装饰工程施工组织设计方案.docx

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装饰工程施工组织设计方案

装饰工程施工组织设计方案

一、工程称号

本装饰工程为装饰工程，位于

树立方为树立规模总投资万元。

施工总工期为日历天。

方案开工日期为年12月，方案完工日期为年月．

二、施工组织的总体想象

1、工程管理目的

工程质量：

确保一次性验收合格。

施工工期：

确保工期日历天完成。

文明施工：

确保整个工程全进程文明施工。

业主满意：

施工中自动征求业主意见，业主提出的效果当天处置，合同履约率100％。

2、深化设计

假设我方中标后，凡原有图纸不明之处需停止补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善任务，对深化并曾经被业主及监理工程师同意实施的平装修施工图及作业方案担任，按合同文件中的施工范围和国度现行的修建装饰工程施工及验收规范、质量评定规范停止施工技术改造及质量控制，直至到达业主要求。

3、施工中采用先进的项目法施工

在施工管理进程中严厉依照«质量管理体系»来对施工进程停止控制管理，保证施工个环节的高质量运转。

公司运转的«质量管理体系»对施工进程控制管理作了迷信的说明，严谨的顺序规则，对产品消费〔含单位工程项目的施工管理〕的各个环节的控制造出详细的要求，列出了预防措施及不合格品的处置方法，是目前十分优秀的规范化管理文件。

依照项目法停止施工，树立项目经理担任制，明白项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运转提供条件，充沛调动项目成员的积极性。

签署«项目责任承包书»，公司依据工程要求，在项目开工前，由项目成员依据所承当的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的«责任承包书»，在«责任承包书»中项目成员所需承当的义务及享用的权限和奖罚效果作出片面明白的规则。

理想证明，经过上述措施，可以很好地调动项目成员的任务积极性，有利于完成对项目施工管理的本钱、工期、质量、平安、文明施工等各项要求。

将技术工人的消费与报答严密联络起来，对技术工人的工资管理采取预开«施工义务单»的方式，经过«施工义务单»对施工班组的消费方案、施工技术、平安、质量、降低本钱、工资等各项技术经济目的分解成并落实到班组和团体。

使项目各项目的的完成同施工班组和团体的日常任务和经济严密联络起来，从而调动施工工人的积极性。

«施工义务单»依据施工进度方案的要求，按施工方案停止编制，按分局部项工程签发。

为了使«施工义务单»起到方案、下达义务、指点施工、停止结算、业务核算、按劳分配的作用，«施工义务单»的签发和回收应遵照一套合理的流程。

经过采用先进管理形式，提高任务效率，保证工程质量、降低工程本钱、高速完成施工义务，满足业主及下级主管部门的要求。

4、交叉作业与协调措施

本工程触及与各专业施工单位〔水电、消防、空调、弱电〕协谐和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他装置工程也同时停止，施工中应积极协调处置好相关部位的配合施工。

装修与空调、消防装置发作抵触时，要先听从空调、消防装置。

工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线装置工程等管线装置工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部完毕，并在龙骨装置、外型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰外型。

装饰工程施工时，应增强对装置产品的维护，相互配合，相互维护，不得拆已装置好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。

一切灯具、棉板、洁具等产品停止封锁围护，以防丧失和损坏。

设备装置终了后，采取防水、防尘等对设备停止密封维护。

增强职工产品维护的看法教育，关于违犯者将予以重罚，直至责令当事人出场。

5、施工协调措施配合措施

与业主、监理的配合措施

A、积极配合业主、监理停止场内的施工预备任务，为他们排忧解难。

B、及时依据业主任务指令作出进度的调整方案，在进度上有严重提早及延误应及时向业主报告；在施工进程中向业主提出的建议，要求业主及时处置。

C、熟习图纸的基础上派出具有丰厚阅历的推销供应人员停止设备资料的订购及联络任务。

D、积极配合业主、监理停止工程修正、方案确定、技术论证并做合理的经济剖析，直到满意为止。

E、在施工进程中约请有关专家停止降低本钱，浪费动力的剖析，提出合理化建议，使业主在满足功用要求的基础上降低工程造价。

F、假设业主要求添加任务量，我公司将积极组织休息力进场并实行加班、加点任务，确保工程如期完工。

G、工程进度款的收取按合同规则由业主签证，一切工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关顺序予以确认。

