施工组织方案报审表.docx
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施工组织方案报审表
2×50m³/h化水系统施工组织方案报审表
工程名称：
中节能万润股份有限公司2×50m3/h化水系统
致：
山东中盛项目管理有限公司（项目监理机构）：
我方已完成中节能万润股份有限公司2×50m3/h化水系统施工组织方案的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。
附：
《烟台万润2×50m³/h化水项目施工组织方案》
施工单位项目部：
项目经理签字：
日期：
2018年月日
审查意见：
专业监理工程师：
日期：
2018年月日
审核意见：
项目监理机构（章）：
总监理工程师（签字、加盖执业印章）：
日期：
2018年月日
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：
建设单位（盖章）：
建设单位代表（签字）
日期：
2018年月日
注：
本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各执一份。
中节能万润股份有限公司
2*50m³/h化水系统
施工组织方案
编制：
审核：
批准：
淄博文源环境工程有限公司
2018年1月
烟台万润2×50m³/h化水项目施工组织方案
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构
在以往施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001:
2000版质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
我公司结合该工程的特点和实际情况，选配经验丰富、高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员，组建项目经理部。
各机构主要职责、范围:
项目经理：
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项指标的完成。
项目总工：
全面负责本工程的技术质量工作，负责本工程技术准备工作，组织工程的质量检验与评定，对影响工程质量和工程进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。
质检部：
抓好关键工序、关键控制点的工程质量,安全技术措施,处理质量问题。
工程部：
依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。
指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。
安全环保部：
安全管理，文明施工及环境保护
机材部：
设备、物资采购及管理
后勤部：
保障工作生活的一切物品所需
二、质量目标、工期目标、安全目标
1、质量目标
工程交工验收的质量评定达到合格，竣工验收的质量评定达到合格。
2、工期目标
本工程计划开工日期以甲方通知为准。
总工期预计为1月30日-4月15日。
其节点工期如下：
1、施工准备：
设备安装前准备完毕
2、设备就位：
除主机外均已就位
3、水箱焊接、反渗透主机安装、滤料装填：
1月30日-3月1日
4、主体管道：
3月1日-3月31日
5、电气施工：
3月20日-4月5日
6、设备调试：
4月6日-4月15日
3、施工总体进度计划表
月份
主要工程项目
17年10月-18年1月
2月
3月
10月-1月
1月10-30日
25
26
27
28
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
设备组装及准备
设备就位
设备安装及水箱焊接
多介质过滤器滤料装填
混床滤料装填
主体管道安装
电气电缆安装
设备调试
设备交付验收
月份
主要工程项目
3月
4月
18
19
20
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26
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31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
13
14
15
设备组装及准备
设备就位
水箱焊接
多介质过滤器滤料装填
混床滤料装填
主体管道安装
电气电缆安装
系统调试
4、安全目标
建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生，实现安全生产零伤亡目标。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
根据本项目任务重、工期紧的特点，要确保整体工期目标，在工程施工过程中，我们将投入足量的人力、设备，确保难点工程保质保量按时完工，从而实现整体工程全部完工的工期目标的实现。
本合同段施工过程中，我公司将以高起点、高标准、高质量、高速度、高品牌、高效益的“六高”为总体目标，精心组织，精细施工，规范操作，精益求精，做精品工程。
1、主体设备管道
主体管道按照设备设计规范进行施工，确保管道尺寸和通水量相匹配，减少不必要的法兰连接，避免造成滴漏跑冒现象。
为保证施工质量，提高施工效率，加快施工进度，主体管道施工按三阶段（准备阶段、施工阶段、整修阶段），施工程序组织施工。
1.1、施工准备
施工材料准备:
根据设备设计规范和现场调查，确定设备各个部分的管道型号、数量，确定各蝶阀、电动阀、止回阀、隔膜阀等型号、数量。
确定各电气电缆的型号数量。
管道支架、电缆支架等相关材料。
相关证明准备：
化水系统各个相关的合格证，说明书，电气图纸，系统工艺流程图，设备平面布置图等。
2、主体管道工程
2.1、整套设备采用U-pvc管道（反渗透设备高压部分为304不锈钢材质），施工安装严格按照设备规范进行，管道施工完毕后进行打压试验。
3、电气施工
3.1、动力柜及控制柜
各柜、泵等安装可靠接地。
各端子标号明确，熔断器、断路器等符合负载要求。
电缆排列整齐，无交叉、打结。
动力线和控制线分隔放置。
控制柜各开关旋钮标识明确，手自动互锁，防止误操作。
4、施工临时用电措施
4.1、电源要求
电源进线由建设单位负责接至施工现场的总配电箱内，施工临时用电引入各分配电箱内，再接至各设备。
4.2、施工用电。
施工临时用电线路采用三相五线制。
主要施工机具使用电量
序号
机具设备名称
台数
单数功率（KW）
合计（KW）
1
电焊机
1
15
15
2
切割机
1
3
3
3
磨光机
3
0.2
0.6
4
总计
4.3、施工临时用电的安全技术措施
（1）施工临时用电线路的架设高度不得小于4米，且架空电线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线,架空电线必须不被拉坏。
（2）架空线路必须设置绝缘子，以及各种用电线路包括照明线路都必须设绝缘子，严禁用金属裸线作绑扎，严禁直接架设钢管架上，或用铁丝吊在其它物体上。
临时用电线路的架设必须规范整齐，不得乱拉乱接，现场临时用电线路可沿墙敷设，但必须设置绝缘子，以保证用电安全。
（3）临时用电线路的导线截面大小必须根据所用机械设备的容量进行选择，同时必须满足规范要求，导线中的负荷电池不得大于其允许截流量。
（4）室内配线必须采用绝缘导线，采用瓷瓶、瓷夹等敷设，距地大幅度高不得小于2.5m;进户线过墙时必须穿管保护,距地面不得小于2.5m,并就采取防雨措施;室内配线所用导线截面,应根据用电设备的计算负荷电确定,但导线截面不小于2.5mm2,铜芯线不小于1.5mm2;潮湿场所的电线必须穿管敷设,管口应密封,采用金属管敷设,管口应密封,采用金属管敷设时必须作保护接零.
