钟远威本科论文试论我国企业品牌经营的策略.docx

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钟远威本科论文试论我国企业品牌经营的策略

本科毕业论文（设计）

题目：

试论我国企业品牌经营的策略

姓名：

钟远威学号：

54F08053044

院（系）：

深圳学习中心专业：

行政管理

指导教师：

王锁龙职称：

教授

评阅人：

职称：

2007年5月10日

本科生毕业论文（设计）原创性声明

本人以信誉声明：

所呈交的论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果，论文中引用他人的文献、数据、图表、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果以及获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业论文作者（签字）：

钟远威

签字日期：

　　年　　月　　日

摘要

随着全球经济的缓慢增长，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，中国企业目前所具有的竞争力只能保持3——5年的时间。

加入WTO后，中国企业的品牌的寿命周期将会大大缩短，面对国际、国内环境我国企业品牌经营和核心竞争力必须进行重新评价和创造。

在日益动荡的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键，在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理，而现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起。

品牌经营与核心竞争力的提升，都是一个不断积累的过程。

一个品牌成为世界知名品牌往往需要几十年的时间，有时甚至上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的，它是一项长期的、根本性的战略，它需要企业构建和发展一个创新型的学习组织，在不断的学习、积累过程中，增加企业的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力，并不断地改进和发展这种竞争能力。

因此，品牌经营与企业核心竞争力的提升在时间上是基本同步的。

如何保持企业的核心竞争力就成了经营管理中的重要问题。

而两者之间的关系，是彼此制约、相互依存，这是加入WTO之后的中国企业必须要保持清醒的一点。

本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系、和我国企业品牌经营的误区，并提出了树立国有品牌提升企业核心竞争力的有效途径。

关键词：

品牌品牌经营核心竞争力“二者关系”

目录

序言………………………………………………………………………………………1

一、品牌、品牌经营与核心竞争力的相关概念………………………………………1

（一）品牌…………………………………………………………………………1

（二）品牌经营……………………………………………………………………1

（三）核心竞争力…………………………………………………………………1

二、品牌经营与核心竞争力的关系……………………………………………………2

（一）品牌的构筑…………………………………………………………………2

（二）提升企业核心竞争力………………………………………………………3

（三）二者的关系…………………………………………………………………3

三、目前我国企业品牌发展的状况……………………………………………………4

（一）国内品牌与国外品牌相比，存在着很大的差距…………………………5

（二）品牌发展缺乏整体规划……………………………………………………5

（三）产品质量低下，品牌个性不足，缺乏创新和发展能力…………………5

四、目前我国国内企业品牌经营的误区………………………………………………5

五、我国企业实施推进品牌经营战略…………………………………………………6

（一）我国企业如何更好地实施和推进品牌经营………………………………6

（二）关于提升我国企业品牌核心竞争力的几个问题…………………………8

结束语……………………………………………………………………………………11

致谢…………………………………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………………13

序言

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。

对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。

因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。

一、品牌、品牌经营与核心竞争力的相关概念

（一）品牌营销大师菲利普·科特勒认为:

“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。

”从感性角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象,当你见到IBM你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonalds会想起快乐。

从品牌的定义可以得出品牌的如下特点:

第一，特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起,品牌具有排它性。

品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”，当消费者在同种或同类产品中进行挑选时,对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。

第二，品牌具有品牌价值。

美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:

“只要‘可口可乐’这个品牌在,如果有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。

这正是品牌的价值所在。

第三，品牌具有丰富的内涵。

不同于名称或标记外在所表现的那样,品牌不仅仅是一种产品区别于其它产品的标志,一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外,在这个品牌背后更有许许多多的附加价值,或者叫无形价值。

这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。

这是品牌真正能吸引人的地方。

第四品牌塑造需要一个过程。

传统理论认为,新品牌成为名牌的成功率只有5%左右,且需巨额广告费支持。

在美国创立一个名牌需要1亿美元左右,在我国最少需要5000万元,时间至少3年以上。

（二）品牌经营品牌经营是通过品牌实力的积累,塑造良好的品牌形象,从而建立顾客忠诚度,形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。

品牌经营与产品经营不同,品牌的生命周期比产品长得多,产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。