H、业务交往进程中，业务联络单、备忘录等书面方式与业主停止联络。

诚实接受业主、监理的指点性意见和要求，相互严密协作，确保工程顺利停止。

与设计师的配合措施

A、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思绪、设计依据、设计意图有深入的了解，故与设计师的协分配合是完整表达设计意图，使工程既能满足运用的要求，又是费用有所控制的重要手腕。

B、仔细熟习图纸，深入理会设计图纸的意图，在次基础上仔细听取设计交底，并做好图纸会审任务。

C、谦逊接受设计单位对工程施工的指点意见和建议，严厉执行按图施工的原那么，不随意改动图纸，改动设计意图，不自觉施工。

D、假定备工中遇到效果，那么谦逊讨教设计人员，并以书面的方式报告设计单位，扳指施工技术核定，绝不自作主张，不自觉施工。

活期或不活期的讨教设计师到施工停止指点，并仔细按其意见组织施工。

使设计、施工严密结合起来。

6、管线孔洞思索

由于灯具、音响、弱电等工程装置时都需求思索孔洞的预留，由此我公司进场后应立刻召开施工协调会，排定逐日施工进度方案，同时做好与装置单位的配合任务。

进场后组织专人担任与装置单位的协调，与装置单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。

施工时请装置单位派专人与我公司停止现场配合，对一些特殊部位停止现场定位和开孔。

7、推行现场管理〝五S〞活动

管理〝五S〞是指整理、整理、清洁、清扫、态度。

在平安消费、文明消费、质量管理、环境维护等管理均予以要求。

整理：

区别需求和不需求的东西。

需求的东西限量堆放，及时周转；不需求的东西及时处置，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

整理：

将需求的东西陈列起来，到达定置管理要求。

包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。

何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。

清洁：

设备设备中工具箱等坚持清洁卫生。

按〝三好四会〞要求活期擦拭设备设备和工具，对需润滑的点位应按规则润滑，但要防止润滑油〔液〕泄露；做到关键部位无浮灰，普通部位无积尘，工具箱备件箱里洁净卫生。

清扫：

清扫一切杂物和废弃物。

分为随时清扫，活期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规则的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处停止必要的搬拆之后的清扫。

要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、渣滓等混放或堆在通道上。

态度：

培育良好的〝五S〞习气。

做到岗位职责清楚、卫生区域清楚，对方清扫要求明白。

做到自查、互查和下级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐渐构成锲而不舍的、自觉的好习气。

8、有效控制质量、工期、本钱三大目的

施工企业为了在竞争中求得生活与开展，确保与业主的合同条款中的承诺得以完成，就必需增强项目管理，确定合理的本钱目的、工期目的、质量目的并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对〝三大目的〞实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。

明白和处置好〝三大目的〞的统一一致关系：

在项目施工进程中，假定确定明白和处置好〝三大目的〞的统一一致关系：

在项目施工进程中，假定确立较高的质量目的，那么影响施工项目质量的主要要素都要遭到相应的控制，才干保证既定目的的完成。

一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技艺强、阅历丰厚的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需求工人精雕细琢，也会添加消耗的工日数量。

资料的选购和合理运用，也直接关系到质量的优劣。

只要选择质地好、资料佳、功用强的资料，并迷信运用到合理的位置上，才干到达既定质量目的，但推销的本钱往往会添加，因此，要推销到优质适宜资料，就要〝货比三家〞，选购的时间相对延伸。

一般时分出现停工待料而影响工期。

工期的延伸，又影响到资金的周转。

二是施工机械的要求也不同，新鲜设备必需更新换代，投入运用的应该是功用好，先进技术运用水平高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。

为了提高施工质量，必需依据工程实践，制定实在可行的施工方案，采取正确的技术措施，处置施工难题就要采取必要的措施和破费足够的时间来完成。

三是环境要素也是影响工程质量的主要缘由。

工程地质、水文、气候等工程技术环境。

质量保证体系，质量管理制度等管理环境；休息组合、作业场所、任务面等休息环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境要素具有复杂多变的特点，只要采取相应的措施，才干使之成为保证质量的优秀环境。

