配网管理工作总结.docx
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配网管理工作总结
配网管理工作总结
篇一：
配电网工作个人总结
工作总结
自今年的2月份至8月份，我参与了XX中压配网规划、XX农网规划以及XX配网规划的工作，在这半年的时间里，我学到一些东西，同时发现自己还有很多不足之处，需要改正，下面将结合这半年所作的工作进行总结。
首先，从整个工作流程上来讲起。
在项目进度方面，我们并不是在最初对整个时间段内的工作进行总体的划分，因为总会有改动的事情发生，整个进度很难预测，我通常是在前一天的晚上确定出来第二天需要干什么，在确定内审时间后，每隔四五天粗略计算剩余工作量还需要多少时间，在评审之前留下剩裕天数，防止客户提出改动意见。
在做XX城网配网规划的时候，我是按部就班写的文本，由于所提供的数据不断更正以及主网经常改动，文本更改次数过多，徒增很多工作量，因此在做农网规划时陈经理和我先将文本的整体框架做好，通过现状分析确定哪些提供的数据可能会有错误与农网的专工沟通核实，确定无误后再写文本，其余章节也是在确定没有发现漏洞后再做。
在数据不能提供完整的时间段里，我们先处理图纸，相对而言，客户提供的现状地理接线图的改动较小，而且有助于对当地配网情况的了解。
我想在以后的数据收集中，也应该首先收集当地的现状地理接线图和历史年的负荷电量，这两个部分在收集过程中相对较容易，出现错误的可能性要少一些，根据这两样数据能够做出来较多结果，可以有效利用数据收集整理过程的时间。
其次，讲一下与客户交流的方面。
以前我总是在想我应该以什么样的面貌去面对客户，比如礼貌、认真、做事干脆等，现在我觉得上面所说的特点都是应该具有的素质，并不是需要刻意表现出来的，而
且在与专工的接触中总是严肃的谈论工作内容很难处理好两者之间的关系，重要的是平和的心态，坦然的面对客户，让客户感觉容易相处，比如在见面时候的前几句话说一些工作之外的事情。
面对态度相对差一些的客户，不要抱怨，跟他讲解规划的目的，做规划对于电网对于他都有些好处。
有些客户对于规划会提出很多意见，整个项目要做多次修改，有些意见没有必要，对于不须进行更改的方面应该提出自己的意见，尽量避免徒增工作量的情况发生。
我对于上述这几个方面只是在工作中的总结，在很多时候还把握不好其中的“度”。
再其次从文本说，这次做的XX城、农网的规划文本用时很短，比较粗糙，比如技术原则这一章是从别的文本里生搬硬套过来的，没有仔细检查，多写了一些和这次规划无关的东西，结果在评审的时候被评审组问了一些相关的问题，以后需要注意。
再比如从总体上看，规划区简介、现状网分析和负荷预测这三章和后面的配网规划这一章没有形成有效的联系呼应，没有总结出规划上的原因和依据，在配网规划这一章里又只是描述了技术原则的相关要求，使得文本只是由独立的章节拼凑完成的。
我在XX讲PPT的时候，发现客户只有在配网规划和投资估算这两个章节听的比较认真，固然有他们相对注重项目和投资的可能，更大的原因是我所讲的规划区简介、现状网分析和负荷预测他们早就知道并不关心，因此我们应该在文本里写一些他们还没有总结出来或者没想到的东西。
我想如果在每一章节里都描述出这一章对配网规划起到什么作用会比较好，比如现状网分析在最后的总结时写通过规划我们不只是统计出哪些线路负载率比较高，而且能够通过数据找到哪里的负荷比较重，哪里的环节比较薄弱，需要在规划中做哪些相应的措施；在负荷预测中不只是单纯的抄主网提供的数据，还应该写通过调查哪里的负荷因为什么原因增长比较快，哪里的
会有新增负荷点。
同理在配网规划这一章节中应该写出与现状网分析和负荷预测之间的关系，通过这两个章节得到的有助于规划的结论，这样可以使整个文本的思路得以体现，在讲PPT的时候也会有相对较好的效果。
最后，从学习方面上讲，以前对于规划的理解太浅，只是理解了负载率、电力平衡等一些浅显的概念，很多方面没有往细里想，在这次的项目中就是因为对于低压几乎没有了解，所以做了几次返工，耽误了本来就不多的时间，在以后相对空闲的时间里要多看一些电力相关的书，打好底子。
在与客户交流的时候，有时候他们会提出在供电局工作用到的实际知识，这些只能通过时间积累才能慢慢弥补。
