《工程项目管理》工程项目管理复习题doc.docx
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《工程项目管理》工程项目管理复习题doc
工程项目管理复习题
一、单项选择题
1•对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理
C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理
2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管
理。
A.建设项目设计方B.
C.建设项目投资方D.
3•在业主方的项目管理中，（）
A.安全管理B.
C.技术管理D.
建设项目总承包方
建设项目采购方
是项目管理中的最重要的任务。
成本管理范围控制
4•设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A.业主方的利益B.施工方的利益
C.项目的整体利益D.项目的投资目标
5•以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A.施工的成木目标B.施工的效益目标
C.项目的投资目标D.项目的效益目标
6•在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
&在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A.线性B.职能
C.矩阵D.事业部
14•矩阵组织结构较适宜用于（）。
A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统
C.小的组织系统D.大的组织系统
15.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A.组织结构模式B.职能分工表
C.项目合同图D.工作流程图
16.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目管理的组织B.项目经理的能力
C.项目目标的分解C.项目合同的关系
17•如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.技术B.合同
C.经济D.组织
1&对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表
C.项目工作流程图D.项目结构图
19•反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.组织结构模式B.任务分工表
C.项目结构图D.工作流程图
20.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）o
A.项目结构图B.合同结构图
C.项目任务分工图D.合同工作关系图
21•工程项目策划的目的是为了（）。
A.调查研究和收集资料
B.进行项目各方而的科学分析和论证
C.为项目建设的决策和实施增值
D.针对项目决策的某个问题进行论证
22•工程项目策划是（）的过程。
A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理
23•工程项目策划是一个（）的工作过程。
A强制性B.封闭性C.开放性D.循环性
24•工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）o
A.如何组织项目开发或者建设B.开发或建设的任务和意义
C.开发和建设的组织结构D.开发和建设的人员配备
25•工程项目决策阶段策划的内容包括（）o
A.项目实施的条件的调查与分析
B.项目实施的环境的调查与分析
C.项目建设目标论证和项目定义
D.项目目标的分析和再论证
26•工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）o
A.项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义
C.项目开发或建设的目标D.如何开发和组织建设
27.关于工程项目策划正确的说法是（）o
A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验
B.工程项目策划需整合多方面专家的知识
C.工程项目策划只是利用信息管理的技术
D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理。
28.工程项目策划是（）的过程。
A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
29.建设项目采购的对象是（）o
A.工程、货物或服务
B.各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带的服务
C.各种各样的物晶，包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力，以及货物供应的附带服务
D.勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务
30.下列属于公开招标的采购方式是（）o
A.询价采购B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程
31.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。
A.15B.20C.25D.一个月
32.项目管理咨询公司所提供的服务是（）o
A.工程顾问B.工程技术C.工程监督D.工程采购
33.在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的机构是OO
A.会计事务所B.项目管理咨询公司
C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位
34.业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A.施工总承包单位B.设计总承包单位
C.施工联合体D.项目管理咨询公司
35.在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。
A.主管部门B.业主方C.项目管理咨询公司D.监理方
36.在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。
A.项目管理公司B.业主方C.总承包企业D.监理方
37.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实
行（）的承包。
A.全过程B.某一阶段C.若干阶段D.全过程或若干阶段
38我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是（）o
提倡对建筑工程实行总承包，不提倡将建筑工程肢解发包提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包建筑工程必须实行总承包管理，禁止将建筑工程肢解发包建筑工程必须实行总承包管理，不提倡将建筑工程肢解发包
39.联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）
A.联合体协议B.标前协议C.正式联合协议D.联合协议
40.采购方式的发展趋势不包含（）o
A.采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化
C.工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化
41•维持项目牛产经营而占用的全部周转资金是（）。
A.建设投资B.流动资产投资C.固定资产投资D.工程费用
42.工程费用不包括（）。
A建筑工程费用B.安装工程费用C.设备及工器具购置费用D.预备费
43.投资控制的目标是（）。
A.充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。
B.使投资额达到最小
C.减少流动资产的投入
D.减少建设投资的投入
44.下列说法错误的是（）。
A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B.