产品经营主要是保证产品的品质与功能,提供消费者使用产品的满意度和价值感;而品牌经营是一种核心的信念,贯穿于整个企业之中,形成企业文化的核心,它所经营的不仅仅是形象,还包括认同,这种认同反映了品牌的个性,体现了企业的实力。

因此,品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段,是多种手段的综合。

（三）核心竞争力核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:

（1）核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。

企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值,能够更好地、更全面地满足用户需要;同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,从而取得更高而且长期的经济效益,实现企业价值最大化。

（2）在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。

（3）从企业未来成长的角度看,核心竞争力具有延展性。

企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。

核心竞争力有从“核心竞争力→核心技术→核心产品→最终产品”的延展过程。

相应地,企业核心竞争力的延展,一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特征。

（4）核心竞争力具有相互关联性。

核心竞争力是一组技能和技术的集合体,而非单个分散的技能或技术。

（5）核心竞争力是通过学习积累得到的。

核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得;因此,一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位,竞争对手很难在短时间内赶上来。

（6）企业的核心竞争力是动态调整的。

如果外部环境发生剧变或管理不善,企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力甚至流失;因此,核心竞争力需要及时的保护、调整和创新。

二、品牌经营与核心竞争力的关系

关于品牌经营与核心竞争力的提升有句话说得好，如果一种产品本身不具有生命力,再怎么做品牌都没有用。

这句话的背后,隐藏着品牌与企业其它方面的相互依赖关系。

因此,我们应从企业如何构筑品牌及如何提升核心竞争力入手,寻找品牌的价值来源,探究品牌经营与企业核心竞争力的内在关系。

（一）品牌的构筑

准确的定位。

有一种观点认为,品牌成功的关键因素有:

这个品牌的定位是否正确,它背后是否蕴涵着深厚的文化,它的思想观念是否领先。

撇开后两者不谈,至少有一点是可以肯定的,即品牌的定位在品牌构筑之始,起着指明方向的作用。

基于品牌定位的产品研发。

产品研发是树立品牌的根本环节。

除了开辟新市场,建立营销联盟,真正要占领市场,需要的是产品对路及其高品质。

要根据市场需求,加大产品开发力度,缩短新产品开发周期,提高市场进入壁垒。

品牌质量保证。

质量是品牌的生命,品牌形象也是高品质产品和服务的象征。

好的品牌有利于企业与消费者之间信赖关系的形成,没有消费者的信任就谈不上品牌及其资源;而这源于企业通过品牌向消费者表达其责任感,承诺其品牌向消费者所提供的服务是完全合乎消费者要求的。

品牌的宣传策划。

树品牌,质量是依托,宣传是途径。

有了好的产品,还要有好的宣传,以树立良好的品牌形象,提高品牌的知名度和美誉度。

某一具体品牌的宣传策略要符合该品牌的市场定位,品牌系统内各品牌的宣传策略应该既有差异也有相似之处。

一方面使不同价值取向的消费者能够准确认知特定品牌,另一方面又可以保持品牌系统的整体性,以发挥宣传的“联动效应”。

品牌的形象维护。

一方面,企业必须不断开发新技术,并能适时应用于新产品,才能使其品牌在市场上有持久的生命力;另一方面,品牌构筑是一个动态的过程,必须不断对品牌内涵进行强化,使其具有深厚的文化底蕴,在适当的时候还要根据企业发展战略大胆创新,赋予品牌新的含义。

（二）提升企业核心竞争力

在对核心竞争力特征分析中,我们可以得出度量核心竞争力的两个重要尺度:

价值链环节的附加价值和竞争对手模仿难度。

附加价值反映了核心竞争力服务于企业的核心目标——利润;但单独一个价值指标不足以说明问题,因为企业从短期的低成本优势中也能获得可观的附加价值,所以还需要模仿难度指标相配合。

要在企业内部培植既能带来高附加价值又在短期内不易被对手模仿的核心竞争力,有一个不断挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程。