（5）所有配电箱均应标明其名称、用途，并和出分路标记；所有配线箱应配锁，开关箱应每月进行检查和检修一次，检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。
（6）对配电箱、开关箱进行检查和检修时必须将前一级相应的电源开关分闸断电,并悬持停电标志牌,严禁带电作业。
（7）所有配电箱，开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。
A、送电操作顺序：
总配电箱—分配电箱—开关箱。
B、停电操作顺序：
开关箱-分配电箱—总配电箱。
（8）施工现场停止作业1小时以上的，应将动力开关箱断电上锁。
（9）配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。
（10）配电箱开关箱内不得持接其它临时用电设备，配电箱、开关箱的进线和出线均在下方；左进右出，严禁与金属和强腐蚀性介质接触。
（11）配电箱、开关箱应装设端正、牢固、移动式配电箱应装设在牢固的支架上，固定基础配电箱、开关箱的下底距地面或操作平台的垂直距离大于0.6m,小于1.5M。
（12）配电箱、开关箱内的各种电气设备必须紧固定在电器安装板上，不得歪斜松动。
（13）配电箱、开关箱内工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子分设；配电箱、开关箱内应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带部分，配电箱、开关箱必须防雨、防尘。
（14）配电箱内的电器必须完好，不得有破损电器或不合格电器。
（15）施工现场机械设备的临时用电，必须实行“一机一闸三保险”，还应用一个漏电保护器。
（16）施工现场的动力用电和照明用电宜分别设置，如设置在同个配电箱内，动力和照明线路应分路安置。
4.4、电气防火措施
（1）对于容易造成线路过负荷的机械设备的线路，必须设置过负荷保护、装设计负荷保护的配电线路，其绝缘导线的允许截流量，应不小于熔断器熔体或自动开关延时，过流脱扣器电流整定值的1.25倍。
（2）施工现场临明用电线的导线截机大小一定要符合计算出的负荷要求，不得小于计算出的导线截面大小，以防止导线过热起火。
（3）现场临时用电线路不能架设在木板或木条上，应设置在砖墙或专用电杆上，并采取相应的防护措施。
（4）熔断器的保险丝必须用专用保险丝，且规格要符合要求，不得用铜丝、铁丝、铝丝代替，以防毁设备和失火。
4.5、触电事故的急救措施
（1）首先使触电者迅速脱离电源，具体做法有两种：
一种是切断电源开关，另一种是用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离，或将触电者拨离电源。
（2）触电者脱离电源后必须立即采取急救措施，如果是一度昏迷，但尚未失去只觉，则应使伤员在空气清新、流通的地方静卧休息；如果是肺部暂时停止呼吸，心脏暂时停止跳动，或者肺部虽有呼吸，但是呼吸比较困难，这时必须毫不犹豫的采用人工呼吸和心脏按摩进行抢救。
从而减少更严重事故的发生的机率。
（3）发生事故后要及时上报，不得隐瞒，并且要及时的通知救护人员及时赶到，以便把损失将到最低限度。
5.设备调试
5.1、设备安装完毕后进行试机调试，对设备产水量、回收率、脱盐率、电导率等各参数进行记录，对存在问题的进行及时调整和解决，确保调试结束后设备进入正常运行。
6、交付验收
设备调试结束后组织人员培训和交付验收。
四、保证措施
1、质量体系与保证措施
1.1、质量体系
建立健全质量管理组织机构，全面推行ISO9001：
2000系列标准，强化全员质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门、主要管理人员的工作职责。
成立以项目经理任组长，总工程师为副组长、相关部室、施工队负责人为组员的质量领导小组，全面负责本项目质量管理工作。
1.2、质量保证措施
1.2.1、组织保证措施
1.2.1.1、建立健全的质量管理体系组织机构，明确各职能部门的职责与分工。
1.2.1.2、设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员和施工人员。
严格安装施工程序施工，杜绝不按设计图、规则、规范及技术交底施工。
1.2.2、制度保证措施
1.2.2.1、按照有关规范和技术标准，结合本工程实际编制该工程质量计划，建立质量管理程序。
设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督，使质量活动的每一阶段都处于受控状态。
认真执行各项质量管理制度，质量自检、互检、交检“三检制”。
严格施工纪律，把好工序质量关。
坚持质量检查制度。
及时回馈工程质量信息，协调和控制质量活动的全过程，杜绝质量事故发生。
2、工期保证措施
为了确保工程按期竣工交付使用，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
2.1、强化进度计划管理
2.1.1、工程开工前，必须严格根据施工工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2.1.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
2.1.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成的工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2.2、施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
2.2.1、建立《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2.2.2、协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
2.2.3、必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，要组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
淄博文源环境工程有限公司
2018年3月10日
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