在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
45.建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（）。
A.主动控制B.被动控制C.事中控制D.前馈控制
46.控制建设项目投资最有效的手段是（）。
A.组织措施B.技术措施
C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合
47.下列对建设项目投资控制理解正确是（）。
A.只是着眼于建设期间产牛的费用
B.对工程项目建设直接投资的控制
C.从建设项目全寿命周期内产牛费用的角度审视投资控制的问题
D.对使用和运行过程中可能发牛的相关费的控制
48.建设项目投资控制就存在控制的重点是（）。
A.建设项目的前期和工程的设计阶段B.施工阶段
C.使用和运营阶段D.维护阶段
49・价值工程不包括（）特点。
A.以提高价值为目标B.以功能分析为核心
C.以创新为支柱D.以技术分析为核心
50.应用价值工程的重点是在（）。
A.分析阶段B.创新阶段C.实施阶段D.研究和设计阶段
51・建设项目投资规划最基木、最主要的任务和工作是（）。
A.投资目标的分析与论证
B.投资目标的分解
C.投资控制的工作流程
D.投资目标的风险分析
52.借用概算编制的基木思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。
A.综合指标估算方法B.比例投资估算方法
C.单位工程指标估算方法D.模拟概算方法
53.为了保证项目投资目标的实现，对于有一次性特点的工程项目来说，进行（）特别重要。
A.分部分项工程投资分析B.月（季）度投资分析
C.年度投资分析D.竣工投资分析
54•在进行月（季）度投资分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）。
A.采取增收节支措施，防止今后在超支
B.增加收入，弥补亏损
C.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
D.停止生产，等待机会
55.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
56.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延a,且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）O
A.拖延aB.拖延a-TFC.拖延TF+aD.拖延TF-a
57.己知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天、第20天、如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。
A.10天B.11天C.12天D.14天
5&为了实现项目的进度目标，从（）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。
A.项目管理基木模式B.项目目标动态控制原理
C.组织与目标的关系D.编制网络计划
59.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（）。
A・计划工期B.进度目标C.合同目标D.成木目标
60.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C.控制工程项目施工进度
E.控制项目前期准备工作
61•建设项目进度目标分析和论证的目的是（）。
A.落实进度控制的措施B.确定进度计划系统内部关系
C.决定进度计划的不同功能D.分析进度目标是否合理
62.建设项目施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方应履行的义务。
A.建立规划B.施工任务书C.施工任务委托合同D.施工组织设计
63•常见的直接影响工程进度的风险，应包括（）o
A.政治风险B.军事风险C.汇率风险D.技术风险
64•进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收
65.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段
66.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A.施工方B.设计方C.业主方D.供货方
67.目前应用进度计划编制的各种商品软件，其设计所依据的原理是（）。
A.网络计划技术B.动态控制C.横刀图计划D.流水施工
68.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A.编制施工平面图B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划D.编制设计任务书
69.建设项目质量管理的任务是（）o
A.尽可能降低成木B.减少人员伤亡
C.建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量
D.加快工期
70.下列说法能反映建设工程项目的质量内涵的是（）。
A.法律法规和合同质量等所规定的要求
B.建筑产品客观存在的某些要求
C.满足明确和隐瞒需要的特性之总和
D.满足质量要求的一系列作业技术和管理活动
71•工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（）要求的质量目标而展开。
A.政府部们B.监理部门C.设计部门D.业主或投资者
72.施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由（）确定的。
A.施工组织方案B.施工技术方案C.施工工艺D.施工管理方案
73.按质量计划制定施工项目实施规划工作属于（）的内容。
A.事前控制B.始终控制C.事后控制D.反馈控制
74•全质量控制指的是（）。
A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
75.工程项目质量控制系统是（）。
A.用于建筑企业的质量管理
B.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
C.某一建筑企业的质量管理目标
D.经第三方认证以确定其有效性
77.为实现工程项目与其的使用功能和质量标准，在施工过程中严格执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素，采用科学管理方法，这是（）。
A.施工质量控制的总体目标
B.施工单位的质量控制目标
C.监理单位在施工阶段的质量控制目标
D.建设单位的质量控制目标
78施工质量的过程不包括（）o
施工过程质量控制B.施工监督质量控制
C.施工验收质量控制D.施工准备质量控制
79.施工质量计划是由（）编制的。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.设计单位
80.为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
A.单位工程质量B.分部工程质量
C.分项工程质量D.工序质量
82.在质量管理体系文件中，客观反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行其结果的是（）oA.质量目标B.质量手册C.程序文件D.质量记录
二、多项选择题
1•建设项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A.费用B.协调C.质量
D.进度E.合同
2.—个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A.工作性质B.工作方法C.工作任务
D.环境E.利益
3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方
D.建设项目总承包方E.运营维护阶段
4.下列属于业主方项目管理范畴的是（）。
A.投资方B.开发方C.总承包方
D.监理方E.设计方
5•项目的实施阶段包括（）。
A.施工阶段B.设计阶段C.保修期
D.可行性研究阶段E.设计前的准备阶段
6.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。
A.工作流程组织B.技术流程组织
C.组织目标D.组织分工
E.组织结构模式
7.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。
A.指令源是唯一的B.指令源有两个
C.指令路径太长D.适用于大的组织系统
E.适用于小的组织系统
8•项目管理基本的组织工具有（）。
