高九路竣工监理工作总结内容.docx
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高九路竣工监理工作总结内容
目 录
第一章 概述1
第一节 工程概况1
第二节 监理机构组成、业务范围、投入的监理设施3
第二章 合同履行情况4
第三章 监理工作成效评价6
第一节 投资控制方法、措施及效果6
第二节 工期控制方法、措施及效果8
第三节 质量控制措施、方法及效果10
第四节 安全控制方法、措施及效果13
第四章 结束语14
第一章 概述
第一节 工程概况
一、高九路渝中区段道路工程概况
高九路是一条东西走向的的城市快速路，是城市干道网络中规划中其快速路系统“三射”线中的第一条射线，是主城核心区向西连接成渝高速路的主通道。
横贯渝中区、沙坪坝区和高新区三大区，是与大石路相平行的一条路。
高九路建设的重要意义在于极大的缓解了大石路的交通压力，彻底完善了渝中区西部快速出境通道，加快了半小时主城区的建设，同时带动道路沿线的旧城改造、经济发展和环境改造，改善了重庆市的投资环境。
高九路渝中区段道路工程（K5+500～K8+253.609）起于渝中区与高新区六店子段的交接点，止于已建的大黄路路口，全长2753.609M。
工程采用路堤加隧道相结合的平面布置。
其中K5+500～K6+757.62为城市快速路；K6+757.62～K8+253.609为城市次干道。
主要结构物有人行天桥、框架势下穿道、重力式及衡重式片石砼挡墙、锚杆挡墙、重力式与锚杆组合式挡墙、抗滑桩和箱涵等。
二、参建单位名称
建设单位：
重庆市地产集团
设计单位：
重庆市政设计院
施工单位：
重庆建工集团
重庆渝建工程建设有限公司
重庆巨通交通安全设备制品有限公司
监理单位：
重庆兴隆建设工程监理有限公司
三、预计投资：
约1.07亿；
四、实际投资：
；
五、工程质量目标：
达到国家有关施工质量验收规范及工程设计文件要求，并一次性验收合格；
六、计划工期：
270日历天（绝对日历工期）。
第二节 监理机构组成、业务范围、投入的监理设施
一、监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年施工、监理工作的专业技术人员组成，由于该工程战线较长，监理人员使用分散，组织结构采用直线制组织方式，这样决策迅速、命令统一，有利于目标控制、合同管理、信息沟通。
监理机构设总监一名，总监代表一名，专业监理工程师五名，现场监理员四名，专职档案管理员一名。
二、监理业务范围及任务
道路工程、交通工程、电力沟土建部分施工阶段的质量、进度、投资控制及安全、合同、信息管理和相关协调工作。
三、监理工作设施
1、建设单位提供：
办公用房二间、监理人员住房一间、办公电话一部、办公桌四张、文件柜一个、单冷式空调一台、饮水机一个；
2、监理单位自备设施：
电脑一台、数码相机一步，常用检测工具若干（5m卷尺、钢尺等）。
第二章 合同履行情况
一、施工承包合同双方的履约情况
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务：
发包人能够按时提供设计文件、施工图纸、建筑施工场地的地质资料及地下管线、吡邻建筑物、构筑物等技术资料；能及时支付进度款，承包人能较好的履行合同约定的各项义务，保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象。
二、委托监理合同履约情况
1、公司委派了总监理工程师、组织了项目监理机构并报业主，在施工准备阶段总监组织项目监理机构所有人员，认真熟悉了设计文件、图纸及施工承包合同；总监组织编写了监理规划并报业主进行了确认；参加了业主主持的设计交底会，并就施工图纸中存在的有关问题提出了书面的建议和意见；参加了业主主持的第一次工地例会，并整理了第一次例会纪要。
2、工程施工阶段
（1）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标
准。
审批了八份施工组织设计（方案），并监督、检查其方案的实施；
（2）、经业主同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报
告五份；
（3）、对施工现场的质量、安全、文明施工及环境保护等进行全方位管理；
（4）、审批施工单位的材料、构配件、设备报审表七十八 份；
（5）、按照委托监理合同约定对质量、进度、投资进行了严格控
制，充分体现了主动控制和事前控制的管理思想，在监理过程中，对
质量、进度、投资存在的有关问题向承包人签发了二十四份监理通知
单；
（6）、认真审查、确认了承包人报送的进度计划，对进度计划的实施情况定期进行了检查，当实际进度严重滞后于进度计划时，要求承包人对计划进行了五次调整；
（7）、对承包人的整个施工过程采用了巡视检查、平行检验、旁站监督等方式进行控制，对重点部位、关键工序进行了全程旁站，形成了旁站记录二百零八份；
（8）、对工程、设计变更进行了严格审查，取缔了不合理的变更。
对变更工程量会同相关方进行了现场收方，形成收方记录及工程量签证单五十七份；
（9）、对承包人每期报送的进度款支付申请按照合同约定对工程量和支付清单由专业监理工程师进行了严格审查，总监审批并签发了一十五份支付证书报业主。
第三章 监理工作成效评价
第一节、投资控制的方法、措施和效果
一、投资控制的方法、措施
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。
费用是评价工程建设的一项重要指标。
为了能够更好地控制投资，监理部采用了以下方法和措施进行控制：
1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准；
2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请建设单位批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案；
3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证；