首先,应寻找与挖掘企业的核心竞争力,这其实是一个对特定企业核心竞争力的定位问题。

核心竞争力并不等同于企业竞争力,而只是它的关键部分和突出环节,有可能是研发、设计、生产、营销、服务等企业价值链中的一个或几个环节。

因此,在认准市场需求、产品技术变化趋势、竞争对手状况以及自身条件的基础上,对企业的核心竞争力进行准确定位,是培育企业核心竞争力的首要环节。

其次是如何有意识地开发核心竞争力的问题。

第一，核心竞争力是以企业竞争力为基础的,因此培育核心竞争力不是单纯在某个或某几个环节的简单加强,而要讲究企业价值链各个环节的配合。

企业必须从战略的角度来安排自己的价值链活动,只能在完整的基础上有所侧重。

只有研究开发,没有相应的生产和市场手段相配合,或只有营销手段,产品陈旧落后,企业都是不可能获得核心竞争力的。

第二，核心竞争力的开发需要不断地学习和积累。

企业应积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力,将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动,并不断地进行总结、分析、学习、创新,形成一个“学习型组织”。

然后,将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节,主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。

第三，核心竞争力的开发要着重技术与营销环节。

从核心竞争力的延展特性来看,企业核心竞争力的延展,一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特性。

而在知识经济时代,企业的竞争越来越依赖技术的竞争,它可以是专利、非专利技术和商业秘密,可以视企业智力资源条件、优势产业、目标市场定位和发展战略的特点作出系统的技术安排,力求在某一个关键技术环节有所突破,形成核心技术,从而构筑核心竞争力。

同时,现代企业的竞争在很大程度上又是营销的竞争,因而必须增强营销环节,才能使核心竞争力落实于市场,才能创造效益。

第四，核心竞争力的保持与创新。

核心竞争力具有阶段性和层次性:

阶段性是指核心竞争力总是与企业成长阶段相联系的,即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力;层次性是指在竞争范围扩大的过程中,低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要,因此需要及时地创新和发展。

当企业的核心竞争力已经形成的时候,应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用,创造出更多的最终产品和服务;当企业的竞争范围发生变化时,应该及时调整,进入新一轮挖掘、培养阶段,创新企业核心竞争力。

（三）二者的关系

第一,品牌经营与企业核心竞争力提升必须同时进行,过程基本重合,彼此难分。

品牌经营与核心竞争力的提升,都是一个不断积累的过程。

一个品牌成为世界知名品牌往往需要几十年的时间,有时甚至上百年的时间,保持品牌的信誉是非常艰难的。

例如,由于出现质量、服务等事件而处理不当,不仅会让企业付出巨额赔偿,而且也会使著名品牌声誉受到严重损害。

同样,企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的,它是一项长期的、根本性的战略,需要企业构建和发展一个创新型的学习组织,在不断的学习、积累过程中,增加企业的有形资源和无形资源,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力,并不断地改进和发展这种竞争能力。

因此,品牌经营与企业核心竞争力的提升在时间上是基本同步的。

从在手段上看,依靠企业核心竞争力打造品牌,必须重视产品研发与营销。

创造一个品牌,首先必须明白品牌自身的核心能力究竟在整个价值链上的哪个环节,依靠这种核心能力,才能创造有持久竞争力的品牌。

而在这些环节中,品牌经营与核心竞争力的提升都同样重视产品的研发与营销环节。

从影响范围上看,二者都涉及企业经营的各个环节。

对核心竞争力来说,它是一组技能和技术的集合体,而非单个分散的技能或技术;它是许多不同单位和个人相互作用产生的,它的载体是整个企业,而不是企业的某个部门。

企业核心竞争力的形成,必然是企业整体优化的结果。

而品牌经营也不仅仅是广告的运作,更重要的是企业文化和核心技术的整体策划,是企业综合实力的体现。

企业必须要通过管理制度、技术的创新,不断提高产品和服务的质量,从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面,全方位提升品牌价值。

第二，从实质上看,品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现,企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿。

