篮球企业创业计划书.docx
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篮球企业创业计划书
创业计划书
1执行总结〔付子豪〕……………………………………………1
2公司介绍〔付子豪〕……………………………………………1
3效劳介绍〔付子豪〕……………………………………………1
4时机分析〔徐进进〕…………………………………..……….2
5市场营销〔徐进进〕………………………………………..….3
6财务方案〔刘涛〕…………………………………..………….4
7管理才能(姚雪)......………………………..………………….6
8融资方案〔刘涛〕……………………………..………………6
9风险分析〔张洋〕……………….…………………..…………7
10经营预测〔张洋〕…………………………………………….7
一 执行总结
1.1公司根本情况
一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色工程为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
1.2公司效劳介绍
以安康生活理念为根底的休闲娱乐中心。
内部设有4块用语正式篮球比赛的场地,供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施,进入场馆后,我们为顾客进展周到、全面的效劳,大可不必担忧出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅,供广阔球迷朋友在此享受美食。
最后,我们还有篮球游乐场,规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材,其中还有一间商店,主要经营NBA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广阔篮球爱好者选购。
1.3管理团队分析
主要方案创业人员:
付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生,每个人都富有激情,心怀梦想的奋进青年,责任心很强,对事业尽心尽力。
在该方案的讨论上,大家都积极建言献策,深化理解市场情况,分析问题,力求尽善尽美。
1.4行业及市场分析
“运动达人派〞效劳覆盖人群广,从小儿到老人,特别是近年来人们对安康理念的深化理解,该效劳的理念也深化人心。
所以,该工程市场潜力宏大,前途光明。
1.5销售推广
本效劳区别于同性质的其他效劳的最显著特点就是人性化突出,它注重于消费者的身体体验和感受,实现了将效劳于消费反响同时考虑的条件。
当消费者在享受效劳时,随时可以与我们进展零间隔交流,短时间内改进效劳质量,该效劳在现阶段市场环境下,极具创新力。
就竞争者来说,该工程属于新兴的效劳工程,假设一旦被广阔人群所承受和理解,将呈现快速开展的繁荣之势。
1.6融资与财务说明
公司设立在铜陵市区。
公司成立初期需要资金1000万,其中风险投资800万,公司投资100万,流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资645万,流动资金355万。
股本规模及构造定义为:
公司注册资本1200万人民币。
其中,外来风险入股800万,“行者〞公司入股200万,资金入股200万。
公司从第三年开始盈利,到第四年后利润开始大幅增长,内部收益为50.1%。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
二 公司介绍
本公司为行者运动股份,我公司推广品牌“劲爆篮球达人派〞是主打特色核心效劳,本公司的销售宗旨是打造热心效劳,秀出安康体魄,主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的安康问题,我们倾力为广阔需要安康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求,此效劳在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。
三 效劳介绍
3.1以安康生活理念为根底的休闲娱乐中心。
内部设有4块用语正式篮球比赛的场地,供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施,进入场馆后,我们为顾客进展周到、全面的效劳,大可不必担忧出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅,供广阔球迷朋友在此享受美食。
最后,我们还有篮球游乐场,规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材,其中还有一间商店,主要经营NBA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广阔篮球爱好者选购。
本效劳区别于同性质的其他效劳的最显著特点就是人性化突出,它注重于消费者的身体体验和感受,实现了将效劳于消费反响同时考虑的条件。
当消费者在享受效劳时,随时可以与我们进展零间隔交流,短时间内改进效劳质量,该效劳在现阶段市场环境下,极具创新力。
就竞争者来说,该工程属于新兴的效劳工程,假设一旦被广阔人群所承受和理解,将呈现快速开展的繁荣之势。
3.2工程开发情况
本工程以突出人性化为理念,在实际中不断完善与改进,根本效劳框架不变。
之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流,充分吸收和应用国际、国内上的高端效劳及工程加以完善和改进。
3.3产品效劳的日常安排和方案
开始,我们会按照我们方案的方案去经营公司、工程。
之后,我们会从过去的工作中寻找缺乏和要改善的地方。
对于效劳产品,我们会与消费者零间隔交流,进展详细而深化的调查,从而不断进步我们的效劳质量和程度。
四 市场时机分析
4.1市场研究的详细情况:
篮球是一项强身健体,放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐工程,从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的,除了那些KTV场所,很少能带来身心的放松。
为此,我们以顾客需求为导向,开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所,根据在一定的市场调查范围内的结果分析,这个方案是可行的。
因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查,结果显示有66.7%的人喜欢这种方式,但是,目前以这种休闲场所还很少,而且发现有很多的人都热衷于篮球,不仅能给他们带来身心的放松和愉悦,而且能给他们带来自信心。
由此看来,我们的客源市场是很大的,而且本着高质量,人性化效劳的原那么,可进一步开发潜力市场,前景比较乐观。
4.2哪些人是你的顾客?
