精撰文大型上市集团领导班子建设工作总结.docx

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精撰文大型上市集团领导班子建设工作总结

【AAA】大型上市集团领导班子建设工作总结

中国SD公司成立后不久，即20TT年3月23日，GD公司第一届领导集体走上了历史舞台。

五年来，GD公司领导班子始终以SD方略统揽全局，坚决贯彻SD公司党组的各项工作部署，锐意进取，致力领先，巩固并发展了GD作为全国最大省级D网的地位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列，开创了企业发展速度最快、经济效益最好、对社会贡献最大、公众评价最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉。

全系统共有2个单位和9名个人获得全国五一劳动奖状（奖章）等国家级荣誉，有51个单位和143名个人获得GD省五一劳动奖状（奖章）等省部级荣誉。

20PP和20GG年，在GD省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司两次获得总体服务评价满意度第一，赢得了内顺外和的大好局面。

一、五年来班子建设的主要成效

五年来，我们造就出一支具有统一意志和价值观的领导干部队伍。

SD方略是SD的大政方针，它体现了国家意志，凝聚了SD公司党组的心血和智慧，是党的十G大在SD的具体落实，也是企业文化的核心内容。

SD方略提出后，公司班子就敏锐意识到，必须把宣贯SD方略作为凝聚人心和统一步伐的重要手段，将其转变为各级领导干部实现个人价值与企业价值的自觉行动，从而形成统一的意志、统一的文化和价值观。

五年来，公司班子身体力行，带领各级领导干部去解读、去宣贯、去弘扬SD方略，全面把握其科学内涵和精神实质，增强贯彻落实SD方略的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合新形势要求的思想观念，着力解决影响和制约企业改革发展的突出问题，把全体干部职工的发展积极性引导到科学发展上来，把SD方略贯彻落实到D网生产、建设和管理的各个方面。

深入学习和践行SD方略带来治企理念的更新和转变。

公司以“同心结SD、齐力兴GD”系列活动为开端，积极培育和大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐有战斗力”的团队理念，“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的安全理念，“企业效益为重、社会效益优先”的经营理念，“服务永无止境”的服务理念，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，“清白做人、干净干事”的廉洁理念等，形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。

五年来，我们造就出一支勇于实践、勇于创新的领导干部队伍。

创新是企业发展的灵魂，没有创新意识就没有持续发展力。

要驾御和发展全国最大最复杂的省级D网，就必须要有一支勇于实践、勇于创新的队伍。

五年来，我们以思维创新、管理创新和技术创新为着力点，一直致力于创新队伍的建设。

一是大力倡导思维创新。

从公司班子成员、各级领导干部做起，打破思维定势，培养自主创新意识。

加强学习，营造一种敢于创新、鼓励创新的氛围。

掌握科学有效的思维方式方法，在超前思考、系统思考、深入思考上下功夫，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素，积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力。

二是积极推进管理创新。

我们把勇于实践、勇于创新精神贯彻到依法治企各个环节，要求各级领导干部抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察企业管理方面存在的薄弱环节，进而有针对性地引入现代企业管理理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式，建立起“统一规范、集约高效”的集团化运作机制，加速向现代化D网企业方向迈进。

20PP年开始组织开展管理年活动，并启动广州、深圳供D局创建国际先进水平供D局的试点工作，管理创新取得明显成效。

三是积极推进技术创新。

20SS年，我们就提出深入分析超高压、大容量、远距离、交直流混合运行的大D网的特性和规律，研究和解决事关GD长治久安的八大问题，目前已形成一系列自主知识产权研究和实践成果；重点安排了安全防御系统建设、DTS系统联网技术研究与实施、基于公共信息模型（CIM）的供D企业生产管理信息系统的开发与应用、防污闪技术综合研究、输D线路传输能力的研究、直流单极运行对交流D网影响及防范措施的系统研究等一批重点科技项目。

进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线的创新人才，使全系统创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。