在施工进程中，还有能够出现图纸更改、资料不及时到位等状况，这无疑也会添加工程本钱。

因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分局部项工程的质量。

从而，增大本钱，延伸工期，糜费资金。

当然这种状况不是多见的，这是〝三大目的〞彼此间统一的一面。

同时，由于取得了较高的质量，又会增加因质量缺陷而惹起的返工，相对地延长工期，防止了返工费用，也增加了保修期内的维修维护费用。

这是〝三大目的〞彼此一致的一面。

在施工进程中，我们往往会遇见两种状况，一是当确定较短的工期目的时，那么影响进度的主要要素都要遭到相应的控制。

影响进度的要素很多，如人为要素、技术要素、资料和设备要素、气候要素、环境要素等。

其中以为要素是最主要的搅扰要素，为了使这些不利要素转化为对工期有利要素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、本钱发生影响。

如为了赶工期，以为地添加夜班次数和人数，会形成夜间施工费、管理费的添加以及降低质量规范等；二是确立了较低的本钱目的，为了求得最大的利润，施工时肯定会运用质次价低的资料，施工人员也因工价低只能延聘技术等级低、素质低的工人。

假设这样的话，不只保证不了工程质量，还会增大本钱，延伸工期，使控制质量、本钱、工期的目的难以得以完成。

综上所述，质量、本钱、工期〝三大目的〞是统一与一致的。

因此，在确定目的值时，应停止各方面的技术剖析与比拟，做到目的最优化。

应当留意的是，工程平安牢靠性和运用功用完整性以及保证施工质量是必需优先予以保证的，并力争在次基础上使整个目的系统最优，满足确定目的值的相对满意原那么。

关于设定的最终目的要使工程到达优质水平，让用户满意、社会满意。

为企业在竞争中奠定坚实基础。

三、方案的针对性

依据该工程施工招标文件的规则和设计施工图纸的要求以及经过施工现场的实践勘察，我公司对该工程的设计施工图已有了详细的了解和深化，并针对该工程的实践状况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的预备任务，施工现场的详细布置，施工中有关工程质量保证、平安防范措施、现场文明施工以及工期保证措施等任务已有了细致的布置和合理的布置。

使施工进程中触及到的每个部位都处于预控、实施、监控形状。

公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施任务业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。

四、施工段的划分

依据施工图的要求和勘察的实践状况，结合施工组织设计和施工进度方案表以及休息力方案表，对该工程的施工段停止划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施任务业人员和装饰资料停止合理的分配或交叉施工。

施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不详细的内容，配合设计单位加以逐一落实，与树立单位、监理单位落实施工暂时用地和施工用电用水。

先期将施工用电施工到位，对施工现场的详细尺寸结合施工图再停止复核并放线，然后依照施工组织设计和施工进度方案表以及休息力方案表的要求对各施工段停止片面施工。

施工阶段的划分

1、进场施工预备阶段

组织工程部技术担任人停止现场勘察、测量，对现场停止合理的办公室、资料仓库、加工场地及暂时用水、用电的布置。

做好测量任务，对应图纸与现场相符之处做好记载。

与现场监理、甲方、设计单位停止现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。

由现场项目经理组织召开平安会议，对各个班组做好平安技术交底任务。

组织好现场施工资料、机械设备的进场，布置合理、到位。

2、隐蔽工程验收阶段

至上而下施工：

电气管线铺设吊顶龙骨装置窗帘盒制造装置门窗套基层制造装置门制造装置墙面基层制造装置地板基层制造装置等。

做好各个基层的防火、防腐任务。

对隐蔽工程停止调试、反省、必需契合隐蔽工程的验收要求。

饰面层施工阶段

停止各吊顶面层的制造装置、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制造装置、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制造装置。