在理论与实践中的知识我还有太多需要学习。
在这半年的时间里，我对于工作的心态调整的越来越好，在学习各方面知识的同时压力也没有以前那么大，相对去年在各方面都有了一定的提高，尽管距离一个优秀的项目工程师还有很大差距，相信我通过努力，还会有所成长。
篇二：
xx公司配农网管理工作报告
xx公司配农网管理工作报告
一、配网基本情况
1、基本概况公司共有12座35千伏变电站（容量xx万千伏安）、8座环网柜、10千伏开关191台；10千伏线路共计107条，线路总长度1771千米；公用综合台区862个，总容量兆伏安；千伏线路1385千米。
二、配网主要工作完成情况
1、加强设备运维管理。
一是针对季节特点、电网运行状况及负荷分配情况，认真开展春检预试、春季安全大检查和配农网五个专项隐患排查，对全县输配电设施进行深入细致的排查治理。
二是按照属地化管理要求，做好220千伏、110千伏输电线路维护，大力开展线路通道树障排查治理。
三是对输电线路、变电站及配网线路最小载流元件进行核实，找出电网运行的薄弱点，严加巡视检测，确保夏季大负荷期间电网安全稳定运行。
2、多措并举降低配电线路事故率，提高供电可靠性。
一是大力开展配网专项隐患排查，处理10千伏缺陷43处、低压缺陷52处；安装10千伏线路断路器33台、故障指示器160处，并对其进行专业管理；对部分综合台区老化、线号细的支线调查摸底，按轻重缓急进行改造。
二是加强配电线路故障考核，根据配电线路故障次数、原因和停电时间等指标对线路运行单位定期进行考核，以制度为保障降低事故率。
三、配农网工作中存在的问题
1、开展状态检修设备配置不到位。
县公司相应的状态检测与在线监测设备十分匮乏，开展工作的难度较大。
2、线路及设备老旧现象较为严重。
县公司农网大修技改费用十分匮乏，线路老化断股、杆塔瓷瓶断裂、杆塔风化开裂严重、卡脖子现象较为突出。
随着负荷不断增加，线路安全运行压力巨大，但相应的建设改造资金十分有限。
3、客户产权线路、设备缺乏资金投入，存在较大安全隐患。
由于部分工业客户安全管理水平低，安全意识淡薄，不愿投入相应资金改造自己产权的线路，造成线路安全隐患突出，严重影响公共配网安全运行。
四、工作亮点
一是加大线路设备缺陷处理力度，开展了隐患排查治理工作，并针对存在的缺陷制定了消缺计划，严格执行缺陷管理流程，实行闭环管理。
二是加强配网管理制度建设，制定配电线路运行管理办法、配电线路故障考核管理办法等，提升配网运行管理水平。
三是完善生产基础数据，积极应用PMS系统进行逐站、逐线、逐台区的信息录入，建立设备帐、卡、物一本帐，实现生产数据管理信息化。
五、下一步工作计划
1、开展秋季安全大检查。
结合秋季用电特点，有序开展秋季安全大检查，对配网线路运行情况、设备状况进行检查，消缺整改，提高线路运行水平，同时重点对客户产权的线路及设备进行检查。
2、树障等隐患排查治理常抓不放。
树障是线路故障的重要影响因素，也是降低线路故障的最重要突破点，充分利用各种时机，采取有效的手段清理线路通道内的树障隐患，作为配网运行的常态工作常抓不放。
按照公司隐患排查工作安排，采取行之有效的手段清理线路通道内的树障隐患，提高配网安全运行水平。
3、有序开展设备状态检修，提高配网管理水平。
按照上级设备状态检修管理实施方案要求，逐步在城区、城镇10千伏特别重要和重要设备状态检修试点，进一步规范和优化设备巡视、操作、维护，以及输配电线路运维检修等工作流程和标准，减少中间环节，缩短检修流程，提高运维管理能力。
4、加强运行分析，重点加强典型缺陷及典型故障原因分析，深入分析缺陷及故障发生机理，从设备质量、检修试验、运行管理等方面重点分析，制定防范措施，从而提高配网运行检修专业发现处理问题能力，提高设备健康水平。
另外，跟踪设备运行，隐患排查等情况，对配农网进行全面分析，制定针对性整改措施，不断提高配网供电能力。
篇三：
配电网工作总结
工作总结
自今年的2月份至8月份，我参与了XX中压配网规划、XX农网规划以及XX配网规划的工作，在这半年的时间里，我学到一些东西，同时发现自己还有很多不足之处，需要改正，下面将结合这半年所作的工作进行总结。