毋庸置疑,品牌经营需要企业综合实力作后盾,而企业综合实力的提升有赖于核心竞争力的提升。

如果说企业综合实力是品牌这幢大楼的地基,核心竞争力就是其支柱。

而良好的品牌反过来又作用于企业,带动企业的管理创新、技术创新、营销创新,从而提升企业核心竞争力。

一个良好的品牌往往给消费者优质产品的印象,而品牌树立起来后,如在产品质量和性能上不能满足消费者的需求,则会影响消费者对这种品牌的忠诚度。

因而需要企业不断进行各个环节的改进与创新,优化企业的价值链,从而促进企业核心能力的形成。

三、目前我国企业品牌发展的状况

改革开放以来,外商、外资大量涌入,在给我国企业和市场注入了新鲜血液和活力的同时,也为我国企业带来了前所未有的竞争压力。

受传统观念和落后经营方式的影响,我国企业在品牌竞争意识方面普遍不强,因此吃了不少苦头。

一些企业为此丢了市场,一些企业因为品牌保护力度不够被挤出了市场,还有些企业良好知名品牌被国外企业恶性抢注,从此一蹶不振,在品牌竞争中处处处于被动地位。

反观国外企业,它们大多以品牌为先锋,以雄厚资本和先进技术为后盾,不惜一切代价抢占东道国市场,将产品和服务充斥在东道国市场每一角落。

一般而言,国际知名品牌主要集中在报酬率高,市场容量大的汽车、家用电器、日用化工、饮料、药品、电信等行业。

在我国,只要一提到索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉、诺基亚、西门子、奔驰、通用、可口可乐、百威、宝洁等国际知名品牌,相信每一位国人都不会陌生,这或许是一种生活品质的改变,但更多的恐怕是对本国品牌的无奈。

残酷的市场竞争事实,教育了我国企业的商品经营者,也警醒了企业的品牌意识。

最近几年来,我国企业在培养品牌竞争力方面,投入了一定的人力,物力与财力关注,也取得了一定的骄人成绩,形成了一批如长虹、海信、TCL、海尔、格兰仕、联想等颇有世界影响力的知名品牌。

甚至在整个社会层面上,连普通的民营企业主、个体商贩,也懂得了要进行商标注册,要进行品牌宣传。

形势虽然喜人,情况却依然不容乐观,从品牌战略发展的高度来看,我国企业还存在着诸多问题:

（一）国内品牌与国外品牌相比,存在着很大的差距

这种差距反映在国内品牌的数量、质量、规模、影响力方面,和品牌成长环境方面（包括法规、管理、规划、战略实施）,以及品牌理论的深入和品牌观念的普及方面,都还处于起步阶段。

以中外企业品牌对抗为例,国外企业知名品牌在中国市场上长驱直入,占据大半河山,市场占有率每年以10%左右的速度递增。

国内企业知名品牌则寥寥无几,市场不兴,前景堪忧;国外企业品牌成长已经上升到了知识产权保护的高度,国内企业品牌却还在与假冒伪劣产品纠缠不清;国外企业靠经营和技术树立品牌,国内企业靠宣传和命名树立品牌;国外企业早已转向开发品牌内在价值,强调品牌的产品扩散效应和产业组织聚合效应,以获取更高的溢价收益和稳定收益。

国内企业却还停留在品牌外在标记形象上认识品牌作用,将品牌仅仅看作是产品的附属和象征而已;国外企业对知名品牌的巩固是以保护产品质量和声誉为观念。

国内企业反以满足无形资产评估,坐享其成为观念。

如此种种,均将表明,我国企业品牌发展的道路必将是路漫漫其修远兮,尚需上下而求索。

（二）品牌发展缺乏整体规划

成功的品牌形象塑造绝不是品牌战略自身的事情,它要涉及到企业经营管理的所有重大战略决策,诸如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销、人才战略设计等各个方面。

当前,国内相当企业没有将品牌融入到企业的整体规划当中,也不重视品牌的研究开发,只把产品宣传交给一般的员工去完成,或者直接把它交给广告公司,这样,企业管理者对其重要的无形资产—品牌,缺乏应有的了解,甚至产生疏远感,加剧了产品与消费者之间沟通困难,从而导致消费者困惑和不满,丧失了品牌竞争力。