A.责权利关系图B.组织结构图
C.任务分工表D.管理职能分工表
R.工作流程图
9•在一个建设项目实施过程屮，属于工作流程组织范畴的有（）。
A.管理工作的流程B.技术工艺流程
C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程
E.信息处理的流程
10.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工。
A.项目经理B.企业内部各部门
C.项目各参与方D.项目主管工作部门或主管人员
E.企业内部各工作人员
11•工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。
其增值主要可以反映在（）等方面。
A.风险预测B.经营成本C.建设条件D.建筑环境E.建设准备
12•工程项目策划是（）的过程。
A.信息的组织和集成B.专家知识的组织和集成
C.知识管理的组织和集成D.项目管理人员集体智慧的集成
E.管理方法和管理手段的组织和集成
13•工程项目策划的特点（）o
A.重视类同建设项目的经验和教训的分析
B.坚持开放型的工作原则
C.策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新求增值的过程
E.策划是一个动态过程
14•工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。
A.经济知识B.组织知识C.外语知识D.技术知识E.文学知识
15.工程项目策划决策阶段的基木内容包括（）o
A.项目结构分析B.建设环境和条件的调查
C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析
E.项目决策的重要意义分析与论证
16.工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。
A.开发经验B.设计经验C.施工经验D.项目结构分析技术
E.包修经验
17.项目实施的策划任务包括（）等。
A.项目实施的组织策划；B.项目实施的管理策划；
C.项目实施的合同策划；D.项目实施的经济策划；
E.项目实施的技术策划；
18.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。
A.组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件
E.项目的使用功能
19.招投标的应遵循（）的原则。
A.公开原则B.公平原则C.公正原则
D.诚实守信的原则E.客观原则
20.下列工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标釆购有（）0
A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
D.成片开发建设的住宅小区工程
E.国家规定必须实行监理的其他工程
21•招标代理机构应当具备下列（）条件。
A.有从事招标代理业务的营业场所
B.有从事招标代理业务的相应资金
C.有相当规模和人员数量
D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
22.施工平行发包对业主方有利的特点包括（）o
A.费用控制B.进度控制C.质量控制
D.合同控制E.组织与协调
23.施工总承包管理与施工总承包模式相比较有哪些不同（）o
A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.施工总承包管理的合同价格
D.对分包单位的选择和认可E.对分包单位的付款
24.业主方可以将设计任务委托（）承担。
A.一个设计单位B.平行委托多个设计单位
C.由多个设计单位组成的设计联合体
D.由多个设计单位组成的设计合作体
E.项目管理咨询公司
25.在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（）o
A.通过招标选择B.可以通过设计竞赛选择
C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务
D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托
E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系
26.业主方可以将施工任务（）o
A.委托一个施工单位作为施工总承包
B.平行委托多个施工单位
C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包
D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包
E.委托项目管理咨询公司
27.对工程总承包描述正确的是（）。
A.工程总承包企业向业主负责
B.工程分包商向总承包商和业主负责
C.总承企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包
E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他承包商
29.在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
A.投资规划B.设计概算C.施工图预算
D.工程承包合同价格E.投资目标的风险分析
30.按照动态控制原理，建设项目实施中进行投资的动态控制过程，应做好（）控制工作。
A.对计划的投资目标值的分析和论证
B.投资发生的实际数据的收集
C.各类投资控制报告和报表的制定
D.投资偏差的分析
E.投资偏差纠正措施的采取
31•设计阶段投资控制的技术方法包括（）o
A.价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法
D.因素分析法E.比率法
32.价值工程中价值的大小取决于功能和费用，从价值与功能和费用的关系式中可以看出提高产品价值的基木途径包括（）o
A.保持产品的功能不变，降低产品成木
B.在产品成木不变的条件下，提高产品的功能
C.在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成木
D.功能提高，但产品成木也增加
E.运用新技术，革新产品，既提高功能乂降低成木
33.限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
A.被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应
C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算
E.事后核算变为事中控制
34•项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，主要体现在（）。
A.投资控制的工作流程
B.投资目标的分析和论证
C.投资目标的合理分解
D.控制方案的制定实施
E.投资控制工作制度
35.建设项目投资规划文件主要包括（）主要内容。
A.投资目标的分析与论证
B.投资目标的分解
C.投资控制的工作流程
D.投资目标的风险分析
E.投资控制工作制度
36.投资目标的分解需要按照项目的特点和投资控制工作的要求来进行，一个建设项目同时需要采用（）方式对投资目标作分解，以满足投资控制工作的需要。
A.按投资的费用组成分解B.按年度、季度或月度分解
C.按项目实施的阶段分解D.按项目结构组成分解
E.按资金用途分解
37.编制投资规划需要根据建设项目的基木特点确定相应程序，一般的主要编制步骤包括（）o
A.项目总体构思和功能描述
B.计算和分配投资费用
C.投资目标的分析和论证
D.投资控制的工作流程
E.投资方案的调整
38.工程费用包括（）o
A.土地使用费B.工程监理费C.建筑工程费用
D.安装工程费用E.设备及工器具购置费用
39.在建设工程项目实施过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴时不同的，（）承担了进度控制的任务。
A.业主方B.设计方C.供货方D.总承包方E.运营方
40.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与（）等工作进度之间的相互关系和协调。
A.施工招标B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收E.工程施工
41•施工总承包方在编制施工进度计划时，可根据（）编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划。
A.工程项目的特点B.施工进度控制的需要
C.施工招标
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