4、建立健全清单结算审批制度，加强清单外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保施工阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、承包人的报价清单为依据；
6、严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
二、投资控制的效果
通过项目监理机构对投资的严格控制，使高九路渝中区段道路工程的实际投资在业主的控制投资范围内。
第二节 工期控制方法、措施及效果
该工程于2006 年 9月20日动工，2007年9月30日工程竣工，
工期一十二个月。
一、工期控制方法、措施
1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和
施工工序的顺序是保证施工工期的关键。
对此监理机构采取了相应措
施，与施工方及时沟通：
首先要求施工方保证足够的人员下编制切实
可行的项目施工进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，
具有可操作性。
其次监理机构设专人监督检查施工方执行施工计划的
情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员
人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证
施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工
员全方位进行现场协调。
施工过程中出现的施工问题必须在24小时
内解决，从而为保证工期创造了先决条件；
2、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械，这给按期完成本工程奠定了基础。
并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要；
3、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响；
4、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位在各交叉点的施工时间和空间上做出合理安排，采取切实可行的措施，以解决工期短的难题；
5、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到位情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而使整个工程施工能够均衡连续的进行，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在项目监理机构和业主的精心组织下，通过各承建单位的艰苦努力；有关部门的积极配合与协助；圆满完成了市政府、市重点办、业主要求在10月1日前建成通车的目标。
第三节 质量控制措施、方法及效果
一、质量控制方法、措施
质量是工程的核心，直接关系到人民的生命财产安全，因此，必
须坚持“百年大计，质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，
并要做好事前、事中、事后控制，项目机构主要采用了巡视检查、旁
站监督、平行检验等方法从以下几个方面进行质量控制：
1、设备、构配件、材料方面：
对所有进入施工现场的原材料、构配件、设备、商品砼等要求资
料齐全。
国家有统一验收标准的材料、构配件、设备按国家标准进行
检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进
行检验。
进现场的材料、构配件、设备监理机构设专人负责检验，对
商品砼在现场取样送有相应资质的试验单位进行检测，发现问题要求
承包人进行处理或清理出场，对于不合格的材料、构配件、设备，监
理机构不允许在工程上使用。
2、施工方面：
（1）、施工前准备
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及
《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单
位工程划分》；
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快
熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审；
③各专业监理工程师根据设计、相关标准、规范要求，认真审查
施工单位上报的施工方案，每份施工技术方案都经过反复修改并经监理审批后实施，从而预防和避免质量事故发生，使其达到指导施工效果。
（2）、施工中控制
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认；
②经业主同意的分包工程，项目监理机构对该部分工程的分包单
位资质进行了严格审查，符合要求后方许进场施工；
③对承建的单位的专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗；
④在本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行巡视、检查施工人员的作业情况，对不符合质量要求的施工行为及时加以纠正。
对发现的质量问题及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单 份。
在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查 余次；
⑤专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定；
⑥专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，编制了监理实施细则，做好事前控制。
