创新与创业宁波.ppt

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创新与创业,浙江大学陈劲2009年8月21日宁波,中国发展的关键,创新创业,建设创新型国家,中国经济增长的动力,便宜的资本,经济的知识产权,低劳动力,1985,2019,2019,中国发展中存在的问题,竞争能力弱经济增长方式未得到根本转变制造大国，但处于价值链的低端经济依然落后，建设和谐社会举步艰难,创新创业能力弱的原因探索,创新创业的道路不明（缺乏对全球经济科技的整体洞察）思想不解放，怕冒风险，缺乏创新创业的意识和态度缺乏创新创业的动力与环境,创新制胜,“如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术、战略以及商业模式上不断创新。

”,IBM首席执行官塞缪尔帕米萨诺,全球的创新风暴,全球著名咨询公司波士顿咨询（BCG）最新发布了两份名为创新2019以及衡量创新2019的报告，报告发现，对全球企业而言，创新仍然是企业最重要的战略重点之一。

在2019年，把创新视为企业第一战略要务的企业还只有19%，而2019年，这一比例已经提升为40%；有70%以上的企业认为创新是排在前三位的战略大事。

有90%以上的企业高管提到，通过创新实现有机增长是在行业内取得成功的关键。

在20世纪90年代，创新只涉及技术和质量以及成本控制而今天的创新更加注重的是如何提高企业的创造力及增长动力,今天，创新已经不仅仅停留在产品本身的研发上了。

它还融入到商业过程的重塑以及一个全新市场的建立中。

甚至，管理创新的重要性要大于技术创新、商业模式的创新。

新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战（哈默）,不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速。

让创新成为每人每天的工作。

为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。

惠尔浦（Whirpool）的创新宣言,惠尔浦（Whirpool）公司的董事长戴夫海特曼希望对公司进行深度的创新，以建立起公司的核心能力。

创新作为惠尔浦的领导力开发计划的核心内容；为那些真正有创新的项目提供丰裕的资金；每一个产品开发计划都需要保证足够的“对市场是全新”的创新成份；培训出超过600位创新导师，以便在全公司范围内支持创新；使每位在职员工能参加网上的有关商业创新的课程学习；,在企业高管的长期激励计划中，创新的好坏对其薪酬多少占很大影响；在每季的经营分析会上，拿出足够的时间深入地讨论每个经营单位的创新绩效问题；创立创新委员会来评议和快速跟踪对公司最有前景的创意；建议公司的创新门户网站，使所有员工都能用上创新的工具、公司在全球的创新产品线的数据，也能让员工注入自己的想法；开发一套业绩指标体系来跟踪创新在投入、中间过程和产出方面的状况。

惠尔浦公司的创新深深地扎根于管理系统，因此它的竞争对手很难复制。

同样，丰田在多项管理层面的优势也难以模仿。

100万个创意的价值,什么是创新？

从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化的过程。

创新就是美好的梦想加上有效的实施，并导致价值创造。

自主创新,引进消化吸收再创新,集成创新,原始创新,创新类型（按内容维和新度维组合）,创新程度,突破,渐进,颠覆,产品创新,工艺创新,管理与服务创新,产品创新,工艺创新,服务创新,商业模式创新,组织创新,渐进创新,二次创新,集成创新,原始颠覆创新,原始突破创新,中集依靠自主创新实现质和量的飞跃,1980年，中集诞生时，总投资不过300万美元，员工300多人。

如今，中集在海内外拥有40余家子公司，员工达3万余人，集装箱销量连续10年全球第一，登机桥订单市场占有率全球第一，道路运输车辆产量则是中国第一，正在向为现代化交通提供装备和服务的世界级行业领袖企业大步迈进。

26年来，中集以开阔的国际化视野，在其发展的每一个关键阶段都牢牢地把握住了发展的机遇，以不断创新和高质量的管理，成功实现了历史性跨越。

不仅在激烈的市场竞争中脱颖而出，而且正在从“世界级制造工厂”到“全球行业领袖”的路程中迈出坚实的步伐，其成功的奥秘是四个字：

自主创新。

企业创新管理模型,创新成功的关键：

视野与洞察,西门子公司,创新是我们的生命线,我们的创新对环境保护做出了重大的贡献,西门子的创新已经改变了全世界,大趋势世界上最难的问题,大趋势世界上最难的问题,西门子回答世上最难的问题,西门子回答世上最难的问题,西门子回答世上最难的问题,创新使我们保持强大三个部门的活动,创新成功的关键：

资源与联络,创新就是创造性地实现资源的重新组合，这些资源包括了信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列有形与无形的资源。

