以品牌传播角度谈地产广告的卖点整合.docx
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以品牌传播角度谈地产广告的卖点整合
从品牌传播角度谈地产广告的卖点整合
常听到同道慨叹：
地产项目的广告难做，卖点太多，无法整合；也曾听到这样一种声音：
地产项目有其特殊性，不同于日用消费品，卖点很多，无法形成核心诉求，不能运用品牌传播的手法。
任何地产项目都会有许多所谓的“卖点”，而且都想在广告中体现出来，但这是不是就无法形成一个核心的诉求了呢？
答案是否定的！
很多人都认为地产项目与日用消费品在广告传播中的最大的区别就是：
日用消费品一般都是一个核心诉求点，我们常称为“卖点”。
而地产项目要有许多所谓的“卖点”，无法统一成为一个核心诉求点。
其实这是一个认识的误区。
按照品牌传播的规律来看，任何一个品牌，在某一个阶段的传播过程中，都需要围绕着一个核心诉求展开，这样才能保证在不同的传播管道传达一个声音和形象，才能形成整合传播的效果和累计的传播效应。
地产项目的传播同样不例外。
那么如何处理核心诉求和众多“卖点”的关系呢？
其实，我们认真分析就可以看到，地产项目的那些所谓的“卖点”，只是形成对核心诉求有力支持的作用的支持点，而与核心诉求不是一个概念，就相当于日用消费品的那些支持核心诉求的“技术指标”。
这决不能与核心诉求混淆。
所以，从这个意义上来讲，地产项目在广告传播过程中，其“卖点”其实也是只有一个，那就是项目的核心诉求点，其他的所谓“卖点”都是对“核心卖点”的支持点。
那么，地产项目的“核心卖点”如何规划呢？
这来源于项目的品牌定位，也就是项目品牌的核心利益（可能是从物质功能角度，也可能是从情感利益角度）、品牌的个性（风格、调性等）。
确定了这一点，核心卖点也就基本确立了。
而传播口号的设计确定也就可以根据这一核心展开，问题就会变得明确而容易了。
象东润枫景的“发现居住的真义”、深蓝华亭的“我的工作就是享受生活”、锋尚的“告别空调暖气时代”、涧桥·泊屋馆的“高尔夫门第生活”、风林绿洲的“中产阶级身份生活”等都是比较成功的例子。
确立了核心诉求（就是核心卖点），项目的其他所谓的“卖点”（其实是技术支持点）就可以围绕核心卖点，分别从户型、配套、园林等各个角度进行有机的展开。
虽然所谓的卖点很多，但是一定能够做到传达的是同一种声音、统一的形象，不会因为所谓的卖点众多而无从把握了。
这就是“品牌整合”的力量。
由此看，地产项目的广告传播，与日用消费品的有什么区别呢？
从根本上讲是没有区别的，也不应该有区别。
品牌传播的规律是一样的，那么地产又有什么好特殊的呢？
所谓特殊，是我们自己没有把问题搞明白罢了。
著此小文，是本人多年来从事日用品的品牌行销传播和地产项目传播推广的一些心得，目的是想与同道一起探讨地产项目的广告到底应该如何去做。
欢迎各路高手共同切磋。
谈房地产的品牌行销传播策略（重量级文章）
谈房地产的品牌行销传播策略
目前，品牌行销传播的思路在房地产界兴起，对于品牌行销，业界流行着两种截然相反的观点。
一种观点是认为房地产已经进入到品牌营销时代，认为只要通过宣传树立一个良好的开发商的品牌形象，就能从根本上促进消费者对产品的认同和接受，他们引以为证的例子是“万科”。
于是，许多开发商热衷于在媒体上暴光吵做，频频作秀，似乎这样就能确立起一个强势的品牌。
但是，消费者对于一个地产项目，除了少数豪奢者一掷千金的炫耀外，更多的是要对房子精挑细选，要仔细思量动辄几十万、上百万的投入是否物有所值。
人们在买一罐可乐时，绝不会怀疑这一罐的配料是否有问题。
但是，在买房时，他们会仔细考虑到方方面面。