首先，从整个工作流程上来讲起。
在项目进度方面，我们并不是在最初对整个时间段内的工作进行总体的划分，因为总会有改动的事情发生，整个进度很难预测，我通常是在前一天的晚上确定出来第二天需要干什么，在确定内审时间后，每隔四五天粗略计算剩余工作量还需要多少时间，在评审之前留下剩裕天数，防止客户提出改动意见。
在做XX城网配网规划的时候，我是按部就班写的文本，由于所提供的数据不断更正以及主网经常改动，文本更改次数过多，徒增很多工作量，因此在做农网规划时陈经理和我先将文本的整体框架做好，通过现状分析确定哪些提供的数据可能会有错误与农网的专工沟通核实，确定无误后再写文本，其余章节也是在确定没有发现漏洞后再做。
在数据不能提供完整的时间段里，我们先处理图纸，相对而言，客户提供的现状地理接线图的改动较小，而且有助于对当地配网情况的了解。
我想在以后的数据收集中，也应该首先收集当地的现状地理接线图和历史年的负荷电量，这两个部分在收集过程中相对较容易，出现错误的可能性要少一些，根据这两样数据能够做出来较多结果，可以有效利用数据收集整理过程的时间。
其次，讲一下与客户交流的方面。
以前我总是在想我应该以什么
样的面貌去面对客户，比如礼貌、认真、做事干脆等，现在我觉得上面所说的特点都是应该具有的素质，并不是需要刻意表现出来的，而且在与专工的接触中总是严肃的谈论工作内容很难处理好两者之间的关系，重要的是平和的心态，坦然的面对客户，让客户感觉容易相处，比如在见面时候的前几句话说一些工作之外的事情。
面对态度相对差一些的客户，不要抱怨，跟他讲解规划的目的，做规划对于电网对于他都有些好处。
有些客户对于规划会提出很多意见，整个项目要做多次修改，有些意见没有必要，对于不须进行更改的方面应该提出自己的意见，尽量避免徒增工作量的情况发生。
我对于上述这几个方面只是在工作中的总结，在很多时候还把握不好其中的“度”。
再其次从文本说，这次做的XX城、农网的规划文本用时很短，比较粗糙，比如技术原则这一章是从别的文本里生搬硬套过来的，没有仔细检查，多写了一些和这次规划无关的东西，结果在评审的时候被评审组问了一些相关的问题，以后需要注意。
再比如从总体上看，规划区简介、现状网分析和负荷预测这三章和后面的配网规划这一章没有形成有效的联系呼应，没有总结出规划上的原因和依据，在配网规划这一章里又只是描述了技术原则的相关要求，使得文本只是由独立的章节拼凑完成的。
我在XX讲PPT的时候，发现客户只有在配网规划和投资估算这两个章节听的比较认真，固然有他们相对注重项目和投资的可能，更大的原因是我所讲的规划区简介、现状网分析和负荷预测他们早就知道并不关心，因此我们应该在文本里写一些他们还没有总结出来或者没想到的东西。
我想如果在每一章节里都描述出
这一章对配网规划起到什么作用会比较好，比如现状网分析在最后的总结时写通过规划我们不只是统计出哪些线路负载率比较高，而且能够通过数据找到哪里的负荷比较重，哪里的环节比较薄弱，需要在规划中做哪些相应的措施；在负荷预测中不只是单纯的抄主网提供的数据，还应该写通过调查哪里的负荷因为什么原因增长比较快，哪里的会有新增负荷点。
同理在配网规划这一章节中应该写出与现状网分析和负荷预测之间的关系，通过这两个章节得到的有助于规划的结论，这样可以使整个文本的思路得以体现，在讲PPT的时候也会有相对较好的效果。
最后，从学习方面上讲，以前对于规划的理解太浅，只是理解了负载率、电力平衡等一些浅显的概念，很多方面没有往细里想，在这次的项目中就是因为对于低压几乎没有了解，所以做了几次返工，耽误了本来就不多的时间，在以后相对空闲的时间里要多看一些电力相关的书，打好底子。
在与客户交流的时候，有时候他们会提出在供电局工作用到的实际知识，这些只能通过时间积累才能慢慢弥补。
在理论与实践中的知识我还有太多需要学习。
在这半年的时间里，我对于工作的心态调整的越来越好，在学习各方面知识的同时压力也没有以前那么大，相对去年在各方面都有了一定的提高，尽管距离一个优秀的项目工程师还有很大差距，相信我通过努力，还会有所成长。
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