社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所〔如各企业间的友谊赛〕
4.3哪些人是你的竞争对手?
竞争对手:
KTV,电玩城等,其中KTV的实力最强。
开一个篮球馆场地要大,选址要合理。
如何扬长避短,发挥自己的优权利,躲避优势与风险。
我们可以和一些商家建立友好的合作关系,不仅可以为公司创造利益,而且能进步公司的声誉。
总之,竞争就是一种动力,只要我们处理好与竞争对手间的关系,擅长借鉴与学习,相信我们的方案会有更大的前途。
4.4面对竞争对手的措施:
?
孙子兵法?
中有一经典战略思想:
“知己知彼,方能百战百胜。
〞经营也一样,不仅要理解自己的优势与优势,也要理解对手的优势与优势。
竞争优势是:
〔1〕篮球馆的空间大,满足顾客的要求,相信会成为广阔朋友的喜欢。
〔2〕效劳周到,就算不会打会有专业人员免费教你玩,所以不用担忧自己的技术不好就不好意思玩。
〔3〕篮球已经成为众多人喜欢的运动,因此本篮球馆的开展前景很大。
〔4〕设备齐全,馆内设有商店和餐馆,你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质效劳。
总之,竞争就是一种动力,只要我们处理好与竞争对手间的关系,擅长借鉴与学习,相信我们的方案会有更大的前途。
五市场营销
国家运动器材组织的住处与研究主任说,90年代娱乐市场的开展将对经济产生深远的影响。
他还说,从1990至1992年,参加休闲运动的人数啬了6.2%,预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计,娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
篮球中心已制定出销售策略以保证市场浸透。
5.1产品策略
效劳区—这是我们特色效劳之处。
馆内设计美观,正中是篮球场地,四周是座位,周围设有商店和餐厅,在你打球累了之后,可以进去效劳区享受效劳,品类齐全,设有各种饮料和零食,点心,能满足顾客的需要。
5.2广告策略
直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法,它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进展友谊赛。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场,我们将直接与一些大公司获得联络。
这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同,同时满足他们的详细要求。
我们还将利用打的方式与个人联络。
为了高效率地向我们的目的市场传递信息我们已经同几个播送电台签定了广告合同,播送的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。
我们还将联络不同的协会组织,把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
竞争性推销策略
中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进展推销的,他们也在地方报纸上做广告,并参与一些购物中心的安康知识普及及活动,以使顾客对运动产生兴趣。
事实上,中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足,并保证一个排队名单。
这说明它们的推销工作是成功的,篮球中心将采取类似的方法进展开放前宣传。
5.3员工及其待遇
为了扩大会员队伍和增加收入,篮球中心将在开放前进展吸收会员的促销活动。
我们一次性入会费是每个家庭300元,较中央俱乐部的600元低。
我们的会员在交付入会费和月会费之后,可免贯参加篮球中心的联赛活动,联赛期间外可使用篮球馆。
职工策略
篮球中心预计第一年需要10名全职人员,19名半职人员。
全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。
他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间,另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者,每年可享受两周假期。
半职雇员将由主管人员指导,工资为每小时5元,也可获得家庭会员证。
根据有关专家的经历,我们的工资在本地区是有竞争力的。
奖赏清楚,以此来鼓励员工的工作热情。
六财务方案
6.2损益表
五年内损益表 (单位:
万元)
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
一产品销售收入
150
220
550
1500
3000
减:
销售本钱
50
55
100
400
500
二产品销售利润
100
165
450
1100
2500
减:
销售费用
150
100
150
500
200
管理费用
200
100
100
100
100
财务费用
90
130
100
100
200
三利润总额
-340
-135
100
500
2000
减:
所得税
0
0
0
0
300
四净利润
-340
-135
100
500
1700
6.3现金流量表
现金流量表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
一经营活动产生的现金流量
会计利润
(53.35)
〔47.60〕
317.4
879
1524
加:
应付账款增加额
9
1.8
22
64
214
折旧
15
15
15
15
15
摊销
18
18
18
18
18
财务费用
5
5
11
11
0
减:
应收账款增加额
9
1
19
60
136
经营活动产生的现金流量净额