原因很简单，房子永远不会是大批量生产的标准化商品。
房子建在特定的地块上，每一个地块都有其独特的方位特点、自然和人文环境，每一个项目也都有其特有的建筑、配套、服务等差异。
房子是市场上最为复杂的消费品，任何一个开发商的品牌，都不能让购买者放弃对项目本身的判断。
前面谈到的“万科”品牌，也是依靠它的一个个深入人心的项目品牌支撑起来的。
所以，持这种观点的人，是混淆了开发商企业品牌和项目品牌之间的关系。
另有一种观点，认为房地产是一种特殊的商品，不适合采用于品牌营销的方式。
其理由为，房地产是短线商品，一般来说，房地产项目的周期较短，销售时期短，少则一两年，多则三五年，房子卖完也就结束了，不需要重复购买、长期消费，不需要建立长期的品牌忠诚度，因此实施品牌行销是多余和浪费。
这种观点，实际上是对品牌行销的一种片面的理解。
因此，我们看到很多房地产项目在传播过程中，常常出现这样一些现象：
行销传播缺乏有机的整合，项目形象前后不统一，卖点宣传散乱，不能形成核心诉求，项目的广告宣传与销售行为脱节，各种行销及传播活动不能传达统一的主题，无法形成有效的累积效应；缺乏人文沟通力，单纯的宣传所谓的卖点而忽视了利益，争相从产品自身角度做单向推广，很少站在消费者的立场上做内在的沟通……这都是不重视品牌行销策略的结果。
那么，品牌行销的内涵到底是什么呢？
房地产项目行销是否适合于品牌行销传播？
品牌行销传播在地产行销中应该如何运用？
要搞清楚这些问题，首先需要搞清楚——
做品牌与做产品的不同
1、品牌与产品的本质区别
产品与品牌的本质区别，现代品牌策略大师史蒂芬·金做了精确的概括：
“产品是工厂所生产的东西；品牌是消费者所要购买的东西。
”具体地说，产品是具体的，是物理属性的组合，具有某种特定的功能，以满足消费者的使用需求。
如车可以代步，房子可以居住等等。
与产品相比，品牌是抽象的，是消费者对产品一切感受的总和。
它贯注了消费者的情绪、认知、态度及行为，例如，产品是否有个性，是否足以信赖，是否产生满意度与价值感，是否代表某种特殊意义或情感寄托等。
关于品牌的概念，有很多种定义方法，较权威的定义是：
“品牌是消费者对一个产品或服务信息认识和感受的总和，包括名称、属性、价格、声誉、行销和广告方式等；是一个产品或服务因为消费者对它的信任而建立的一种与消费者持续上升的关系。
”这一定义强调了两个基本点：
一、品牌不同于产品，是一个复合的概念，这就告诉我们在行销传播过程中需要注重整合；二、品牌是产品与消费者之间的关系，这就强调了在行销传播中要注重诉求利益而不是产品的功能属性，同时要重视双向沟通，而不是单向推广。
2、做品牌和做产品产生的不同效果
在北京的地产项目中，最成功地运用了品牌策略的项目是“SOHO现代城”。
很多人都认为“SOHO现代城”是以概念炒做赢得的市场，其实，这所谓的概念里面包含了系统的品牌策略。
“SOHO现代城”很好的挖掘了目标消费者的深度需求，以全新的SOHO生活方式构成了项目行销及传播核心利益，并整合广告、公关、楼书、卖场包装等各种传播通路，塑造了个性鲜明的项目品牌，不仅有效规避了产品的不足，且在销售上也取得了极大的成功，形成了独有的“SOHO现代城”现象。
如果说仅仅是概念吵做和作秀，那么，还有很多概念和作秀怎么没有取得像“SOHO现代城”的成功呢？
所以，与其说“SOHO现代城”是炒做的成功，不如说品牌策略运用的成功。
其他的象东润枫景提出的“发现居住的真义—优雅的纯休闲生活”、深蓝华亭的“我的工作就是享受生活”、锋尚的“告别空调暖气时代”、风林绿洲的“中产阶级身份生活”等都是比较成功的例子。