3、油漆、涂料、五金装置施工阶段

对现场停止细节处置、修补及现场清算、撤场。

五、本工程主要施工内容

一、顶棚工程

1、普通轻钢龙骨石膏板2、复杂型轻钢龙骨石膏板3、方通4软膜天花

二、墙柱面工程

1、墙面吸音棉2、墙面自然实木线条

3、墙面装饰板4、柱面石材

三、空中工程

1、塑胶地板2、实木地板3、不锈钢踢脚线5、实木踢脚线

四、门窗工程

1、成品实木门

五、涂饰工程

1、墙面乳胶漆2、木饰面刷清漆

第二章施工现场平面布置

一、施工现场平面布置的总体说明：

依据招标文件的要求和树立单位的意见，结合现场的实践状况，我公司对施工现场的总体布置如下：

1、暂时管理人员办公室听从业主布置。

2、施工现场不布置食宿，施任务业人员的食宿效果，我公司经过合法的房产租赁房屋停止自行处置。

3、装饰资料由我公司在工地临近区另行租赁场地堆放，然后按施工进度要求布置装饰资料逐一进场，防止大批装饰资料的堆放，影响工程的施工。

4、公司装备最够的施工用机械，按施工要求的需求，随时分配。

5、施工现场装备契合消防要求的灭火器材，派专人担任。

6、施工暂时用电设备，由公司派专业人员停止检测，契合施工用电的平安要求才干投入运用。

7、施工现场做好临边、临洞的围护，根绝平安隐患。

8、施工现场设置暂时饮用水供水点，采用带盖的茶桶，派专人看守，饮用水契合卫生要求。

二、施工现场平面布置图见附表9.4

第三章施工进度方案

一、施工进度方案见附表9.3施工进度方案表。

二、施工进度保证措施

1、进度控制原那么

依据招标文件要求，本工程招标工期为50日历天，我公司充沛看法到本工程的工期将与业主的总体部署严密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，经过人力、财力、物力的投入，运用迷信的管理方法和先进的设备、合理地停止资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

2、工程进度保证手腕循环图

3、进度方案保证措施原那么

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的水平，还必需采用迷信的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的休息力。

4、保证工程进度的组织措施

在规则的工期内完成该装饰工程，我公司充沛看法到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰厚现场管理阅历的、强有力的项目经理部。

在项目经理的一致指导下，精心组织、精心布置。

倡议前道工序为后道工序效劳、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证招标工期的完成：

休息力投入是保证工期的关键，因此当本工程任务面一旦构成，立刻按序调集休息力，并按总进度的控制，作好后备休息力的调集任务。

在施工高峰时，视详细状况一致调度机械设备与休息力。

用施工进度的三级静态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、项目经理部编制二级进度方案〔旬任务方案〕、个专业施工队组编制三级进度方案〔各分局部项工程每周进度方案〕。

三个方案要求总体衔接、动摇平衡，经过信息反应，对方案实施的全进程作有效的静态控制。

月方案和周方案的编制，必需详细、详细、具有实践性和可操作性。

项目经理部活期召开施工现场会议〔约请业主、监理单位等参与〕，对反应的信息必需立刻作出正确的处置并加以调整。

依据工程特点及任务面的部署，强化资料设备部门人员结构，资料提早配齐配足，便于加快施工进度。

有效地延长工期，原那么上应经常加班作业，依据工程进度布置，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必需专人操作、精心维修，确保正常运用，以满足施工进度的实践需求。

这是保证工期的必备条件。

用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人消费积极性，一切施工人员的经济利益按实践机进度的完成状况停止分段兑现奖罚。

组织公司外部的技术力气，展开以质量为中心的休息竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5、保证工程进度的管理措施

项目部管理人员仔细学习与业主签署的合同文本，片面了解和掌握合同文本规则的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全进程，确保工程优质如期完成。

以合同规则的承包工程范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，停止实施。

以合同规则的总工期要求，项目部依据现场实践状况编制本工程施工进度方案，以此有效地对工程进度停止总控制。

以总工期为依据，项目部依据现场实践状况编制分阶段实施方案〔施工预备方案；休息力进场方案；施工资料、设备、机具进场方案；分局部项施工进度方案等。

〕

将合同的条款要求，归入相对应的责任制中，对质量、工期、平安、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。

施工进程中各类任务联络，除必要行动通知外，项目部一概以书面指示，及时发给各任务班组执行。

项目部诚实接受业主、监理单位和外地主管部门对管理任务的指点和要求，相互严密协作，确保工程顺利停止。

6、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理运用是工程按进度方案顺利施工的保证，做好项目本钱的控制和运用是项目降低本钱、提高综合效益的基础。

合理收取工程款

严厉遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。

统计任务的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变卦添加的任务量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。

合理运用工程款

保证项目的资金运用是保证工程顺利停止的先决条件。

为此公司在资金运用上坚决做到专款公用，不属于公司运用资金决不占用。

在抓方案的基础上做好调度任务，决不因方案不周到而招致物资积压，使资金无法发扬效益。

抓好资料费用的控制运用是作好财力运用的基础，其责任划分如下：

合理调度工程款

假定业主按合同规则资金一时不能到位，那么不能因此拖延工期或影响到工程质量。

我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺利停止；这也是我公司〝为业主效劳〞的一种实真实在的表达。

