先进团队和优秀员工优秀管理干部优秀班组长评选文件及表单doc.docx

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先进团队和优秀员工优秀管理干部优秀班组长评选文件及表单doc

上海循道新能源科技有限公司

关于评选2015年度先进团队和优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部的通知

各部门：

为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2015年度“先进团队”和“优秀员工”、“优秀班组长”、“优秀管理干部”评选活动。

现将有关事项通知如下：

一、评选范围

有资格候选人员适用于公司内部已转正且在公司内连续工作一年以上的正式员工（2014年12月31日前入职）未满一年的新员工，经部门经理申报或总裁批准也可参与评选。

参与评选者不限工龄。

二、评选原则

1、公平公开公正的原则。

2、向一线员工倾斜的原则。

3、严格按照标准评选的原则。

4、民主集中制的原则。

三、评定小组

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。

1、评定小组成员：

组长：

总裁

小组成员：

①各部门经理、副经理；

②人事行政部。

2、职责：

（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；

（2）对各候选人员的情况进行评定。

四、奖项分类及名额分配

（一）先进团队

1、先进团队：

从公司部门中评选出。

2、最终名额为：

先进团队1个。

参与评选团队：

人事行政部、财务部、采购部、研发部、质量部、售后安装维修部、生产部。

评选标准

a业务部门必须完成或超额完成全年目标产值，全年顾客满意率最高；职能部门全年失误较少。

b该部门人员流动率较小。

c与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。

d高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务。

e部门全体员工无严重过失单。

f其他突出表现。

（二）优秀员工

1、优秀员工：

由各部门按名额要求推评。

2、最终名额为：

优秀员工3名。

部门

奖项名称

优秀员工

备注

人事行政部、财务部、采购部

2名

由三个部门全体人员一起评选出优秀员工2名

研发部、质量部

2名

由二个部门全体人员一起评选出优秀员工2名

售后安装维修部

1名

由部门全体人员一起评选出优秀员工1名

生产部

3名

由部门干部和员工一起评选出优秀员工3名

初评参与评选人员：

各部门员工。

复评参与评选人员：

各部部门经理。

（三）优秀班组长

1、优秀班组长：

由生产一线班组长中评选出。

2、最终名额为：

优秀班组长1名。

参与评选人员：

生产部全体员工。

（四）优秀管理干部

1、优秀管理干部：

由各部门按名额要求推评。

2、最终名额为：

优秀管理干部1名。

参与评选人员：

各部部门经理。

五、评选条件

（一）评选的必备条件：

1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。

3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。

4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。

5、年度内出勤无旷工现象。

6、年度内请病、事假不超过15个工作日。

（二）其它评选条件：

1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。

2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。

4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。

5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。

6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

六、评选程序

1、初评：

各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人。

具体评选方式：

（1）先进团队评选：

采取无记名投票，评定小组组员参与，可以自己选自己部门。

最终由总裁评定。

（2）优秀员工评选：

依据“名额分配”中对部门划分的情况，由排列在第一位置的部门组织各相关部门进行评选。

采取无记名投票，干部和员工全员参与，可以自己选自己。

人事行政部派人参与选举执行情况监票。

最终人选由评定小组评定。

（3）优秀班组长：

由生产部自行组织评选，干部和员工全员参与，可以自己选自己。

人事行政部派人参与选举执行情况监察。

最终由评定小组评定。

（4）优秀管理干部：

采取无记名投票，评定小组组员参与，可以自己选自己部门。

最终由总裁评定。

（5）评选出的各候选团队/人员/班组长/管理干部要及时填写好《先进团队/优秀员工/班组长/管理干部推举/申报表》，并递交详细的书面总结材料（要求A4纸打印），具体内容包括：

日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及其他。

二份材料于12月28日下班前交人事行政部。

2、各部门将评选出的候选人员名单及书面先进材料报评定小组审核，评定小组进行最终评定：

（1）评定会议先介绍优秀班组和优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部候选名单；

（2）评定小组对候选名单业绩材料及部门评选考评结果进行讨论；

（3）评定小组评定出各奖项最终团队或人选。

3、评定小组评定出的各奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。

4、公示无异议的报总裁审查，若有异议的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格。

5、审查通过后由总裁签发2015年度先进团队、优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部奖项并公布。

6、各先进团队、优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部人员确定后，需完成《先进班组/优秀员工代表发言稿》，届时在年终总结大会上发言。

七、表彰及奖励标准

1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

2、本年度评为优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部奖项的人员将给予全公司通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。

八、推举、评选、表彰的时间、地点及参加人员

1、优秀员工初评（各部门将评选结果及时上报人事行政部）：

（1）人事行政部、财务部、采购部：

2015年12月22日上午10点，一楼大会议室；参加人员为各部门全体人员。

（2）研发部、质量部：

2015年12月22日上午10点，研发部办公室；参加人员为各部门全体人员。

（3）售后安装维修部：

2015年12月23日前，售后安装维修部自行安排。

参加人员为部门全体人员。

（4）生产部：

2015年12月23日前，生产部自行安排。

参加人员为各车间全体人员及部门领导。

2.优秀班组长初评（生产部将评选结果及时上报人事行政部）：

2015年12月23日前，生产部自行安排。

参加人员为各车间全体人员及部门领导。

3.先进团队、优秀管理干部评定：

2015年12月23日前完成评选。

2、在规定时间内未参加评选的人员视为弃权。

3、表彰时间：

2015年度公司年终总结大会，时间、地点待定。

附件1：

先进团队推举（申报）表

附件2：

优秀员工推举（申报）表

附件3：

优秀班组长推举（申报）表

附件4：

优秀管理干部推举（申报）表

上海循道新能源科技有限公司

二O一五年十二月十五日

附件1：

上海循道新能源科技有限公司

先进团队推举（申报）表

团队名称

团队人员总数

所在部门

曾获荣誉、奖励情况

推

举

/

申

报

理

由

推举/申报人

部门意见：

（盖章）

年月日

人事行政部意见：

（盖章）

年月日

公司领导意见：

（盖章）

年月日

附件2：

上海循道新能源科技有限公司

优秀员工推举（申报）表

姓名

性别

年龄

民族

政治面貌

文化程度

所在部门

所在岗位

入职日期

曾获荣誉、奖励情况

推

举

/

申

报

理

由

推举/申报人

部门意见：

（盖章）

年月日

人事行政部意见：

（盖章）

年月日

公司领导意见：

（盖章）

年月日

附件3：

上海循道新能源科技有限公司

优秀班组长推举（申报）表

姓名

性别

年龄

民族

政治面貌

文化程度

所在部门

所在岗位

入职日期

曾获荣誉、奖励情况

推

举

/

申

报

理

由

推举/申报人

部门意见：

（盖章）

年月日

人事行政部意见：

（盖章）

年月日

公司领导意见：

（盖章）

年月日

附件3：

上海循道新能源科技有限公司

优秀管理干部推举（申报）表

姓名

性别

年龄

民族

政治面貌

文化程度

所在部门

所在岗位

入职日期

曾获荣誉、奖励情况

推

举

/

申

报

理

由

推举/申报人

部门意见：

（盖章）

年月日

人事行政部意见：

（盖章）

年月日

公司领导意见：

（盖章）

年月日