也有相反的例子，北京有个项目根据建筑本身的极具个性的设计，在上市阶段提出了“美学建筑”的说法，很好的起到了抓眼球的作用。
但是，在后期延展阶段没有根据项目独有的设计理念对目前市场上板式小高层产品的超越，深刻挖掘“美学建筑”与消费者需求相关的利益，而是又进一步提出了所谓的“T—建筑”的概念，在背离消费需求的道路上越走越远，去强调建筑的恒久不过时，使品牌形象不仅不是越加丰满、立体，反而越发单薄。
对于品牌策略在地产项目的行销传播中的运用，我们可以看到，挖掘项目所代表的“生活方式”，并以此为核心与目标消费者进行多角度的沟通，已成为普遍采用的手法。
因为，没有任何一种产品，可以比房子更全面地代表“生活方式”。
它已成为家庭生活的物质躯壳，社会阶层的标杆，更是审美品位的空间体现。
地产项目的行销及传播，应该穿透钢筋水泥，把建筑所能界定的生活方式清晰地表现给消费者，这就是做品牌和做产品的本质区别。
地产项目的行销与传播中，是否成功运用品牌策略，其效果是截然不同的。
既然如此，那么我们应该如何理解——
品牌策略在地产行销传播中的作用
1、传播核心利益，有效整合项目的卖点
很多人都认为地产项目与日用消费品最大的区别就是：
日用消费品一般都是一个核心诉求点，我们常称为“卖点”。
而地产项目要有许多所谓的“卖点”，无法统一成为一个核心诉求点。
其实这是一个认识的误区。
在地产项目行销传播中正确的运用品牌策略，能准确地提炼项目品牌的核心利益，并有效地整合各个卖点。
品牌策略的真正高明之处，就是在于超越产品的具体形式，将能够带给消费者的利益直接、形象地表达出来。
对于地产项目来说，这一核心利益就是所代表的“生活方式”。
其他诸如区位、户型、配套、园林等所谓卖点，就构成了核心利益的有力证据和支持点。
例如在城市CBD的中心，能够打动购房者的不可能是是田园和山水，但可以是价值。
这种价值来源于便利生活设施所能节省的宝贵时间，来自生活在高尚社区、体验精品建筑的成就感，也来自于黄金地段房产的投资价值。
找到核心利益，所有的区位、园林、户型、物业和价格优势等，都围绕核心利益有机的展开。
这样不仅可以清晰地对项目卖点进行挖掘和甄别，而且一定能够做到传达的是同一种声音、统一的形象，不会因为所谓的卖点众多而无从把握了。
这就是“品牌整合”的力量。
2、展示生动的项目品牌个性，彰显项目魅力
品牌行销与产品行销的一个重要的不同之处，就是提出了品牌个性的观点。
品牌是一个项目的生命系统，品牌在实践中表现出的独特的个性，会让项目品牌显显露出像人一样的生命光彩。
被称做广告之父的大卫·奥格威提出，每一个具有足够吸引力的品牌都会具有人的个性和特征、有自身的形象和内涵——特殊的文化品格和精神气质。
在行销传播过程中，不只要“说利益”、“说形象”，而更要“说个性”。
要通过品牌个性来促进项目形象的塑造，吸引特定人群。
因为，品牌个性是与消费者沟通的重要因素，形象只能形成认同，而个性可以赢得热爱。
我们反思荣丰2008“非常男女”和“SOLO”的走红市场，除了小户型迎合了年轻一族的购房需要，其张扬、时尚、鲜明的品牌个性也恰恰契合了都市新白领的心理需求和价值取向，这在一定程度上还促使年轻的消费者暂时忽略了产品本身的不足，使一个并不完善的产品却成了市场上的明星。
今年初，在小户型大战中迅速脱颖而出的“炫特区”，在这方面运做得也非常成功。
一系列个性张扬的广告，再配合以“青鸟健身”落户社区等事件行销，将项目的品牌个性展现得十分突出，焕发出的青春魅力赢得了年轻、时尚的都市消费者的认同和喜爱。
3、确立全沟通思想，有效整合传播渠道
品牌行销传播强调的是多渠道、全沟通的思想，产品建设与包装、销售行为、媒体广告、公关事件、服务都是沟通渠道的重要组成部分。