14.38
8
326
923
1636
二投资活动产生的现金流量
构建固定资产所支付的现金
155
投资活动产生的现金流量净额
155
三筹资活动产生的现金流量净额
吸收权益性投资所收到的现金
620
0
0
0
0
借款所收到的现金
100
100
200
200
0
现金流入小计
720
100
200
200
0
归还借款所支付的现金
100
100
200
200
归还股利所支付的现金
5
5
11
11
0
现金流出小计
5
105
207
457
654
筹资活动产生的现金流量净额
714
5
3
275
658
四现金及现金等价物净增加额
544
14
358
658
978
6.4资产负债表
资产负债表
资产
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
流动资产:
货币资金
544
530
889
1562
2521
应收账款
9
11
30
91
227
存款
53
100
100
100
100
流动资产合计
607
642
1020
1723
25886
固定资产:
固定资产原值
155
155
155
155
155
减:
累计折旧
15
15
15
65
45
固定资产净值
123
125
102
92
77
无形资产:
180
180
180
180
180
减:
累计摊销
18
18
18
18
18
无形资产净值
162
15621
152
142
162
资产合计
908
9152
1225
1952
3025
负债及权益
流动负债
应付账款
9
10
33
97
321
短期借款
100
100
200
200
0
负债合计
109
110
233
197
221
所有者权益:
实收资本
800
800
800
800
800
盈余公积
0
0
0
0
0
未分配利润
0
0
222
285
1952
所有者权益总计
800
800
8010
1026
1026
负债及所有者权益总计
909
9192
1255
1925
3025
七 管理体系
1公司性质:
有限责任公司
2组织形式:
公司初期规模虽小,横纵联络单一,但因为含有经营,效劳两种不同种类,特采用事业部制组织构造集中决策,分散操作。
3管理队伍
行者公司管理层简介
职位
人员
简介
总经理
付子豪
本科生
市场营销部经理
姚雪
本科生
财务部经理
刘涛
本科生
人力资源部经理
徐进进
本科生
技术研发部经理
张洋
本科生
八 融资方案
8.1资金来源
公司成立初期需要资金1000万,其中风险投资800万,公司投资100万,流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资645万,流动资金355万。
股本规模及构造定义为:
公司注册资本1200万人民币。
其中,外来风险入股800万,“行者〞公司入股200万,资金入股200万。
公司从第三年开始盈利,到第四年后利润开始大幅增长,内部收益为50.1%。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
8.2本钱与费用
资金主要用于购建消费性固定资产〔500万元〕,以及消费中所需的的直接原材料、直接人工、制造费用及其他各类期间费用〔500万元〕,本钱费用。
购置固定资产 500万
原材料 100万
水电费 100万
流动资金 150万
厂房租金 50万
人员工资 100万
水电费每年增长7%,人员工资每年增长9%,第一年初期市场调研和市场开拓200万元左右,第二年210.3万元,其后每年销售费用为销售额的25%,研发费用为每年销售额的5%。
五年内本钱费用估算表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
固定资产折旧
18.5
18.5
18.5
18.5
18.5
厂房租金
30
30
30
30
30
水电费
20
23
25
26
28
管理人员费用
30
33
35
36
38
市场开拓
200
206.5
56
342.5
820
研发费用
10
11.5
29.5
76.2
227.2
九 风险分析
9.1可能的风险
9.11随着网球等其他运动的兴起,篮球可能不是广阔运动爱好者的最爱了。
他们对篮球的热衷程度减少就意味市场的萎缩,而使我公司盈利空间缩小。
9.12随着我公司经营得当,盈利形式走向正轨,使我公司异军突起。
其他投资者可能发现了这个市场的潜力,而向我们的领域扩张,成为我们的直接竞争对手,我们的市场占有率会随之下降。
9.13风险投资以及银行贷款的风险。
9.2躲避风险的措施
9.21我们会成立一个研发小组,开发新的与篮球相关的运开工程,增强这项运动的兴趣性和实用性。
我们时刻从客户的需求出发,不断进步效劳的质量。
牢牢抓住客户的心。
9.22为了进步我公司的竞争力,我们会亲密与其他公司的合作与交流。
增强我公司的影响力,尽快形成我们自己的品牌,以此来赢得新老客户的信赖。
9.23和开发银行形成良好的合作关系,加强与职业篮球俱乐部的的联络。
十 经营预测
10.1短期内,企业以树立品牌为目的,在广阔人群中建立起我们效劳的信誉,加强公司的影响力,扩大宣传力度,使公司的效劳被人们所认知和理解。
10.2中期随着企业的开展,开始逐步扩大效劳的影响力,进步效劳质量,进一步翻开中小市场,将效劳人群从开始的纯篮球爱好者辐射到更多的喜欢安康的人,增强运动的意识,扩大公司的影响力。
10.3之后在市场开展平稳后,不断进步效劳质量在市场中形成标杆。
提示:
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通用活动方案模板
一、活动目的:
〔活动背景、活动内容简介、欲达成的效果〕
二、活动时间:
三、活动地点:
四、活动面向对象
〔可写出大概人数〕
五、活动形式:
本次活动共分为N个环节:
环节N:
简要介绍
活动联络人及联络方式
日期