实现企业自主创新，要求企业不断丰富与扩大创新资源，特别是信息与知识源。

为了加快这一进程，企业对内需要充分调动员工参与创新的积极性，逐步实现企业自主创新的全员参与。

宝钢集团每年人均四条的合理化建议，每年多人从事竞争信息开发的企业管理方式，就是国内企业在这方面的有益尝试，丰田公司更是以每年人均35条的建议，成为世界上极具创新的企业。

打破创新疆界，从外部寻求创意,成立专门组织监视、识别外部技术宝洁公司拥有50多名“技术企业家”，他们借助复杂的搜索工具查看上亿网页、全球专利数据库和科学文献，以大海捞针的方式找到或许对公司有利的重大技术突破。

在互联上加入3个科学家网络：

NineSigma网，将50多万名研究人员联结在一起，成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建议性的解决方案。

SpinBrush电动牙刷技术就是宝洁2019年从发明家约翰.奥谢尔手中买来的，销售额达到了1.6亿美元，成为美国最畅销的牙刷。

InnoCentive网，联结了7万名科学家，他们也为技术问题提供解决方案。

YourEncore网，联结已经退休的科学家，他们可提供技术咨询。

海尔集团中央研究院是海尔集团联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术水平的公司，通过技术合作建成的综合性科研基地。

海尔中央研究院的主要功能是整合、开发超前技术及新领域技术。

作为海尔集团的核心技术机构，海尔中央研究院担负的使命是“软件资源集成商、造势支持服务商、标准拥有者和世界名牌的发动机”。

欧盟“知识互动中心”,知识互换中心实质上是西门子公司与亚琛工业大学以及西门子公司与慕尼黑工业大学战略联盟。

在知识互换中心这个战略联盟中，合作双方不仅提高了项目的成功概率，而且提高了项目商业化的获利可能性。

这个知识互换中心战略联盟的建立，使得亚琛工业大学和慕尼黑工业大学与西门子公司的合作有序且高效，扩展了知识技术的应用，并提高了知识技术的绩效。

知识互动中心（CKI）,研究,知识,创新,资本,以CKI为中心，知识和资本以研究与创新为桥梁相互转化来源：

根据慕尼黑工业大学网站内容改编,创新成功的关键：

文化与激励,“你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人。

”“我相信每个人都有能力完成某些重要的事情，所以我认为每个人都是重要的。

管理人员就应该对员工持这种看法。

”,“你能做到！

”这句话是玫琳凯女士以及玫琳凯公司的精髓所在。

在得克萨斯州霍特威尔斯（HotWells）市长大的玫琳凯女士还是一个小女孩时，就将这个信念牢牢记在心里。

每次遇到新的、棘手的任务时，她的妈妈总是用“你能做到，玫琳凯。

你一定能做到”这些话鼓励她。

玫琳凯女士不仅将这句话作为自己的信念，她还将这句话作为公司的理念来激励更多未来的女性。

文化转型,以人为本的文化鼓励创新的文化,创业增值,机会,企业家素质,资源,商业模型,创业成功的关键：

机会识别,IBM的战略和价值,为客户提供整合服务和创新,成为全球整合服务领先企业,关注开放的技术和高水平的解决方案,智能化发展明显,世界越来越机械化,建立更智慧的星球,组织间的联系加强,创业成功的关键：

资源积累,团队：

寻找互补的道德高尚的能人资金：

自我积累+持续地与投资者合作（天使、风投、银行、股市）,创业成功的关键：

商业模式设计,苹果：

技术创新+服务创新+商业模式创新,合作创新,建立多维度的创新日程:

产品服务业务流程商业模式管理和文化政策和社会建立全球合作创造合作的文化建立创新生态系统,合作创新的原因,IBM合作创新的实践,成为顾客的“创新伙伴”创新成功需要彼此的努力：

仅靠单一组织的能力难以跟上创新的发展步伐劳动力发生变化,投资商,独立软件开发商,合作伙伴,大学,技术商业,社区领导,竞争者,用户,监管机构,天使投资,IT分析者,校友,标准制定者,政策制定者,客户,创新生态系统,“对全世界开放实验室,大大提升了我们的创新能力”-SamPalmisano,IBMCEO,合作创新效果,IBM的方法,为开放的对话提供平台单通道：

OnDemand工作场所创新孵化器：

技术应用流程信息分享:

Cattail头脑风暴，创意生成:

Jams内容创造:

BluePedia动态互动:

Sametime与每个人合作与客户合作社会的创新社会网络参与,IBM研究16年美国专利榜榜首与客户合作解决现实的问题OnDemand工作场所全球十大局域网络之一JAMs1亿美元投资，带来了10的重大创意创造了4个方面的35个创新解决方案全球创新展望运用整个生态系统，创造大量新的机会,合作创新,Reality,Virtuality,创业成功的关键：

素质提升,当代创业者素质,全球视野风险决策合作多赢坚持不懈,创新创业创辉煌,谢谢大家！