房地产行销中的沟通渠道和工具是多种多样的，报纸、电波、公关事件、多媒体演示、楼书、卖场、样板房、工地现场、销售及服务等，远比一般的消费品繁复。
合理运用品牌整合策略，可以对沟通渠道和工具进行水平整合，保证在行销传播过程中，围绕着一个核心利益展开，这样就能做到让消费者从不同的传播管道听到一个声音，使各个传播通路的行销宣传形成整合传播的效果和累计的传播效应。
再者，房地产行销传播是一个高度动态的过程，一般分为注意力吸引、核心利益传达、信念的反复加强三个阶段。
为了保证各个阶段的行销及传播传达统一的项目形象，并逐步形成累积效应，就需要针对项目销售进行全程品牌沟通，让不同阶段的工程进度、销售推进、广告围绕一个统一的核心有机地展开，这就是品牌策略对传播渠道进行纵向整合的过程。
地处亚北的嘉铭·桐城，以近200米的梧桐林形成了优雅、浪漫的社区风格。
我们据此为其制订了“浪漫的文化休闲生活”这一品牌定位。
在项目销售前期，我们围绕核心利益，利用媒体广告对项目的各个利益支持点进行了有效的宣传。
项目进入销售中期，我们改变了以媒体广告为主要沟通渠道的方式，围绕品牌定位核心，针对社区交通不畅、配套不完善的问题，先后配合开发商完成了疏通社区几条主干道、设置702路公交总站、将废弃的旧厂房改造成具有后工业时代色彩的文化会所、联系陈经纶中学落户嘉铭·桐城、策划桐城文化节、启动“三全服务”计划等一系列产品完善和行销举措，并且围绕工程进度及销售过程以事件行销作为主要沟通渠道，配和以一定量同主题的广告宣传，不仅完善了社区配套建设，也在行销传播过程中与销售前期的广告宣传形成了有机的呼应，使项目的品牌形象走向丰满、立体，强化了消费者对项目品牌的理解和信心，有力地推动了大户型产品的销售。
成功地实施了一次对传播渠道的纵向整合。
通过以上分析，我们得出的结论是：
品牌策略，对于地产行销不是要不要用的问题，而是如何更好地运用的问题。
实施品牌整合策略，是地产项目行销传播的正确之路。
那么——
如何正确地实施品牌策略
1、品牌策略应以产品为基础
前文谈到过，品牌是消费者对一个产品或服务信息认识和感受的总和。
这其中，产品是一切的基础，根植于产品的品牌策略，能使项目的品牌个性彰显；反之，脱离开产品现实的品牌策略会造成品牌形象的迷失，形成品牌形象与消费者认识的错位，阻碍项目的销售。
座落在奥运规划区的风林绿洲以“中产阶级身份生活”作为项目品牌的定位，其针对中产阶级定制化的户型设计、讲究人体工学的产品细节、紧邻万亩奥运公园的优雅的自然景观、极具发展潜力的区域环境，都有力地支持了“中产阶级身份宅邸”的品牌形象，使品牌塑造和产品销售相得益彰。
反之，在南城木樨园地区一个大型项目也曾提出“中产阶级生活”的品牌概念，为此，还曾经在新闻媒体上针对“中产阶级生活”进行大肆炒做。
然而，过度的炒做并没有带来市场的认可，相反，倒导致了品牌形象认识上的错位。
究其原因，首先，其地域环境就不支持这一定位。
北京按地理分布历来就有南穷之说，而且项目又紧邻以脏乱著称的浙江村，与中产阶级讲究品质、品位生活的需求大相径庭；其次，项目的产品的档次也无法满足中产阶级的生活需要，造成项目的品牌定位与产品实际的严重脱离。
其后，我们根据该项目拥有地热温泉、南国风情园林、精装修等特点，为其重新调整了品牌策略，针对区域市场和“新北京人”提出了“南国健康温泉家园”的定位，并策划了南国风情商业街、温泉专家认证、装饰顾问服务计划等系列行销活动，使项目重新奠定了其市场地位。
2、确定品牌核心定位，建立核心价值
在产品同质化及风行克隆的今天，确定一个品牌的核心定位及价值，就变得极为重要。
因为每一种概念都将确定在它的麾下所聚集的是一批什么样的人。