7、工期反省保证措施

施工进度的反省是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和剖析总结的依据。

施工进度的跟踪反省，及时反应进度方案的实施状况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统。

故在施工组织中应尤为注重。

日反省任务制

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要担任人，树立以专业施工点为主的方案执行系与项目工程师为主的方案反省系统这一统一一致的任务关系，是保证项目进度方案的重要方法。

项目工程师每日停止现场反省，并将反省的结果每日以书面的方式汇报项目经理，以便及时了解施工静态，监视和催促各施工班组按方案完成任务，及时停止必要的调整。

周汇报任务制

配合三周滚动方案的实施，树立每周进度汇报剖析制。

汇报剖析会由项目经理掌管，项目经理参与反省、落实一周任务状况，并将反省剖析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理掌管的协调会上处置。

剖析调整制度

项目部对进度的一般节点调整，停止必要的消费要素调动。

由项目经理掌管，公司项目部门及有关人员参与，并将反省剖析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

8、施工日志

施工日志是项目施工中每一天发作有关事宜的真实记载，也是项目日常管理的任务要点。

由专业项目工程师对每日发作的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面传送项目经理及资料存档。

如前所述，在树立各级反省制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实践进度后，如何停止进度控制是保证进度方案的关键，是项目管理的中心义务。

9、施工进度控制措施

调整进度方案

由于外部要素影响形成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要即使积极地停止施工协调，此项方案普通在剖析会上做出。

质量跟踪反省

项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容停止反省，发现质量效果及时签发整改单，并每日将反省结果汇报项目工程师，把质量效果消弭在进程中，决不因质量效果形成返工，从而影响工程进度方案。

10、协调保证措施

项目施工中存在着多种要素的协调任务，既有项目部外部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将装备一名具有丰厚施工阅历的项目经理担任项目部的消费及对外协调任务，装备一名协调员停止项目外部诸要素的协调，协调的目的是调动任务人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消弭项目按方案施工的任何不利要素、保证施工项目的进度。

项目外部关系协调

项目经理协调项目外部人与人，各部门之间的任务关系，充沛调动每团体的任务热情，使得量才录用，用人之长，责任清楚，使项目部精干、高效、政令疏通。

由项目经理停止外部供求关系的协调，诸如休息力、资料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案停止有条不紊的施工。

外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位。

采取积极自动的态度在对等的基础上停止协调。

11、坚持良好任务循环

严厉班组的义务下达、结算及承包制度，充沛表达多劳多得的分配原那么。

做好职工的生活保证任务，使每一位施工人员全身心肠投入就任务中去。

做好平安任务、消防任务、文明施工任务。

依照平安管理条例及平安操作规程，做好平安消防、文明施工任务，使职工有一个较好的任务环境，有关内容在前面个局部详述。

12、工程进度落后赶工方案

项目

落后缘由

应对措施

资金

工人充足

由总部援助人手，调度其他工地人员援助，合法有效地延伸工人任务时间

资金调度困难

向银行要求存款

利率上扬

随时留意资金利率动摇及早提出应对对策

对业主应收款未收

增强与业主的协调关系

时间

资料设备进场太慢

延迟提出推销发包央求，留意供货商消费时间

政府法规变卦

随时留意政府相关法规变卦及时提出对策

变卦设计

请业主延迟提出变卦方案

施工步骤变卦

请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变卦的施工方法

原料充足

随时留意施工资料能否有充足状况

自然灾祸

投保保险，增强留意天气状况

质量

资料设备质量不良率偏高

增强迫造进程的监视

资料设备规范未能契合要求

及时改换供应商

工人施工技术缺乏

增强岗前教育，运用技术熟练的技工

工程监视管理不善

增强外部管理

工程截面界面未能协调好

增强与其他分包单位的协调，并请业主增强协调任务。

13、影响进度突发事情处置

事情

现象

对策

人力缺乏

工人怠工

向公司央求调动其他工地工人

了解缘由安抚心情，处置需求

工人充足

调用其他工地工人

向业主检讨工程进度，征求业主赞同重新拟订进度

工程赶工

调用预备班、调用其他工地工人

资料及设备供应不及

资料局部

推销时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

资料储放由专人担任

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备局部

紧急推销，交变卦运送方式延长工期

修正工程方案，先配合周遍工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