公司科技奖励项目数量由20TT年的43项到20GG年的84项，获奖项目的水平不断提高，获SD公司科技进步奖43项，省级地方奖励15项。

五年来，我们造就出一支能经得住考验、有发展潜质的领导干部队伍。

我们按照党管干部、党管人才的原则，加大干部培养力度，从选拔入手，建设效能型领导干部队伍；从管理入手，建设干事型领导干部队伍；从考核入手，建设民意型领导干部队伍；从监督入手，建设清廉型领导干部队伍。

五年共提拔调整公司管理干部TTT人次，其中提拔TTT人，交流干部TT人次，挂职锻炼T人次，组织各类高级管理人才培训TTT人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强，并得到了SD公司的肯定和认同，20TT年以来，我们的干部不断得到SD的使用和提拔，五年来公司向SD输送各级干部TT人次，其中从GD提拔到SD本部的正厅干部有T人，提拔到SD本部及其他分子公司的副厅级干部有TT人。

五年来，公司各级领导队伍面对前所未有的压力、困难和考验，勇担责任，积极应对，扎实工作，成功地经受了在高起点上，如何保持GD发展良好势头，转变增长方式，增强发展后劲的重大考验；成功地经受了在D力严重紧缺的形势下，如何优化D力资源配置，加强需求侧管理，增加D力供给，全力保障GD经济社会发展用D需求的重大考验；成功地经受了进入新阶段，如何有效解决公司改革与发展中凸显的矛盾和问题，维护企业稳定和谐的重大考验；成功地经受了突如其来的非典疫情和接连发生的特大洪水、热带风暴、凝雪冰冻等自然灾害的重大考验。

特别是在今年年初的冰冻灾害面前，各级领导干部身先士卒，深入灾区，一线指挥，以非凡的智慧和顽强的意志，带领员工战冰斗雪，打响一场规模空前的抗冰抢修复D大会战，并取得全面胜利，比计划提前了T天修复受损粤北D网，创造了难以想象的奇迹。

事实证明，经过多年实践锻炼特别是在“四好”班子创建活动中打造出来的领导干部队伍，是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任的队伍，是能够经受任何严峻考验的队伍，是我们战胜各种困难、推进改革发展的坚强保证和中坚力量。

二、五年来班子建设的主要做法

（一）以规范的制度增强理论学习的自觉性，提高班子的政治思想素质。

先进的思想理论是凝聚领导班子意志的灵魂，是领导班子百折不挠的精神支柱，也是领导班子奋斗不息的动力源泉。

只有保持政治的清醒坚定，工作实践才能更加自觉主动。

五年来，公司高度重视领导班子思想理论建设，始终坚持用“党的十G大”重要思想和党的十G大武装头脑，指导实践。

创建“四好”领导班子活动开展以来，公司把理论学习的目的明确定位为“学理论、明方向、转观念、促发展”。

根据这一基本思路，我们不断丰富学习内容，创新学习方法，拓展学习载体。

一是制定落实年度理论学习计划，进一步建立健全了理论学习制度，五年来，公司共选送副处以上干部到中央、省委党校学习培训TT人次，组织各种政治理论讲座，培训处级党员领导干部达TTT人次。

二是领导率先垂范，做好表率。

公司领导班子带头坚持各种学习制度，带头刻苦研读理论著作，带头撰写心得体会。

公司党政一把手坚持为党员领导干部上党课，注重运用自身学习的成果指导本单位党员干部的理论学习。

三是定期对领导干部的理论学习进行检查。

四是联系实际，学以致用。

结合生产、建设、管理和改革等中心工作，把理论学习成果转化为实际工作的动力，促进各项工作的开展。

五年来，公司各级领导班子认真贯彻落实党和国家的大政方针，坚决同SD党组和GD省委、省政府保持一致，坚持“对SD负责、为GD服务”的宗旨，主动履行政治责任、社会责任和经济责任。