（三）产品质量低下,品牌个性不足,缺乏创新和发展能力

国内不少企业产品品位低下,质量不稳定,包装不新颖,售后服务不到位,宣传工作没力度,严重影响了品牌地位的提升。

从另外一个层面讲,也有的企业品牌设计个性不鲜明,科技、文化、艺术等含量不高,内涵不丰富,缺乏强烈的吸引力。

最为严重的是,不少企业品牌老化严重,资产与内在价值开始衰退甚至消失,如中国最早一批“十大驰名商标”——凤凰、永久、霞飞等早已风光不再。

品牌的生命在于创新。

不能随着市场需求的变化,消费者偏好的转移,及时对现有产品进行改进改造,重新设计形象,是我国企业品牌普遍创新不足的主要原因。

四、目前我国国内企业品牌经营的误区

从改革开放到现在,我国企业品牌的发展大致经历了4个阶段:

品牌启蒙阶段;自创品牌阶段;品牌竞争阶段;品牌国际化阶段。

到目前为止,已形成一批如长虹、海尔等知名品牌;但总的来说,和国际知名品牌相比,无论是在观念上还是在实际操作中都存在很大差距。

（1）在经营观念上,缺乏对品牌内涵的深刻理解。

品牌的内涵涵盖了两方面的内容。

首先,品牌以产品为物质基础,没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水,无本之木。

然而,有高质量的产品,并不一定能塑造出强势品牌,强势品牌还需要其它优势来共同充实,这就涉及到怎样去做品牌。

而我国的许多企业,盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了质量问题,结果红火了一阵就自然被淘汰了。

其次,品牌是消费者对产品的心理投射。

也就是说,品牌是消费者对产品产生的直观感觉和联想的总和,是消费者想要解决某一方面需求时,就自然想到的解决方案,这就涉及到品牌的定位是否符合消费者的需求。

（2）在品牌经营方式上,对品牌推广形式偏颇而又单一,除了广告,还是广告。

不少企业把品牌的知名度扩散、产品销售量的提升寄托在重磅媒体的广告轰炸上,只要“量”到了,其他什么都可以忽略。

广告创意、媒介组合、公关行销等等充满挑战与趣味,能够让产品及品牌推广得更好的方法,却没有引起更多的关注和应用;即便是广告本身,也是思维贫乏、创意雷同,质次价高。

（3）在品牌维护上,偏重短期效益,忽略长期发展。

一方面,品牌的构筑是一个长期的过程。

大众传播心理学指出,消费者对任何产品都有一种潜在的抗拒心理;消除这种抗拒心理的最有效手段是让消费者自愿了解产品,而具有文化内涵或特定理念的产品更容易与消费心理磨合。

这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的,是一个长期的过程。

另一方面,国内一些企业业绩佳、发展势头好时,往往掉以轻心,忽略对品牌的长期维护与培育。

走品牌之路,应是一条正确而且应长期坚持的发展战略,但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程,必须踏踏实实,一步一个脚印,容不得半点短视、浮躁和投机取巧。

上述问题,原因在于企业没有将品牌战略与企业核心竞争力所代表的长期的、综合的、有特色的企业优势结合起来。

品牌定位不准确,就是对自身核心竞争力的认识不清,找不到企业能做好、市场也需要的产品或服务;忽视产品质量,就是将品牌经营看成单纯的营销,看不到品牌背后体现出的企业综合实力;追求短期效应,即是割裂品牌培育与其背后核心竞争力的长期成长之间的相互依存关系。

总之,我国企业品牌经营中存在的问题,其源头是观念问题,对其实质的理解是解决问题的关键。

核心竞争力既概括了品牌经营的实质,又将其同企业非核心竞争力区别开来,避免了我国企业品牌经营中缺乏重点、缺乏个性的问题,真正体现了品牌的魅力所在——独有、不能简单模仿、内涵丰富。

五、我国企业实施推进品牌经营战略

（一）我国企业如何更好地实施和推进品牌经营

那么，当前商业企业应该怎样实施和推进品牌战略呢?

我以为，最主要的要做好以下几个方面的工作：

（1）要树立强烈的品牌战略意识

商业企业的经营者，首先是大型商业企业（集团）的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。

深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。

更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。

有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。

（2）选准市场定位，确定战略品牌

商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。

实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。

而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌（通常一个品牌也就足了）。

目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。

关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。

唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。

这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。

所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。

这一异质性就是跟着市场走。

（3）运用资本经营，加快开发速度

开发资金不足，可能是当前商业企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。

但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。

一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。

资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成