质服务，扩大生产，不断提高各服务部经济效益，增强后勤服务中心的经济实力。
三、其它
（一）后勤服务中心职工的工资表每月由后勤服务中心财务编制，在各服务部上报的考勤，考核情况的基础上，后勤服务中心财务据此编制后勤服务中心职工工资表，主任审批后予以发放。
（二）后勤服务中心职工工资总额要依法进行审批，职工工资收入应缴纳个人所得税，由后勤服务中心财务室代扣，医院财务科上缴税务部门。
（三）工资分配办法由后勤服务中心负责解释和修订。
四、本办法自公布之日起执行。
后勤服务中心劳动纪律管理制度
为规范职工行为，加强劳动纪律，更好地完成后勤服务中心的本职工作和上级交办的各项任务，除严格遵守医院《关于职工违章违纪处罚的暂行规定》（）外，还必须执行如下规定：
一、根据医院管理规定，实行逐级领导，逐级负责制，职工在班组长的领导下工作；班组长在部门经理领导下工作；部门经理及科员在后勤服务中心主管副主任、主任的领导下工作；下级必须服从上级。
工作中出现问题应逐级解决，经班组长、部门经理协调后仍不能得到解决的再交后勤服务中心主任处理。
二、职工有事请假须写请假条交至班组长，事假超过一天需经部门经理批准，二至三天由后勤服务中心主任批准；超过三天由院人事科或院领导批准。
职工患病需请假者，后勤服务中心按医院医保科开据的病假条执行，否则不予认可，按旷工处理。
三、请病、事假的职工将根据医院的有关规定，按天扣除岗位津贴和效益工资。
请探亲假、婚假、产假、工伤假者，按医院相关规定处理。
四、上班期间不得打架斗殴、酗酒滋事、渎职、赌博、下棋、玩游戏、搬弄是非等，如发生上述情况，后勤服务中心将根据情节轻重，扣1—3个月效益工资；给单位造成损失者，按医院规定执行。
五、上班期间不得与服务对象发生任何口角，如确实有解决不了的问题应向上级领导反映，通过调解妥善解决。
七、班组长、经理等有电话补助费的人员必须24小时保持通讯畅通，否则将取消对其的电话补助费。
后勤服务中心科务会议制度
一、原则上每周二上午召开一次科务会议，会议由后勤服务中心主任主持，内勤人员通知。
参加对象为班组长、部门经理、后勤服务中心副主任、主任及科内相关工作人员，传达院周会精神、布置后勤服务中心工作任务、讨论后勤服务中心工作计划及其它重大问题。
二、凡指定参加科务会的工作人员如无特殊情况，不得请假、迟到，无故迟到者，每次罚款30元，无故不到者每次罚款50元，并给予严肃的批评。
三、每年至少召开后勤服务中心全体职工会议一次，进行年度总结，布置下一年工作计划。
四、召开后勤服务中心全体职工会议时，后勤服务中心各班组职工除值班者外必须全部参加，无故不到者按旷工处理。
五、如有特殊情况需要临时召开会议，由后勤服务中心主任另行安排。
六、会议均有内勤文秘人员做好相应记录，整理存档，必要时打印下发。
后勤服务中心工作人员奖惩条例
为进一步加强后勤服务中心内部管理，鼓励先进，鞭策后进，保证后勤服务中心圆满完成各项任务，经研究决定，制定如下条例：
一、奖励：
（一）一贯认真负责完成本职工作，在取得良好成绩的基础上，又做出突出成绩者；
（二）超额完成后勤服务中心制定的各项经济指标者；
（三）在工作中，全年无投诉，受到领导和职工好评者；
（四）及时发现事故隐患，及时处理，杜绝损失，有效控制突发事故，成绩突出者；
（五）为后勤服务中心提供合理化建议，对现有设备进行技术改造、革新，并产生突出效益者；
（六）为后勤服务中心做出重大贡献者。
二、处罚：
（一）违反医院、后勤服务中心各项规章制度，扣质量分1分；
（二）不按时参加医院、后勤服务中心、服务部组织的学习、活动的，扣质量分1分；
（三）酒后上岗、工作时间做私活的，扣质量分3分，造成不良后果者，予以解聘；
（四）请假未经批准不到岗，上班时间擅自脱岗者，按旷工处理，扣质量分3分；
（五）同志之间相互拆台，讲一些不利于团结话，造成一定影响的；一经发现，停职反省，扣质量分2分，屡教不改者，予以解聘；
（六）工作中不按有关规定操作设备，不认真填写交班记录，不能及时处理当班遗留问题，造成供应中断、设备损坏和经济损失的，扣质量分3分；损坏设备照价赔偿，情节严重的予以解聘；
（七）当班期间因怕追究其责任，故意隐瞒重大问题不上报的，一经发现，停职反省，扣质量分3分，情节严重的予以解聘；
（八）爱护公共财产，损坏物品照价赔偿；
（九）保持工作区环境卫生整洁，凡出现脏、乱、差现象，违犯医院有关规定的，并被医院扣罚质量分的，要追究部门经理的责任，并扣质量分2分；
（十）按时、按质、按量完成后勤服务中心的临时性、指令性任务，不得推诿，否则将根据造成的经济损失，追究责任，并扣质量分2分。
说明：
质量分每分50元，后勤服务中心只对各服务部扣罚质量分，各服务部可根据情况，对违规者以不超过后勤服务中心扣罚的一倍，自行处理。
后勤服务中心工资二级分配办法
为了提高后勤服务中心服务质量和管理水平，形成有效的竞争机制，调动职工的积极性、创造性，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实施方案（试行）》、《后勤服务中心工资管理办法》的有关规定，制定本分配办法。