作为一种消费品，房子的“产品”概念同样包括三个层次的内容：
核心形体附加值。
这里所谓的“核心”，指的就是带给消费者的本质利益，也就是我们前文所说的“生活方式”。
而确定核心的过程就是我们常说的“定位”过程。
东润枫景的品牌定位描述中生动地阐释了这个过程：
“项目定位：
纯然休闲的生活社区；对谁说：
有知识、有品位、有责任感的中产阶级；说什么：
渲染一种独特的居住、生活体验，与项目有关的居住文化；怎么说：
有观点、有品位，并且简洁、有一定的想象空间。
”
准确地确定了核心定位，就锁定了项目的基本目标消费群，也就确定了项目行销及传播的基本战略，为项目成功的开展市场营销提供了基本保障；而模糊甚至错误的核心定位，将会将项目的营消带入歧途。
前文提到的“SOHO现代城”，就是以其精准的核心定位，辅以有效的传播赢得市场地位的。
在万柳地区不大的区域里，各种风格的项目林立，其目标消费区域基本上都是以中关村及辐射区为主。
但是，从万泉新新家园的“CEO的官邸”、到碧水云天·颐园的“河岸建筑”、再到锋尚的高科技生活的“告别空调暖气时代”、还有新中环的“筒中筒”的商住概念，不同的项目品牌，不同的核心定位，都为自己赢得了不同消费需求需求、不同生活价值取向的客户。
目前倍受瞩目的亦庄开发区的众多项目运做，也是一个生动的例子。
2002年风云京城楼市的荣丰2008“非常男女”，在项目推广之初，是以大型运动社区的形象推向市场的，产品以大户型为主，但是并不成功。
后根据市场需求，及时调整了定位和产品，以“独立、自由”为主线针对都市新白领推出“非常男女”精装小户型，在2002年京城楼市出尽风头，并带动了一股小户型的热潮。
从像现代城等诸多成功项目的运做，从非常男女“改邪归正”的经历，我们可以看出，精准的品牌核心定位在营销中的地位和作用。
3、持之以恒的品牌传播管理
地产项目，虽然属于短期品牌，但是同样需要持久、有序的品牌传播管理，这是保证品牌形象一致性和累积传播效应的关键。
品牌传播管理包括品牌核心利益的把握、各种行销传播活动的统一性、广告的风格、调性的一致性、传播通路的协调整合等，其根本点就是保证不同通路、不同阶段行销传播都保持一个声音。
很多项目常常出现前后形象不一致、不同的传播通路传达不同的声音的情况，不仅没有有效提高宣传投入的效率，造成了费用上的浪费，还常常会模糊了品牌的形象，无法形成累积性的传播效应。
有的项目在促销广告中单纯地求新求奇，忽视了品牌形象；有的为了炒做组织一些莫名其妙的公关活动，如一个形象很平实的项目搞人体彩绘秀，还有倡导“T—建筑”的项目大搞“房模大赛”，这除了只能抓抓眼球外，对品牌形象的累积没有任何正面作用。
还有的项目常常更换代理商，改变项目形象包装，追求短期效果，从长远角度看对项目品牌形象造成很大的损害。
如北京东四的一个项目先是主打居住，后又改做商住，现在又改回居住，反反复复，最终造成项目形象的混乱，也阻碍了产品销售。
这种种行为，都是缺乏持久、有序的品牌传播管理的表现。
在这方面，北京的东润枫景可以说是比较成功的案例，一系列风格统一的阐释中产阶级生活理念的广告，从品牌概念传达到产品细节的铺陈，再配合以针对中产阶级价值取向的别具味道的公关行销活动，为东润枫景在京城地产市场构成了一道鲜明、靓丽的风景线。
广州的祈福新村自1991年开发至今，已十余年，虽然根据主打市场的变化、产品的变化，品牌定位也处在动态调整过程中，但是以其出色的品牌传播管理始终保持着有续的连贯性，成为名副其实的“中国第一村”，堪称经典。
以上，就是我对在房地产项目品牌行销策略的几点理解。
在地产营销及广告传播中正确合理地运用品牌行销传播策略，将使地产项目的行销及传播纳入更为系统、科学的轨道，发挥品牌整合的力量，改变片面地追求新奇的创意、作秀的状况。
