通信工程项目管理考试题目汇总.docx

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通信工程项目管理考试题目汇总

一.填空题

1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。

2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。

3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个建设项目。

4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。

5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。

6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。

7.建设单位应依照《中华人民共和国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》，进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。

8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设项目的管理机构。

9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规范标准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。

10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件。

11.施工组织设计主要管理因素中的人指：

项目经理

12.由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。

13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才能编制资源需求量计划。

14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工。

15.由于目前很多工程都是在原有机房内施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。

16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。

17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。

18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。

19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。

20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。

减少中间环节，提高管理效率。

21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。

22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。

23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。

24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。

25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工合同、施工图设计、验收规范施工。

26.管道工程中的有关资料主要有：

管道路由报建资料、路由沿线的其他管线资料等。

27.安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在技术方面、安全操作方面要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。

28.通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施。

29.通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。

30.编制施工进度计划就是根据施工部署中的方案和工序要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。

31.项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工准备阶段编制。

32.工程的施工期限是由施工合同决定的。

33.对施工进度影响因素的了解认识和防范是项目管理中至关重要的工作。

34.由于通信网络的畅通是政府下达指令、百姓交流信息的保证，所以在一些重大事件发生时，运营商一般要封网，项目需要暂停，这将对工程进度产生影响。

35.根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。

36.通信工程项目的成本影响因素分析，应在考虑具体项目成本构成的基础上，从能够影响施工成本的内部因素和外部因素两方面予以考虑。

37.利用工作分解结构WBS系统编制项目资源计划时，工作划分的越细，越具体，所需资源种类和数量越容易估计。

38.通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。

39.工程项目成本估计的方法：

类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法。

40.项目成本预算的结果就是通过资源计划与成本估计，计算得出成本预算表、成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。

41.工程项目成本控制预算的编制一般通过编制资源计划、成本估计与计算得到预算结果。

42.项目成本控制方法主要是实行动态控制，即按照成本控制计划，在施工过程中运用偏差分析法，进行成本控制。

43.工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分构成。

44.设备安装工程的质量控制，按照其实施过程，可分施工准备、硬件安装、性能测试、竣工验收四个阶段进行。

45.通信线路工程的质量控制，按照其实施过程，可分准备、实施、竣工三个阶段进行。

46.质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。

47.重要过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大，质量易波动的过程。

48.施工工序包括：

施工现场勘查—施工图复核—器材检验—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—系统测试—竣工资料的编制。

49.安全生产管理工作应该按照工程项目的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段三阶段进行，落实安全措施，保证施工安全。

50.施工企业应以《建设工程安全生产管理条例》为依据，做好本企业的安全生产管理工作。

51.合同风险有多种表现形式，主要体现为客户风险、决策风险、过程风险等。

52.在我国，现有的验收标准有原邮电部颁发的《邮电基本建设工程竣工验收办法》，同时各个运营商如中国电信同时具有本身的验收标准。

53.在通信工程施工中，工程验收包含了三个环节，初验、试运行以及终验三个环节。

54.通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行部分验收。

55.隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程验收手续，存入施工技术档案。

二.简答题

1.“三控”和“三管”分别指哪些？

答：

“三控”指工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制。

“三管：

指安全管理、施工环境管理、合同与信息管理。

2.项目管理内容？

答：

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。

为了达到预定目标，从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。

3.建设项目基本概念？

答：

建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理的建设单位。

4.通信工程施工管理内容是什么？

答:

施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。

一般来说，施工项目管理是以工程建设项目作为对象，以项目经理责任为中心，以合同为依据，按施工项目内在规律，对它的工期、投资、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

5.建设实施阶段的主要工作内容？

答：

通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。

6.为了保证建设项目顺利实施，建设单位应做好哪些工作？

答：

①制定本单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员

②根据标准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料

③选择设计单位，准备编制施工图设计

④选择项目的主要材料供货来源

⑤落实项目施工所需的各项报批手续

⑥落实施工现场环境的准备工作

⑦落实特殊工程验收指标审定工作。

7.施工组织人员配置有哪些？

答：

技术员、材料员、质检员、资料员、安全员、财务员

8.施工组织设计内容？

答：

施工组织设计内容是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

9.施工组织设计编制原则及编制程序？

答：

原则：

①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理和技术的创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用目前通信的最新技术⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

程序：

①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

10.根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同，施工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括哪些内容？

答：

①工程特点②现场施工环境状况③施工条件④项目经理组织结构及人员配备⑤施工方案⑥施工资源配备⑦控制计划⑧环境控制计划⑨对建设单位的其他承诺⑩竣工资料的收集与整理

11.常见的通信设备安装工程主要有？

答：

交换设备、传出设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程。

12.设备安装工程施工组织设计的编制依据？

答：

由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。

13.设备安装工程组织结构怎样设置？

答：

绝大部分设备安装工程的工程量都集中在机房内，施工人员数量较少，因此，此类工程的组织结构较为简单。

一般情况下，设备安装工程由一名项目经理带领一个或几个施工小组施工。

在组织结构中，应设置结束负责人，质检员，安全员，环保元，材料员等几个岗位。

这些岗位一般均为兼职。

对于天馈线安装作业或在开通业务的机架内作业的施工项目，应设专职安全员。

14.施工组织设计主要管理因素有哪些？

答：

编制好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用，对于协调各专业之间，各施工段落之间以及各种资源之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的，积极的作用。

15.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为哪几类？

答；可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。

16.编制通信线路施工组织设计中的通信线路工程的概括考虑哪些内容？

答：

通信线路工程的工程概括应全棉介绍工程的特点和施工要求，重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素，并说明工程的施工准备情况。

17.通信线路工程组织结构怎么样设置？

答：

通信线路工程的规模有大有小，相应的组织结构也会有较大的区别。

但是，不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少的。

规模的大的项目，上述岗位可以专设，规模小的