一、岗位工资分配办法
（一）岗位的分类：
根据后勤服务中心的实情，将岗位分为管理岗位、技术岗位、普通岗位。
1.管理岗位：
主要指后勤服务中心主任、副主任、办公室内勤和各部门经理、班组长等岗位。
2.技术岗位：
主要指后勤服务中心的电工、管道工、司炉工、洗衣房的裁剪工、缝纫工、管道疏通工、具有两年以上养护工龄的花工等岗位。
3.普通岗位：
主要指水泵房、浴池、电梯司梯、物资供应、中央空调、洗衣房的洗涤、烘干、整理、下收下送等、锅炉房的装卸工等岗位。
（二）岗位工资的分配
为体现复杂劳动与简单劳动、组织管理者与一般工作人员之间的差别，岗位工资依各岗位的管理能力、责任大小、技能水平、工作强度和工作环境不同，进行量化，算出各岗位人均分数。
根据各岗位定编人员，计算出岗位总分数。
依医院拨付给后勤服务中心的职务津贴部分，计算出岗位工资。
职工在不违反医院、后勤服务中心的各项规章制度，圆满完成自己岗位职责的情况下，各岗岗位工资详见附表一。
二、后勤服务中心效益工资的分配办法
为了体现“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题，效益工资实行如下分配办法：
（一）服务性人员效益工资根据医院对后勤服务中心效益工资拨付办法所拨付的金额，由后勤服务中心实行二级分配（分配系数见附表二）。
（二）经营性人员效益工资
物资供应部、洗涤部、修缮服务部等经营性部门（或工种）的收入在上交15%的管理费后，先发放岗位工资，再发效益工资，如果所留收入不足以发放岗位工资的，则岗位工资同比例降低。
后勤服务中心内部物资、工具领用管理规定
为规范内部物资管理，厉行节约，方便工作，根据医院的有关规定结合后勤服务中心实际情况，经研究，制定本规定。
一、工具的管理
（一）工具包括后勤服务中心各部门、各班组、各位职工所使用的、用于维修、加工、检测、安装、制作等所有劳动工具。
包括：
电笔、镙丝刀、扳手、钳子、零克棒、万用表、摇表、钳型表、工具袋、管子钳、气筒、平车、斧子、刀剪、割草机、电焊机、气焊设施、铁锹、洋镐等等及各类工具配件。
（二）工具的管理以方便工作和节约为原则。
（三）仓库要建立准确的工具购置、领用帐薄，责任到四个部门的经理。
（四）部门经理是该部门工具领取、使用、保管、管理的直接责任人。
（五）工具的添置、更新由部门经理提出，经后勤服务中心领导批准购置后，部门经理凭领用批条到库房领取工具，其它人员不得直接去仓库领取工具。
（六）各部门经理要以高度负责的态度管好工具。
工具在使用过程中因使用不当、丢失、损坏等由部门经理负责，责任到人，照价赔偿。
（七）每年对所辖部门使用的工具进行清查、盘点，具体工作由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实施。
（八）一般工具的使用由后勤服务中心制定参考报废年限，以方便部门经理对本部门工具使用的管理（工具折旧年限详见附表1）。
（九）工具的维修费用按购置对待。
（十）属固定资产类工具的购置、维修，经后勤服务中心领导批准后按医院固定资产管理办法的有关规定执行。
二、办公用品、劳保用品的管理
（一）后勤服务中心所有职工均有享用办公用品和劳保用品的权利。
（二）部门和个人享用的办公用品和劳保用品的数量、经费按所在岗位不同、工种不同核发，后勤服务中心结合医院的规定制定发放标准，由仓库负责执行（标准详见附表2）。
仓库要建立准确的办公用品、劳保用品发放明细帐。
（三）各部门的办公用品及劳保用品由部门经理（后勤服务中心办公室由内勤）统一领取、发放，个人不得擅自去库房领取。
特殊情况下需要领取办公用品及劳保用品的，由后勤服务中心领导批准后办理。
未经批准，任何部门不得超标准领取办公用品和劳保用品，如有超支，从仓库相关人员效益工资中扣除。
（四）由后勤服务中心主管领导负责，综合服务部实施，每年对后勤服务中心办公用品的领取、发放、使用进行清查、盘点一次。
三、工程用料和维修材料、部门消耗材料的管理
（一）工程用料的管理
1.工程用料由工程负责人根据工程需要作出预算，报后勤服务中心领导审批后通知仓库购置（工程负责人由后勤服务中心根据工程的性质、分类等临时指定）。
2.工程用料的领取、使用、结算均由工程负责人负责，其它人不得随意派购、领取、使用工程材料。
工程结束后，每个工程均须进行成本核算，工程负责人对工程用料的盈亏负完全责任。
3.如因预算不准造成购置的材料在工程中未使用，如属仓库常用材料可退回库房，并办理好各种手续，其它材料原则上一律退回。
仓库办理工程用料出入库手续时，必须逐项准确注明为“××工程”用料，以便进行成本核算。
4.工程材料在工程结束后进行成本核算时，实行超罚节奖的原则，具体标准根据工程盈亏情况确定。
（二）维修用料及常用消耗材料的管理
1.维修加工用料及常用消耗材料由所在部门经理根据工作需要直接通知仓库购置、
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