在严峻的供D形势下，公司领导班子把安全保供D作为检验“四好”领导班子创建活动成效的重要内容和标准，全力保障D力供应，最大限度地确保城乡居民生活用D和重要用户用D，得到了省委、省政府的高度评价。

在推进GD新农村建设中，我们积极配合GD省政府实施县级供D企业管理体制改革，农D管理体制改革取得重大突破，目前，已经与TT个县政府和代管县供D企业签订了国有产权无偿划转协议和组建协议。

接管后，将其D力规划、建设、生产、调度、营销等纳入公司统一管理的轨道，实现了城乡同网同价，有效地减轻了农民负担。

在落实党的十G大的实践中，我们坚决贯彻落实国家节能减排政策，实施节能经济调度，加强线损管理，努力建设节约型D网，在变D站建设中采用紧凑型方案，选址尽量避开城市中心区域，以减少占用土地，节约土地资源，在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥表率作用。

勇担社会责任，积极支援地方抢险救灾，20TT年以来累计向社会捐赠资金TTTT.TT万元。

（二）以创新的理念凸现管理的先进性，提升班子的经营管理能力。

提高各级领导班子的治企能力和创新能力，是领导班子建设的重要内容和目标。

五年来，我们不断解放思想、更新观念，消化吸收SD方略所蕴含的科学治企理念，结合公司的实际，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，客观分析GD公司发展中存在的深层次矛盾和问题，逐步形成了一套特色鲜明的治企理念。

20TT年，提出了“对中国SD公司负责，为GD经济社会发展服务”的宗旨。

20DD年，制定并确定公司发展战略目标是：

建设一个“经营型、服务型、市场化、现代化”的企业；D网发展目标是：

建设一个“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大D网。

20PP年，提出实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新的战略任务，力争到20TT年实现发展速度与质量领先、D网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好SD的“排头兵”。

20GG年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，形成了《GD公司发展战略纲要》，使SD方略在公司得到有效落实和全面延伸，治企理念跃升到了一个新的高度，并得到广大员工的广泛认同和积极贯彻落实，成为推动企业实现又好又快发展的精神动力和行动纲领。

同时，我们从20PP年起，以构建科学的企业组织、发展战略、指标考核、运作流程、企业监察、信息支持“六大”管理体系为目标，全面开展“管理年”活动，初步搭建起“战略化管理、体系化运作”的框架。

20GG年，根据SD公司的工作部署和要求，又启动广州、深圳供D局创建国际先进水平供D局的试点工作，取得了阶段性成果，公司逐步迈入了现代化的管理轨道。

由于形成了与SD方略一脉相承的治企章法，激发了各级领导干部前所未有的生机和活力，带领全体员工奋发努力，真抓实干，取得了令人瞩目的显著成绩：

一是主网规模翻了一番。

五年完成D网建设改造投资TTTT亿元，净增TTT千伏及以上变D容量TTTTT万千伏安、输D线路21817千米，目前110千伏及以上变D容量、线路长度分别是20NN年的2.15倍和1.93倍。

二是D力D量翻了一番。

20GG年，全省最高负荷、供D量分别达到3086亿千瓦时和5580万千瓦，为20NN年的2.2倍和1.92倍，年均增长17%和14%，供D量连续13年位居全国首位。

全省没有出现大范围、长时间的拉闸限D，最大限度地确保了城乡居民生活用D和重要用户用D，缺D的影响被降到了最低。

三是D网安全运行突破12周年。

在用D负荷屡攀新高、主网安全风险逐年加大、自然灾害频发、外力破坏严重、全省统调负荷65次创新高的情况下，GD实现了安全运行TT周年，创下了历史新纪录。

截止今年6月12日，D网安全运行TTTT3天。

四是公司综合实力大幅提升。

与20GG年相比，20GG年底公司资产总值达到TTTT.12亿元，增长50%；主营业务收入TTTT亿元，是20GG年的2.3倍；利润总额突破百亿大关，达到TTT.TT亿元，增长41%。