房地产的行销与传播，犹如一场长跑比赛，所以，耐力要比爆发力更重要。
核心只在一点-----消费者研究！
消费者的需求决定营销案，消费者的生活状态决定广告诉求，有了以上两方面的精深探讨，
您所提到的几个感受也就应运而生了！
！
！
关键的问题是怎样去做？
？
首先谢谢大家的参与！
对各位的观点，我不评价，更不褒贬，因为我在这里只想表述自己的观点和体会。
至于业务探讨，我欢迎！
所以在这里答复wmyqy18（wmyqy18：
兄台，请问房地产项目的项目定位和项目概念设计如何操作呢？
谢谢！
！
）：
关于地产项目的定位方法，我的体会是，首先设计好一个“倒三角”的逻辑关系图：
左为竞争品牌，右为消费者需求，下为本品牌；然后从三个角度去寻找交叉点，三向相交的交叉点就是确定定位的“核”。
左边的竞争品牌分析是为了为项目寻找区隔，分析的重点是竞争品牌的产品特征、项目的形象主张、项目的个性特征等；
右边的消费者分析是为了确定目标消费者对项目的核心需求，以寻求消费需求与项目之间的对应点，分析的重点是消费者的消费形态和心理，以及价值取向等；
下面本品牌的分析主要分析的重点是项目的基本特征，就是我们常爱称做的“卖点”（其实在这个时候这些还没有被提炼成利益点，所以还是基于产品的特征而不是卖点）。
做完这三项分析，就可以从三个方向做交叉分析，三个方向的多条线最终形成的交叉点，就是我们为项目品牌定位的基础。
由此，可以推演出项目品牌的核心利益（可分为物质和情感方面的，确定说什么，串联卖点）；品牌的个性（这是确定本品牌传播的风格和调性，确定怎么说）。
其实定位思考的关键不是决定“我是什么”（这只是基于项目提供的支持点），而是“我要到哪里去——就是我应该是什么”，也就是要在消费者心里的形象。
然后，据此，就可以提炼项目品牌与消费者沟通的要点（就是品牌核心创意）、传播口号、规划行销及公关活动的方向和规范了。
一个基本的定位过程就完成了。
这是我的一点心得，不是空理论，而是一个操作工具。
至于你说的项目的概念设计，我以为，项目的品牌形象确定了，所谓项目的概念也就确定了，它们说的是一回事。
因为其实不单纯存在“概念”的这一说法，这也就是为什么脱离开品牌定位空洞的概念炒做并不能取得长久的成功的道理。
说的如有不妥之处，欢迎斧正！
粗谈关于别墅的消费心理
楼下，你提的问题太大，不同的项目，有不同的群体，不好一概而论。
不过，别墅项目的购买者基本上是经济基础比较雄厚的（可能不是拿固定收入）所谓成功人士。
而且追求的已经是超越基本物质层面的生活质量和精神享受。
当然也不排除有土财主以此来彰显
身份的。
而且更多是用来当作第二或第三居所的，或者是在不同城市间游走，只是在这里设立一
个修养生活的居所。
所以，选择别墅的客户，对环境和其所形成的风格化和生活质量的要求很高。
这里面包含大环境
和小环境之说：
大环境是指项目所处的大的地理环境，如位置、山水、园林等，即为什么别墅都
要强调所谓上风上水之地的道理；小环境是指项目本身，乃至每一栋别墅的设计风格和内环境是
否与大环境有机的融合。
还有，就是在物业服务方面比较讲究，这也是别墅这种产品的特性决定的。
至于其他如交通等因素，不是客户选择时所看重的。
再者，别墅项目根据使用功能和需求的不同，也要考虑到不同的消费心理。
例如用于长期居住的
和旅游性居住的项目的消费群体和心理需求也是不同的。
这要具体问题具体分析了。
可以把你的项目的具体状况提供出来，大家一起分析。
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