如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象；
⑦对现场需要返工处理的质量问题，项目监理机构发出书面监理通知要求承包人报处理方案，经项目监理机构批准后承包人方实施返工处理，项目机构派专人对处理过程进行跟踪。
对处理结果重新组织验收，合格后方允许承包人进入下道工序或交工。
⑧检测试验情况：
A、路基检测结果表：
检查内容
允许偏差
检查点数
（个）
合格点数
（个）
合格率
（％）
平均合格率（％）
平整度
（mm）
土路床20
石路床30
89
75
84
90
横坡度
（％）
土路床<0.3
石路床±0.5
89
74
83
宽度
（mm）
土路床0～200
石路床0～100
23
23
100
压实度
（％）
路面底面
以下深度（cm）
填方：
（0～80）≥95
（大于80）≥93
零填零挖：
（0～30）≥95
153
153
100
弯沉值
（0.01mm）
填方≤221
挖方≤185
226
220
97
纵断高程
（mm）
±20
36
28
78
B、道路底基层检测结果：
检查内容
允许偏差
检查点数
（个）
合格点数
（个）
合格率
（％）
平均合格率（％）
平整度
不大于10mm
57
50
88
94
横坡度
±20mm且
不大于0.3％
13
10
77
宽度
不小于设计
23
23
100
厚度
不大于10mm
13
13
100
压实度
≥96％
40
40
100
弯沉值
≤81（0.01mm）
226
220
97
7天无侧限
抗压强度
≥2.0Mpa
9
9
100
纵断高程
±20mm
37
33
89
C、道路基层检测结果：
检查内容
允许偏差
检查点数
（个）
合格点数
（个）
合格率
（％）
平均合格率（％）
平整度
不大于10mm
57
52
91
96
横坡度
±20mm且
不大于0.3％
13
11
85
宽度
不小于设计
23
23
100
厚度
不大于10mm
13
13
100
压实度
≥98％
32
32
100
弯沉值
≤42（0.01mm）
221
220
99
7天无侧限
抗压强度
≥4.0Mpa
9
9
100
纵断高程
±20mm
37
35
95
D、沥青砼面层检测结果：
检查内容
允许偏差
检查点数
（个）
合格点数
（个）
合格率
（％）
平均合格率（％）
平整度
﹤5mm
13
11
85
96
横坡度
±10mm且
不大于0.3％
49
47
96
宽度
﹣20mm
44
44
100
厚度
﹢20mm，﹣5mm
7
7
100
压实度
﹥95％（马歇尔试验标准密度）
7
7
100
弯沉值
≤30（0.01mm）
35
33
94
纵断高程
±10mm
84
80
95
井盖与
路面高差
检查井0～+5mm
雨水0～4mm
7
5
71
混合料
AC-25-1
±0.3％
2
2
100
混合料
AC-16-1
±0.3％
2
2
100
混合料
SMA.AC-13
±0.3％
2
2
100
透层沥青
0.8～1.0kg/cm2
2
2
100
粘层沥青
0.3～0.5kg/cm2
2
2
100
构造深度
≥0.8mm
2
2
100
渗水系数
﹤200ml/min
2
2
100
车辙
﹥3000次/mm
1
1
100
二、质量控制效果
该工程质量符合合同约定一次性验收合格。
第四节 安全控制方法、措施及效果
一、安全控制方法、措施
项目监理机构始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，对施工现场的安全主要采取以下方法、措施进行控制：
1、严格审查施工方案，对不符合安全标准要求的方案不予审批；
2、严格审查承包人的专项施工方案，如承包人上报的土方开挖及石方爆破工程、吊装工程、抗滑桩桩基开挖工程专项施工方案中的安全验算进行了认真审查，符合安全标准后方批准承包人实施；
3、督促承包人对危险作业人员投意外伤害险；
4、监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容；
5、定期检查现场的安全设施、安全标志，对损坏的或不符合要求的标志要求承包人立即予以调整或更换；
6、与业主一道不定期地对现场进行安全大检查，对发些的安全隐患及时向承包人发出书面通知，要求承包人及时消除安全隐患。
二、安全控制效果
通过项目监理机构的严格控制，在施工过程中未出现任何大小安全事故。
第四章 结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业技术人员，工作认真，原则性强。
在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的才能，起到组织、协调的作用。
对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。
在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。
确保工程不出现任何质量缺陷。
自始自终把“安全”放在首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。
安全措施没有落实的，停止施工。
所以本工程从施工开始到竣工，没有出现任何质量安全事故，工期、投资也按计
划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，完成业主委托的合同内外的工作是非常不容易的。
监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。
我们的监理工作在业主的支持下圆满完成了本工程的监理任
务。
工程建议：
1、建筑场地内的地质情况、地下管线资料、吡邻建筑物、构筑物等资料力求准确；
2、旧城改造拆迁工作错综复杂，工作量大，需设专门部门组织、协调、处理相关事宜。
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